3.2 隱患控制與治理技術

　　 （1）軟科學手段：加強教育，強化全員對隱患嚴重性的認識；明確責任，理順隱患治理機制；堅持標準；提高隱患治理科學水平；廣開渠道，保持合理的投入，保障隱患治理的資金；嚴格管理，堅持三同時（新建、改建、擴建的項目，其安全衛(wèi)生設施和措施要與生產設施同時設計、同時施工、同時投產）原則；各級領導干部要高度重視，堅持“五同時”的原則，即各級領導干部在管理生產的同時，必須負責安全工作，在安排計劃、布置工作、檢查、總結、評比的時候，要把安全作為重要內容；落實措施，發(fā)揮工會及職工的監(jiān)督作用。

　　（2）技術手段：消除隱患能源；降低危險能量；對隱患進行隔離弱比；蔽障防護技術；系統(tǒng)強化技術；危險能量釋放技術；本質安全（閉鎖）技術；無人化技術；警示信息技術等。

　　（3）隱患應急技術：制定應急預案；建立健全防范系統(tǒng)、救援系統(tǒng)。

　　3.3 企業(yè)領導應加強對重大事故隱患的管理

　　 如何防止重、特大事故的發(fā)生？關鍵就是要采取有效的措施，對隱患進行治理、整改。首先思想上要提高認識要堅持“安全第一”的方針。各級領導要充分認識到，我們在抓經濟建設這個重點的時候， 千萬不能忘記安全生產是經濟工作的重要保障，也是經濟工作的重要組成部分。只有將隱患消滅在萌芽之中，才有可能保障安全，防止重特大事故的發(fā)生，才有可能建立良好的安全生產秩序，才有利于促進經濟的發(fā)展。

　　要加強對微小隱患的管理、控制，防微杜漸，“千里之堤，毀于蟻穴”，要認識到小的隱患不除，就會釀成更大更嚴重的不安全因素，并導致事故的發(fā)生。

　　4 結語

　　隱患的治理工作是安全管理的重要內容之一，是企業(yè)延緩生存，不斷發(fā)展的自身需要。因此，企業(yè)應積極、主動地治理隱患，要在本企業(yè)的范圍內分析，查找事故隱患。要利用當前一切科學的、有效的隱患評估方法，對隱患進行定性、定量評估，在評估的基礎上分清隱患的類型和性質。對隱患進行分類管理、落實責任、落實資金、落實治理進度、落實負責人。同時要盡可能地把隱患治理同技術改造和新技術的應用結合起來，對重大隱患的治理應優(yōu)先考慮。

　　安全管理的目標就是為了從根本上消除事故隱患，使企業(yè)實現(xiàn)安全生產，提高經濟效益，是煤炭企業(yè)延緩生存、不斷發(fā)展的自身需要，也是社會發(fā)展和進步的需要。