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議變電站安全運行管理

文檔作者：李樹鋒毛松舉文檔來源：阜豐生物科技有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年03月09日
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2012年5月建卸臼蒜商政工·瞥理
議變電站安全運行管理
李樹鋒毛松舉
(阜豐生物科技有限公司)
摘要：變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，為了提高安全、經(jīng)濟運行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，必須加強運行管理。
關(guān)鍵詞：變電運行；變電站；運行管理
引言
變電站的運行工作一定要從根源做起，而且一定不能放松。希望各
部門落實了安全責任制，每一個電力工作者都能夠從“要我安全’轉(zhuǎn)變成
“我要安全”，進向達到“我會安全”，我們變電運行系統(tǒng)也要為建設(shè)和諧
社會做出我們應(yīng)該做的事情。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運
行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。
1加強安全管理
管理也是變電運行中的安全問題得到保障的一個重要的因素。舉兩
個例子．有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認真，這時。如果沒有發(fā)
現(xiàn)問題，就開始麻痹大意，想當然的以為后面也就沒有問題了．而也許設(shè)
備缺陷及隱患就在后邊。冉比如。有的操作，監(jiān)護人不足操作一項打一個
勾，而是完成兩三項后再一起打勾．甚至還有運行人員認為辦票手續(xù)只
不過是一種形式的想法，工作中不用操作票，無票操作，不能說犯這些錯
誤的原因是因為這峰人無知，相反，正式因為他們自己認為自己了解的
足夠多了。如果工作人員在工作中有了這嶼現(xiàn)象和想法，那么這個變電
所的管理就應(yīng)該加強了。
(1)把安傘變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都宵一種“謹
慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之。不以善小而不為”的了=作習(xí)慣從內(nèi)心
深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴
重危害。企業(yè)文化中還要樹市“違章就是事故”的觀念．把安全放往認真
巡視設(shè)備，對負荷變化的監(jiān)控中等每一個細節(jié)里，讓嚴格執(zhí)行操作規(guī)程
變掰兄為重要。(2)對于安全工作中的一項內(nèi)容—‘危險點分析與控制”，應(yīng)著重
注意以下幾個方面：
①因為變電站的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以需要對變電站
的設(shè)備健康狀況進行分析。但分析完后，要及時對于發(fā)現(xiàn)的每一隱患進
行分析和臺找，采取預(yù)防措施，并進行重點巡視、檢查和跟蹤．以便有效
地防止值班員在處理異常時崗驚慌失措而發(fā)生事故。
②根據(jù)統(tǒng)計，運行人員比較容易發(fā)掌的責任事故=E要是誤操作，所
以要使每一個運行人員存操作Iji『都要思考操作過程中可能遇到的異常
惰況，并認真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示，
③安傘的管理要體現(xiàn)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重實用性，可
操作性，制度制定出來是要被執(zhí)行的，而不是擺著比準說的話多的。再比
如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點等部位制作一砦明顯鬻示標語，不斷地提醒
每一個操作設(shè)備人員，在開始動手操作前再核對一次操作部位，操作中
想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安傘提示應(yīng)該可以降低誤
操作的幾率?！叭诵曰钡墓芾磉€體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時地同職工談心，
通過談話．對于職工的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能
力進行分析．及時發(fā)現(xiàn)隱患．防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全兇素。人
性化管琿的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達出重
視安令的意愿，并通過身體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化·讓
員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準則和規(guī)范開展工作。
2變電運行管理的具體要求
為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安會，變電運行管理上要求：
(1)認真執(zhí)行。交接班制度”，交、接艤方在交接班前按崗位責任分工
巡回檢查．當面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行‘設(shè)備巡H槍臺制度”，值班員必
須按時巡視設(shè)備，當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目
的。
(2)認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。
(3)在進行年終槍修、計劃槍修，事故搶修，為了保證安全必須執(zhí)行
工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等
安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸
掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。
(4)反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)掌事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)
象：考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)：考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)
雜操作等。
(5)養(yǎng)成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作
計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處
理。
(6)平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累
處理事故的經(jīng)驗。
(7)值班員平時對設(shè)備，運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時t應(yīng)立
即停J J：操作并向值班調(diào)度員報告。弄清問題后，再進行操作。不準擅自更
改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置。
(8)在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前，應(yīng)先在模
擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演，無誤后冉進行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對
一斗斗呻斗呻_}斗—●—+斗-+一+-+-+-+呻-+-+·+—+—+-+斗一+-+-+寸斗斗-+-十+葉斗斗斗—+一+斗4斗—_—‘+—卜。+—+-‘。+-—+4
外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出：現(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗車臺位，運輸車
輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；建筑工地周圍設(shè)置高度不低于
2．5m的圍墻，壓項粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)崮墻上用醒目字體
分別注明施工單位和工程名稱：大『J整潔醒目，形象設(shè)計有特色．各種標
牌齊全完整：腳手絮采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目嘲，上下全部圍
護，圍扎牢固整齊{施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材
料分類標識，堆放齄齊：建筑，生活垃圾分類堆放，及時清運。
8施工資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽
視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。
竣1=資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更，
測量記錄、隱I皎工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工
程簽證等等，都要求我們在整個項I：1施工過程中要一一注意收集歸類存
檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更
是無法估鼉。
9結(jié)語
施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)工作的重點，只有運用和加強施1=現(xiàn)場
管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能筑造出經(jīng)典的建
筑作品．才能在子貞定時間發(fā)揮其功用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場
管理，做到做一項工程，創(chuàng)一項品牌，樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)
和物質(zhì)文明建設(shè)作出最大的貢獻。
參考文獻
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·169．
萬方數(shù)據(jù)
政丁·管理建村宙曩商2012年5 Pl
論建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理
何約微朱露怡
(浙江省溫州市3250130)
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程安全的、質(zhì)量方面存在一定的隱患。本文分別論述了安全
與質(zhì)量管理的幾個要素，談?wù)勛约旱挠^點和看法，希望能引起參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工管理；安壘管理；質(zhì)量管理
l建筑安全管理
1．1重視安全
安金工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。
它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普
遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。耍把安全工作當成份內(nèi)之事，給予
高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程：意
識。要具有高度的安全敏感：落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓小放：督查．要經(jīng)常
親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方向柬加以
引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐柬看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風漂
浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個
表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱忠消滅在萌芽中。
1．2落實到位
事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因．但有一點是相同的，那就
是在現(xiàn)場的安傘措旌沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄
抓溶實．因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要存基層、在現(xiàn)場，存作業(yè)面，在職工
群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事
故的發(fā)牛。
1．3提高職工素質(zhì)
這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不
大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不島有著密切關(guān)系。一線職
工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，奉可以避免的事故也
就發(fā)生了。如；未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這
是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會
發(fā)生問題。對此，安全部門要加強培i／il，提高讖職工的安全素質(zhì)，規(guī)范
操作。
1．4強化職工意識
一個企業(yè)的安傘工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意
識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強
事故發(fā)牛就少，否則，就多。這也就是說提高一線職1=的安全意識是抓好
安全工作的辛要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱
患，是實現(xiàn)安傘牛產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前由提到
的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生～例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。如果職
工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦?那
他也就4i會看回頭炮r。
1．5加強考核
考核的只的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效
的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金．甘的是為了增強
安爭意識。個人的安傘足與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)?
自律，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一
條就要嚴肅處理，毫1i含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度
重視。要引以為戒，從中吸墩教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴
財富。
1．6主動管理
管理是企業(yè)的水恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒豐題．對于安全
’-—+_’+。+。+“+。+-+_-+__-++__．+__+++—+—}—+_+_+-+_+_+___-+-+-+一+-+-+-+-+-+—+-+-+．
設(shè)備名稱，編號和位置。操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制。
(9)事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準
確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。
(10)每月舉行一次運行綜臺分析會，豐要是對變電所運行工作狀態(tài)
進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防忠于未然，是提高變電站運行管
理水平的良好方法?！?
3變電運行管理中的安全責任“四到位”
供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安傘牛產(chǎn)責任制的落實。在
明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。
(1)安傘第一責任人到位是前提安全第一責仟人必須對安全生產(chǎn)有
高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作劍位：全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，
定期對傘站的安全進行分析，彝常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作：監(jiān)
督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保
證安全生產(chǎn)的順利進行。
(2)各級人員劍位是基礎(chǔ)。
①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無
從談起．因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一。
牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷
害”。
②各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安_仝牛產(chǎn)責任
制是確保生產(chǎn)長治久安的垂要措施，根據(jù)企業(yè)安爭生產(chǎn)的目標和任務(wù)，
并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、
規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。
·170"
③各級人員的安全工作要傲lⅡ位。任何制度的制定都必須通過切切
實實的實施才能達到預(yù)期的目標。
④各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責任到位，說到底也就是人的問
題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。
(3)預(yù)防分析到位是保障嚴格執(zhí)行“兩票三制”．是變電運行安傘管
理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、髓護、檢查到佗，工作票的簽
發(fā)、許可到位，安傘措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危
險點的予負控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷
亡事故。
(4)監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵要確保變電運行工作的責任到位，還必須
有一個健傘的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)
考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核。以嚴、細、實的要求推動各級人
員的傘面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干
部的仟用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。
4結(jié)束語
電網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員
急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操件和檢修方：}去等深層次的知識，以滿
足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是
很有必要的。
參考文獻
?電業(yè)安全工作規(guī)程，(發(fā)電廠和變電所電氣部分)國家行業(yè)標準．
12】蹙電運行安全規(guī)程．國家行業(yè)標準，
萬方數(shù)據(jù)

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