一、 摘要
本文針對油田施工企業(yè)的特殊性以及生產班組在實際施工生產中所面臨的問題，就生產班組如何有效實施HSE管理的做法進行了有益的探討。

二、 前言
2.1 有關HSE管理 HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。 建立和實施HSE管理體系對企業(yè)有以下幾點好處：
① 實施HSE管理可減少企業(yè)的成本、節(jié)約能源和資本；
② 實施HSE管理可減少各類事故的發(fā)生；
③ 實施HSE管理可提高企業(yè)的管理水平；
④ 實施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高經濟效益； 自從國際上一些大的石油公司實施HSE管理以來，國際石油行業(yè)對石油石化企業(yè)提出了實施HSE管理方面的要求，不實行HSE管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制。實施HSE管理可以促進我們的管理與國際接軌，樹立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊伍進入國際市場打下良好的基礎。中石化集團公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對外承包工程中實施HSE管理是投標書中的主要內容。
2.2 勝利油建公司建立并實施的HSE管理體系 勝利油建公司組建于1965年，是從事建筑安裝工程建設的國家一級資質施工企業(yè)，具有油田地面工程建設、石油化工工程、長輸管道防腐、淺海工程施工和壓力容器制造以及各類設備安裝調試的能力。勝利油建公司根據(jù)自身特點，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展的HSE管理體系。 基層班組作為公司組織結構的末端主環(huán)節(jié)，在公司HSE管理體系中所起的作用舉足輕重。本文就生產班組如何有效實施HSE管理做了有益的探討。

三、 生產班組中實施HSE管理存在的問題
根據(jù)生產實際，我們對生產班組實施HSE管理的情況進行了有針對性的調查，發(fā)現(xiàn)在生產班組中還存在著幾種具有代表性模糊認識。我們對這些片面和模糊的認識進行了細致的討論，并根據(jù)HSE管理的原則對這些認識給予了澄清。
（一）、部分職工存在著不正確的思想認識。有人把安全工作看成一種額外負擔，感到束手束腳；有人對安全生產無所謂，麻痹大意，抱著僥幸心理；有人消極悲觀，認為“常在河邊走，哪能不濕鞋”。我們通過對這部分職工進行教育，使其克服和糾正以上錯誤認識。
（二）、部分職工存在著不明白“安全和生產到底誰重要”的疑惑，認為“安全第一”就意味著安全比生產重要，那就干脆不生產算了的怪想法。職工之所以產生這種想法是由于對HSE的方針缺乏正確的理解造成的。HSE管理它是指導我們如何安全地生產，如何在生產過程中保護勞動者的安全和健康的管理措施。并不存在安全和生產對立的矛盾。在具體的工作中我們不應老是考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個勞動過程中如何處理好兩者的關系上。既要首先保證安全，又要搞好生產，這樣做才符合HSE的方針。
（三）、如果安全條件不具備，一時又解決不了，安全和施工生產的矛盾如何解決呢？ 這是施工生產中經常遇到的一個問題。其實道理很簡單，安全條件不具備，就要創(chuàng)造條件，“辦法總比困難多”。問題是我們能否以高度的責任感和積極主動的精神去認真想辦法，提出解決方案。但是如果因為條件不具備，就將這作為違章蠻干的借口則是堅決不允許的，這樣做也不符合HSE的方針。
（四）、部分職工認為“施工生產肯定會存在風險，有風險就不能保證安全”。 這種觀點也是錯誤的，實際所有的事故都是可以避免的。如美國杜邦公司就認為“所有的工傷事故都應歸于管理上的失誤，對一切不安全因素要從管理上反省，用管理體制的先進性來杜絕一切事故的可能性”。