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大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究(下)

文檔作者：郭洪君文檔來源：貴州開陽化工有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年03月20日
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36 化肥工業(yè)第42卷第1期
大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究(下)
郭洪君
(貴州開陽化工有限公司貴州貴陽550300)
Study of Control Management of Large Coal Chemical
Industry Project Construction(PartⅡ)
Guo Hongjun
(Guizhou Kaiyang Chemical Industry Co．，Ltd． Guizhou Guiyang 550300)
中圖分類號iF284 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7779(2015)02．0036—06
4 經(jīng)驗總結(jié)
4．1成本控制‘2]
4．1．1 審慎選擇工藝技術(shù)路線，控制投資額度
(1)強化技術(shù)選擇
氣化工藝是大型合成氨裝置的龍頭技術(shù)，也
是系統(tǒng)的核心，其技術(shù)經(jīng)濟性對項目的成敗關(guān)系
重大。2007年，國內(nèi)氣化技術(shù)正處于引進高潮，
可供選擇的煤氣化方案很多。在貴州開陽煤化工
項目實施前，先后對貴州化肥廠、平頂山化肥廠、
淮南化肥廠、云南解放軍化肥廠和德國黑水泵氣
化廠等企業(yè)進行了實地考察，在硫回收、氨合成、
污水處理等技術(shù)路線的選擇方面進行了綜合分析
和評價，本著業(yè)績可靠、技術(shù)成熟的原則進行比較
選擇，力爭各項技術(shù)和設(shè)備在功能匹配上達到最
佳配置。
(2)強化資金管控
強化各項措施，保證資金鏈安全，對于項目建
設(shè)影響巨大。首先，應(yīng)強化資金和全面預(yù)算管理。
根據(jù)月度和季度資金的收支情況，編制出現(xiàn)金流
量預(yù)算，嚴格控制現(xiàn)金流出；進一步完善銀企互聯(lián)
系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金集中管理，有效提高資金的使用效
率。其次，應(yīng)加強可控費用管理。大力壓縮招待
費、差旅費、會務(wù)費、辦公費等日常費用，嚴格控制
辦公設(shè)備、低值耗材的采購，所有辦公設(shè)備協(xié)調(diào)使
用，低值耗材以舊換新；加強內(nèi)部資金管控，嚴格
執(zhí)行報銷制度，嚴格控制個人備用金數(shù)額，嚴禁長
期占用備用金；嚴格控制水、電、輔助材料等消耗；
多渠道、多手段嚴格控制非生產(chǎn)性、非經(jīng)營性、非
技術(shù)性開支。再次，嚴格執(zhí)行對外付款程序。對
經(jīng)濟合同進行集中管理，加強合同管理辦公室職
能，嚴格控制合同簽訂程度，嚴格按合同履行付款
義務(wù)；堅持財務(wù)制度，充分利用好有限的資金，在
不能全面全額付款的情況下，采取先急后緩、按額
度比例等方式支付，力求不影響現(xiàn)場施工與試車；
對暫時無法支付的大額欠款，與施工單位、供應(yīng)商
聯(lián)系，爭取對方理解與諒解。最后，積極籌措建設(shè)
資金，加強與兗礦集團、兗礦集團煤化分公司、貴
州能化公司業(yè)務(wù)主管部門的溝通聯(lián)系，尋求資金
支持。
(3)強化資金運用
首先，嚴格控制項目進度款的撥付。根據(jù)項
目開展的實際情況，組織計劃財務(wù)人員對項目資
金運用情況進行深入分析，針對項目建設(shè)中存在
的預(yù)算款與實際支付款之問存在差距的問題，嚴
格按照投資計劃和工程進度撥付，確保資金的有
效利用。其次，優(yōu)化施工措施，控制成本。在現(xiàn)場
施工過程中，為了有效控制項目投資、減少大型吊
裝設(shè)備的使用，采取大型設(shè)備集中運輸、集中卸車
的措施，大大節(jié)約了卸車成本。實行能集中的絕
不分散處理的原則，最大限度降低建設(shè)成本和投
資成本。
4．1．2樹立業(yè)主指導(dǎo)設(shè)計理念，力求科學(xué)合理
遵照兗礦集團公司的指示，開陽公司堅持
作者簡介：郭洪君，貴州開陽化工有限公司總經(jīng)理；guohongiunll8@sina．con。

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