?。玻⒁园踩|量為核心的競爭激勵機制
　?。ǎ保┪镔|激勵。按照各標段中標合同金額的一定比例，設置上述各獎項的獎勵金，通過評比，符合條件的單位可獲獎。
　　（２）精神激勵。主要獎項是施工標兵段、信得過標段、標段進位激勵獎、優(yōu)秀單位獎等。具體做法是：在工程全線１６個土建標段中設置４個“施工標兵段”流動紅旗，每季度由總指揮部組織設計、監(jiān)理、施工、質量安全監(jiān)督項目站等單位負責人組成檢查評比組，對各標段進行全方位檢查，采取自報公議，現場驗證，無記名打分，并實行安全一票否決的方式，按綜合分從高到低排序，取綜合分最高的前４名為“施工標兵段”。連續(xù)３次獲得“施工標兵段”就評為“信得過標段”，又連續(xù)３次保持“信得過標段”的，被視為“準優(yōu)秀施工單位”。在每次標兵段評比排序中，原８名以后的每進兩位和８名以前每進一位的標段，獲“標段進位獎”。連續(xù)３次排位在最后一名的標段，將停工整改。工程竣工時對各標段進行綜合評比，達到優(yōu)秀標準的評為“優(yōu)秀單位”。
　?。ǎ常┥鐣睦硇袨榧?。一是登報宣傳。獲得“施工標兵段”和“信得過標段”的單位，在報刊上進行宣傳。二是公開曝光。在《工程簡報》上設立“安全紅燈專欄”，對檢查發(fā)現有重大事故隱患的單位進行公開曝光。三是召開兩種現場會，一種是由先進單位介紹經驗和做法，參觀現場；另一種是現場剖析會，由后進單位對工程建設階段存在的問題查找原因，制訂措施，限期整改。四是設立流動紅旗交接儀式。經評比，凡未能保住“紅旗”的單位由其負責人在總指揮部領導的陪同下，把“紅旗”親自送到獲得紅旗的單位，并召開會議，交流情況，共同促進。
　　有效的激勵機制發(fā)揮了巨大的威力和良好的作用，工程全面形成了建設“安全、優(yōu)質、文明、高效的全國一流供水工程”的共識。每個參建單位都把各自的建設任務作為本單位的形象工程、精品工程來抓，全工地形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　３．優(yōu)化人、機、環(huán)境系統(tǒng)匹配，提高系統(tǒng)安全化建設管理水平
　　工程建設中安全生產的根本保障和安全管理的根本任務是實現人、機、環(huán)境系統(tǒng)安全化，預防和消除事故。為使人、機、環(huán)境三者安全達到最佳配置，總指揮部主要采取了以下四大措施。
　　（１）加強人員安全化建設，提高全體員工對安全工作重要性的認識。一是要求參建單位加強對操作人員的崗前、用工考核，堅持持證上崗制度。針對不同的工種和作業(yè)要求，對人員的安全生理、安全心理、安全文化、安全技術方面的素質進行考核。二是加強教育與培訓。結合生產實際，舉辦安全管理培訓和加強法制教育，組織學習國家和省的有關安全生產的法令、法規(guī)、條例等，更新安全管理知識。三是開展安全技能、知識競賽和演講比賽等活動。通過組織開展各種不同形式的活動，加強工地人員安全化建設，從而提高員工對安全生產工作重要性的認識。
　?。ǎ玻┐_保機具和作業(yè)環(huán)境安全化，有足夠的技術措施和資源投入。一是強調施工單位投入使用的機具，要注重日常檢查、維護和保養(yǎng)，提高機具的安全性、防護性和可靠性。二是要求施工單位在作業(yè)區(qū)域包括作業(yè)空間和作業(yè)時間，推行“定置”管理，即按照生產工藝過程，將機器定位、人員定崗、物料定置、流通定時的管理技術。三是要求施工單位在每一分項分部工程開工前，都應采取積極穩(wěn)妥的安全技術措施，制定詳細的施工方案，并確保足夠的人、財、物投入。四是總指揮部成立了應急搶險專業(yè)隊，制訂各種應急預案，對工程施工中的突發(fā)事件采取應急措施。
　?。ǎ常娀F場管理，做到足夠的監(jiān)督檢查落實。一是總指揮部安委會除了日常的巡回檢查，還針對不同時期的生產任務，組織全方位的安全（隱患）大檢查、專項整治等。二是要求監(jiān)理單位做到每季度大檢查一次，施工單位的班組每周一次、車間每半月一次、項目部每月一次。檢查時均應做到點面結合，突出重點和難點，對有隱患的標段，通過發(fā)出整改通知單等函件，要求限期整改，并跟蹤落實，建立安全事故（隱患）管理臺賬。三是建立（不）定期的安全生產施工專題會議，對各個時期的安全管理進行評審，建立持續(xù)改進的工作程序。
　　（４）事故隱患治理技術。對檢查出的各種事故隱患的治理，主要遵循以下原則：單項隱患綜合治理，事故直接隱患與間接隱患并治，預防事故與減災并重，重點治理與動態(tài)治理相結合。通過分析隱患產生的原因，對系統(tǒng)中的人、機、環(huán)境進行整合，達到三者安全匹配，消除和預防事故隱患。
　　工程從２０００年８月開工以來，發(fā)生了諸如邊坡、隧洞塌方，腳手架變形破壞等較大宗事件２０余起，但都得到了有效的控制，未發(fā)生一例安全責任死亡事故，安全管理取得了顯著成效。