導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 礦山安全論文>>正文

露天煤礦機電設(shè)備管理

文檔作者：李向東文檔來源：中國神華神東煤炭集團神山露天煤礦		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年01月26日
下載地址：點擊這里	文件大?。?240.94 KB 共3頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共3頁]

本文件共3頁，如需編輯使用，請下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?40.94 KB 共3頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

下一篇：煤氣管道泄漏檢測的研究

上一篇：煤巷掘進煤塵爆炸事故的安全檢查表編制

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

辱天朱礦技術(shù) 2015年第4期 ·91·
DOh 10．13235／j．cnki．hcm．2015．04．029
露天煤礦機電設(shè)備管理
李向東
(中國神華神東煤炭集團神山露天煤礦，內(nèi)蒙古鄂爾多斯017100)
摘要：機電設(shè)備管理作為露天煤礦日常工作的重要一項，對安全生產(chǎn)起著不可忽視的作用。露
天煤礦在提高產(chǎn)量的同時，機電設(shè)備時刻處于高負荷運作狀態(tài)，為了保證安全，對機電設(shè)備的采
購標準、質(zhì)量、管理等提出了更高的要求，尤其是對機電設(shè)備的安全性能要有高度的認識，露天煤
礦要不斷加強機電設(shè)備，管理保證安全生產(chǎn)有序進行。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；露天煤礦；管理
中圖分類號：TD614 文獻標志碼：B 文章編號：1671—9816(2015)04 —0091—03
M echanical and electrical equipment management in open-pit coal mine
U Xiangdong
(Shenshan open-ph Coal ，China Shenhll,a Shendong Coal Group，Ordos 017100,China)
Abstract：As an important daily work in open-pit coal mine，mechanical and electrical equipment management plays a unignored
role in safety production．When open—pit coal mine increases yield，mechanical and electrical equipment is in hish load operation
condition．In order to ensui~ safety，the mine puts forward higher requirements for standards，quality，management of mechanical
and electrical equipment，especially for safety performance of mechan ical and electrical equipment．Open—pit coal mine should
strengthen the mechanical and electrical equipment management to guarantee the orderly safe production．
Key words：mechanical and electrical equipment；open—pit coal mine；management
目前，如何降低露天煤礦開采的事故發(fā)生率已成
為管理工作的重中之重，而因為設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)
滯后和安全問題時有發(fā)生。加強露天煤礦機電管理工
作，已成為露天礦開采單位研究的重要課題，避免因
機電設(shè)備原因影響正常的開采工作。在13常工作中就
要加強對機電設(shè)備的管理，保證設(shè)備時刻處于安全和
可靠的狀態(tài)，實現(xiàn)機電設(shè)備的科學(xué)管理。露天煤礦從基
礎(chǔ)管理人手，加大機電設(shè)備的管理力度，消除各類設(shè)
備隱患，對于露天煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義【1]。
1 露天煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
1．1 管理理念落后 制度不健全
隨著大型露天煤礦機電開采設(shè)備的廣泛投用，
機電設(shè)備管理的重要性并未引起足夠的重視。目前，
部分露天煤礦開采單位過多地注重原煤產(chǎn)量的提
升，忽視了加強對機電設(shè)備的規(guī)范化管理工作。也有
收稿日期：2014—1卜28
作者簡介：李向東(1982一)，男，助JE．v-程師，2003年畢業(yè)
于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣化專業(yè)，現(xiàn)任中國神華神東煤炭集團
神山露天煤礦機電辦副主任，從事機電管理工作。
部分開采單位設(shè)立了負責(zé)機電設(shè)備管理的相關(guān)部
門，但是在實際管理過程中并未能發(fā)揮主導(dǎo)作用，而
更多地是輔助生產(chǎn)單位，弱化了機電設(shè)備管理部門
的重要職責(zé)，有時候是為了應(yīng)付上級的檢查而臨時
開展設(shè)備檢查工作。長期已久，固化的管理模式已以
遠遠不適應(yīng)現(xiàn)代化的機電設(shè)備更新?lián)Q代，形成了機
電設(shè)備“何時出故障，何時去保養(yǎng)、維修”的落后管理
觀念，導(dǎo)致了機電設(shè)備管理制度的不完善。
露天煤礦在機構(gòu)設(shè)置上不同部門和各個車間，
部門之間和車間之間的管理制度不盡相同，就會在
對機電設(shè)備管理制度的具體執(zhí)行上存在有所差異，
不能統(tǒng)一的按照露天煤礦的機電設(shè)備管理制度進行
考核與獎懲，檢查設(shè)備不定時、不定點、不定人，從而
導(dǎo)致了“有令不行、有禁不止”的設(shè)備管理行為時有
發(fā)生，引起了現(xiàn)場機電設(shè)備管理的混亂。
沒有嚴苛管理制度的約束，部分煤礦機電設(shè)備
管理人員設(shè)備監(jiān)察意識不強，不能很好地掌握監(jiān)察
標準，檢查力度、強度不夠，定期檢查停留在設(shè)備的
表面。未能深入地探查設(shè)備可能存在的問題，檢測不
到真實存在的隱患。也有的管理人員即使查到了設(shè)
· 92 · 露天采礦技術(shù) 2015年第4期
備隱患，沒有采取果斷有效的措施落實整改，追究責(zé)
任人責(zé)任，只是口頭布置沒有落實具體整改計劃和
整改期限，沒有完整地對設(shè)備管理實現(xiàn)全閉環(huán)，導(dǎo)致
設(shè)備問題得不到徹底整改，設(shè)備重修率加大，監(jiān)查成
本增加，為以后設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了隱患，設(shè)備的安
全高效運行得不到保障。
1．2 專業(yè)隊伍培訓(xùn)力度不夠整體素質(zhì)亟待提升
露天煤礦機電相關(guān)管理人員未對設(shè)備管理理論進
行專業(yè)的學(xué)習(xí)深究，又缺乏管理實踐經(jīng)驗。在設(shè)備管理
過程中，遇到技術(shù)問題往往會發(fā)現(xiàn)理論知識不足、判斷
故障原因憑經(jīng)驗等現(xiàn)象，對機電標準化作業(yè)流程認識
不足，管理隊伍缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理上時有疏漏。
煤礦是高危、高險行業(yè)，工作條件艱苦，安全系
數(shù)相對較低，機電設(shè)備運作強大度，不可避免地出現(xiàn)
各類問題和故障。而且機電設(shè)備管理涉及方方面面，
比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經(jīng)常
對設(shè)備做好防爆檢查，對機電管理使用人員提出了
更高的要求，而部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)了員工培訓(xùn)不到
位的現(xiàn)象。在機電設(shè)備使用上，對固定設(shè)備和流動設(shè)
備的管理未能按國家規(guī)定統(tǒng)一標準進行。
機電設(shè)備管理培訓(xùn)未能樹立正確的思路引導(dǎo)，
培訓(xùn)過后沒有好的實際效果，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
而且培訓(xùn)針對性不強，只是抓住設(shè)備管理的理論知
識，實踐操作方法講授不能結(jié)合員工實際工作，員工
很難在實踐中運用到這些理論。長期以往，員工的學(xué)
習(xí)積極性就會有所影響。機電培訓(xùn)管理制度不到位，
只是要求來學(xué)習(xí)，沒有對學(xué)完后的效果進行跟蹤反
饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業(yè)素
養(yǎng)沒能有進一步的提升。尤其是對于新招入的員工，
為減少用工成本，露天煤礦相關(guān)部門進行短期培訓(xùn)
就讓上崗，給機電設(shè)備安全運行埋下了隱患。
2 加強機電設(shè)備管理的建議和對策
2．1 建立健全設(shè)備管理制度加強標準化管理
機電標準化管理是實現(xiàn)機電設(shè)備安全管理的基
礎(chǔ)，規(guī)章制度是實現(xiàn)機電標準化管理的準則和紀律
保證。露天煤礦開采單位應(yīng)逐步建立健全機電標準
化管理制度，不斷完善機電管理標準化考核評級辦法。
首先，成立機電標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定機電
標準化管理目標及具體措施，深抓管理達標，補強薄
弱環(huán)節(jié)，確保機電管理責(zé)任落實到位，為提升機電管
理質(zhì)量提供有力保障。建立機電標準化管理獎罰制
度，提高各級管理人員及員工參與到展機電標準化競
賽活動中，獎優(yōu)罰劣，提高各級管理人員及員工建立
標準化管理區(qū)隊，促進機電標準化管理的全面開展。
露天礦機電管理的主要對象是設(shè)備，機電管理
標準化的規(guī)章制度最終要落實到設(shè)備的管理上。抓
制度促落實，露天礦開采單位要制定機電設(shè)備管理
考核辦法，狠抓機電管理制度落實，加強挖掘機、推
土機、潛孔鉆機、電焊機、供電線路及管路等設(shè)施的
包機管理，把設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)責(zé)任到人。
在制度執(zhí)行過程中，要緊抓機電檢修環(huán)節(jié)，通過
日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進行，要
求各基層生產(chǎn)部門檢修工對所有的檢修項目，按照
不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯
報、有驗收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供便利，確
保了機電設(shè)備安全運行。
抓檢修保質(zhì)量，機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組負
責(zé)每月對機電安全質(zhì)量標準化檢查，緊抓機電檢修環(huán)
節(jié)，切實發(fā)揮好機電設(shè)備效能，全面降低機電事故發(fā)
生率。不斷加大機電設(shè)備隱患排查力度，號召全員參
與，重點做好對設(shè)備使用操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、防爆措
施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車
等，使機電設(shè)備的安全運行滲透到全員、全過程、全方
位，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時落實整改，堅持機電設(shè)
備定時檢查檢修制度，杜絕機電設(shè)備“帶病”作業(yè)，確
保生產(chǎn)設(shè)備完好，有效確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 。
2．2 培養(yǎng)機電專業(yè)人才隊伍發(fā)揮人才主導(dǎo)力量
人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，機電隊伍整
體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全效益和經(jīng)
營效益，露天礦要建立科學(xué)的選才用才機制。建立人
才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分
析員工培訓(xùn)需求，結(jié)合工作實際，推行職業(yè)道德教
育、知識層次更新，進行有針對性、見效快的培訓(xùn)，促
使員工掌握先進的技術(shù)知識、過硬的機電設(shè)備操作
技能，達到培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目的。重用
技術(shù)人才參與煤礦機電設(shè)備管理工作，調(diào)動專業(yè)技
術(shù)人才的積極性，把技術(shù)人才組織到管理活動中來，
充分挖掘機電設(shè)備管理潛在優(yōu)勢，為企業(yè)長遠發(fā)展
提供人才保 。
人是露天礦機電設(shè)備的使用者和指揮者，對機
電設(shè)備能起到控制、使用、維護和管理作用。提高機
電人才隊伍的素質(zhì)，加強機電知識的積累和設(shè)備操
作技能的提高，才能更好地促進機電管理工作效率
的提升。對于新人礦的職工，加強崗前教育培訓(xùn)，對
(下轉(zhuǎn)第96頁)
· 96 · 露天采礦技術(shù) 2015年第4期
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品生產(chǎn)成
本有直接影響。實行成本控制，企業(yè)要建立相應(yīng)的控
制標準和控制制度，如材料消耗定額、工時定額、費
用定額等，并加強各項管理工作，以保證成本控制的
有效進行【5]。
內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是實行成本控制的重要保證【6]。
實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到
企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對
經(jīng)濟指標承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約
消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控
制順利進行，收到實效。
4 結(jié)論
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成
本管理的范疇，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實
現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，降低成本
的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價
值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方
法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競
爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1] 財政部會計資格評價中心．高級會計實務(wù)[M]．北京：
經(jīng)濟科學(xué)出版社，2014：300．
[2] 穆林娟．價值鏈成本管理[M]．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，
2010．
[3] 孫雷平．淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]．中
小企業(yè)管理與科技，2010(1)．
[4] 趙為民、饒潤平．低成本為王[M]．北京：世界知識出版
社，2008．
[5] 李尚?。鳒p成本36招[M]．北京：機械工業(yè)出版社，
2009．
[6] 吳革．成本與管理會計[M]．北京：中信出版社，2008．
【責(zé)任編輯：張東旭】
(上接第92頁)
機電設(shè)備的工作原理、如何管理機電設(shè)備進行系統(tǒng)
的學(xué)習(xí)，對機電運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢
修、檢修計劃和措施、檢修任務(wù)和范圍等進行重點培
訓(xùn)，切實掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。
對于在崗人員，加強常態(tài)化地教育培訓(xùn)，以開展
技術(shù)比武、崗位練兵為契機，以機電設(shè)備安全技術(shù)措
施、設(shè)備工藝、使用方法、設(shè)備技術(shù)要求等進行專業(yè)
強化培訓(xùn)，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全
技能。完善機電設(shè)備培訓(xùn)教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進
培訓(xùn)方法，在班前、班中、班后加強培訓(xùn)，加強員工自
主學(xué)習(xí)意識，讓自主學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，盡快使員工
的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提
升。培訓(xùn)要注重實效，不能走過場、重形式，教考要分
離，達到說標準話、干標準活，上標準崗。
3 結(jié)語
露天煤礦機電管理較為復(fù)雜，涉及到煤礦的安
全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。機電設(shè)備管理線長、面廣、量大，
專業(yè)性強，技術(shù)要求高，從管理、培訓(xùn)人手，綜合治
理，整體推進，制定計劃，重于落實，逐步提高機電管
理水平。
參考文獻：
[1] 余峰．機電設(shè)備管理[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，
2013．
[2] 王家棟，肖興明，陳軍，等．礦井提升機技術(shù)性能測定
與分析[M]．徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，1993．
[3] 許忠美．機電設(shè)備管理與維護技術(shù)基礎(chǔ)[M]．北京：北
京理工大學(xué)出版社，2012．
[4] 邵澤波，陳慶，孟慶合．機電設(shè)備管理技術(shù)[M]．北京：
化學(xué)工業(yè)出版社，2005．
[5] 黃偉．機電設(shè)備維護與管理[M]．北京：國防工業(yè)出版
社。2011．
[6] 趙振艾．現(xiàn)代煤礦管理[M]．北京：中國勞動社會保障
出版社，2006．
【責(zé)任編輯：解連江】

網(wǎng)友評論 more

礦山安全論文最新內(nèi)容

10-05