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淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理

文檔作者：于泉生文檔來(lái)源：阿巴嘎旗安達(dá)電建有限責(zé)任公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年03月31日
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淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理
于泉生(阿巴嘎旗安達(dá)電建有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古，：錫林郭勒011400)
摘要：在我國(guó)人口數(shù)量不斷激增以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不
斷加快之下，用電需求正在成倍式的增長(zhǎng)當(dāng)中，電力建設(shè)企業(yè)
因此也實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。但在這一背景之下。人們對(duì)配網(wǎng)工程施
工管理的要求不斷增多，并且相比之前也更加嚴(yán)格。但考慮到
目前電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工中還存在包括監(jiān)督管理工作
未落實(shí)、施工規(guī)范性不足等問(wèn)題，本文將在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)針
對(duì)電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理提出幾點(diǎn)具體策略。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)企業(yè)；配網(wǎng)工程；施工管理
在當(dāng)前電力建設(shè)企業(yè)的配網(wǎng)工程施工當(dāng)中，施工管理工作
發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅始終貫穿于整個(gè)配網(wǎng)工程建
設(shè)，同時(shí)通過(guò)從成本、施工環(huán)節(jié)、施工人員等各方面出發(fā)進(jìn)行全
盤(pán)管理，以有效保障配網(wǎng)工程得以保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)。
因此研究電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工本身具有十分重要的現(xiàn)
實(shí)意義，基于此，本文將從電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存
問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勲娏ㄔO(shè)企業(yè)
做好配網(wǎng)工程施工管理的具體策略。
1電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問(wèn)題
1．1工程施工缺乏規(guī)范性
目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè)，并且已
經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)
揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工稃
施工中還存在一定問(wèn)題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程
施工當(dāng)中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)往往出
現(xiàn)與實(shí)際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完
善的管理與設(shè)計(jì)方案，在施工之前也未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地
勘察和檢驗(yàn)，人員缺乏一定的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致不規(guī)范操作
行為屢屢發(fā)生”1。
1_2監(jiān)督管理工作未落實(shí)
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容，同時(shí)其強(qiáng)烈的流
動(dòng)性也導(dǎo)致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)
施工當(dāng)中工序銜接出現(xiàn)問(wèn)題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，
因此需要認(rèn)真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前
在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不
高，同時(shí)也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得
監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。
1．3缺乏必要的安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險(xiǎn)性，加之其施工周期比
較長(zhǎng)，因此在整體施工過(guò)程當(dāng)中需要認(rèn)真做好相應(yīng)的安全管理
工作，但鑒于當(dāng)前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗(yàn)收的方式，
從而忽略了施工完成線路以及相關(guān)設(shè)備的安全管理與維護(hù)工
作，而這也為整個(gè)配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2．1規(guī)范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障
整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工
程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方
法，并對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員
的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問(wèn)題的可能性將至最
低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工
作人員樹(shù)立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺(jué)按照相
關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作”l。
2．2積極建立責(zé)任人制
為了避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極
建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各
個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要立刻進(jìn)行
整改的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)
重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫
助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば?、?
重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。
2．3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要
組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制一事中管理一事后總結(jié)的方
式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格
的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)
等對(duì)整體工程施工質(zhì)量以及施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并且以
不定期抽查的方式對(duì)配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度
等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工
建設(shè)。
2．4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的
智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對(duì)管理團(tuán)
隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除
了通過(guò)定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企
業(yè)還需要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺(jué)
掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對(duì)于能夠在工程施工中及時(shí)
發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)
勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰
明才智91。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有優(yōu)秀管理
經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在
敦促管理人員同各部門(mén)進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員
各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，配網(wǎng)工
程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過(guò)程中我們不難發(fā)
現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有
松懈、安全措施不到位等問(wèn)題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)
的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對(duì)施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)
范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步
加強(qiáng)對(duì)施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工
作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【1】王思平，謝少輝，陳向陽(yáng)．淺談電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管
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