三、外派職工心理調(diào)節(jié)的方式
　　“心病還需心藥治”。解決外派職工的這些心理問題，思想政治工作自然很重要，須從心理的角度來審視這些問題。從職工的心理需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實際，采取一些切實有效措施是解決這些問題的更好選擇。

　　(一)以良好的預(yù)期提升創(chuàng)業(yè)者的積極性和主動性
　　運用多種渠道向創(chuàng)業(yè)者傳遞外出創(chuàng)業(yè)的四大好處：一是外出創(chuàng)業(yè)，能夠使人增長才干，創(chuàng)造成就?！巴饷娴氖澜绾芫省?，新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就像一張白紙可以描繪出最美的圖畫，同樣，給參與創(chuàng)業(yè)者提供了展示自己的才能的平臺，新挑戰(zhàn)、新機遇層出不窮，有能力想干事的各類人才很容易脫穎而出，創(chuàng)出一番新天地。二是外出創(chuàng)業(yè)，能夠豐富閱歷完善人生。參與外出創(chuàng)業(yè)無疑給了想干事的人一個良機，人的一生中有參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也是非常難能可貴的，創(chuàng)業(yè)的實踐能使我們的人生閱歷在短時間內(nèi)迅速得以增加和提升，使我們的人生觀、價值觀和人生目標(biāo)更加清晰和明確，對于今后每個人的人生履程大有裨益。三是外出創(chuàng)業(yè)，能夠增加收入，提高生活質(zhì)量。從目前來說，同樣的崗位，異地工作人員比在家的工作人員普遍高，這樣就使得外出創(chuàng)業(yè)人員的家庭在物質(zhì)上有了相對保證，從而也使外出創(chuàng)業(yè)人員隊伍更加穩(wěn)定。

　　(二)根據(jù)異地工作環(huán)境的好壞情況給予差別待遇
　　這也是企業(yè)管理者所用的通行做法。這并不是“重賞之下必有勇夫”的理念，而是基于這樣的考慮：不同的工作環(huán)境下人們承受的壓力以及付出的代價是不同的，給在艱苦的環(huán)境中工作生活的職工以較高的報酬，能使其獲得滿足感和公平感，從而產(chǎn)生良好的激勵作用。要積極創(chuàng)造激勵“走出去”的政策和輿論環(huán)境，在政策上給予傾斜，在輿論上高看一眼，及時、大力宣傳表彰創(chuàng)業(yè)典型。按照“一高五優(yōu)先”的去做，即“收入上高于本部同類工種崗位；在同等條件下優(yōu)先發(fā)展黨員、優(yōu)先輸送培訓(xùn)、優(yōu)先評比先進、優(yōu)先選聘干部、優(yōu)先享受住房補貼等待遇“，讓創(chuàng)業(yè)者真正“香”起來，成為眾人羨慕的對象，刺激和引發(fā)更多的職工外出創(chuàng)業(yè)

　　(三)保障知情權(quán)，做好宣傳，打消職工疑慮
　　招募或選擇外派職工前應(yīng)由企業(yè)通過多種方式對外派地的自然、社會、經(jīng)濟、文化、民族等情況以及礦井工作環(huán)境等向職工做必要地、實事求是地介紹，消除職工的某些錯誤認識，同時也實現(xiàn)了公開的要求，比較容易獲得職工的信任。對職工派出行前從地方生活習(xí)慣、民族風(fēng)俗方面作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是非常必要的。

　　(四)實事求是，適當(dāng)考慮部分職工的特殊情況
　　外派職工應(yīng)依公平公正原則進行選派，可能個別職工不愿到異地工作，這就需要及時地了解其原因，如果情況非常特殊：比如本人長期外出可能造成一些無法彌補的不利后果等，就應(yīng)該暫緩對其的外派。此外，在外派前企業(yè)也應(yīng)通過一定的方式讓外派職工的親屬知悉相關(guān)的情況，并建立困難外派職工家庭的聯(lián)系制度。這對于鼓舞職工士氣、增強凝聚力，提高職工對企業(yè)的忠誠度具有重要意義。同時，要做好創(chuàng)業(yè)者家庭幫扶工作，盡力解決創(chuàng)業(yè)者后顧之憂。俗話說，黃連苦，離家更苦。遠離企業(yè)到異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，思親思鄉(xiāng)之情乃人之常情，完全可以理解。尤其是那些家境不好的職工對家人更是牽腸掛肚，放心不下，在很大程度上影響了創(chuàng)業(yè)的積極性。為此，企業(yè)要對創(chuàng)業(yè)者家庭給予特別的關(guān)照，發(fā)揮好工會、共青團、居委會等組織的作用，對創(chuàng)業(yè)者家庭開展多方面的幫扶工作，盡力解決這一特殊群體的實際困難，讓創(chuàng)業(yè)者走得放心，在外安心，工作順心。

　　(五)通過多種途徑，建立外派職工與其家庭之間方便立體的溝通渠道
　　信件與電話是最普遍的聯(lián)系方式。在條件特別艱苦、通訊落后的地方，企業(yè)應(yīng)為職工打電話提供方便。此外，目前可視電話、電腦網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)也已成熟，應(yīng)用越來越廣，企業(yè)可以在本地和外地配備適當(dāng)設(shè)備，為職工及其家庭成員間定期提供可視對話的方便。

　　(六)發(fā)揮主動性，為外派職工創(chuàng)造豐富多彩的生活
　　外派職工到了新的環(huán)境中，缺少足夠的外部聯(lián)系與事務(wù)，可能會比較無聊。缺乏豐富多樣的學(xué)習(xí)娛樂活動，加之缺少家庭的約束，很可能會形成一些不良的習(xí)慣。因此，組織開展豐富多彩的學(xué)習(xí)娛樂活動，有利于其身心健康發(fā)展。這些活動的組織開展有利于調(diào)動職工積極性，企業(yè)應(yīng)給予積極支持。

　　(七)堅持創(chuàng)業(yè)與守業(yè)并重，形成巨大的創(chuàng)業(yè)“磁場”
　　要想吸引更多創(chuàng)業(yè)者的目光，必須精心培育創(chuàng)業(yè)點，綻放效益光芒，展示美好前景，讓創(chuàng)業(yè)者更有信心，讓在家的職工有外出創(chuàng)業(yè)的欲望和沖動。與此同時，要把現(xiàn)有的家業(yè)守住，著眼大局，統(tǒng)籌安排，精心抓好企業(yè)本部的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。
　　應(yīng)該說，外派職工的心理調(diào)節(jié)受多種因素的影響，需要企業(yè)各部門共同協(xié)作、溝通，大膽創(chuàng)新，尋找更加行之有效的方法，從而為企業(yè)的異地擴張?zhí)峁┲С帧?/p>