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淺議整合煤礦安全管理理論模型

文檔作者：侯玉軍文檔來(lái)源：潞安集團(tuán)蒲縣隰東煤業(yè)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年08月02日
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總第150期
doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．02．027
淺議整合煤礦安全管理理論模型
侯玉軍
(潞安集團(tuán)蒲縣隰東煤業(yè)有限公司，山西臨汾041208)
摘要：對(duì)整合煤礦安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決管理體系缺位問(wèn)題，幫助煤礦管理
者設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的管理體系，以支撐整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程，適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全管理的需要。
關(guān)鍵詞：整合煤礦；安全管理；理論模型
中圖分類(lèi)號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1005—2798(2012)02．0061．02
分析目前整合煤礦安全管理工作中存在的問(wèn)
題，大體分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的控
制，即：對(duì)人、財(cái)、物的控制；一類(lèi)是對(duì)軟件基礎(chǔ)設(shè)施
的控制，即宏觀(guān)管理。硬件管理表現(xiàn)在由于整合煤
礦起點(diǎn)低，基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)職工大多是農(nóng)民工和臨時(shí)
性季節(jié)工，他們文化水平低，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，心理
上缺乏市場(chǎng)考驗(yàn)的能力，主人翁意識(shí)和集體觀(guān)念，不
能適應(yīng)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化采煤作業(yè)，并且資金
投入不足，安全高效的高科技現(xiàn)代化設(shè)備得不到充
分的利用，往往會(huì)導(dǎo)致環(huán)境的不安全條件，機(jī)、物的
不安全狀況和人的不安全行為及管理上的缺陷。軟
件控制表現(xiàn)在管理，科學(xué)是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)
力，而且科學(xué)技術(shù)必須通過(guò)管理才能轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)
的生產(chǎn)力。煤炭行業(yè)安全管理系統(tǒng)工程是煤炭工業(yè)
現(xiàn)代化安全管理的一個(gè)重要途徑和方法。傳統(tǒng)的安
全管理往往是從企業(yè)(或人)自身經(jīng)驗(yàn)歸納的一些
方法、原則進(jìn)行管理，也就是經(jīng)驗(yàn)管理。而現(xiàn)代安全
管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)工程理論為核心，并在傳統(tǒng)
安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)跨
越多學(xué)科領(lǐng)域的邊緣學(xué)科。它應(yīng)用現(xiàn)代的、嚴(yán)格的
管理手段和高科技的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)信息，能動(dòng)地分析、預(yù)
測(cè)和預(yù)防事故的發(fā)生，使事故的概率達(dá)到最低值。
針對(duì)煤礦安全管理問(wèn)題，應(yīng)從概念確定、問(wèn)題分
解、途徑選擇、措施制定、責(zé)任劃分、制度建立、體系
構(gòu)建、戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)價(jià)體系等方面著手，系統(tǒng)地創(chuàng)建
一個(gè)煤礦安全管理模型，以解決管理體系缺位問(wèn)題，
幫助煤礦管理者設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的管理體
系，以支撐整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程，適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全管
理的需要。
1 煤礦安全管理概念
煤礦安全管理可以分解為兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是環(huán)
境問(wèn)題；一個(gè)是人的問(wèn)題。人的問(wèn)題又可以分解為
素質(zhì)和意識(shí)問(wèn)題。因此，煤礦只要環(huán)境可靠了，人的
素質(zhì)提高了，安全意識(shí)強(qiáng)化了，就能實(shí)現(xiàn)煤礦安全。
據(jù)此，可以確立下列概念。
煤礦安全的定理：煤礦安全=環(huán)境+素質(zhì)一僥
幸。
實(shí)現(xiàn)煤礦安全，必須創(chuàng)造可靠的環(huán)境，具備良好
的素質(zhì)，并有效地消除僥幸。根據(jù)上述定義，煤礦安
全管理的對(duì)象，也就涉及兩個(gè)問(wèn)題，即環(huán)境和行為，
素質(zhì)與僥幸最終反映在行為上。因此，煤礦安全管
理的核心=環(huán)境管理+行為管理。煤礦安全管理主
要圍繞環(huán)境管理和行為管理來(lái)開(kāi)展。
安全環(huán)境管理的目標(biāo)：使環(huán)境不危及人身安全。
安全行為管理的目標(biāo)：使行為不危及自身或系
統(tǒng)內(nèi)他人的安全。
煤礦管理者的任務(wù)：圍繞環(huán)境管理和行為管理，
創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的安全管理體系，支撐整
個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程。
安全管理體系：支撐整個(gè)煤礦安全管理的系統(tǒng)。
安全管理體系的作用：使煤礦安全管理實(shí)現(xiàn)有
效控制。
安全管理體系的構(gòu)成：包括安全管理對(duì)象、安全
管理途徑、安全管理措施、安全管理責(zé)任、安全管理
制度、安全管理戰(zhàn)略等。
目前，安全管理體系的缺陷主要是：大體系缺
位，即環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系、行為標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系以
及責(zé)任體系有缺陷，管理制度缺陷，管理戰(zhàn)略缺位。
2 煤礦安全管理體系
2．1 安全管理對(duì)象
安全管理對(duì)象就是安全管理所涉及的內(nèi)容，包
括環(huán)境管理和行為管理所涉及的內(nèi)容。
收稿日期：2011—11-07
作者簡(jiǎn)介：侯玉軍(1973一)，男，山西廣靈人，助理工程師，從事煤礦安全管理工作。
61
2012年2月 侯玉軍：淺議整合煤礦安全管理理論模型 第21卷第2期
環(huán)境管理的內(nèi)容包括系統(tǒng)、空間、條件、輔助系
統(tǒng)。
系統(tǒng)是指生產(chǎn)系統(tǒng)，包括物流系統(tǒng)、風(fēng)流系統(tǒng)、
人流系統(tǒng)、抗災(zāi)系統(tǒng)；空間是指作業(yè)空間和通行空
間，取決于裝備條件和支護(hù)條件；條件是指自然條
件，包括有害氣體、粉塵、火區(qū)、水源、構(gòu)造和地壓等；
輔助系統(tǒng)是指對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控系統(tǒng)，與系統(tǒng)本
身無(wú)關(guān)，是間接系統(tǒng)。
行為管理的內(nèi)容包括人的素質(zhì)和人的意識(shí)。
人的素質(zhì)包括兩個(gè)方面，即知識(shí)和技能。
知識(shí)包括對(duì)系統(tǒng)的了解，對(duì)空間的了解，對(duì)設(shè)備
的了解，對(duì)工藝的了解，對(duì)常識(shí)的了解，對(duì)管理制度
的了解等。技能是指對(duì)設(shè)備的操作水平。
人的意識(shí)是指行為的動(dòng)機(jī)。
2．2 煤礦安全問(wèn)題
有了煤礦安全的構(gòu)成定義后，依次分析安全上
存在的問(wèn)題。從整合煤礦安全管理現(xiàn)狀看，主要存
在6個(gè)問(wèn)題：環(huán)境上不可靠，行為上不規(guī)范化，措施
上不得力，責(zé)任上不落實(shí)，體系上不健全，戰(zhàn)略上不
到位。
環(huán)境上不可靠，主要表現(xiàn)為：系統(tǒng)缺陷——特別
是通風(fēng)系統(tǒng)和抗災(zāi)系統(tǒng)缺陷最突出；裝備落后——
特別是采掘工藝和裝備差異很懸殊，有最先進(jìn)的，有
最落后的。關(guān)鍵的問(wèn)題是：落后的占了絕大部分，尤
其小煤礦幾乎還停留在原始狀態(tài)；條件惡劣——水、
火、瓦斯、構(gòu)造、地壓等，時(shí)刻都可能危及安全。
行為上不規(guī)范，主要表現(xiàn)在違章操作和違章指
揮。
措施上不得力，主要表現(xiàn)在面對(duì)安全上存在的
一切問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)的措施來(lái)解決，不從根本上去解
決，只是淺層次地解決。比如，對(duì)于火災(zāi)，不是徹底
地滅掉火區(qū)，只是封閉火區(qū)等。
責(zé)任上不落實(shí)，主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任體系模
糊，二是責(zé)任只對(duì)事故結(jié)果負(fù)責(zé)不對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，導(dǎo)致
責(zé)任不落實(shí)。
安全責(zé)任體系的缺陷，主要表現(xiàn)在對(duì)事故的結(jié)
果負(fù)責(zé)，不是對(duì)環(huán)境和行為結(jié)果負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)把事故責(zé)
任向前提一格，重點(diǎn)制定對(duì)環(huán)境和行為管理的責(zé)任
體系，落實(shí)事故責(zé)任。
體系上不健全，主要表現(xiàn)在整個(gè)安全管理缺少
一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的體系來(lái)支撐煤礦安全生產(chǎn)過(guò)
程，沒(méi)有系統(tǒng)地設(shè)計(jì)安全管理對(duì)象、安全管理途徑、
安全管理措施、安全管理責(zé)任、安全管理制度、安全
管理戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略上不到位，主要表現(xiàn)在安全管理
沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理?；蛘哒f(shuō)，安全戰(zhàn)略缺位，缺乏從
戰(zhàn)略的高度設(shè)計(jì)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
62
要想解決煤礦安全問(wèn)題，應(yīng)圍繞上述研究措施，
從根本上找到解決問(wèn)題的途徑和辦法。
2．3 安全管理途徑
面對(duì)安全管理的內(nèi)容和存在的問(wèn)題，應(yīng)從兩個(gè)
方面去尋求解決問(wèn)題的途徑：一是環(huán)境方面，二是行
為方面。環(huán)境達(dá)到安全的途徑：技術(shù)、工程和裝備。
環(huán)境不危及安全，首先系統(tǒng)要合理，只要通過(guò)科學(xué)設(shè)
計(jì)，并按照設(shè)計(jì)建設(shè)成這個(gè)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合
理。所以，技術(shù)與工程是解決系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑。而
采場(chǎng)空間等的可靠性，必須通過(guò)提升裝備來(lái)解決。
行為達(dá)到安全的途徑：培訓(xùn)和制度。人的素質(zhì)
問(wèn)題，必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決；人的意識(shí)問(wèn)題，必須通
過(guò)嚴(yán)厲的制度來(lái)約束。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到對(duì)系統(tǒng)的了
解，對(duì)空間的了解，對(duì)工藝的了解，對(duì)設(shè)備的了解，對(duì)
常識(shí)的了解，對(duì)管理的了解。通過(guò)制定嚴(yán)厲的制度
約束行為，規(guī)范行為，做到行為者對(duì)自己的行為后果
負(fù)責(zé)。
2．4 安全管理措施
環(huán)境管理措施：優(yōu)化系統(tǒng)、提升裝備、改善條件。
優(yōu)化系統(tǒng)，要科學(xué)地設(shè)計(jì)系統(tǒng)必須依靠最好的
設(shè)計(jì)專(zhuān)家和人員，設(shè)計(jì)出最好的系統(tǒng)，再通過(guò)投資，
構(gòu)建好這個(gè)系統(tǒng)。選擇最好的專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資
建設(shè)，是解決系統(tǒng)問(wèn)題的關(guān)鍵措施。
提升裝備，要采用良好的設(shè)備，并與優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)
合起來(lái)；提高效率，減少人員，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。采
場(chǎng)空間和系統(tǒng)空間，需要通過(guò)提高支護(hù)裝備，提升安
全可靠程度；采掘效率，需要通過(guò)提高截割和運(yùn)輸裝
備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
改善條件，就是對(duì)危及安全的有害氣體、火區(qū)、
水源、構(gòu)造、地壓等，采取技術(shù)措施，消除隱患。
行為管理措施：測(cè)試知識(shí)、評(píng)定技能、消除僥幸。
培訓(xùn)是解決素質(zhì)的途徑，而測(cè)試知識(shí)是關(guān)鍵的
手段。必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，才能掌握是否具備應(yīng)
用的知識(shí)。否則，不得上崗。對(duì)常規(guī)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知
識(shí)、作業(yè)知識(shí)、行為規(guī)范和設(shè)備性能的測(cè)試是必要
的。通過(guò)“三違”處罰辦法，消除僥幸心理。
2．5 安全管理責(zé)任
技術(shù)責(zé)任：對(duì)環(huán)境的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，即對(duì)系統(tǒng)、空問(wèn)
和改善條件的方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、
作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)等安全可靠性負(fù)責(zé)。不同層級(jí)的技術(shù)
人員，負(fù)責(zé)不同的技術(shù)責(zé)任，由此劃分技術(shù)責(zé)任。
行政責(zé)任：對(duì)環(huán)境的結(jié)果負(fù)責(zé)，這里分為決策責(zé)
任和管理責(zé)任，決策責(zé)任對(duì)系統(tǒng)、空間和改善條件的
投資負(fù)責(zé)，管理責(zé)任對(duì)環(huán)境形成的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。
行為管理責(zé)任：包括行政責(zé)任就是對(duì)行為的教
育負(fù)責(zé)，即管理者對(duì)行為者的培訓(xùn)(下轉(zhuǎn)第76頁(yè))
2012年2月 景劍峰等：以“四位一體”管理模式為核心創(chuàng)建企業(yè)特色文化 第21卷第2期
活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文化生
活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
如今各項(xiàng)安全管理制度完善，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部
還是普通員工，都是安全生產(chǎn)的主體，使群體安全意
識(shí)納入法制化、自覺(jué)化軌道，真正做到人人自保、人
人互保、個(gè)人保班組、班組保科隊(duì)、科隊(duì)保全礦的安
全管理體系，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的防火墻。
[責(zé)任編輯：王偉瑾]
(上接第62頁(yè))與教育負(fù)責(zé)。使用了沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或
不合格的員工，完全是管理責(zé)任，因無(wú)知而出了事
故，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)。自身責(zé)任就是對(duì)行為的結(jié)果負(fù)
責(zé)，即行為者對(duì)自己的行為后果負(fù)責(zé)。自身責(zé)任有
兩種后果，一是自己的行為結(jié)果傷害了自己；另一種
是自己的行為后果傷害了他人，或連自己和他人一
并傷害了，行為者都要負(fù)責(zé)任。
2．6 安全管理制度
安全管理制度，是指把安全的管理內(nèi)容、管理標(biāo)
準(zhǔn)、管理措施、管理責(zé)任、獎(jiǎng)懲辦法等，納入制度化管
理，實(shí)行管理的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使安全管理
走上規(guī)范化軌道。安全的基本管理制度包括：安全
管理責(zé)任制、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)制度、崗位技
能等級(jí)制、“三違”處罰制度、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制、安全
管理獎(jiǎng)罰制度等。絕大多數(shù)獎(jiǎng)懲制度存在的缺陷：
以事故結(jié)果為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不是以環(huán)境和行為結(jié)果為
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，兩者應(yīng)當(dāng)聯(lián)動(dòng)。
2．7 安全管理戰(zhàn)略
環(huán)境管理規(guī)劃：包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。
應(yīng)對(duì)系統(tǒng)作全面的科學(xué)分析，找出系統(tǒng)缺陷，拿出解
決技術(shù)方案，定出投資規(guī)劃，制定措施，明確責(zé)任。
裝備提升目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)制定工藝設(shè)計(jì)方
案，選擇先進(jìn)的工藝和設(shè)備，列入投資計(jì)劃，制定實(shí)
施步驟與措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
條件改善目標(biāo)、步驟、措施，應(yīng)將瓦斯、火區(qū)、水
患、構(gòu)造、地壓等危及安全的因素，從抽放、撲滅防
治、回避與釋放，系統(tǒng)制定出技術(shù)方案與投資計(jì)劃，
排出實(shí)施步驟，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
行為管理規(guī)劃：包括素質(zhì)提升和行為規(guī)范目標(biāo)、
步驟、措施。
素質(zhì)提升目標(biāo)、步驟、措施就是應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)
與技能提高排出實(shí)施規(guī)劃和投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方
式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及技能等級(jí)目標(biāo)。
行為規(guī)范目標(biāo)、步驟、措施就是應(yīng)規(guī)劃在何時(shí)從
根本上消滅“三違”現(xiàn)象，何時(shí)使規(guī)范的行為成為習(xí)
76
慣，以及所采取的方式、辦法和措施等。
3 安全管理體系的評(píng)價(jià)
目前，在煤礦環(huán)境安全評(píng)價(jià)上，主要評(píng)價(jià)系統(tǒng)的
可靠性、裝備的可靠性、條件的可靠性，在這方面已
經(jīng)有一套比較科學(xué)、系統(tǒng)、完整的指標(biāo)體系。但還必
須針對(duì)完整的煤礦安全管理體系，建立一套科學(xué)、系
統(tǒng)、完整的評(píng)價(jià)體系。對(duì)此，主要補(bǔ)充下列內(nèi)容：
安全管理措施評(píng)價(jià)：包括評(píng)價(jià)措施的完整性、措
施的可行性、措施的經(jīng)濟(jì)性、措施的可靠性。
責(zé)任評(píng)價(jià)：包括評(píng)價(jià)責(zé)任的嚴(yán)密性、責(zé)任的準(zhǔn)確
性。
制度評(píng)價(jià)：包括評(píng)價(jià)制度有無(wú)缺陷、制度的針對(duì)
性、可操作性。
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：包括評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否得到有效實(shí)施；戰(zhàn)
略本身是否正確，包括其完整性、可行性、可靠性、經(jīng)
濟(jì)性。
管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)：包括評(píng)價(jià)管理體系中，充當(dāng)主
體責(zé)任的各級(jí)管理者的資質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)歷；以及管理
者的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)等。
4 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)每年都有數(shù)千人死于煤礦安全事故，尤其
是近幾年來(lái)，各種特大事故不斷，造成人民生命財(cái)產(chǎn)
的重大損失，產(chǎn)生極壞的影響。黨和國(guó)家高度重視
煤礦安全問(wèn)題，作為煤礦管理者應(yīng)認(rèn)真總結(jié)和思考，
共同努力，找出解決煤礦安全問(wèn)題的根本出路。
文章所述管理模型是從理論上設(shè)計(jì)的，其作用
主要是：為管理者引入一種管理思想和方法，指出一
條管理路徑，也為監(jiān)察者提供一幅流程圖。因此，圍
繞這個(gè)模型，還要做大量的工程設(shè)計(jì)，才能達(dá)到我們
所期望的創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的目的。
[責(zé)任編輯：王偉瑾]

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