??? 為適應(yīng)油氣集輸公司（以下簡稱公司）發(fā)展對基層員工素質(zhì)的需求，使基層員工的能力評估更具規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效消除違章，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此方案。
??? 一、成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證員工能力評估工作的順利有序開展，提高評估質(zhì)量，油氣集輸公司成立基層員工能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:劉仕鰲副組長：王建華張春剛組員：白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強(qiáng)李樹青崔峰王書良趙強(qiáng)尚紀(jì)超員工能力評估具體工作由安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同牽頭負(fù)責(zé)。
??? 二、評估方法及人員分工基層員工能力評估應(yīng)當(dāng)按照以下基本程序和方法進(jìn)行：（一）各基層單位成立以經(jīng)理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機(jī)構(gòu)，制定評估方案，明確評估責(zé)任和分工，做好評估前的培訓(xùn)工作；（二）利用班前會向被評估基層員工告知有關(guān)評估事宜；（三）采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對基層員工進(jìn)行HSE執(zhí)行能力和操作能力進(jìn)行評估；（四）查閱被評估基層員工事故、違章等記錄；（五）征求相關(guān)人員對被評估基層員工的意見；（六）對被評估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》（見附件1）進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評估；評估采取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進(jìn)行，由各基層單位經(jīng)理組織班子成員評估班組長，班組長評估班組員工，各單位要將培訓(xùn)師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長，廠（站）評估領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對其加強(qiáng)培訓(xùn)，同時協(xié)助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學(xué)性和規(guī)范性，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同組織、協(xié)調(diào)其他專業(yè)科室人員、業(yè)務(wù)骨干對基層評估工作進(jìn)行必要指導(dǎo)，幫助其科學(xué)合理的開展評估工作。（七）各基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組對員工能力評估結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科對基層廠（站）的員工能力評估工作開展情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督。（八）基層廠（站）對員工能力評估工作的開展情況進(jìn)行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評估匯總表》（附件2），本單位留存?zhèn)洳椴⑸蠄笾涟踩O(jiān)督科和經(jīng)營管理科備案。（九）公司評估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各基層單位的評估情況進(jìn)行抽查評比，抽查每個單位10名員工，每個員工10個合格項(xiàng)目，對符合率達(dá)到98%以上的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)加分；對符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)扣分。
??? 三、評估計(jì)劃運(yùn)行本次計(jì)劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工，共分為三個階段。
??? 第一階段：2011年9月26日~30日為評估前的準(zhǔn)備階段。
??? 第二階段：2011年10月8日~21日為基層廠站評估、匯總、總結(jié)上報階段階段。
??? 第三階段：2011年10月22日~28日為公司抽查、驗(yàn)收、評比階段。
??? 四、具體要求
??? 1．各單位對員工能力評估工作要給予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識評估工作的重要性，要按照計(jì)劃的要求，做好責(zé)任分工，組織開展好評估工作。
??? 2．要求各單位評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真編制本單位員工評估計(jì)劃，做到評估真正服務(wù)于生產(chǎn)，真正摸清本單位員工能力現(xiàn)狀，為下步培訓(xùn)提供依據(jù)。
??? 3．此次員工能力評估的結(jié)果，不做為考核員工的依據(jù)。
??? 4．各單位要做好評估工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營與評估工作兩不誤。
??? 5．經(jīng)營管理科和安全監(jiān)督科將不定期對各基層站隊(duì)的評估工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
??? 油氣集輸公司健康、安全與環(huán)境委員會
??? 二〇一一年九月二十六日
