???? 七、 項目經(jīng)理部?

??? 建筑業(yè)企業(yè)下屬單位，負責承建項目實施的機構。也可稱為工程項目部。

??? 項目經(jīng)理部是工程項目管理的實施機構，以后一律稱工程項目部。工程項目管理是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)建設工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目的建設進行計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。

??? （一） 工程項目管理的特點

??? 工程項目管理是一種一次性和全過程的綜合管理，也是一種有約束的管理。項目的約束條件，既是項目管理的必要條件，又是不可逾越的限制，明確的目標和時間限制，既定的功能要求，以及質量標準、安全目標和預算額度，決定其約束條件的約束強度比其它管理更高。這些重要特點要求工程項目管理者必須在不超越這些條件的情況下，全面完成 既定的任務，達到預期的目標。

??? （二） 工程項目部的類型

??? 1． 按管理的工作范圍大小來分，工程項目部可分為建設全過程管理和階段性管理二種類型：

??? （1） 建設工程全過程管理。其內(nèi)容包括一個工程項目的準備、勘察設計、設備選購、招標、建筑安裝施工直至竣工驗收各個階段的全部工作。

??? （2） 建設工程階段性管理。即工程項目建設過程中某一特定階段的管理工作，主要是設計管理和施工管理。

??? 而標準中指的工程項目部主要承擔施工管理為主的類型。

??? 2． 按承包的形式業(yè)分，工程項目部可分為總承包管理和分承包管理二種類型。

??? 建設工程項目總承包有兩種情況：一種是從設計到施工全過程總承包（標準中稱項目總承包），另一種是設計與施工分層次總承包（標準中稱設計總包或施工總包）：

??? （1） 從設計到施工全過程總承包的工程項目。這種項目的安全管理工作應由總承包單位全面負責。

??? （2） 設計與施工分層次總包的工程項目。施工總包單位對施工全過程的安全生產(chǎn)應負全面責任，施工總包單位使用其它單位勞動力時，對勞務單位的人員要視同自己的職工，同等管理，并承擔安全管理責任。若因工程特殊，將項目的一部分分包給其它單位施工，分包單位具備法人資格、獨立核算、單獨實行管理時，其安全管理由分包單位向總包單位負責，并服從總包單位對分包工程施工現(xiàn)場的安全管理。若分包與總包混崗作業(yè)時，一切安全管理均由總包單位承擔。

???? 八、 分包方?

??? 以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程或勞務的單位。

??? 以合同的形式向施工總包單位，分包承擔部分工程的單位，稱為分包方，包括承擔專業(yè)分項工程施工的專業(yè)分包方。

??? 純提供勞務的（成建制隊伍）單位，也稱為分包方。

???? 九、 供應商?

??? 以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)提供安全防護用品、設施或工程設備的單位。

??? 安全保證體系的采購要素，控制的供應商是指供應和生產(chǎn)安全防護用品、安全設施所需的材料及漏電保護器、消防器材等設備的單位，包括供貨單位（商社）和生產(chǎn)單位，而不要將供應商簡單地理解為就是供貨的商社。

???? 十、 標識?

??? 采用文字記載、印鑒、涂色、標簽及計算機處理等形式表明某種特征的記號。

??? 施工現(xiàn)場安全控制中的標識可采用不同形式，如驗收表、驗收牌、安全記錄、掛牌（警示、提示）、照片、錄像等形式。