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強基固本推動企業(yè)安全發(fā)展

文檔作者：曾國生文檔來源：新洛煤電公司山西礦		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年10月15日
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLOGY
2013年第1期
NO．1 2013
強基固本推動芷業(yè)安塋發(fā)展
曾國生
(新洛煤電公司山西礦，江西豐．城331107)
摘要：安全發(fā)展涉及方方面面，本文結(jié)合礦井工作實際，從三個方面闡述推進企業(yè)安全發(fā)展的做法。
關(guān)鍵詞：文化；理念；基礎(chǔ)；機制；管理
中圖分類號：F272．05 文獻標識碼：B 文章編號：10O6—2572(2Ol3)O1—0025—02
Strengthening Foundation and Promoting Enterprise Safety Development
Zeng Guosheng
(Shanxi Colliery，Xinluo Coal and Electricity Co．，F(xiàn)engcheng，Jiangxi 331107)
Abstract：Safety development relates tO many aspects．On the basis of practical work，the paper expounds how to
promote enterprise safety development from three aspects．
Key word：culture；philosophy；basis；mechanism ；management
多年來，山西煤礦不斷夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)新安全機制、
強化安全管理，截止2012年9月底，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2388
夭，步入全國安全生產(chǎn)先進礦井行列，并榮獲省煤監(jiān)局、省
煤炭集團公司、省煤炭工業(yè)協(xié)會和豐城礦務(wù)局授予的“安
全生產(chǎn)先進礦井”、“質(zhì)量標準化先進單位”、“環(huán)境保護先
進單位”、“文明建設(shè)先進單位”、“江西煤炭工業(yè)優(yōu)秀企
業(yè)”、“安全文明生產(chǎn)礦井”諸多殊榮。
1 固基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全發(fā)展筑牢防線
企業(yè)管理的最高境界是文化管理。山西礦在推進安
全文化建設(shè)中，重點加強理念教育，提煉出“精心管理、精
確規(guī)范、精品工程、精彩人生”的四精理念，并制定出企業(yè)
精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、核心理念、安全理念等共15種
山西礦企業(yè)文化理念，并編制成《山西煤礦企業(yè)文化宣傳
手冊》，教育員工所有傷亡事故都是可避免的，每項任務(wù)，
無論是多么緊急或重要都可以安全地完成，所有危險都可
以被發(fā)現(xiàn)并進行風(fēng)險管理，每個人對自己和他人的安全都
負有道德義務(wù)和責(zé)任。
安全素質(zhì)是安全生產(chǎn)的根本保證。山西礦不斷在教
育培訓(xùn)上下功夫，每年對全體員工進行一次安全培訓(xùn)，對
新招員工做到先培訓(xùn)考試合格后上崗，對要害工種定期培
訓(xùn)；每年選派管理人員外出培訓(xùn)、進修，管理人員全部持證
上崗；嚴格落實師帶徒責(zé)任，有針對性地組織技術(shù)練兵，對
獲局、公司技術(shù)能手稱號者給予獎勵并發(fā)技術(shù)津貼。把定
期培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，按照“宣、查、學(xué)、講”
四要點規(guī)范班前會內(nèi)容，在加強員工安全教育的基礎(chǔ)上，
不斷創(chuàng)新活動載體，安全活動常年不斷，如安全大課、案例
分析、現(xiàn)身說教、安全知識競賽、安全有獎問答、安全征文
比賽、安全演講比賽、安全咨詢、集體宣誓、安全趣味運動
會等等，融安全知識教育于豐富多彩的活動中，增強了安
全教育的趣味性，提高了員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，特
別是安全趣味運動會是安全文化建設(shè)的新載體，結(jié)合礦井
實際工作，設(shè)計活動項目，配答安全知識題，融趣味運動與
安全知識于一體，寓教于樂，深受員工喜愛，教育效果明
顯，現(xiàn)己成功舉辦了19屆。
安全宣教是礦井安全發(fā)展的催化劑，山西礦充分利用
廣播、電視、宣傳欄、黑板報、安全簡報、大幅標語、彩風(fēng)門
等等及時宣傳法律法規(guī)，宣揚先進經(jīng)驗，好人好事。針對
礦井頂板管理這一工作重點，從歷年礦井頂板事故中，歸
· 25 ·
納整理出《十大黃金警示》，編印成冊，進行廣泛宣傳教育。
構(gòu)建地面廣場至井下大巷的安全教育陣地，設(shè)制宣傳窗、
牌板、燈箱，既有安全理念、法規(guī)章程，也有安全警語、溫馨
提示，圖文并茂，使員工走進礦區(qū)就感受到濃濃的安全氣
息，有效地筑牢了員工的安全思想防線。
2 創(chuàng)機制，為實現(xiàn)安全發(fā)展注入活力
立足現(xiàn)實，著眼長遠，不斷創(chuàng)建安全新機制。以“總支
管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，團委管崗、協(xié)管行幫”的格局齊
抓共管安全生產(chǎn)。礦黨總支組織開展安全思想教育活動，
定期集中上安全大課及開展各項安全活動，采取各種宣傳
形式，造濃安全生產(chǎn)氛圍，在黨員中開展黨員身邊無事故
活動，進行設(shè)崗履責(zé)承諾，創(chuàng)設(shè)黨員先鋒模范工程，使廣大
黨員成為礦井按章作業(yè)的帶頭人和安全生產(chǎn)的排頭兵；礦
行政不斷完善各種安全規(guī)章和措施，加大安全管理力度，
層層簽訂安全責(zé)任狀，認真推行精細化管理，重點抓好現(xiàn)
場管理，確保安全規(guī)程和技術(shù)措施在現(xiàn)場落實；礦工會每
年對安全網(wǎng)員進行調(diào)整充實，做到每個作業(yè)頭面都有安全
網(wǎng)員；家屬協(xié)管經(jīng)常開展“井口安全喊話”，“區(qū)隊安全宣
講”，“家中溫暖幫教”活動，形成了“三必訪、四進入、五幫
教”的安全幫教工作法。
多年來，山西礦對各工種，各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
進行了全面的修訂和完善，制訂出《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等
26項制度，同時科學(xué)地、規(guī)范地建立了技術(shù)、人才、資金等
保障制度，使全礦各項工作有章可循，有規(guī)可依。
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源動力。山西礦以敢為人先
的精神創(chuàng)建新機制。創(chuàng)新安全管理形式，開展安全互動，
不定期地組織有關(guān)人員到工作搞得好、有亮點的工作現(xiàn)場
參觀學(xué)習(xí)，到生產(chǎn)條件困難，安全管理難度大的地點現(xiàn)場
會診，破解難題，通過抓兩頭促中間的現(xiàn)場互動，有力促進
了全礦安全管理整體水平提升。創(chuàng)新隱患排查治理方法，
實行“隱患排查— — 收集整理— — 落實整改—— 監(jiān)控反
饋— — 復(fù)查驗收—— 結(jié)果反饋— — 新隱患排查”閉環(huán)式管
理，使隱患排查做到環(huán)環(huán)相扣，有效防范了事故發(fā)生。創(chuàng)
新班組長考評機制，每年一次對班組長實行評分給星、星
轉(zhuǎn)杠考核。被授銜的班組長，除經(jīng)濟獎項外，還享有一定
的政治待遇，在入黨、提干、外出深造等方面予以優(yōu)先照
顧，重點培養(yǎng)，如轉(zhuǎn)為“二杠二星”的班組長，可直接晉升為
副區(qū)長。近幾年，有22名班長被發(fā)展入黨，有l(wèi)5人被提
拔為副區(qū)長。
· 26 ·
3 強管理，為實現(xiàn)安全發(fā)展加大保障
對企業(yè)來說，管理就是效益。LIJ西礦從嚴格安全責(zé)任
人手嚴抓安全管理，嚴格落實安全責(zé)任制，每年郜層層簽
訂安全責(zé)任狀，實行全員安全風(fēng)險抵押；嚴抓干部管理，嚴
格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度，三班現(xiàn)場交接班，與
工人同進班，同出班，礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室干部還掛點到區(qū)
隊實行安全包保；嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，根據(jù)礦井實情，生產(chǎn)
過程中，強化三量管理，工程施工中，從巷道布置、施工順
序到施工工藝，支護參數(shù)，支護工藝等都進行科學(xué)的設(shè)計
和嚴格的規(guī)范，確保達到技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、安全可靠；
注重現(xiàn)場管理，實行安全確認法，嚴格做到先排隱患后生
產(chǎn)。嚴格落實瓦斯治理十六字方針，嚴格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)規(guī)
定，加強通風(fēng)設(shè)施管理，消滅了“三風(fēng)”作業(yè)。嚴格執(zhí)行“有
疑必探，先探后掘”的原則，確保超前30 m 的探水掘進距
離，近三年，總探水長度達13000多米，針對周邊小井停
產(chǎn)、停排現(xiàn)狀，采取新建中央水倉，改造一150 m 主排水系
統(tǒng)，增鋪管路，增大提挈水功率，打防水墻等措施，有效遏
制水害事故。不斷加強頂板管理，制定了防止老空區(qū)積水
突出，頂板冒落的各項措施和預(yù)案，掘進中，嚴格背幫背頂
支護措施，迎頭使用前探梁和雙邊榴樹，加強工作面初撐
力管理，有效控制了頂板事故。
強力推進質(zhì)量標準化建設(shè)，重點在精細管理上下功
夫，做到“三個精確化”。即：行為精確化，從一根梁子一根
頂子抓起，按標準操作，上標準崗，干標準活；管理精確化，
礦領(lǐng)導(dǎo)按分管范圍掛牌負責(zé)，抓工作督促和協(xié)調(diào)，區(qū)、科單
位重點抓任務(wù)落實和組織實施，并實行跟蹤管理直至達
標；考核精確化，實行旬、月、季、年檢制度，檢查時按照質(zhì)
量標準化細則拉尺上線，嚴把毫米關(guān)，使礦井質(zhì)量標準化
‘
實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，采掘優(yōu)良品率達90 以上，涌現(xiàn)了如
2368中順槽、236風(fēng)巷、236、238工作面、一150 m 中央水
倉、一150 m 中央軌道下山等一批省級、局級精品工程、樣
板工程。
安全生產(chǎn)永無止境。目前，111西礦正以“二零”(從零
開始，向零奮進)的思路和扎實的工作，向全省煤炭行業(yè)第
一批本質(zhì)安全型礦井邁進。
作者簡介：曾國生(1959一)，男，江西豐城人，畢業(yè)于北京煤炭管
理干部學(xué)院，現(xiàn)任山西礦黨總支書記。
收稿日期：2012—1O—l5 編輯：胡中祺

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