煤礦安全，這個從事煤礦安全生產(chǎn)人員從不離口的話題，而今，可以說到了關(guān)鍵時期。停產(chǎn)保安全——任務(wù)沒有完成，上產(chǎn)量、趕進(jìn)度成了安全管理最大的難題。 一松勁事故逼近、再回首一敗涂地。各個煤礦在總結(jié)今年取得成績的同時，對煤礦安全管理一招不能放松、一招也不能手軟 ，必須抓好以下幾點(diǎn)：

　　 一、杜絕趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量現(xiàn)象。趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量，勢必造成和安全管理制度、措施相抵觸，要穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，否則出現(xiàn)事故，全盤皆輸。

　　 二、狠抓現(xiàn)場安全管理。接近年底，干部、職工對安全會產(chǎn)生松懈情緒，該支護(hù)不支護(hù)了、該檢修的不檢修了、該遵守的采煤、掘進(jìn)、停送電流程開始簡化了、該敲幫問頂?shù)牟粓?zhí)行了，等等這些都是在現(xiàn)場很容易出事故的苗頭。

　　 三、嚴(yán)抓現(xiàn)場交接班。干急圖快，是干部職工最近一段時間最容易出現(xiàn)思想，例如跟班隊長急著升井參加表彰會、評選先進(jìn)會、慶功會，職工急著升井領(lǐng)獎金、和家人團(tuán)聚等等，該完工的沒完工，導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)留下隱患。抓好這段時間交接班和職工思想穩(wěn)定是關(guān)鍵。

　　 四、 嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。領(lǐng)導(dǎo)不在、職工效尤。 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須做到“兩同時”，即與工人同時下井、同時升井，這樣工人感覺在井下工作有干勁，發(fā)揮帶頭表率作用，職工從心底里產(chǎn)生一種希望。

　　 五、強(qiáng)力執(zhí)行閉環(huán)管理。在事關(guān)安全生產(chǎn)的任何事情、會議安排、隱患整改等工作都必須實現(xiàn)閉環(huán)管理。煤礦一年查出問題千萬條，未落實整改到位的有千百條，這是大多數(shù)煤礦的通病 。班組、區(qū)隊、部室、礦領(lǐng)導(dǎo)“四級”隱患排查走過場、做記錄等都是存在隱患的現(xiàn)象、行為，所以，在年關(guān)當(dāng)前，要對這些現(xiàn)象和行為加以管理、制止。

　　 六、重視安全不放心的人。接近年底提親的、結(jié)婚的、請假的、曠工的、有病的、酒醉的、帶情緒的、不懂安全的、不懂技術(shù)的、吹毛求疵的等等這些人是安全管理重點(diǎn)，要逐一摸排，安排上崗前要慎之又慎，一點(diǎn)疏忽會造成人身事故。