2021年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，計劃未來，在這里我分享一下我在安全檢查工作中發(fā)現(xiàn)的一些企業(yè)存在的共性問題，希望大家在安全管理上能夠進一步提高。

1、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位。企業(yè)發(fā)展到今天，安全生產(chǎn)管理制度和安全責任制基本都是有的，不管是自己制訂的還是從別處淘來的，盡管大部分還是存在或多或少的瑕疵，或者與企業(yè)實際情況不符。但是說到制度的執(zhí)行情況或落實情況就不太樂觀了，很多企業(yè)制度和實際“兩層皮”成了應付檢查的角色，執(zhí)行情況也千差萬別。特別是安全生產(chǎn)責任制的考核，許多企業(yè)沒有制訂考核細則，考核更是沒有認真落到實處，停留在做表面文章、應付檢查上，這樣大多數(shù)員工的肩上沒有擔子，沒有責任，就不會盡職盡責地做好安全工作，安全工作想做好那就是癡人說夢！我們常說：“制度+不落實=0”，完善管理制度固然很重要，但是認真落實管理制度才是達到管理目的的關(guān)鍵！

2、部分企業(yè)風險辨識不全從而制訂相應的風險管控措施，易導致事故的發(fā)生。一些企業(yè)不注重生產(chǎn)活動中的安全風險辨識和風險管控措施的落實，未根據(jù)《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風險報告規(guī)定》將安全風險辨識管控納入企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)職責和全員安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)風險辨識不全，例如未將使用危化品的風險、污水池清污作業(yè)的風險、洗釜作業(yè)受限空間和高處作業(yè)的風險等辨識出來，自然沒有制定出相應風險的管控措施，就不能避免相應風險演變成安全事故的發(fā)生。

3、部分企業(yè)激勵政策不落實，員工相互監(jiān)督機制未建立。安全工作需要全員參與，怎么發(fā)動全員重視安全，企業(yè)就要做好激勵工作，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患，鼓勵員工相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為，完善獎勵制度并第一時間進行兌現(xiàn)，對有功者既要給予榮譽，也要有金錢上的獎勵，好的典型做好正能量的宣傳，差的典型也要及時曝光進行處罰，這樣才能形成良好的安全氛圍和良性循環(huán)。在檢查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)這項工作做得并不好，全年基本上沒有獎勵也基本沒有處罰，考核制度形同虛設?！皣朗菒?，松是害”，“嚴”就體現(xiàn)在不折不扣地大力去實行獎勤罰懶，不要“吃大鍋飯”、“你好我好大家好”，看似表面一片融融，實則企業(yè)缺乏內(nèi)動力，缺乏激勵和鞭策，于是乎“事不關(guān)己高高掛起”，最終可能會釀成大患。

4、特殊作業(yè)安全措施不落實或落實不到位依然是導致安全事故發(fā)生的重要原因之一。許多事故的發(fā)生都是因為特殊作業(yè)安全措施不落實或落實不到位而導致發(fā)生的。因此安全措施必須要不折不扣的去落實到位，比如有的企業(yè)受限空間作業(yè)時，應急物資未放在現(xiàn)場，事故發(fā)生后盲目施救導致事態(tài)擴大。去年常熟三愛富新材料就是因為動火作業(yè)，現(xiàn)場滅火器過期失壓，地溝沒有防護火花的措施，氧氣乙炔瓶混放，夜間動火沒有升級管理等安全措施不落實被應急局叫停整頓。但目前采取的檢查方法，企業(yè)在得知要來檢查后都會叫停一切特殊作業(yè)，害怕被檢查出問題，因此檢查中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題。在今后的檢查中，還要和應急局協(xié)商多采用“四不兩直”的方式去突擊檢查，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變思想，不要怕問題曝光，被曝光是好事，問題會得到整改，就不會發(fā)生事故，越是蓋著、捂著、回避著，問題就一直會存在得不到解決，最終釀成安全事故。

5、人員配置不夠，工作忙不過來，疲于應付，導致管理跟不上。一些小企業(yè)，人數(shù)不足50人，只按最低配置配備了一個專職安管人員。但麻雀雖小，五臟俱全，該有的工作比如應對安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、整理資料、迎檢、例行檢查等工作都是需要扎扎實實的去做的，忙起來就會出現(xiàn)顧此失彼，導致安全管理工作跟不上。有些企業(yè)雖然配置了專職安全管理人員，但是還兼職其它工作，不能算是“專職”的，安全工作自然做不好。還有例如恩賽生物科技有限公司的總經(jīng)理金疊金總，檢查時總經(jīng)理在忙前忙后，跑來跑去的準備資料，安全員的工作都被老總做了，這很不正常，安全工作怎能做好？

6、應急預案內(nèi)容不全，預警不到位，應急物資不全或不備用，演練不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)專項應急預案內(nèi)容不全面，未包含比如特種設備應急預案或受限空間作業(yè)事故應急預案等，有的為了應付檢查，演練次數(shù)不足或未進行演練，應急演練資料造假，這樣就很惡劣了，平時未演練，等真正的事故發(fā)生時，企業(yè)員工就會手忙腳亂，導致事故擴大。有的企業(yè)車間現(xiàn)場未安裝攝像頭，事故不能第一時間被發(fā)現(xiàn)，預警工作不到位。有的企業(yè)應急物資不全，應急物資例如空氣呼吸器不完好或壓力不足，就可能導致事故發(fā)生時應急物資不備用。

7、人員培訓不到位。人員培訓工作的重要性，員工素質(zhì)的提高的重要性我想不用再贅述了吧，大家都會想到并認同這一點。但是很多企業(yè)并不重視這一塊，有的企業(yè)制定的年度培訓計劃內(nèi)容不全，培訓后沒有考試或全部標注口頭考試，沒有資料支撐。部分企業(yè)新員工三級安全教育缺車間級和班組級培訓，考試題過于簡單，個別就出10個單選題，有的考試卷子未批改，或批改不認真，不管對錯全部滿分，甚至有的幾百人的企業(yè)全員全年考試全部滿分，給人的感覺就是“太假了”。培訓工作流于形式，純粹應付檢查！

總之，安全管理工作重在重視，重在落實，只有一把手高度重視了，工作才好搞，安全投入才能有保障，軟件、硬件都要過硬，最主要的是企業(yè)的主體責任的落實，全體員工的責任心地調(diào)動，再加上政府的嚴格監(jiān)管和第三方的服務等正確的引導方法，全方位的共同關(guān)注安全，安全風險和隱患將無處隱藏，才能真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。