3、圍繞制度抓落實，形成機制，實現(xiàn)企業(yè)長治久安

　?。ㄒ唬┙⒗砟顫B透機制。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導，促使員工對安全理念認識產(chǎn)生新的飛躍。

　?。ǘ┙踩逃嘤枡C制。安全培訓是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識的必經(jīng)之路。要針對實際情況，建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請相關(guān)院校教授和知名專家進行講課，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　?。ㄈ┙踩珳y評機制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，對干部進行群眾測評、民主監(jiān)督，測評結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊，持證上崗，對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，逐級追究。對出現(xiàn)安全問題的干部，不論干部級別、以往貢獻，一票否決，立即免職。

　　（四）建立安全投入保障機制。積極推廣應用先進的安全工藝和安全設(shè)施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、智能化信號提升系統(tǒng)、聲光對講信號系統(tǒng)等先進設(shè)備，對落后的設(shè)備和工藝進行堅決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強物質(zhì)保障。

　　4、黨政工團齊抓共管，活動載體靈活多變，形成安全文化力場

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場，以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導著員工的行為；建設(shè)強勢企業(yè)安全文化，需要黨政工團齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。

　　企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責任和政治使命的教育，建設(shè)安全責任心強和作風過硬的黨員和干部隊伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育；工會組織從維護職工安全權(quán)益入手，深入開展”我為安全作貢獻“活動；共青團結(jié)合青年實際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動，發(fā)揮青年團員在安全生產(chǎn)中的突擊隊作用。

　　同時，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競賽活動，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎?wù)魑摹薄踩R競賽、安全演講會，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持人性化管理，應用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會議室設(shè)“全家福”牌板，企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會）等種種教育活動，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。

　　此外，要舉辦各類安全知識競賽、安全演講會、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標語、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標語，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉(zhuǎn)變。

　　5、必須堅持的幾項原則

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。工作中，要堅持“五字”原則：第一是“人”，以人為本。要時刻把“人”放在首位，把保障員工的生命安全、實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為安全文化的根本出發(fā)點和落腳點。第二是“嚴”，嚴字當頭。不論是安全生產(chǎn)管理，還是安全文化手冊學習貫徹，都要狠抓落實，嚴字當頭。第三是“實”，求真務(wù)實。求實務(wù)實抓落實，嚴禁形式主義，力求各項制度措施落實到實處。第四是“恒”，持之以恒。理念的提煉匯總不難，規(guī)章制度的制定不難，機制的形成不難，難在自始自終、持之以恒。本著對企業(yè)負責、對家庭負責、對工作負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，至始至終永恒的抓下去，決不能有絲毫麻痹松懈。第五是“全”，全員參與。要在企業(yè)形成黨政工團齊抓共管、群防群治的“大安全”格局，確保促進安全生產(chǎn)。