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關(guān)于薪酬管理與煤礦安全的思考

  
評論: 更新日期:2012年10月15日

  利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理,薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益,是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利,全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度,因此,薪酬管理是員工的安全管理得以落實的重要保證,具有規(guī)范安全管理的作用。

  利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利于節(jié)約安全投入費用。全體員工的主觀能動性不可估量,他們一旦自覺開展安全管理活動,主動排除不安全隱患,避免事故的發(fā)生,將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投入費用。

  利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理設(shè)計時的基本原則有以下幾點:

  一、四個公平原則:即外部公平、內(nèi)部公平、個別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業(yè)中具有競爭力;內(nèi)部公平是指煤礦內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則;個別公平則是職工個人業(yè)績應(yīng)在薪酬中得到充分反映;程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應(yīng)該建立一個公正公平公開的程序。

  二、戰(zhàn)略性薪酬體系原則:在設(shè)計薪酬體系時必須有戰(zhàn)略意識,不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時解決了眼前問題,新問題一旦出現(xiàn),薪酬制度無法適應(yīng)又加以調(diào)整,經(jīng)常變動薪酬制度會引發(fā)一系列問題。

  三、80 / 20效率法則:薪酬分配向煤礦企業(yè)的相對少數(shù)關(guān)鍵職工傾斜,少數(shù)職工在保障安全生產(chǎn)和提高勞動效率等方面都起著重要作用,必須和一般職工有較大區(qū)別,也起到激勵作用。

  四、全面薪酬原則:將外在的報酬與內(nèi)在的報酬有機相結(jié)合,也就是將直接以貨幣形式表現(xiàn)的激勵和以各種非直接用貨幣表現(xiàn)的獎勵相結(jié)合。

  五、安全業(yè)績掛鉤與簡潔性原則:即設(shè)計的薪酬體系不能太復(fù)雜,要突出安全和收入成正比的關(guān)系,使職工牢記安全才能生產(chǎn),安全才有薪水的理念。

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