????? 一、加強組織領(lǐng)導、健全管理機構(gòu)
????? 安全生產(chǎn)不但關(guān)系到職工的人身安全，而且是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在工作中，要始終把安全生產(chǎn)提到各項工作的首位，當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事來抓。公司機構(gòu)改革首先調(diào)整、充實了安全生產(chǎn)委員會，明確了企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營單位一把手、項目經(jīng)理、生產(chǎn)班組長四級安全生產(chǎn)第一責任人。在以總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導下，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、安全技術(shù)、安全監(jiān)督、群眾監(jiān)督五在保證體系的作用，形成了黨、政、工、團齊抓共管的局面，做到了各負其責、各司其職。同時，公司、經(jīng)營單位成立安全管理機構(gòu)，項目部設(shè)專職安全員，負責日常的安全管理工作。通過建立專管成線、群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理體系，形成了公司經(jīng)理親自抓、分管經(jīng)理靠上抓、專職人員直接抓、操作工人齊心抓的安全生產(chǎn)氛圍。
????? 二、落實安全生產(chǎn)責任制、全面推行目標管理
????? 俗話說“無規(guī)矩難成方圓”。領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全固然重要，但還要有切實有力的保障措施。因此，要搞好安全管理工作，還應(yīng)建立一套行之有效的管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，做到遵章守法，才能把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實。
????? 我們依據(jù)國家、行業(yè)安全管理的有關(guān)要求，經(jīng)過數(shù)年的摸索、論證、建立了一套完善的各級各部門安全生產(chǎn)責任制和行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到了職責明確、有章可循、獎罰有據(jù)。并統(tǒng)一訂做成塑料標牌，懸掛在施工現(xiàn)場辦公室和班組工具房內(nèi)醒目位置，使廣大干部職工易于看到、便于學習，按照規(guī)定要求，規(guī)范約束自己的行為。同時，公司把安全目標納入到企業(yè)經(jīng)營管理總目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，把安全責任和任務(wù)“量化”為明確、具體的“硬指標”，并在考核、評比中具有“否決權(quán)”的重要地位，做到了自上而下層層分解，自下而上逐級保證。
????? 三、搞好教育培訓、增強安全意識
????? 不安全因素和隱患隨著施工進展而產(chǎn)生，伴著人們安全意識淡化而發(fā)作。進行廣泛深入的安全教育，是提高職工安全意識和自我防護能力，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的有效措施。公司始終堅持“以人為本”的思想，在采取“分階段、有重點、按要求”的方式進行安全培訓教育的基礎(chǔ)上，把“培訓、考核、建檔、持證”融為一體，實行一條龍管理，未經(jīng)培訓不得上崗。在教育形式上進行大膽嘗試，克服以往課堂講授為主的單調(diào)教育方式，注重各種豐富多彩的教育形式。各單位在工地、車間普遍張貼安全生產(chǎn)宣傳標語口號的同時，充分利用班前會、宣傳欄、黑板報和公司自辦的“寧建園地”廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，并結(jié)合“安康杯”活動的開展，組織了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無故”競賽活動。做到了面上教育大張旗鼓、點上培訓扎扎實實，造成一種濃厚的“我為人人安全，安全人人為我”的氛圍。切實解決了安全意識淡薄、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力等問題。
????? 四、加大檢查力度，及時消除隱患
????? 安全生產(chǎn)動態(tài)管理，要突出一個“防”字。加大檢查力度，消除事故隱患，是做好預防工作的重要手段。近年來，公司在安全檢查上堅持抓好“三定期、一日常、兩重點”工作的開展。即公司每季度、各單位每月、項目部每周定期組織檢查；安全員加強每天日常的安全檢查；公司上下齊心做好冬、雨季和節(jié)假日兩個事故高發(fā)期的安全檢查。同時，對安全管理部門和安全員賦予了“三責”、“四權(quán)”?！叭煛奔茨７稁ь^，執(zhí)行安全規(guī)章制度的責任；深入一線，幫助基層解決問題的責任；“嚴”字當頭，不徇私情獎罰分明的責任?！八臋?quán)”即：違章制止權(quán)；安全獎罰權(quán)；重大隱患停工權(quán)；安全考核否決權(quán)。近年來，由于我們檢查到位，查處有力，及時地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保障了安全生產(chǎn)。