3、加強2015年安全工作目標的實現
5、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。

6、提高員工安全生產技術技能培訓，落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
??? 班組還將定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。使班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
7、主抓現場安全管理
??? 現場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。
??? 為抓好現場安全管理，每日安排班組人員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范區(qū)域加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
?8、量化并加大安全考核力度
??? 擬定詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，要使安全工作取得明顯的進步，確保全年來不出現任何重大責任事故。

??? 安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，熱控班員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。