工礦企業(yè)重大人身傷亡、設(shè)備損壞事故的發(fā)生大都發(fā)生在生產(chǎn)一線,因此，基層安全第一責(zé)任人——班長是否能夠抓好班組安全管理，對企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平起著舉足輕重的作用。

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況如何，關(guān)鍵在于員工的安全意識。而員工是以班組為單位直接從事各行各業(yè)的生產(chǎn)，對他們的安全管理主要由班長負責(zé)。因此可以說，一個班長的安全責(zé)任心有多強，他所在的班組安全意識就有多強。但是，在生產(chǎn)實踐中，一些班長只重視產(chǎn)品質(zhì)量，忽視安全管理；只強調(diào)經(jīng)濟效益，冷落安全監(jiān)管。員工違章作業(yè)不制止，發(fā)現(xiàn)隱患“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“和事佬”。結(jié)果助長了員工的麻痹意識，安全隱患層出不窮。

　　事實上，這種做法是坑害了員工。到頭來，只能加劇事故的發(fā)生，給國家、社會和企業(yè)帶來不必要的損失，也給家庭和個人造成痛苦。因此，要當(dāng)一名稱職的班長，首先必須當(dāng)好員工安全生產(chǎn)的“保護神”。要敢于嚴(yán)要求、敢抓敢管，按規(guī)章制度辦事，發(fā)現(xiàn)問題敢于揭露矛盾。同時，還應(yīng)組織班組員工開展“安全在我心中”等系列活動，從思想上教育員工、工作中關(guān)心員工、生活上愛護員工，使大家真正樹立起“按章辦事促效益、違章作業(yè)毀人生”的安全觀。如果每位班長都能自覺當(dāng)好群眾的“保護神”，企業(yè)安全生產(chǎn)工作就會有質(zhì)的飛躍。