安全生產是施工企業(yè)生產經營的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經濟效益的基本保證，是擺在建筑施工企業(yè)面前的一項重要的工作，現結合目前對建筑施工文明管理的要求。談談如何優(yōu)化安全生產管理，要從下面四個方面入手。

　　一、轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理。

　　安全生產是一項重要的基礎工作，是一項資本，直接影響到企業(yè)形象和經濟效益，進而影響到企業(yè)市場競爭能力，因此，必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，正確認識和積極探索有效的管理手段，實現科學管理，以適應市場發(fā)展的要求，首先是夯實基礎工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產及文明施工目標等。其次是實行全員安全管理，施工現場情況比較復雜，僅依靠少數安全專業(yè)人員去安全管理現場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把專業(yè)管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協調配合，廣大職工自覺行動保障管理目標的實現。其三，大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生工場，建設最佳標準化現場是真正實現安全生產的根本保證。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學的方法引入到現場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學完整的安全文明施工管理體系，保證工期，提高工程質量。

　　二、強化全過程文明施工，細化管理環(huán)節(jié)。

　　安全生產是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長抓不懈；同時創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設的全過程，抓好文明工地建設確保安全達標。在抓好全過程文明施工建設中，必須建立健全有關制度責任體系及落實相應的組織，在工程項目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實施方案，確立領導組織網絡，技術保證措施等，工地根據實際設專職安全員，公司設監(jiān)督小組，定期不定期到現場檢查督促，并將現場安全、文明達標創(chuàng)建工作納入綜合管理，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全面全過程安全文明管理還必須確定施工要求的安全管理模式，具體要做到如下幾點：

　　1、健全六個保證體系，從公司到項目部每一個施工現場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標責任體系，技術保證體系，思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強現場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程，模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。

　　2、確保四個到位。在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

　　3、抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結果，落實安技費用。

　　抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫，對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理，對存在隱患要查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)，抓緊施工各環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到基層。