礦長作為安全第一責任者，并不意味著就可以大包大纜，而且限于一個人的精力，也不可能做到事必躬親。所以，充分調(diào)動各方面的積極因素，是當好安全生產(chǎn)第一責任者的關(guān)鍵。根據(jù)當前煤礦安全工作的特點，礦長大抓安全生產(chǎn)過程中，要不是突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責任制的落實，努力使本單位內(nèi)部形成一個既有明確的任務、職責和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進的有機整體，從而實現(xiàn)責、權(quán)、利關(guān)系的有機統(tǒng)一，推動安全工作的健康發(fā)展。

　　3 礦長抓安全的措施必須到位

　　 礦長如何抓好安全生產(chǎn)，歸根到底要體現(xiàn)在礦長抓安全的認識、責任和措施的三到位上，三者緊密結(jié)合、缺一不可。當前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，筆者認為：作為安全生產(chǎn)第一責任者的礦長，應該以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰(zhàn)，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。
　　 （1）要抓好安全技術(shù)工作措施的落實。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦長在堅持“不安全不生產(chǎn)”的同時，還必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，以防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際需要，對礦井不斷地進行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。作為一礦之長，要從大局出發(fā)，從長遠著眼，在安全裝備上舍得投入，為安全生產(chǎn)提供堅強的后盾和長遠的后勁。筆者針對晉華宮煤礦基礎(chǔ)設施欠賬多，安全裝備差的現(xiàn)狀，僅2000年就投入資金96.4萬元，構(gòu)筑了大量通風設施，購進了大量安全設備，改造了井上下安全監(jiān)測系統(tǒng)，有力地促進了安全生產(chǎn)。
　?。?）要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實。一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標準化。質(zhì)量標準化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。礦長作為安全生產(chǎn)的第一責任者，要正確認識質(zhì)量標準化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要堅持不懈地把質(zhì)量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓。近年來，晉華宮礦徹底摒棄了過去那種抓質(zhì)量標準化大轟大嗡、時緊時松的做法。扎扎實實地推行了動態(tài)達標管理。在明確各級達標范圍和職責的同時，以掛紅、黃、藍牌形式進行考核獎罰，使全礦工程質(zhì)量明顯提高，礦井整體達到了部級標準，有力地保證了全礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。二是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質(zhì)的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體。礦長抓安全工作首先要從“人”入手，把人作為安全管理的中心，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質(zhì)，這正是搞好煤礦安全生產(chǎn)的奧秘所在。
　　如何做好人的工作，筆者認為：①教育培訓與制度建設雙管齊下，一方面使員工掌握安全知識和安全基本技能；另一方面，形成制度約束，將安全與經(jīng)濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。②用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運相關(guān)。③尊重員工的自然社會屬性，關(guān)心、理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。
　?。?）要抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。有了一支素質(zhì)較高的隊伍，有了一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設備、高技術(shù)還要靠人去掌握，去操作。因此，強化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個牛鼻子。其一，不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在市場經(jīng)濟形勢下，礦長要堅持安全監(jiān)察工作只能加強，不能削弱的原則，一方面注重加強安監(jiān)隊伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面要建立瓦檢員、安監(jiān)員、跟班干部3人上崗相互制約機制，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；其二，認真落實隱患排查制度，由于煤礦井下時刻受到各種自然災害的威脅，礦長必須堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，以頂板、運輸、機電、“一通三防”為重點，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，要落實責任、落實措施，落實解決時間，實行重點調(diào)度、重點管理、嚴格考核，及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；其三，建立安全生產(chǎn)激勵機制，礦長作為安全生產(chǎn)組織者、決策者，不能光靠實施責任，必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使他們感到有利可圖，有名可揚，工作有勁頭。要不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，使各類現(xiàn)場作業(yè)人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機制。