企業(yè)要立安全生產(chǎn)的長效機制，就必須進行安全管理創(chuàng)新。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就要建立安全保證體系，我們就生產(chǎn)現(xiàn)場安全保體系的概念、特征、創(chuàng)新方法和如何進行有效性安全評價進行了一定的探索。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的概念

生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系就是以安全生產(chǎn)為宗旨，以保證生產(chǎn)安全為目的，運用系統(tǒng)工程的理論，把企業(yè)生產(chǎn)安全控制要素和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，形成一個生產(chǎn)任務(wù)、安全職責和管理權(quán)限明確、互相協(xié)調(diào)、互相促進的安全生產(chǎn)體系來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的有效安全管理。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系是企業(yè)安全管理體系中極其重要的組成部分，它有以下具體特征。

1. 基礎(chǔ)性

生產(chǎn)現(xiàn)場既是企業(yè)各項安全管理以生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）和產(chǎn)品要素（品種、質(zhì)量、成本）為對象的管理基礎(chǔ)；又是企業(yè)為實現(xiàn)各項安全管理目標、方針、政策、指令的保證基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系就不能忽視其在安全管理中的基礎(chǔ)性。

2. 整體性

生產(chǎn)現(xiàn)場是一個從投入到產(chǎn)出的相對獨立的系統(tǒng)整體，而系統(tǒng)整體是指目標、規(guī)劃、管理的整體性、為了使產(chǎn)品從原材料投入、加工到產(chǎn)出成品全過程正常運行，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各項生產(chǎn)力要素實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)在推行與生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系有關(guān)的每項工作時，必須從系統(tǒng)整體出發(fā)，來確保其安全工作整體效能的充分發(fā)揮。

3. 目的性

生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系從其產(chǎn)生就有鮮明的目標，就是通過有效地控制產(chǎn)品要素，充分發(fā)揮生產(chǎn)力的集成效能，提高安全生產(chǎn)的運行水平，有效實現(xiàn)企業(yè)安全工作目標。因此，企業(yè)在創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系時，必有明確的目的性，才能取得創(chuàng)建效果。

4. 系統(tǒng)性

要建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系，就必須采用系統(tǒng)分析的理論，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外界環(huán)境的相互關(guān)系，來明確安全管理目標和安全決策方案，實現(xiàn)提高企業(yè)整體安全管理水平。把生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)區(qū)域性子系統(tǒng)進行優(yōu)化安全管理，對提高企業(yè)安全素質(zhì)，增加企業(yè)安全生產(chǎn)活力，起到十分重要的促進作用。

5. 持續(xù)性

按照一定科學(xué)規(guī)劃建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的穩(wěn)定性是相對的，它必須隨著企業(yè)整體發(fā)展和職工安全需求的變化，而不斷改進這個體系的有機結(jié)構(gòu)，最大程度地發(fā)揮其運行效能。因此，企業(yè)創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系，必須隨著科學(xué)技術(shù)進步和管理水平的提高，不斷追求企業(yè)安全管理的創(chuàng)新。

二、如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系

建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系是企業(yè)實現(xiàn)安全管創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要使企業(yè)成功地打好這個基礎(chǔ)，應(yīng)從以下幾個方面進行考慮。

1、 必須深入地了解職工的安全需求

在我國全面建設(shè)小康社會的形勢下，有職工才有企業(yè)，有企業(yè)才有用戶，有用戶才能市場，有市場才有效益。企業(yè)只有按照職工的安全需求，建立適應(yīng)市場競爭形勢的生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系，才能求得生存和發(fā)展，而職工的安全需求就是對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的具體要求。因此，企業(yè)在建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系過程中，必須把抽象的職工安全要求化成具體的職工安全需求。

2、 必須設(shè)計職工滿意的安全目標體系

企業(yè)要從“生產(chǎn)現(xiàn)場走向生產(chǎn)安全現(xiàn)場”，只有了解生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)規(guī)律，將職工關(guān)注的安全、健康、消防、環(huán)保等要求進行認真分析，找出針對生產(chǎn)現(xiàn)場的控制要素，才能建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的具體目標。因此，要使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全目標體系達到職工滿意，首先，應(yīng)針對職工的安全要求確定量化的職工通過努力可達到的安全管理目標；其次，安全目標應(yīng)有針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、工藝等方面的要求；再次，安全目標必須具有先進性，要注意借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的安全管理經(jīng)驗并和國內(nèi)外同類企業(yè)的安全目標水平進行比較。只有這樣的比較才能促使企業(yè)找出差距，確定先進的安全目標體系，才能安全生產(chǎn)長效機制的實踐者。

3、必須以職工安全需要為原則合理配置企業(yè)資源

針對職工的安全需求設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場安全客理目標體系，只是使企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系有了方向。而根據(jù)職工安全需求配置生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器設(shè)備、工藝過程、檢測手段、工藝方法、能源和廠房等企業(yè)的固有資源，使之結(jié)構(gòu)合理、功能匹配、運行高效，才是確立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的根本目的。因此，要使企業(yè)固有資產(chǎn)合理配置，應(yīng)從以下三方面進行考慮：

（1）需求的產(chǎn)品要素，應(yīng)進行系統(tǒng)分析。要以科學(xué)的法則作為依據(jù)，找出產(chǎn)品要素中必須重點安全控制的環(huán)節(jié)，即找出事故源點，并正確運用安全科學(xué)方法和手段，合理配置企業(yè)資源，特別是人力資源。

（2）考慮盤活企業(yè)固定資產(chǎn)的存量和新增固定資產(chǎn)的增量。必須對引進技術(shù)進行認真的可行性調(diào)研，既要考慮引進技術(shù)的先進性，也要考慮引進技術(shù)的適應(yīng)性，琮要考慮引進技術(shù)的安全性。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的作用。

（3）安全管理伴隨著安全技術(shù)而存在，并同時作用于生產(chǎn)力。企業(yè)要實現(xiàn)資源的合理配置及穩(wěn)定地發(fā)揮作用，還應(yīng)充分地考慮不斷強化強工的安全培訓(xùn)，不斷提高化職工對安全新技術(shù)和新管理的接受能力。

4、 必須結(jié)合企業(yè)中心工作深化現(xiàn)場安全管理

建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的目的在于保證職工的安全生產(chǎn)的安全順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。這些要求實質(zhì)上就是企業(yè)中心工作的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)要使生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系和企業(yè)中心工作實現(xiàn)有效結(jié)合，首先，必須處理好主次關(guān)系。企業(yè)中心工作是從企業(yè)全局出發(fā)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行系統(tǒng)管理，解決的是企業(yè)整體功能的充分發(fā)揮；而創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場這個區(qū)域性的子系統(tǒng)進行優(yōu)化，解決的是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場投入產(chǎn)出過程中不發(fā)生事故使其生產(chǎn)功能充分發(fā)揮。這個功能定位決定了創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系只有始終為企業(yè)安全管理創(chuàng)新服務(wù)，才能有旺盛的生命力；其次，必須處理好與企業(yè)各個專業(yè)管理的協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系需要改變企業(yè)的傳統(tǒng)安全管理方法和提高人員的安全素質(zhì)，而在實施過程中，又要不影響企業(yè)其他專業(yè)管理。因此，在創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系時必須協(xié)調(diào)好和企業(yè)各專業(yè)管理的關(guān)系。采取由點到線，由線到面，從一頂管理到多項管理，從初步要求到逐步深入，使企業(yè)的各項管理的全面創(chuàng)新。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系有效性評價

對生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的有效性評價是指對該體系建立后運行狀況，按照一定的評價標準、評價方法和考核辦法，檢查其運行質(zhì)量的滿意程度，它是促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系不斷完善的重要環(huán)節(jié)。

1、評價標準

生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的評價標準是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的總體發(fā)展規(guī)律，綜合考慮人員安全管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備安全管理、工藝安全管理、現(xiàn)場安全管理等方面的基本要求確定的。要使評價標準做到科學(xué)合理和簡單可行，應(yīng)將定性的、定量的安全考核指標納入評價標準的內(nèi)容。定性的安全考核指標主要是指人員安全素質(zhì)和現(xiàn)場安全環(huán)境的評價，定量的安全考核指標主要是針對職工滿意和企業(yè)獲利而確定的定全目標。

2、評價方法

生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的評價方法應(yīng)有兩方面的內(nèi)容。一方面是安全綜合檢查，一般采取的有相對比較法，即為同類產(chǎn)品、同類生產(chǎn)工藝在不同的生產(chǎn)企業(yè)進行相對比較；動態(tài)平衡法，即為對某個生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系采用多次跟蹤的安全檢查方法；綜合平衡法，即為對全集團公司創(chuàng)建的生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系進行綜合平衡，確定其創(chuàng)建水平的高低。另一方面是安全指標評價，對于定量安全指標的評價，采用企業(yè)自查、得點抽查的辦法。企業(yè)自查就是由企業(yè)將確定的定量安全指標完成情況的自查結(jié)果和分析報告進行自行組織，歸納整理后提供檢查。重點抽查主要是企業(yè)針對職工滿意和企業(yè)獲利這兩個方面要求確定的定量安全指標進行的檢查。

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建安全管理考核辦法旨在通過安全考核加大推進企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的創(chuàng)建力度。安全考核辦法的核心內(nèi)容是從獎勵和懲罰兩個方面促使企業(yè)具有建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的緊迫感。安全考核辦法主要有如下三個方面內(nèi)容：

（1）物質(zhì)獎勵

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的效果，建議給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和體系的有關(guān)人員發(fā)放一次性獎金或一定的物品。

（2）精神獎勵

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的效果，推薦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和體系獲得相應(yīng)的企業(yè)管理榮譽稱號。

（3）懲罰內(nèi)容

對沒有成安全考核指標的企業(yè)，應(yīng)建議扣除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當年較高比例的年終獎金，應(yīng)建議終止或取消企業(yè)和主要領(lǐng)導(dǎo)榮譽稱號的評選資格，對弄虛作假的企業(yè)，一經(jīng)查出，應(yīng)建議追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。

總之，把企業(yè)質(zhì)量管理中的理論和方法引入到安全管理中，強調(diào)企業(yè)安全管理的重點在現(xiàn)場，而建立現(xiàn)場安全管理體系是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們對生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的概念，如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系，生產(chǎn)現(xiàn)場安全保證體系的有效性評價做了一些初步的探討，其目的是為企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長效機制尋找一條可操作的途徑，此乃拋磚引玉，期望更多的好方法問世。（李曉東 崔政斌）