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淺談發(fā)電廠機組大修全過程安全管理

文檔作者：付小東文檔來源：大唐洛陽熱電廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年06月06日
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4 室全壘 電力nquanzh0ngtan 安全技術(shù) 第12卷(2010年第4期)
淺談發(fā)電廠機組大修全過程安全管理
付小東
(大唐洛陽熱電廠，河南 洛陽471003)
隨著電力體制改革的不斷深入，電力產(chǎn)能結(jié)構(gòu)
不斷調(diào)整，電力技術(shù)的不斷提高，高參數(shù)、大容量
機組大修全過程安全管理的重要性逐漸顯現(xiàn)。
1 存在問題
(1)高參數(shù)、大容量機組大修周期長，危險程
度增加。對安全問題，大修管理人員和作業(yè)人員容
易產(chǎn)生心理疲勞，導(dǎo)致事故。
(2)技改項目多。按照目前執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準，機
組5年進行一次大修，需要在機組大修期間徹底處
理設(shè)備的問題。
(3)參加大修的外委隊伍和廠家技術(shù)人員多，
外委隊伍作業(yè)人員的組成較復(fù)雜。外委隊伍作業(yè)項
目相互交叉、配合作業(yè)多，特別是在大修的初期和
后期尤為突出。
(4)起重、高處等危險作業(yè)點多。
2 全過程安全管理
2．1 編制危險點控制網(wǎng)絡(luò)圖
(1)根據(jù)大修網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制危險點控制
網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)大修不同階段的工作內(nèi)容，按專業(yè)分
析危險點，制定并落實控制措施，確定不同階段的
安全管理重點。
(2)針對艱、難、險、重等項目，編制專項危
險點控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工作內(nèi)容，分析危險點，制
定并落實控制措施。
(3)在每個階段性工作或技改項目開始時，組
織竦術(shù)人員和作業(yè)人員，針對整個工序流程、作業(yè)
環(huán)境，分析危險點，特別要關(guān)注作業(yè)環(huán)境周圍是否
存在交叉作業(yè)，是否存在高溫高壓管道，是否對使
用工器具有所限制。階段性工作或技改項目完工
后，應(yīng)組織技術(shù)人員和作業(yè)人員進行總結(jié)。
(4)每天作業(yè)結(jié)束后，大修隊伍管理人員或技
改項目負責(zé)人應(yīng)對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，對第2天
的工作進行分析。第2天還要安排人員深入作業(yè)班
組，針對工作內(nèi)容，結(jié)合案例或經(jīng)驗進行危險分析
預(yù)控工作。
一 一
(5)建立作業(yè)信息牌制度。開工前，工作負責(zé)
人針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，講解分析危險點和預(yù)控措
施，明確每項措施的具體負責(zé)人員。
(6)編制運行系統(tǒng)與檢修系統(tǒng)隔離的邊界點，
明確隔離措施完成的標(biāo)志，便于執(zhí)行和檢查。
(7)編制大修后期系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運的計劃，
明確每個系統(tǒng)恢復(fù)或每臺設(shè)備試運的前提條件，明
確必須確認完成的工作和必須收回的工作票，便于
執(zhí)行和檢查。
2．2 加強人員安全培訓(xùn)
對大修隊伍要針對專業(yè)特點，結(jié)合事故案例分
析，進行全方位的安全培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)的實效性，
消除以考試代替培訓(xùn)的弊端。
2．3 加強過程監(jiān)督檢查
重點關(guān)注起重、高處作業(yè)等特殊作業(yè)，關(guān)注危
險點預(yù)控措施落實的實效性，監(jiān)控作業(yè)工藝流程和
使用的工器具是否符合安全作業(yè)的需要。必要時，
要安排專人對作業(yè)進行全過程監(jiān)督。
2．4 加強大修初期和后期的安全管理
大修初期和后期工作內(nèi)容多，進入現(xiàn)場作業(yè)的
人員多，交叉作業(yè)多。在初期，由于部分系統(tǒng)和設(shè)
備不能停運，部分工作不能開工；在后期，由于部
分設(shè)備、系統(tǒng)檢修和試運相互交叉，都易發(fā)生不安
全事件。因此，必須嚴格加以控制。
(1)大修初期，重點檢查運行系統(tǒng)、設(shè)備與停
運系統(tǒng)、設(shè)備隔離措施的落實；重點防止出現(xiàn)遺漏
或錯誤執(zhí)行安全措施、防止因閥門內(nèi)漏或線路原因
造成的反送汽或反送電等現(xiàn)象造成的不安全事件。
(2)大修后期，重點關(guān)注需要恢復(fù)的系統(tǒng)和試
運設(shè)備所涉及的工作是否1 O0％完工，所涉及的工
作票是否l00％收回。
3 結(jié)束語
機組大修全過程安全管理的核心在于事先認真
策劃，要在大修過程中切實落實和執(zhí)行，加強對人
員管理行為和作業(yè)行為的控制。
(收稿日期：2010一O1—22)

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