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天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控解析

文檔作者：榮榮文檔來源：西南油氣田公司重慶氣礦長壽天然氣運銷部		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月03日
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天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控解析
榮榮(西南油氣田公司重慶氣礦長壽天然氣運銷部，重慶401220)
摘要：天然氣集輸管線的運行對于我國天然氣能源供應(yīng)有
著重要的意義。但是在這一過程中風(fēng)險的控制是保障輸送的
穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。本文從闡述現(xiàn)存天然氣集輸管線的安全風(fēng)險
入手，對于天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控進行了分析。
關(guān)鍵詞：天然氣集榆：管線安全：風(fēng)險預(yù)控
天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)是增強天然氣輸送效率的核
心所在。因此只有做好人員的培訓(xùn)和管理系統(tǒng)的改良，才能夠
起到良好的安全風(fēng)險控制效果。
1現(xiàn)存天然氣集輸管線安全風(fēng)險
現(xiàn)存天然氣集輸管線安全風(fēng)險有很多，以下從管理思想陳
IEl、管理缺乏完整性、預(yù)控計劃缺乏針對性等方面出發(fā)，對于現(xiàn)
存天然氣集輸管線的安全風(fēng)險進行了分析。
1．1管理思想陳舊
管理思想陳舊導(dǎo)致其管理模式的僵硬化。陳舊的管理思
想會導(dǎo)致傳統(tǒng)的事故管理被動性過強，很多管理人員的風(fēng)險管
理都是基于事后管理思想來進行。其結(jié)果就是導(dǎo)致了安全風(fēng)
險控制工作實際上扮演著“滅火隊”或“救護車”的角色。其次，
陳舊的安全管理思想還給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患，在這一過
程中雖然時時強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”，安全工作規(guī)程翻破
了一本又一本并且安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，但是仍舊不能
夠組織同樣類型的事故一次又一次的出現(xiàn)，究其原因，就是陳
舊的管理思想作祟，從而導(dǎo)致了管理人員的風(fēng)險預(yù)控意識
淡薄。
1．2管理缺乏完整性
管理缺乏完整性指的是指許多先進的管理技術(shù)和重要的
管理環(huán)節(jié)被忽視。管理缺乏完整性主要是指風(fēng)險識別評價控
制技術(shù)和其他現(xiàn)今的信息技術(shù)沒有得到足夠的重視，并且對于
管道實施的安全管理并沒有以可靠性為中心。其次，現(xiàn)階段的
管道安全管理與傳統(tǒng)安全管理相比，主動維護和事前預(yù)控的力
度仍舊有待提升。在這一過程中工作人員只有通過通過對于
不斷變化的管線因素進行定期的分析，才能夠在此基礎(chǔ)上對于
風(fēng)險因素進行識別和技術(shù)評價，最終能夠有效的制定相應(yīng)的風(fēng)
險預(yù)控對策，不斷改善識別的不利影響因素，從而將管線運營
的風(fēng)險水平控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。
1．3預(yù)控計劃缺乏針對性
預(yù)控計劃缺乏針對性間接的導(dǎo)致了風(fēng)險控制不能達到預(yù)
期的效果。預(yù)控計劃缺乏針對性主要是指許多企業(yè)無法有針
對性地制定風(fēng)險控制計劃。因此導(dǎo)致安全施工發(fā)生率長期居
高不下。其次，預(yù)控計劃缺乏針對性還體現(xiàn)在了對于管道的薄
弱環(huán)節(jié)進行檢測評估和維修工作的貧乏上，貧乏的維修力度和
次數(shù)實際上無法有效的保持管道狀態(tài)的完好，最終會對于管道
系統(tǒng)的整體使用壽命產(chǎn)生非常大的損耗。
2天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控
天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控是一項系統(tǒng)性的工作，以下
從做好員工培訓(xùn)工作、深入挖掘事故原因、優(yōu)化風(fēng)險管理體系
等方面出發(fā)，對于天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控進行了分析。
2．1做好員工培訓(xùn)工作
天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控的第一步是做好員工的培
訓(xùn)工作。企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的
提高風(fēng)險預(yù)控的主動性與積極性，并且在這一過程中努力的提
高員工預(yù)控風(fēng)險的意識和能力。其次，企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工
作的過程中還應(yīng)當(dāng)增強平時對企業(yè)員工的培訓(xùn)和鍛煉，并且通
過結(jié)合先進的培訓(xùn)理念來制定出高水平的培訓(xùn)體系和建設(shè)規(guī)
劃。與此同時，企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)當(dāng)分層組
織對員工進行培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上確?！?00％參加培
訓(xùn)的量化培訓(xùn)與考核。在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于管理人員
的管理能力、專業(yè)知識、職業(yè)道德、安全意識等都進行全面的培
訓(xùn)，才能夠在此基礎(chǔ)上奠定安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。
2_2深入挖掘事故原因
天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控需要建立在深入挖掘之前
風(fēng)險事故出現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上。企業(yè)在深入挖掘事故原因的過
程中首先應(yīng)當(dāng)利用例會和班組會等機會組織員工學(xué)習(xí)以往事
故事件，并且在這一過程中通過開展安全經(jīng)驗分享活動來深入
的挖掘個分析每件事故事件的原因。其次，企業(yè)在深入挖掘事
故原因的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于培養(yǎng)員工的安全預(yù)控意識，并且
以此為基礎(chǔ)來建立其風(fēng)險隱患預(yù)控的獎勵機制。與此同時，，
企業(yè)在深入挖掘事故原因的過程中應(yīng)當(dāng)對于能有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
和控制風(fēng)險的員工加以獎勵，促進員工對風(fēng)險預(yù)控的主動性和
積極性，從而能夠在好的管理體制和好的設(shè)備儀器的支持下有
效的提升安全管理的實效性。
2．3優(yōu)化風(fēng)險管理體系
天然氣集輸管線安全風(fēng)險預(yù)控離不開風(fēng)險管理體系的合
理優(yōu)化。企業(yè)在優(yōu)化風(fēng)險管理體系的過程中首先應(yīng)當(dāng)注意結(jié)
合先進的HSE管理體系，從而能夠使得管理人員都能夠具備較
強的風(fēng)險預(yù)控意識和能力并且能夠更加積極的主動地預(yù)控風(fēng)
險，降低和消除隱患。其次，企業(yè)在優(yōu)化風(fēng)險管理體系的過程
中應(yīng)當(dāng)秉持著安全第一、預(yù)防為主的風(fēng)險預(yù)控理念，并且以此
為基礎(chǔ)來進一步的建立健全天然氣管線保護長效機制，最終能
夠為我國天然氣集輸管線的安全水平提升提供重要的助力。
3f$語
輸送管道的全方位安全風(fēng)險預(yù)控應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)、人員、原因
分析等不同的角度來著眼，只有在這一前提下才能夠促進天然
氣集輸管線安全運行水平的有效提升。
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