班組自控。班組自控重點(diǎn)解決職工不敢違章的問題。班組是企業(yè)最小的管理單元，是完成某項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)，班組成員之間是一個(gè)利益共同體，有其工作的相對(duì)獨(dú)立性，為此，要建立聯(lián)責(zé)、互補(bǔ)、聯(lián)保制度，員工之間相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共保。個(gè)人違章，不僅本人受罰，而且集體也承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督、告知、互幫、互助的責(zé)任。班組中要及時(shí)自查自糾安全生產(chǎn)的不良行為，幫助職工改正不良習(xí)慣，開展經(jīng)常性的安全工作點(diǎn)評(píng)和職工安全程度評(píng)價(jià)活動(dòng)，將職工進(jìn)行分類管理，在員工自己不違章的前提下，不傷害他人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)群體保安。

　　區(qū)隊(duì)自管。區(qū)隊(duì)自管重點(diǎn)解決職工不能違章的問題。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工作的實(shí)際才能抓到點(diǎn)子上。因此，礦要賦予區(qū)隊(duì)在安全上統(tǒng)一組織管理協(xié)調(diào)的權(quán)利，區(qū)隊(duì)要做到在工作的配合和協(xié)調(diào)上保證員工不能違章，重點(diǎn)是抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)的考核，不搞突擊生產(chǎn)和超產(chǎn)超進(jìn)。礦要定期考核區(qū)隊(duì)的安全制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，對(duì)員工進(jìn)行安全積分考核和績(jī)效管理，對(duì)安全末位進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的安全和諧。

　　專業(yè)自監(jiān)。專業(yè)自監(jiān)重點(diǎn)解決專業(yè)內(nèi)整體系統(tǒng)的安全問題。礦分管副礦長(zhǎng)、副總師和專業(yè)部室管理人員重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)的隱患，消除不安全的根源，實(shí)現(xiàn)人機(jī)物的優(yōu)化配置，組織開展專業(yè)安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)、職工競(jìng)賽評(píng)優(yōu)和職工練兵比武等活動(dòng)，根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)員工技能熟練程度，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　礦井保安。礦井保安重點(diǎn)解決礦井大系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)和氛圍營(yíng)造問題。主要是營(yíng)造安全氛圍、創(chuàng)建安全文化、創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件和創(chuàng)新技術(shù)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，建立良好的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正?；?。

　　煤礦安全自主管理的特點(diǎn)可以概括如下：

　　理念自塑是前提。要改變管理模式首先要轉(zhuǎn)變思想。安全自主管理模式的核心理念就是安全健康高于一切，安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或者外力來促使自己搞好安全生產(chǎn)的觀念，相信自己能夠管好自己，能夠管好自己的安全，這是思想觀念回歸本原前提下對(duì)安全工作的新認(rèn)識(shí)。只有樹立了這種觀念，就能在工作中想方設(shè)法保障自己的安全，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

　　“常識(shí)”回歸是關(guān)鍵。人都有生存的權(quán)利、有存在的理由和價(jià)值、都應(yīng)擔(dān)負(fù)社會(huì)賦予的責(zé)任和義務(wù)。這些常識(shí)性的問題往往在現(xiàn)實(shí)中被扭曲，很難回歸到人的本原上來。落實(shí)以人為本，就是要承認(rèn)人的存在、肯定人的價(jià)值、落實(shí)人的責(zé)任，從而激發(fā)人的潛能。安全自主管理模式，就是賦予每個(gè)崗位職工安全的自主權(quán)、進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、肯定職工自身的價(jià)值，相信有能力解決好自己崗位上的安全問題，把依靠外人管自己轉(zhuǎn)變到依靠自己管自己，這不僅是對(duì)職工人格價(jià)值的肯定，也是對(duì)人的充分尊重和潛能激發(fā)的重要手段。

　　職能轉(zhuǎn)變是動(dòng)力。安全自主管理模式不僅改變了傳統(tǒng)安全管理理念，而且也改變了那種大呼隆一起上、一攬子籠統(tǒng)抓安全的管理方式，各類人員在職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)范的前提下，形成了各負(fù)其責(zé)、相互配合、上下聯(lián)系、縱橫交錯(cuò)的管理體系，各級(jí)管理人員從傾向于在生產(chǎn)中重點(diǎn)抓生產(chǎn)向在生產(chǎn)中抓安全、以安全促生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；由應(yīng)付管理湊指標(biāo)和靠罰款來管理向重監(jiān)管、重教育轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各類人員抓好自己安全的重要性，安全再也不是別人的事情，而是自己的事情，形成了為了安全集思廣益、為了安全出謀劃策、人人想安全、為安全的氛圍。

　　制度約束是保障。安全自主管理模式以健全完善各項(xiàng)管理制度為保障，這是自主管理有法可依的重要組成部分。主要是安全培訓(xùn)機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和收入保障機(jī)制。進(jìn)一步加大安全績(jī)效在職工整體工作中的分量和在收入中的比例，從制度上把安全牢牢放在第一的位置。