今年六月是全國第20個“安全生產月”，為了確保我礦安全態(tài)勢穩(wěn)步推進，按照《平煤股份四礦關于開展2021年“安全生產月”活動的通知》安排，防突隊與2021年6月18日開展班組“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題活動，通過深入討論班組安全管理的重點，排查班組安全管理的短板，提出保證安全管理的舉措等，全力以赴保障礦井的安全穩(wěn)定生產。現(xiàn)將活動總結匯報如下：

一年來，我隊各班組在礦黨委的正確領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設備等財產不受損失，維護了正常的生產秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，我隊各班組成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過開展“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題班組討論活動，總結實踐經驗，討論重點、關鍵點，探討出一套針對班組搞好安全生產工作的管理辦法：

第一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我隊各班組人員文化素質參差不期，崗位較多，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

第二、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。

我隊各班組在全年安全生產中，總結各班組的歷史事故經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套設備運行的安全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案，并結合區(qū)隊、系統(tǒng)意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施。目前我隊各班組的設備隱患檔案的進展還待完善，有的基礎工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增強職工安全意識

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。只有職工具備了較強的安全意識，才能有效的預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產，對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據區(qū)隊實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格，例如:安全生產月、班前班后會、周五安全日、安全例會、事故案例分析會等。

其次，安全工作還從側面進行引導，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全、重視安全生產，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。

第四、提高員工安全生產技術能力

落實“預防為主”的方針，要求區(qū)隊各班組員工較好地掌握安全生產技能，加強各崗位的技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對我隊實際情況，對不同崗位(高溫、高壓等)所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預防及應急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負責檢查所在責任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故發(fā)生。

第五、班組安全管理的六項要求

我隊各班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理

4、作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

第六、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

我隊各班組在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故“的目標，是在區(qū)隊、系統(tǒng)和上級部門監(jiān)督和指導下達到的，運行生產發(fā)現(xiàn)事故隱患報告區(qū)隊和職能科室總是及時給予整改。例如:在井下泵站水中斷事故中，機電班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應的措施并及時的報告給區(qū)隊及調度室，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調集來綜合隊人員進行了及時的處理，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本隊內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了區(qū)隊和礦井對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠?？傊?，班組安全生產工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階。

在即將到來的黨的百年華誕里，我隊各班組全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全穩(wěn)定生產，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。為黨的百年華誕獻禮。