導航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 礦山安全論文>>正文

煤礦人員不安全行為的風險預控

文檔作者：董藝博文檔來源：晉能集團有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年02月13日
下載地址：點擊這里	文件大?。?514.33 KB 共3頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預覽 [文件共3頁]

本文件共3頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：514.33 KB 共3頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

下一篇：煤礦安全生產(chǎn)組織行為的經(jīng)濟分析

上一篇：安全行為能力測評指標體系的建立

文本預覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

總第193期
doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2015．09．029
煤礦人員不安全行為的風險預控
董藝博
(晉能集團有限公司，山西太原030006)
摘要：最新研究表明，90％ 以上的煤礦事故是由于人的違規(guī)操作、不合理指揮造成的。因此對人員不安
全行為的風險預控具有重大的現(xiàn)實意義。文章以某煤礦為例，以人員不安全行為風險預控為核心，用風險
矩陣分析法對人員不安全行為進行評估，最終明確管控重點，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。
關(guān)鍵詞：人員不安全行為；風險預控；風險矩陣分析法
中圖分類號：X92 文獻標識碼：B 文章編號：1005—2798(2015)09．0077．03
1 研究意義
近年來．國內(nèi)煤礦安全事故頻發(fā)。造成了嚴重的
經(jīng)濟損失和人員傷亡，給許多家庭帶來了災難，例如
“2010年山西王家?guī)X3．28透水事故、四川瀘州桃子
溝煤礦5．11瓦斯事故”等的發(fā)生．說明煤礦安全生
產(chǎn)在管理方面尚存在問題。《中國煤礦重大事故中
不安全行為研究》一書中，對1980-2010年間國內(nèi)
煤礦發(fā)生的重大事故案例的全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：可
能導致事故發(fā)生的危險源有四大類：人員、機器設(shè)
備、環(huán)境、管理，其中人的因素占到76％。90％以上
的事故是由人員不安全行為導致的。因此，人的危
險源辨識，人員不安全行為的分析、評估、檢測以及
制定相關(guān)的標準和措施．對煤礦安全生產(chǎn)以及員工
的人身及財產(chǎn)安全具有重大的現(xiàn)實意義。
文章以某煤礦為例。進行員工不安全行為的辨
識、分類和評估。明確管控重點。制定管理標準及措
施，達到員工不安全行為風險預控的目的。
2 某煤礦安全生產(chǎn)管理概況
2．1 工程概況
某煤礦2001年開始建設(shè)．2004年6月底完成
試生產(chǎn)出煤任務，11月9 Et正式投產(chǎn)。礦井主要可
采煤層為4號、8號和10號，目前所采煤層為4號
煤，屬不易自燃煤層，煤塵有爆炸傾向性。4號煤層
頂板為泥巖、粉砂巖、砂質(zhì)泥巖。為不穩(wěn)定一穩(wěn)定頂
板；底板為泥巖。礦井通風方式為混合式，通風方法
為機械抽出式。礦井屬于低瓦斯礦井。從礦井自然
條件來看，安全生產(chǎn)還面臨許多隱患。
2．2 安全管理現(xiàn)狀
近幾年。該礦高度重視安全生產(chǎn)．制定了一系列
的生產(chǎn)標準及措施，但是仍然事故頻發(fā)。例如2013
年，該礦“111膠帶傷人事故”，事故原因是由于新工
人在安全員不在場的情況下，對膠帶操作不當而引
發(fā)的事故。
經(jīng)過對該礦近15年安全事故及“三違”操作記
錄分析，得出97．5％ 是由人的不安全行為導致的．
由此看來，安全管理工作中。對人員不安全行為的風
險預控有很重要的現(xiàn)實意義。
3 基于煤礦安全風險預控中人員不安全行
為辨識與分析
煤礦安全風險預控管理是對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境中存
在的“人、機、環(huán)、管”各類危險源進行辨識．并加以
風險評估。在此基礎(chǔ)上。以對可能發(fā)生的風險進行
預先控制為核心，以對人的不安全行為進行有效管
控為重點，通過對煤礦整體生產(chǎn)系統(tǒng)中存在危險源
采取有效消除、減少、稀釋和隔離等措施。達到人員
操作規(guī)范、設(shè)備運行良好、環(huán)境協(xié)調(diào)高效、管理科學
到位的目的，從而將煤礦風險降低到可容許的范圍
之內(nèi)。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準》，即
AQ／T1093—2011中規(guī)范性描述：不安全行為就是
可能產(chǎn)生風險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為：風險評估是
指在風險事件發(fā)生之后。對于風險事件給安全生產(chǎn)
現(xiàn)場中的人員、設(shè)備、環(huán)境狀況等造成的影響和損失
情況進行量化評估，確定風險事件是否在可接受的
范圍之內(nèi)。風險預控就是通過對作業(yè)過程中可能存
在的危險源進行辨識和風險評估，有針對性地制定
控制風險的標準、制度，提前采取控制措施，降低風
險發(fā)生的幾率或風險發(fā)生后，對人員、設(shè)備、環(huán)境的
影響程度，達到“預先控制”的目的。
收稿日期：2015-06-30
作者簡介：董藝博(1970一)，男，山西襄汾人，工程師，從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作。
77

2015年9月 董藝博：煤礦人員不安全行為的風險預控 第24卷第9期
和中等風險中．有痕不安全行為和無痕不安全行為
比例將近1：9，將近90％的不安全行為是無痕的，
而且無痕不安全行為是不易被識別的。因此，應將
無痕不安全行為作為重點，通過加大現(xiàn)場檢查、提高
動態(tài)監(jiān)控力度來實現(xiàn)重點管控。
4．1 針對有痕不安全行為的管控措施
1) 加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，通過檢查尋
找產(chǎn)生不安全行為的人員。確定責任進行問責。
2) 對不安全行為產(chǎn)生的不良后果，按照制定
整改時間、整改責任人、整改措施、整改資金、應急預
案的原則，組織整改，保證不安全行為產(chǎn)生的風險不
擴大、能消除。
3) 建立風險分級管理制度．針對現(xiàn)場檢查發(fā)
現(xiàn)的隱患問題，采用風險矩陣圖進行評估，分類分級
統(tǒng)計。A、B類隱患由企業(yè)第一責任人直接負責整
改，c類隱患由安全負責人負責整改，D類隱患由各
工區(qū)長負責整改，E類問題由各部門負責人負責整
改，F(xiàn)類問題由各部門員工負責整改，整改完成后，
由安全負責人復核通過后方可合格。
4) 建立不安全行為的獎懲制度，強化安全責
任意識。針對現(xiàn)場有不安全行為的人員，嚴格按照
公司管理制度，進行安全教育、全礦通報，嚴重的給
予處分、處罰，并追究相關(guān)管理人員的責任。
4．2 針對無痕不安全行為的管控措施
1) 制定各工種作業(yè)標準和流程，推廣“手指
口述、崗位描述”等方法，對員工進行培訓教育，保
證每名員工熟知崗位工作中可能發(fā)生的風險，掌握
本崗位操作標準和流程，提高崗位工作技能和安全
生產(chǎn)意識。
2) 建立員工操作達標動態(tài)考核體系。采用工
種間相互制約和信息化手段．把無痕的作業(yè)過程用
有序的作業(yè)流程來進行控制。如瓦斯檢查匯報系
統(tǒng)，規(guī)范瓦斯員檢查的路線、地點和時間段，由瓦斯
員在規(guī)定時間段，在規(guī)定地點使用通信電話匯報瓦
斯檢查濃度。杜絕瓦斯員不檢查、少檢查、不在規(guī)定
區(qū)域檢查瓦斯等現(xiàn)象的發(fā)生。
3) 加強班組建設(shè)，發(fā)揮基層班組對員工的現(xiàn)
場管理、動態(tài)管理優(yōu)勢。建立班組員工操作行為動
態(tài)達標考核機制，使員工不安全行為不能為。
4) 加強員工的企業(yè)安全文化教育．將員工按
章作業(yè)、按規(guī)操作的強制規(guī)定變?yōu)樽杂X的行為動機
和價值取向，使員工不安全行為不想為。
5) 建立獎罰機制，加大對不安全行為的處罰
力度，使員工不安全行為不敢為。
6) 建立規(guī)范的安全監(jiān)督、檢查制度。安監(jiān)部
門采用定期和不定期兩種方式對現(xiàn)場進行檢查。每
周對現(xiàn)場進行一次全面定期檢查；建立安全檢查小
分隊，不定期、不定時對各作業(yè)面進行巡檢。
7) 按照隱患風險分級管理原則和“五定”標
準．強化隱患問題的整改．消除不安全行為產(chǎn)生的風
險。
5 結(jié)語
文章基于煤礦安全風險預控管理，對某煤礦員
工不安全行為分區(qū)隊辨識；對辨識出的不安全行為
進行風險評估，劃分為5個等級，明確管控重點，按
有痕、無痕兩大類，分別制定管控措施對不安全行為
進行控制，取得以下效果。
1) 現(xiàn)場風險隱患整改復查更加及時，提高了
反饋效率；
2) 強化了現(xiàn)場作業(yè)人員對不安全行為的認
識，嚴格按照管理制度施工；
3) 建立了人員不安全行為的風險數(shù)據(jù)庫，由
第一安全責任人全面統(tǒng)籌管理，采取的決策更針對
有效：
4) 對人員不安全行為風險辨識、評估及措施
制定等成果，由公司各部門資源共享，實現(xiàn)了全員管
理：
5) 安全管理人員對現(xiàn)場不安全行為進行全
面、全過程管控，工作任務更加明確，提高了管理質(zhì)
量：
6) 將“事后處理”變?yōu)榱恕帮L險預控”。有效
地預防了事故的發(fā)生，員工生命安全和煤礦生產(chǎn)安
全得到了保障。
[責任編輯：路方]
79

網(wǎng)友評論 more

礦山安全論文最新內(nèi)容

10-05