XX煤礦經過近幾年的不斷技術改造，礦井的綜合生產能力已由原來的XX萬噸/年提高到目前的200萬噸/年以上，隨著礦進生產規(guī)模的不斷擴大和技術裝備水平的不斷提高，安全工作也提高到一個更為重要的議事日程，雖然礦黨政及有關部門幾年來在安全管理方面作了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全是煤礦工作永恒的主題，煤礦企業(yè)安全的基礎是班組安全生產，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現，煤礦安全生產的每一項措施，每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)。而班組長既是生產現場作業(yè)者又是安全生產管理者，責任十分重大，被譽為企業(yè)的"兵頭將尾"，因此，正確認識班組長在煤礦安全生產中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產具有十分重要的現實意義。

　　XX煤礦發(fā)生"9.12"運輸傷亡事故后，礦上進行了認真的反思，分析直接原因是當班班長XX及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照《XX起底安全技術措施》中的第二項第六條、第十條規(guī)定進行施工，從班長XX分析來看，本人安全意識淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，起底后未能及時加固軌道，并違章站在碴車側面準備作業(yè)，是該起事故的直接責任者，而副班長XX對違章作業(yè)現象熟視無睹，未及時制止，且未對碴車采取固定防滑措施，現場監(jiān)護不到位。從而釀成讓人不可思議的安全生產事故。

　　痛定思痛，在吸取"9.12"事故的同時，我們要從科學管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現有的班組長在現場安全生產管理中的作用，使這樣的悲劇不再重演，這是一個值得我們認真思考的話題，如果我們的班組長在現場生產過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預防，多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么"9.12"事故就不會發(fā)生。

　　筆者在煤礦基層工作多年，從我礦現有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，對重點工程加強了現場跟班，保障了安全正常生產，但也存在一定的缺陷，主要是科隊級干部人員少，不可能面面俱到，煤礦生產組織點多面廣，工序復雜，不能適應建設高產高效現代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應的新形式下煤礦安全生產管理的體系，本人認為必須充分發(fā)揮班組長在煤礦現場生產管理中的作用，只有班組長在煤礦安全生產工作中堅持"五個做到"，才能扎實抓好班組安全生產工作。

　　1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。我礦井下生產一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農民協議工，文化程度不同，加之隨著我礦改擴建工作的深入，礦井的機械化程度提高，這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能"會千"，能隨時正確處理生產中出現的問題，而且要"會管"，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。