建設項目投資控制的好與壞，直接關系到建筑項目的質量、建筑項目的進度，建設項目的成功與否。通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻發(fā)的階段。以下就施工階段投資控制談一些體會。

　　一、做好工程預算
　　在開始施工前，應先熟悉圖紙，做好預算工作，通過預算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預算工作，可以詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準確的掌握投資額，只有踏踏實實地做一遍工程預算，才能真正發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題，以便在圖紙會審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進。

　　二、合理地安排工程的開工和竣工的時間
　　工程施工時應盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可見要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安排好開、竣工時間可有效的使投資成本降低10％左右。

　　三、嚴格控制工程變更
　　在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不能預見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會審時應及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應考慮是否科學、合理。監(jiān)理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應由施工方承擔。總之，變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。

　　四、控制工程量計量
　　對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應及時予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認可。對工程進度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現(xiàn)象。