持續(xù)風險評估也就是非正式風險評估，是在日常的工作管理前在頭腦中進行的風險預測，它要求我們每個員工在做每項工作時應問以下五個問題：

　　1、本人做此項工作有哪些風險？不知道不去做。

　　2、本人是否具備做此項工作的技能? 不具備不去做。

　　3、做本項工作所處的環(huán)境是否安全?? 不安全不去做。

　　4、做本項工作是否有適當?shù)墓ぞ撸?不恰當不去做。

　　5、做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不去做。

　　采用這種非正式風險評估方式，對一些臨時性的工作任務進行風險預控管理，從而強化人的安全管理意識，養(yǎng)成良好的行為習慣。從而降低三違，控制事故的發(fā)生。

　　通過以上三種風險評估形式，從物理、化學、生物、機械、人類學、社會心里、環(huán)境七個方面的風險入手，對管理范圍的所有作業(yè)場所的工作任務，進行了現(xiàn)場辯識和綜合評估，采用排除、代替、隔絕、工程、行政管理、個人防護等方式在礦井原有的基礎(chǔ)上加強或提出了降低和預防風險的具體措施。所以說建立風險管理系統(tǒng)是預防事故的前題和基礎(chǔ)。

　　第二、建立嚴格的監(jiān)督檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和不符合。

　　員工通過全過程的風險識別與評價，對自己工作場所內(nèi)存在的隱患和不符合也就有了明確的認識，但是由于管理、設(shè)備、人為因素等方方面面的原因，一些不安全的現(xiàn)象（隱患和不符合）還大量存在。不安全的現(xiàn)象一般分為兩種：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。這就需要有一只技術(shù)過硬、責任心強的監(jiān)督、檢查隊伍去及時的發(fā)現(xiàn)這些不安全因素，并及時進行糾正，從控制事故的發(fā)生。所以，加強監(jiān)督檢查是預防事故發(fā)生的直接手段。

　　第三、實行鼓勵事件報告制度，將不足全部暴露出來。

　　所謂的事件是指一些已發(fā)生但沒有造成損失和傷害的未遂性質(zhì)的事故。此類事故因表面上造成的后果小或沒有，往往被人們所忽視，這就是人們的嚴重失誤，從冰山理論可推段出，有這樣的300起事故的積累，就可以造成29起輕傷和1起的重傷和死亡。也就是說一起死亡或重傷事故的發(fā)生，背后隱藏的是29起的輕傷和300起的未遂事件。所以，讓全員認識到事件背后的潛在隱患，主動積極的匯報不符合及未遂事件，可以全面撐握生產(chǎn)、管理過程中存在的問題，消除不良事件，從而控制事故的發(fā)生。制定鼓勵員工匯報制度是控制事故的有效途經(jīng)。

　　第四、進行有效的事故調(diào)查，預防事故的再發(fā)生。

　　一旦發(fā)生事故，進行全面的事故調(diào)查，采取有效的預防措施是首要的。但是如何真正發(fā)揮事故調(diào)查的作用，怎樣才能做到合理、有效的事故調(diào)查呢？首先，要有一支業(yè)務知識過硬、客觀公正有責任心的調(diào)查隊伍。其次是事故調(diào)查要遵循管理責任為先的原則，也就是說，在任何一種事故發(fā)生時，我們首先去調(diào)查的是管理方面的原因，而不是把大部分責任推到當事人身上；再次針對每一個原因一定要制定一個可執(zhí)行、可驗證其有效性的預防或糾正措施，并要對每一項措施進行有效性驗證，以保證事故調(diào)查的作用。真正起到預防事故再發(fā)生的作用。

　　通過合理的事故調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)事故之外所引伸的方方面面的問題，暴露企業(yè)內(nèi)部深層次、多方面存在的不足，是企業(yè)管理水平的一次總結(jié)和剖析，所以，有效的事故調(diào)查是預防事故再發(fā)生的有力保證。

　　第五、利用科學的統(tǒng)計分析方法，指導事故預防的方向。

　　無論是存在的風險、不符合、不良事件還是事故，在全面發(fā)現(xiàn)和認知的基礎(chǔ)上，必須采用科學的統(tǒng)計，出其存在問題的薄弱環(huán)節(jié)，才能對癥下藥，改進管理，使企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，安全管理水平持續(xù)上升，從而實現(xiàn)預防事故發(fā)生的目的。

　　總結(jié)

　　預防事故發(fā)生是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。要想全面實現(xiàn)預防事故發(fā)生，需要全員參與，是需要一個過程的。這就是企業(yè)安全文化的形成，因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而可以保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理的持續(xù)改進。