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農網改造中安全管理問題的探索

文檔作者：陳少偉文檔來源：廣東升平供電公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年07月30日
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第4卷(2002年第9期) 電力安全技術 A
農岡改造中安全管理問題的擦索
陳少偉(廣東升平供電公司 汕頭 5l5031)
[摘 要] 從3個方面闡述了農網改造中的安全管理問題，并結合實際提出搞好農網改造安全管理工
作的幾點措施意見。
[關鍵詞] 農網改造安全管理安全生產責任制
農網改造是指農村電網的建設與改造。農網改
造工程安全管理指的是與農網改造有關的設計、施
工及物資采購供應等環(huán)節(jié)的安全管理。由于農網改
造工程具有點多、線長、面廣、分散性大、工作人
員素質參差不齊的特點，所以導致了人身傷亡事故
的頻繁發(fā)生。筆者根據(jù)本單位和本省具體情況，談
談在農網改造工程中，搞好安全管理的實踐與體會。
l 重點是落實和考核安全生產責任制
1．1 落實安全生產責任制
落實安全生產責任制要做到一級抓一級，一層
抓一層。上至各地市電力局長、副局長，下至各縣
供電局、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))供電所及作業(yè)班組，乃至各崗位、各
專業(yè)均應有明確的安全職責，要防止由于責任真空
而導致的工作推諉。在農網改造工程中，安全責任
的不到位通常表現(xiàn)為“中間掛空檔，上下兩頭推”，
體現(xiàn)在決策時思想麻痹，對安全工作重視不夠；工
作時粗心大意，安全措施不落實；施工時短期行為，
只求速度不求質量；驗收時放松要求，降低安全標
準。
1．2 做好安全生產責任制的分解和量化工作
各級領導簽訂安全生產責任書，僅僅是建立健
全安全生產責任制的第一步。要把責任制落到實處，
還要做大量具體細致的工作。特別是要做好基層班
目前，由外包單位切塊分包或勞務分包的情況
比較多，使用民工的項目和施工單位很普遍。由于
民工進場時間短、素質參差不齊，出事故的幾率較
大。抓好外包管理和民工管理的要點是：
(1)項目部必須在確保自行完成主體工程和主
要工作量的前提下，實行外包。不得以贏利為目的，
層層分包。單項工程一般不得再外包。
(2)選擇外包單位的程序要嚴格。項目部受施
工承包人(工程公司)委托，必須嚴格審查外包單位
的資質和安全業(yè)績，并實行歸口管理， 由上一級工
程公司安監(jiān)、計劃等部門審查把關，簽訂安全承包
合同， 明確雙方安全責任。
組的安全責任制的建立健全、分解和量化工作。班
組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的總體目標需要通過基層班
組去具體實施。班組安全生產責任制不能光靠發(fā)文
件、召開會議來貫徹，不能“寫在本上，掛在墻上”
就算了事。應將責任制進行量化，要具體到每臺主
變、開關、刀閘、每個繼電器、螺絲釘都有明確的
責任人，做到事事有人管，不留責任上的空檔。如
果責任都能落實到每個人的身上，每個人的安全思
想意識都很強，都能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，那我們的
安全就有了可靠的基礎和保證。
1．3 進行責任制的年度考核
責任制的年度考核，實質是對各級安全第一責
任者是否責任到位，實行督促和檢查。通過嚴格考
核，才能檢驗出責任者是否按安全生產責任書的要
求，認真履行了自己的職責。否則，安全生產責任
制就變成一紙空文，企業(yè)的安全生產就會失控。企
業(yè)制訂安全生產責任制后，工作的著力點，應放在
安全生產責任制的考核上，這是認真抓好各級、各
部門安全生產責任制落實的重要環(huán)節(jié)。
1．4 嚴肅處理人為責任事故
在農網改造期間，凡發(fā)生人身事故和人為責任
的設備事故，除了執(zhí)行“三不放過”，即原因不清楚
不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不
放過，沒有采取防范措施不放過以外，還要執(zhí)行“事
(3)項目部負責對外包單位的安全動態(tài)管理與
獎懲考核，對分包單位負有監(jiān)督和指導責任。嚴禁
以包代管或以罰代管。要求分包單位必須服從總包
單位的安全管理。
(4)項目部因施工需要可招用少量臨時工(農民
工)，但必須簽訂正式用工合同，并對他們進行體檢
和有針對性的安全教育。同時，應由正式工帶領工
作，并納入本企業(yè)職工的安全管理范圍。
總之，小型工程項目安全管理有其自身特點，
必須在管理模式和具體方法上不斷摸索與創(chuàng)新。
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A 電力安全技術 第4卷(2002年第9期)
故主要責任者沒有受到相應的處理不放過”，即要認
真執(zhí)行“四不放過”，防止出現(xiàn)要求不嚴，監(jiān)督不力，
對人為責任事故，特別是領導責任事故查處不力等
而造成的惡性循環(huán)、事故泛濫現(xiàn)象。
2 關鍵是明確3個措施和1項紀律
由于農網改造施工任務重，安全隱患多，且容
易發(fā)生傷亡事故，因此正確安全地組織施工，十分
重要。要防止觸電、高處墜落、倒桿、交通傷害、機
械傷害、電桿散堆、碾壓、砸傷等實質性安全事故
發(fā)生，關鍵是在農網改造工程的施工現(xiàn)場明確3個
措施和1項紀律。即農網改造中各項工作都應制訂
具體的組織措施、技術措施、安全措施和作業(yè)現(xiàn)場
中的勞動紀律，且經安監(jiān)、生技審批，總工批準后
才允許開工。
2．1 組織措施
每項T 作都要明確從局、工區(qū)到班組的各級負
責人，以及該項工作技術方面的負責人。對工作轉
移、終結、驗收、恢復送電等步驟應有具體的規(guī)定。
2．2 技術措施
對該項T作所涉及的技術要求應作出明確的文
字規(guī)定，從而使第一線工作人員有針對此項工作的
具體操作標準和依據(jù)。
2．3 安全措施
這是針對具體某項工作、某個地點、某個單位
而制訂的具體安全措施，它能有效保障職工在施工
中的人身安全和設備安全。
2．4 勞動紀律
所有的措施，最終目的是生產現(xiàn)場管理的安全
效應，而這種安全效應，必須依靠職工自覺遵守現(xiàn)
場的勞動紀律。所以，在施工組織的同時，要結合
現(xiàn)場實際提出相應的勞動紀律要求。
以上3個措施及1項紀律認真做到了，就掌握
了企業(yè)安全生產工作的主動權。
3 根本是把遵章守紀變?yōu)樽杂X行動
總結過去的事故教訓，加強職工的培訓，提高
人員的素質，才是根本措施。一些事故的發(fā)生，有
技術性的因素，但往往也有安全思想意識方面的因
素。所以要加大教育培訓的力度，一方面，要增強
職工的安全思想意識和自我保護意識，“我” 不傷
人，也不讓別人傷“我”；另一方面，要提高 [作人
員的技術水平，避免由于對結構、原理不了解去盲
干、蠻干而引發(fā)事故。設法將搞好安全生產的壓力
一 一
變?yōu)槊總€職工搞好安全工作的神圣職責，把遵章守
紀變?yōu)槊總€職工的自覺行動，安全生產才能達到長
治久安。
農網改造工程工作量大、任務重、人手不夠，需
向社會招收新人員。對新招收的人員，應進行3級
安全教育，經考試合格后方可進入施工現(xiàn)場，為把
好農網改造工程人員的素質關，筆者認為應重點注
意如下問題。
(1)嚴格認真施教，教學內容要與實際工作相
一致，不能僅僅是為了完成上級下達的培訓任務。
農網改造影響深遠、任務繁重、范圍廣闊、環(huán)境復
雜、工作量大、時間緊迫，不能因此而草率辦事。對
新人員要堅持3級安全教育，培訓重點應放在“凡
事不怕麻煩，不圖省事，事事必須嚴格遵守規(guī)章制
度”上。
(2)提高人員的自我保護意識和反習慣性違章
能力，是培訓工作的另一個重點。用活生生的事故
案例教育工作人員，務求人人做到：不傷害別人，不
傷害自己，不被他人傷害。
(3)考試應嚴格，哪怕考不及格多進行幾次輔
導，也應讓工作人員真正掌握知識，決不能因為人
員素質低而放松要求。要堅持素質不高的不錄用，
因為保證人身安全，最終還是要靠職工自己。避免
部分素質不高、安全意識不強、自我保護能力差的
人員流入農網改造施工隊伍，可有效地控制人身傷
亡事故的發(fā)生。
(4)教育培訓除進行有關規(guī)章制度和安全生產
知識教育外， 還要進行政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，
遵紀守法、文明禮貌教育，基礎知識和專業(yè)技能訓
練等。可結合本單位實際情況編寫專門針對農網改
造施工人員的安全教育教材。
(5)對農網改造工程中需招用的臨時工，根據(jù)
“誰使用、誰負責”的原則，由各用工單位、部門負
安全管理職責。堅持臨時工和正式工一樣管理，抓
臨時工隊伍素質的提高，使臨時工管理逐步走向制
度化、規(guī)范化。
總之，安全工作是一項系統(tǒng)工程，必須依靠上
至各級領導，下至每個職工的共同重視。只有在農
網改造施工安全管理工作中，將各級安全責任制層
層落實，直到班組第一線，真正落實到每個具體操
作人，才能保障農網改造工程的順利進行，有效杜
絕人身傷亡事故的發(fā)生。

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