導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 電力安全論文>>正文

配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配電運(yùn)行管理觀察

文檔作者：姜憲1 郭艷東2 文檔來源： 1. 國網(wǎng)金華供電公司 2. 國網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年03月31日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 1.46 MB 共2頁	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共2頁]

本文件共2頁，如需編輯使用，請下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.46 MB 共2頁文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

下一篇：平面電感繞組損耗優(yōu)化措施與仿真驗(yàn)證

上一篇：配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)與配網(wǎng)管理探討

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

網(wǎng)絡(luò)與信息工程
112
2016.18
配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配電運(yùn)行管理觀察
姜 憲1,郭艷東2
（1. 國網(wǎng)金華供電公司，321000;2. 國網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心，313000）
摘要：配電網(wǎng)系統(tǒng)是電力系統(tǒng)中用于分配電能的部分，其運(yùn)行狀態(tài)將關(guān)系到每家每戶居民的用電情況。為了保證人們用電的
穩(wěn)定，相關(guān)配電部門需要加強(qiáng)對配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和對配電運(yùn)行管理的研究，對于在配網(wǎng)系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)過程中遇到的難題
要采取應(yīng)對措施及時(shí)解決。本文就配網(wǎng)系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)中出現(xiàn)的問題以及加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的方法進(jìn)行分析，希望能為配電
網(wǎng)系統(tǒng)自動(dòng)化提供一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化；配電運(yùn)行管理；問題；方法
Observation of distribution automation construction and distribution
operation management
Jiang Xian1,Guo Yandong2
（1.Jinhua state grid power company，321000;2.China Zhejiang Electric Power Corporation training center
313000）
Abstract ：The distribution network system is used to distribute electric energy in the power system,and
its running state will be related to the power supply of each household.In order to ensure the stability
of electricity related people,distribution departments need to strengthen the construction of distribution
automation and the operation management of distribution research,the problems encountered in the process of
building automation system in distribution network to timely take measures to solve.
Keywords ：automation of distribution network;distribution operation management;problem;method
配電網(wǎng)自動(dòng)化是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對電力數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、
分析，并對電能的配送進(jìn)行分配調(diào)整的技術(shù)。配網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化
程度的提高對于配電的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性有極大的好處。由于人們
對于電能的需求越來越大，對于配電系統(tǒng)的要求也越來越高，所
以全面提升配電系統(tǒng)自動(dòng)化水平和配電運(yùn)行管理已經(jīng)刻不容緩。
1 目前配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中所存在的問題
1.1 只重理論不貼合實(shí)際。由于我國的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)起
步比較晚，所以需要多向國外學(xué)習(xí)，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，來促進(jìn)
我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展。但是在引進(jìn)這些技術(shù)的同時(shí)，也造
成了一種不好的影響：許多專業(yè)人士只重理論不貼合實(shí)際，單單
學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的理論部分，而不把這些理論與實(shí)際結(jié)合運(yùn)用，使
得許多專業(yè)人士成為了只會(huì)口頭描述卻不能實(shí)際操作的“理論學(xué)
者”。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，理論無法與實(shí)際結(jié)合有兩大原因：一是
人為原因。有的人本身基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)的不扎實(shí)，明明只摸到了一點(diǎn)
皮毛卻以為自己知道了很多，沾沾自喜，自以為是，而有的人基礎(chǔ)
學(xué)得挺扎實(shí)了，但是不知道如何運(yùn)用于實(shí)際當(dāng)中；二是客觀條件。
配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)需要大量的技術(shù)和資金的支持，而我國的配網(wǎng)自
動(dòng)化技術(shù)和資金支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。雖然國家已經(jīng)盡量為電力
企業(yè)提供資金支持，并引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，但是技術(shù)提升是
需要一步一步完成的，以我國目前的自動(dòng)化水平，無法直接接受
國外的先進(jìn)理論，兩者不相適應(yīng)，這就使得先進(jìn)理論與實(shí)際水平
發(fā)生了脫節(jié)。此外，我國地域遼闊，想要在全國范圍內(nèi)普及配網(wǎng)自
動(dòng)化也是個(gè)很困難的事情，對資金要求太高，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
1.2 配套設(shè)備及相關(guān)專業(yè)人才不足。配網(wǎng)自動(dòng)化是需要涉及
計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、電子技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的綜合型工程，所以
要保證配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要大量的配套設(shè)備以及
各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)型人才，這在目前是一個(gè)很大的難題。
1.3 配電運(yùn)行管理方式落后。配電自動(dòng)化是一項(xiàng)涉及范圍
廣、管理難度大的工程，所以需要高水平的管理人員以及妥善的
管理方式。許多配電部門在制定管理制度時(shí)，都是照搬原來的管
理制度，而不進(jìn)行改良，所以使得管理方式落后，不貼合實(shí)際，大
大降低了工作人員的工作積極性，降低了工作效率和建設(shè)質(zhì)量。
1.4 配電協(xié)調(diào)工作不夠，不能把握整體核心。配網(wǎng)自動(dòng)化建
設(shè)是一項(xiàng)整體性比較強(qiáng)的工程，所以需要建設(shè)部門對其有個(gè)整體
的了解，掌握建設(shè)的整體核心所在，協(xié)調(diào)各部門工作，完成工程。
但是在實(shí)際建設(shè)過程中，許多配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
低下，只知道按著項(xiàng)目計(jì)劃一部分一部分地完成卻忽略了工程整
體的協(xié)調(diào)性，丟掉了配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的整體核心，使得建設(shè)整體
出現(xiàn)偏差。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)整體核心的丟失會(huì)使得工程建設(shè)時(shí)思
路混亂，錯(cuò)過施工重點(diǎn)，使資源分配不合理，造成資源浪費(fèi)。
1.5 配電自動(dòng)化技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。我國配電自動(dòng)化技術(shù)水平
不達(dá)標(biāo)主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)：
(1) 大部分電力企業(yè)都缺乏高水平的先進(jìn)設(shè)備；
(2) 在山地丘陵地區(qū)安裝配電設(shè)備時(shí)，由于安裝水平不足和
保護(hù)措施不完善，使得配電設(shè)備受到損壞，影響配電自動(dòng)化質(zhì)量；
(3) 對配電自動(dòng)化建設(shè)過程中遇到的突發(fā)性事件沒有很好
的應(yīng)對措施，處理事故能力較弱；
(4) 通信手段比較多，影響通信的可靠性；
(5) 電源控制和操作技能不成熟，影響全網(wǎng)的穩(wěn)定性。
2 加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的方法
2.1 培養(yǎng)更多理論與實(shí)際結(jié)合的專業(yè)性人才。綜合素質(zhì)高、
專業(yè)理論知識(shí)和技能操作過硬的人才是配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)成功的
關(guān)鍵所在。要想培養(yǎng)更多理論與實(shí)踐結(jié)合的專業(yè)性人才，首先就
要重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，明確高素質(zhì)人才對于配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)
的重要性。然后，需要投入大量的資金用作高素質(zhì)專業(yè)性人才的
培養(yǎng)，為人才的能力提升提供基礎(chǔ)條件。最后，在培養(yǎng)人才專業(yè)技
網(wǎng)絡(luò)與信息工程
113
2016.18
能時(shí)，還需要對其的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，
把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的興趣，讓自己融入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，享受學(xué)習(xí)帶
來的快樂，這樣才能將學(xué)到的知識(shí)充分融入到實(shí)際當(dāng)中去，發(fā)揮
其本身的價(jià)值，防止資源的浪費(fèi)。
2.2 保障配套設(shè)施齊全。對于配套的設(shè)備，可以投入資金購
買一批當(dāng)前比較先進(jìn)的配套設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新；對于
人才的引進(jìn)，可以與開設(shè)了相關(guān)專業(yè)的高校合作，從高校招收更
多相關(guān)專業(yè)人才，也可以從高校請培訓(xùn)講師來定期給設(shè)備操作人
員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2.3 創(chuàng)新管理體制，與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，與
時(shí)俱進(jìn)，設(shè)立專門的管理部門，對配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，
然后在總管理部門下再增設(shè)一個(gè)全部由專業(yè)技術(shù)人員組成的管
理機(jī)構(gòu)，讓配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)管理既有統(tǒng)籌規(guī)劃的大局觀，又有貼
合實(shí)際的專業(yè)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理化。
2.4 做好規(guī)劃工作，把握建設(shè)核心。對于配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)這
種復(fù)雜的工程，就更需要良好的規(guī)劃，要有大局觀，從整體利益出
發(fā)，處理好工程當(dāng)中的細(xì)節(jié)。建設(shè)工作的規(guī)劃主要從兩方面著手：
一是要把握建設(shè)核心，堅(jiān)持建設(shè)方向。在建設(shè)過程中要圍繞核心
開展工作，避免投入過多精力在一些毫不相關(guān)的小事情上；二是
在不同的地區(qū)要采用不同的建設(shè)方法。我國地域遼闊，各個(gè)地區(qū)
的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)水平差距都比較大，所以在進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建
設(shè)時(shí)要區(qū)分開來，合理分配資源，避免資源浪費(fèi)。
2.5 克服技術(shù)難題。針對配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)難
題，有以下幾個(gè)解決辦法：
(1) 購買操作簡單、性能出色的操作設(shè)備，便于操作人員操
作，也便于新員工的學(xué)習(xí)；
(2) 加強(qiáng)對山地丘陵地區(qū)配電設(shè)備的保護(hù)措施；
(3) 當(dāng)配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，通過數(shù)據(jù)傳輸分析故障原因，
及時(shí)處理；
(4) 以某種通訊方式為主，多種通訊方式為輔助。當(dāng)主要通
訊方式發(fā)生故障時(shí)立即開啟其他通訊方式；
(5) 更新電源控制技術(shù)，保證電源穩(wěn)定。
3 結(jié)束語
近年來，配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)已經(jīng)成為我國電力改革的重要目
標(biāo)，所以加強(qiáng)配電運(yùn)行管理是目前電力系統(tǒng)發(fā)展的大趨勢。希望
在國家的大力支持和社會(huì)企業(yè)的不斷努力下，我國的配網(wǎng)自動(dòng)化
建設(shè)進(jìn)步越來越快，自動(dòng)化水平越來越高，電力配送越來越穩(wěn)定，
人們的生活越來越方便。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃榆欽. 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理問題思考[J]. 技術(shù)與市
場,2014,21(02):82+84.
[2] 陳坤明. 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)及運(yùn)行管理問題的研究[J]. 科技展
望,2016,26(05):185.
[3] 鄧華寅, 張仕焜, 汪頌軍, 葉笛, 陳浩. 配電自動(dòng)化終端建
設(shè)探討[J]. 重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2016,21(01):43-
46+59.
[4] 歐昌岑, 岑冬梅. 實(shí)現(xiàn)配電環(huán)網(wǎng)可靠自動(dòng)轉(zhuǎn)供電功能的關(guān)鍵
策略[J]. 中國電力,2013,46(07):95-99.
（上接140 頁）
礎(chǔ)建設(shè)，對于企業(yè)內(nèi)的黨員做好思想教育工作，當(dāng)然在開展思想
教育工作時(shí)，要注意教育方式，不能一味的采用說教的方式進(jìn)行
思想教育，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)將培訓(xùn)的思想教育知識(shí)制作成小
短片，盡量讓每個(gè)黨員都參與到短片的制作過程中，這樣不僅增
加他們的興趣感，更能調(diào)動(dòng)他們對黨建思想教育的積極性。由于
企業(yè)黨建管理部門結(jié)構(gòu)比較混亂使得黨建部門的工作人員對自
己所負(fù)責(zé)的工作不是很清楚，所以使得他們對于自己的工作沒有
責(zé)任心，為了增加大家的責(zé)任心，完全可以將該部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)組
織的細(xì)化分工，盡量責(zé)任到人，減少每個(gè)人員對工作的重復(fù)操作
性，提高工作效率。
2.3 強(qiáng)化黨員法制觀念。當(dāng)今不知有多少人在利益的牽制下
走錯(cuò)了路，他們之所以走錯(cuò)路就是這些黨員的法制觀念太薄弱，
沒有意識(shí)到身為一名黨員應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，不能自覺地
規(guī)范自己的行為，所以電力企業(yè)在新形勢下進(jìn)行黨建工作時(shí)應(yīng)該
加強(qiáng)企業(yè)黨員的法制管理和教育，加強(qiáng)電力企業(yè)黨員的法制觀
念，規(guī)范他們的做事行為，為企業(yè)內(nèi)所有的黨員樹立好的旗幟，堅(jiān)
決避免企業(yè)內(nèi)那些急功急利的違法行為，規(guī)范企業(yè)黨員的做事行
為，保障企業(yè)在法治社會(huì)安全的發(fā)展。
2.4 加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作信息化管理。介于在企業(yè)黨建工
作宣傳方式的陳舊和管理形式的落后，再加上現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)信息
化的發(fā)展，電力企業(yè)完全可以將要宣傳的內(nèi)容通過現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，還可以通過企業(yè)特定的內(nèi)部交
流方式，將要宣傳的內(nèi)容發(fā)送到個(gè)人，這樣不僅可以提高企業(yè)黨
員和非黨員的關(guān)注度，也可以使黨建管理工作更貼近現(xiàn)代科學(xué)技
術(shù)的要求，還能有效的收集所有人對本次宣傳內(nèi)容的信息反饋，
這樣不僅可以增加黨員對宣傳信心的重視程度，還能有效的提高
電力企業(yè)黨建工作的管理，促進(jìn)先進(jìn)思想的落實(shí)，加快電力企業(yè)
的發(fā)展，夯實(shí)電力企業(yè)工作人員的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)。
3 結(jié)論
總而言之，電力企業(yè)黨建工作對于供電企業(yè)的發(fā)展是非常
重要的，所以電力企業(yè)不要只重視從技術(shù)上進(jìn)行改革和調(diào)整，也
要重視電力企業(yè)黨建工作的管理，尤其是不能忽視新形勢下黨建
工作的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)黨建工作是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想指導(dǎo)
核心，完善黨建工作的管理和建設(shè)對于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常
重要的作用，并且在實(shí)施管理電力企業(yè)黨建工作過程中，要重視
從企業(yè)的基層做起，注意從基層培養(yǎng)人才，從基層開始增強(qiáng)企業(yè)
每個(gè)人員的政治管理思想，為企業(yè)每個(gè)人樹立正確的思想政治觀
念，并且在社會(huì)發(fā)展的新形勢下，做好電力企業(yè)的黨建工作，強(qiáng)調(diào)
黨建工作的重點(diǎn)，為企業(yè)的思想管理指明發(fā)展的方向?qū)τ谖覈?jīng)
濟(jì)的發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用，也可以使電力企業(yè)更好的應(yīng)對當(dāng)
今社會(huì)的挑戰(zhàn)，為將來電力企業(yè)更好地發(fā)展做好前期鋪墊，保障
電力企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 艾奕, 盧靜. 新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)與方法分析
[J]. 辦公室業(yè)務(wù),2013,22:98-99.
[2] 王君. 新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J]. 企業(yè)
改革與管理,2014,17:34-35.
[3 侯杰. 分析新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)[J]. 通訊世
界,2015.03:233-234.

網(wǎng)友評論 more

電力安全論文最新內(nèi)容

03-05