在分析石化企業(yè)安全生產信息管理現(xiàn)狀與目標的基礎上，闡述了建立石化企業(yè)安全生產信息系統(tǒng)的必要條件，提出了系統(tǒng)設計的原則、網絡規(guī)劃，重點介紹了信息系統(tǒng)的結構與功能。

??? 　1石化企業(yè)安全生產信息管理現(xiàn)狀與目標

???? 目前石化企業(yè)的安全管理多停留在宣傳、教育、定期安全檢查的水平上，而且多數是定性分析或事故后分析，這種管理手段落后、被動、反應慢，很難適應現(xiàn)代安全生產的要求。因此，迫切需要建立一個適合當代現(xiàn)有生產條件的管理模式，采用數學方法和計算機技術，建立企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)，為定量分析創(chuàng)造有利條件。定量分析有助于進一步認識安全生產規(guī)律，對預防、預報事故，避免傷亡事故的發(fā)生產生積極的作用。因此，建立安全管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)生產過程本質安全化的唯一途徑。

???? 安全管理信息系統(tǒng)一方面對大量的基礎數據進行分類統(tǒng)計，向安全管理部門提供全面的、定期的常規(guī)報告和例外報告，另一方面利用系統(tǒng)數據庫和數學預測模型，對收集的數據進行分析處理，輔助安全管理部門分析安全形勢，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，提前進行預防控制，徹底將石化企業(yè)傳統(tǒng)的、靜態(tài)的安全生產信息管理系統(tǒng)變?yōu)橐粋€科學的、動態(tài)的安全生產信息管理系統(tǒng)。

???? 2建立安全生產信息管理系統(tǒng)的必要條件

???? 2.1領導重視和員工參與

???? 建立和推廣安全生產信息管理系統(tǒng)，要做大量的基礎工作，尤其是系統(tǒng)運行初期面對大量的單一的數據錄入工作，加上員工們已適應那種工作量小、工作彈性大的傳統(tǒng)安全生產信息管理模式，很容易產生逆反心理，給系統(tǒng)的推廣帶來難度。因此，領導要給予重視和支持，成立相應的工作小組，制定出相應管理方案、激勵機制、考核辦法。要使員工樹立“科技興安”的安全理念，積極參與到新系統(tǒng)的開發(fā)和應用中。國為員工是系統(tǒng)建設不可缺少的力量，他們的業(yè)務水平、工作習慣、對新系統(tǒng)的積極性，直接影響系統(tǒng)開發(fā)和應用的效果。

???? 2.2建立專業(yè)技術隊伍

???? 企業(yè)應該培養(yǎng)一批人員，建立一支高水平的專業(yè)技術隊伍，參與系統(tǒng)的開發(fā)，熟悉系統(tǒng)的整體結構、各部分之間的相互關系及系統(tǒng)的功能等，要讓他們在系統(tǒng)維護和系統(tǒng)推廣中負主要責任。

???? 2.3要有雄厚的物質保證　

???? 安全生產信息管理系統(tǒng)是投入資金較大的項目，其中不僅有軟硬件及相關設備、設施的投資，還有開發(fā)費用和維護費用。如沒有資金保證很難實現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)和推廣。

???? 3系統(tǒng)設計的原則

???? 3.1系統(tǒng)性

???? 在系統(tǒng)設計中，要從整個系統(tǒng)的角度進行考慮，系統(tǒng)的代碼統(tǒng)一，設計規(guī)范標準，數據采集做到數出一處、全局共享，一次輸入多次利用

???? 3.2實用性

???? 系統(tǒng)采用友好的用戶界面，實現(xiàn)全屏幕菜單操作，用戶能簡單、方便地采集基礎數據，實現(xiàn)信息共享與交換。