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水利水電建筑工程管理

文檔作者：楊樹祺文檔來源：東莞市東莞大堤管理處		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年11月24日
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上一篇：水利水電施工安全技術及管理探討

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2012年10月■塒目蒜瞄政工·管理
【文章編號】1673—0038(2012)29加1 33一02
水利水電建筑工程管理
楊樹祺
(東莞市東莞大堤管理處)
摘要：本文就水利水電工程中存在的一些問題進行分析，并提出對應的管理辦法。
關鍵詞：水利水電；工程管理
l概況
水利工程是用于控制環(huán)境的地表水與地下水，達
到修建的工程。也稱為水工程。水是人類生活必不可少
的寶貴資源，但其存在的狀態(tài)并不完全符合人類需要。
只有修建水利工程，才能控制水流，以滿足人民生活資
源的需要。水利工程需要修建水閘、渡漕、等不同類型
的水工建筑物。
為消除水害和開發(fā)利用水資源而修建的工程。航
道和港口工程、環(huán)境水利工程、等?？赏瑫r為防洪、等多
種目標服務的水利工程，具有如下特點：①影響面廣。
水利工程規(guī)劃組成部分，而一項工程的興建，對其周圍
地區(qū)的產(chǎn)生很大的影響，移民、遷建等不利的一面。必
須從全局出發(fā)以期減免不利影響。⑨水利工程一般規(guī)
模大，工期較長。
防洪、發(fā)電、圍墾、水資源保護等工程(包括新建、
改建、修復)及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。
2工程施工管理的內(nèi)容
2．1成本管理
成本控制是項目工作質(zhì)量的反映，成本管理的好
壞，直接關系到能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理
的直接表現(xiàn)為提高勞動效率等，這些在相應施工要素
或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。成本管理是項目管理
的焦點。以控制成本、認真研究施工組織設計，優(yōu)化施
工方案，根據(jù)成本標編制計劃，并分解落實到各成本控
制單元，降低固定成本，提高生產(chǎn)效率。從費用構成方
面考慮：①降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費
用的最大組成部分，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)
濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，降低材料價格
也是關鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、選
擇質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨．簽訂
供貨合同。項目部定期或不定期地檢查、及時找出原
因，控制施工成本。②降低機械使用費，提高機械使用
率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。③提高工人的勞動
積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制
度掛鉤，提高工人的勞動效率。
2．2進度管理
進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工
日期實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標
控制工程進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度
計劃，還要編制年度、月、旬、周季度計劃。目前工程進
度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡圖來表示，張貼在項目
部。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材
料、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工度
記錄，并與總的進度計劃相比較。
2．3安全管理
安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，與企業(yè)的
誠信效益緊密相連。因此需由項目經(jīng)理任組長、層層簽
訂安全生產(chǎn)責任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，并在項目
部進行張榜公布。對特殊工種的技術人員，如機械工、
架子工、等進行崗前培訓，持證上崗。對機械容易出現(xiàn)
-—F-+一+一+-+一+-+一+·+·+-+-+-+一+-+-—+一-—■
需求的具有單行生產(chǎn)力和剛性產(chǎn)業(yè)結構的科學合理的
組織結構，并結合建筑產(chǎn)品的特點及市場需求對建筑
業(yè)進行整體整治，使之符合生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律。
參考文獻
[1】高興．淺議建筑工程項目成本管理【J】．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007年
05期．
【2】王曉燕，張偉，苗飛，宋進朝，馮敏．建筑工程技術與管理專業(yè)
人才培養(yǎng)探索[J]．價值工程，20l 1年35期．
【3】黃明德．對建筑工程合同管理的探討【J】．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，
2011年05期．
萬方數(shù)據(jù)
政工·管理蕾向國愛瞄2012年lO月
故障的部位、進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目
部設置明顯的防火、防觸電等安全警示、并配備一定量
的滅火器等消防器材。盡可能地將事故的隱患消滅在
萌芽狀態(tài)。
3質(zhì)量控制措施
3．1施工前的準備工作
①建立各級質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任落實到各崗
位。務必做到各司其職，各負其責，層層把關。選拔一批
責任心強、工作認真的人員組建成項目部管理層，另外
要吸收一批經(jīng)驗豐富，操作工人，組建一個具有戰(zhàn)斗力
的施工隊伍。②加強對設計圖紙的審核，將設計圖紙不
明白的地方記錄下來，移交設計院進行答疑，避免因為
設計方面的問題對質(zhì)量造成影響。③根據(jù)設計以及具
體施工條件編制好施工組織設計，安排好各道工序的
銜接，不科學而造成的質(zhì)量問題。應在主體工程開工前
做好相關的前期準備工作，組織協(xié)調(diào)等工作。提高施工
質(zhì)量，提高施工管理水平等具有十分重要意義。提前于
主體工程施工的更新改造項目宜盡早實施。
目前仍有大量的前期工作需立即進行，供水、場地
平整等工作。除此之外，還要根據(jù)實際情況對施工進
度、強度均衡，資源配置優(yōu)化。
3．2采取多種措施，改善交通條件
鑒于施工場內(nèi)的擁擠，主要有：制定壩區(qū)出入制
度，無關人員進出壩區(qū)。紅綠燈指示，施工期車輛多，建
議對現(xiàn)有道路進行改造、并增設紅綠燈及其他交通標
志，加強施工調(diào)度指揮，保證施工運輸強度均衡。
3．3建立相應的規(guī)章制度。規(guī)范化管理
(1)修訂、制定相關的規(guī)章制度規(guī)章制度的內(nèi)容應
主要包括：①設置工作區(qū)域界限；②配置專職協(xié)調(diào)加強
現(xiàn)場的管理；③建立信息暢通渠道；④建立大壩施工管
理辦法；⑤提高施工科技含量；⑥施工方與運行管理方
應做到文明施工。
(2)建立協(xié)調(diào)機制，加高工程的建設不同于一般的
工程建設，受樞紐的運行管理和施工場地的限制，施工
干擾大。各有關單位參加組成協(xié)調(diào)領導小組，并形成相
應的管理機制。
(3)將信息技術應用于運行管理為提高運行管理
水平和施工質(zhì)量，應積極廣泛采用網(wǎng)絡技術、數(shù)字技
術。建立健全水文數(shù)據(jù)庫和水情信息的計算機網(wǎng)絡系
統(tǒng)，使大壩加高施工、傳輸、處理更加快速、有關施工問
題的及時處理的建設管理水平。
3．4嚴把原材料質(zhì)量關
水利水電工程使用的原材料包括：鋼筋、水泥、砂、
石、磚、等，經(jīng)試驗檢測合格后方能使用。鋼筋進場時必
須具有出廠說明書或者質(zhì)量合格證，型號是否與設計
相符，并現(xiàn)場按照規(guī)范要求抽取試樣進行原材料檢驗，
冷彎、抗拉強度等。?各項技術指標都合格后才能使用。
檢查其出廠合格證與補強單是否符合要求，其批號是
否與合格證上的批號相符合、安定性是否合格。
3．5加強隱蔽工程的質(zhì)量控制
水利水電工程的隱蔽工程包括：地基、由于隱蔽工
程在施工完成后的不可見性，對工程質(zhì)量影響的嚴重
性，地槽開挖完成后，應該及時組織地勘、監(jiān)理、設計、
施工單位現(xiàn)場查看其實際地質(zhì)情況與設計是否相符，
地基承載力是否滿足要求，地基下是否存在軟弱層等。
3．6加強施工過程的質(zhì)量檢查
在工程施工過程中，根據(jù)工程施工的進度，定期或
不定期組織質(zhì)量檢查活動。重點排查工地上的一些不
規(guī)范的施工行為，以及對工程施工質(zhì)量有嚴重影響的
因素。比如，鋼筋是否銹蝕嚴重，砂石料有沒有泥污等
等。另外還有，檢查現(xiàn)場特殊工種是否有上崗資格證
書，工人的操作是否規(guī)范。盡量將影響質(zhì)量的因素徹底
排除，全方位地防治質(zhì)量問題的發(fā)生。
3．7加強各專業(yè)工程的施工配合
水利水電工程的施工是一項復雜系統(tǒng)的工作，其
中有土建、給排水、各專業(yè)相輔相成，緊密聯(lián)系。其他專
業(yè)也對本專業(yè)的施工有影響，這就造成了整個工程質(zhì)
量的難以控制。因此，在施工過程中各個專業(yè)應該相互
配合，緊密聯(lián)系。例如，土建工程的施工要為設備安裝
創(chuàng)造條件，設備安裝時也應該對己完成的土建工程加
以保護，不得隨意破壞。
4結束語
由于水利水電建筑管理的多元化、復雜性、綜合
性，因而，水利水電工程施工質(zhì)量的控制是一項復雜、
系統(tǒng)的工作。要想將這項工作做好，就必須從施工過程
的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行控制，其中加強原材料的質(zhì)
量控制及隱蔽工程的質(zhì)量控制是其關鍵。另外，還應該
加強各項質(zhì)量控制措施的落實，讓其真正的起到作用，
以達到預期的效果。

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