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煤礦機(jī)電設(shè)備管理初探

文檔作者：姜偉		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月26日
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理初探
姜偉
身份證號(hào)130821198303117996 河北省050000
摘要：近年來(lái)，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用
的機(jī)電設(shè)備品種越來(lái)越多，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突
飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來(lái)了大發(fā)展，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備
管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理
前言
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是
煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理
重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故近四
成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故近八成以
上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要
重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工
作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。
一、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題及成因分析
1.機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位
筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方
法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題及成因。發(fā)現(xiàn)好多
煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主
要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理部門(mén)的作用。由
于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成
機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)
絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本
就沒(méi)有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身
兼數(shù)職。對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管
理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對(duì)安
全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能
按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，
導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢
的全過(guò)程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電
設(shè)備驗(yàn)收、使用過(guò)程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使
用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào)，賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。還有的設(shè)
備該報(bào)廢的不報(bào)廢，仍然超期使用。這些問(wèn)題都嚴(yán)重干擾了煤礦
正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低
眾所周知，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單
位。從業(yè)人員長(zhǎng)期在地下開(kāi)采光明，但他們的收入往往比較低，所
以，對(duì)專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦
招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵(lì)措
施不到位，這些人才經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后，又被效益好
的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、
操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上
有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工
作，安全意識(shí)淡薄，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育
方法單一枯燥，只是形式主義走一下過(guò)場(chǎng)，起不到預(yù)期效果。這就
給機(jī)電管理帶來(lái)了安全隱患，造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，
專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)
的部門(mén)沒(méi)有對(duì)這些管理人員進(jìn)行過(guò)設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使
得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影
響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國(guó)家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了損失和障礙。因
此，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管
理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開(kāi)展
工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范
化、正常化、制度化。
3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作
近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國(guó)將煤炭作為基
礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、
經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，
而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生
產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”，人可以休息，但機(jī)電設(shè)
備沒(méi)有維修保養(yǎng)的時(shí)間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過(guò)關(guān)，沒(méi)
有配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，無(wú)法對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、
安全性能的檢測(cè)，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不
完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定
了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)施力度不夠。同時(shí)，煤礦領(lǐng)
導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對(duì)機(jī)電設(shè)備
事故重視不夠。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施
煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)
濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安
全管理工作做起，對(duì)一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備
進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，并
進(jìn)行安全過(guò)程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理
人員的整體素質(zhì)，做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)
電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后，定期對(duì)
機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安
全、可靠、高效的運(yùn)行。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作
煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，
實(shí)行過(guò)程安全閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的過(guò)程是：制定安全
目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任
制，開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“四不
放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工
安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
2.提高機(jī)電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)
機(jī)電設(shè)備管理的決策層應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和新思維觀念，
從提高機(jī)電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)做起，用新的、先進(jìn)的思維觀念
去觀察本企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，深入采
煤第一線了解掌握實(shí)際工作情況和第一手生產(chǎn)資料。動(dòng)腦筋、勤
思考，善于發(fā)現(xiàn)和把握問(wèn)題的關(guān)鍵與發(fā)展趨向，將問(wèn)題處理在萌芽
狀態(tài)之中。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理
論，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理理論。
3.加大機(jī)電設(shè)備管理與檢修力度
工作在煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上的同行都很清楚，機(jī)電設(shè)備
管理人員的基本任務(wù)是：掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立設(shè)備保管檔案，辦理
設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)
劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理。筆者建議，煤
礦必須建立機(jī)電設(shè)備管理體系，完善機(jī)電設(shè)備綜合管理制度，配備
配齊機(jī)電設(shè)備管理人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程化管理，扎扎實(shí)實(shí)地
做好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保機(jī)電設(shè)備管理工作求真、務(wù)實(shí)、穩(wěn)步
進(jìn)行，管理部門(mén)要制定出考核機(jī)電設(shè)備管理人員工作質(zhì)量的指標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電設(shè)備管理工作的好壞直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)能
否順利進(jìn)行，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。搞好煤炭
機(jī)電設(shè)備管理工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和
諧社會(huì)的迫切需要。
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