（一）動員部署階段（2010年1月10日之前開始，計劃用一個月的時間）。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”，制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標(biāo)，有效開展“零事故”運動，確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。

（二）全面推進(jìn)階段（2010年2月1日開始）。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求，全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作，全面推進(jìn)“零事故”運動的實施，落實監(jiān)管責(zé)任，確保各項安全工作落到實處，并逐步完善健全各項制度，探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制，確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進(jìn)行及時跟蹤、考核。

（三）強化管理階段（2010年4月1日開始）。以公司安全活動月的開展為契機(jī)，營造濃厚的安全氛圍，全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施，強化“零事故”運動的實施力度。

（四）階段性總結(jié)提升階段（2010年6月1日開始）。結(jié)合國家安全月的活動，對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進(jìn)行總結(jié)評價，找出實施過程中的不足和優(yōu)勢，并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強。

（五）年度總結(jié)提高階段（2010年11月l日至2010年12月15日）。對方案實施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié)，對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用，并上升為管理的規(guī)章制度，更好地鞏固安全成果。

活動按季度進(jìn)行考核，以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每季度滿分為25分，年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算，年度分值按季度累加，年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的，兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。

1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分（含95分），計滿分（25分）；低于95分（不含95分），每低1分減2分，低于85分（不含85分）的，本季度按0分計。

2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計滿100分的單位，按以下獎勵辦法進(jìn)行獎勵：

①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元；

②儀電分廠獎勵2.5萬元；

③機(jī)修分廠獎勵1萬元。

④質(zhì)計部獎勵0.5萬元；

⑤綜合部獎勵0.5萬元。（合計：獎勵13萬元）

4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下（不含100分）的單位，按以下辦法進(jìn)行獎勵：

①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵1.75萬；

②儀電分廠獎勵1.25萬元；

③機(jī)修分廠獎勵0.5萬元；

④質(zhì)計部獎勵0.25萬元；

⑤綜合部獎勵0.25萬元；（合計：獎勵6.5萬元）

5、低于90分的單位，公司不予獎勵。

1、提高思想認(rèn)識。各單位要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn)，在工作上更加扎實地落實安全措施，堅決遏制事故發(fā)生，實現(xiàn)安全發(fā)展。

2、狠抓工作落實。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施，并予以落實。

3、及時上報情況。公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況，及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司，并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。

7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。

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內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司

二O一一年一月六日