三、質量控制
　　明確工程質量目標。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，并使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。
　　具體實施中，要做到嚴把材料質量關。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結構質量；重視裝飾質量；抓好關鍵部位施工；積極推廣應用新技術新材料；樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣；加強培訓，提高員工素質。對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質；嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，交代清楚必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
　　
　　四、安全控制
　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
　　確保安全設施投資到位。安全設施投入要得到保證，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省。
　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
　　加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。