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安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和對策

作者:郭文  
評論: 更新日期:2011年04月23日

 煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作主要任務(wù)是提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好培訓(xùn)工作是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是解決礦井人才缺乏的有效途徑。

  1 抓安全生產(chǎn)教育  防患于未然

  近幾年,煤礦生產(chǎn)受利益驅(qū)動(dòng),非法開采,工作中重產(chǎn)量輕安全,超能力生產(chǎn),安全意識淡薄,安全責(zé)任不明確,安全措施不落實(shí),安全檢查不到位,致使重大惡性事故頻繁發(fā)生,在政治上、社會(huì)上造成極壞影響,給企業(yè)和家庭帶來巨大損失。若想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須有非常規(guī)范的安全措施和操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。要教育職工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全意識,明確責(zé)任,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,按章作業(yè),杜絕“三違”,警鐘長鳴,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)長治久安。

  2 建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制  與職工的切身利益掛鉤

  職工通過培訓(xùn)后,要有所收獲,有所作為,要得到實(shí)惠。因此,要做好職工培訓(xùn)后的跟蹤管理和效能管理,把職工培訓(xùn)的綜合情況納入干部職工的常規(guī)管理和業(yè)績考核中,作為職工轉(zhuǎn)正、定級、崗位調(diào)整、職稱評定、提干等參考條件之一,尤其要與職工工資掛鉤,調(diào)動(dòng)職工自學(xué)成才、崗位成才的積極性。汶南礦每年舉行一次職工技能大賽,對取得前三名的人員予以重獎(jiǎng),對取得集團(tuán)公司前三名的人員聘為高級技師并獎(jiǎng)勵(lì)1~3 萬元。有十余名技術(shù)能手提拔為管理干部,提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

  3 校企聯(lián)合辦學(xué)  培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

  由于煤炭生產(chǎn)條件艱苦,經(jīng)濟(jì)收入偏低,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,留住人才就必須提高專業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇,對有管理能力的人員要給予發(fā)展空間,對他們積極的建議要支持、理解、采納,支持他們參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng),時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上予以保證。

  解決人才奇缺的另一途徑是與煤炭院校聯(lián)合辦學(xué)自主培養(yǎng)人才,人才的培養(yǎng)要著眼于企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)礦井不同的崗位,本著夠用、實(shí)用、會(huì)用的原則,把有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、素質(zhì)較高的職工選派到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造,企業(yè)與院?;ダセ荩瑢?shí)現(xiàn)雙贏。汶南礦從 2002 年就與集團(tuán)公司職工大學(xué)、山東科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),有 50 余名職工在校學(xué)習(xí),20余名職工畢業(yè)后在工區(qū)從事技術(shù)管理工作,緩解了礦區(qū)技術(shù)人才緊缺的壓力。

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