導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 化工安全論文>>正文

淺談輸油氣站隊(duì)生產(chǎn)受控體系建設(shè)

文檔作者：徐赫文檔來源：中國石油西部管道分公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年09月27日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 1.55 MB 共1頁	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共1頁]

本文件共1頁，如需編輯使用，請下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.55 MB 共1頁文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會員免費(fèi)）

下一篇：淺談變頻調(diào)速技術(shù)優(yōu)化輸油工藝實(shí)踐

上一篇：清洗技術(shù)在輸油站設(shè)備運(yùn)行中的應(yīng)用

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

2014 年2 月
淺談輸油氣站隊(duì)生產(chǎn)受控體系建設(shè)
徐赫（中國石油西部管道分公司新疆830000）
摘要:石油天然氣長輸管道相比傳統(tǒng)的石油天然氣產(chǎn)品運(yùn)
輸方式，管道運(yùn)輸因其運(yùn)量大、建設(shè)周期短、運(yùn)輸穩(wěn)定性強(qiáng)、連續(xù)
性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)、成本低等特點(diǎn)，有逐步取代傳統(tǒng)鐵路、公路、水路
運(yùn)輸?shù)内厔?。長輸管道企業(yè)的共同特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長，站隊(duì)往往
分布在數(shù)千公里的沿線上，其基層站隊(duì)往往要承擔(dān)輸油氣運(yùn)行、
工程監(jiān)督或監(jiān)護(hù)、管道巡護(hù)等方面工作內(nèi)容，工作零星但必須深
入細(xì)致。將管線安全運(yùn)行提高到關(guān)乎國計(jì)民生的大問題絲毫不
為過。本文從體系建設(shè)和受控管理的角度，對輸油氣站場開展標(biāo)
準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一些思考。
一、如何提高基層站隊(duì)生產(chǎn)、生活安全系數(shù)是公司一直致力解決
的大問題
可以說，在“安全”二字上，公司是不惜成本，不計(jì)代價(jià)的。一
方面，公司花大力氣對現(xiàn)有站場設(shè)備進(jìn)行一系列改造，使之符合
安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在，國有企業(yè)基層員工普遍存在一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為
生產(chǎn)操作是第一要?jiǎng)?wù)，設(shè)備故障要第一時(shí)間處理，其他都要向后
放。因而出現(xiàn)了不少“上有對策，下有政策”的情況發(fā)生，造文件、
兩張皮，目光短視，不少技術(shù)人員甚至基層管理者著眼在具體操
作上，而不重視文件記錄，忽視了對生產(chǎn)操作行為長期、整體的控
制。誠然，生產(chǎn)操作是一切生產(chǎn)活動的根本基礎(chǔ)，然而，西部管道
公司現(xiàn)在所采用的設(shè)備基本都采用相當(dāng)成熟的技術(shù)，常規(guī)操作也
相對簡單。正確操作已經(jīng)不是提高生產(chǎn)安全性的首要問題?，F(xiàn)
階段，努力提高站場生產(chǎn)長期、整體受控才是大幅提高基層站場
安全系數(shù)的有效途徑。
二、體系運(yùn)行是促進(jìn)“規(guī)范動作”實(shí)施的有效途徑
一套適用于生產(chǎn)實(shí)際的體系文件是管理體系健康運(yùn)行的根
本。這套體系必定經(jīng)過最初編制，試行，使用情況反饋和修訂幾
個(gè)基本步驟，能夠簡單明了地反應(yīng)一個(gè)組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，
并對這些活動的細(xì)節(jié)給予有效指導(dǎo)和控制。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動
更是涵蓋了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、建設(shè)和油氣管道運(yùn)行諸多方面，體系文件
要對這些活動無一遺漏地加以涉及，否則“受控”就無從談起。同
時(shí)，體系文件對不同專業(yè)內(nèi)容的交叉部分能夠很好地歸納總結(jié)，
避免出現(xiàn)體系文件本身的冗腫甚至自相矛盾，還應(yīng)該條例清晰、
專業(yè)分明，才能稱得上是一套好的體系文件。
基層站隊(duì)管理者是保證本站隊(duì)體系健康運(yùn)行的關(guān)鍵因素。
因此，站隊(duì)管理者必須對本站隊(duì)適用的體系文件熟練掌握。關(guān)注
本站隊(duì)涉及的測量過程誤差是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且滿足本站生產(chǎn)
實(shí)際需要。在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到保證后，技術(shù)人員對操作人員在
工作中的重、難點(diǎn)加以指導(dǎo)，操作人員熟練掌握操作技能和安全
規(guī)范，安全、準(zhǔn)確的計(jì)量工作也就水到渠成了。測量管理體系中
還涉及了大量需要填報(bào)的文件，包括基礎(chǔ)文件如器具臺賬、測量
管理過程統(tǒng)計(jì)、關(guān)鍵測量過程統(tǒng)計(jì)、不確定度評定、報(bào)送文件入交
接憑證、檢查記錄等等，也就成了管理者、技術(shù)人員和操作人員最
好的工具。他們可以第一時(shí)間找到現(xiàn)有的器具、器具保管和使用
情況、性能、本站涉及的測量工作種類等等內(nèi)容，甚至在操作人員
更替后，可以快速將測量實(shí)施者主管會對測量工作帶來的影響進(jìn)
行量化。他們在工作過程中，可以很輕松而準(zhǔn)確地從全局控制本
單位測量工作，大大降低出現(xiàn)計(jì)量事故的概率。
三、在基層管理過程中，明確崗位目標(biāo)，切實(shí)履行崗位職責(zé)是保障
體系運(yùn)行的基本保障
公司上半年HSE體系審核報(bào)告指出：“有員工反映每日工作
忙碌，主要為各種瑣事或領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)，臨時(shí)性任務(wù)重，工作強(qiáng)度
大，沒有時(shí)間督促、監(jiān)督基層員工按已發(fā)布的體系、制度辦事，已
發(fā)布的制度成為一紙文件?！北砻鳌案鞣N瑣事、領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)、臨時(shí)
性任務(wù)重”已經(jīng)成為西部管道公司基層站隊(duì)的共性問題。在我看
來，這是個(gè)很嚴(yán)重的問題，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)專注于一線生產(chǎn)，這
是一項(xiàng)長期的、崗位要求的事務(wù)，而不是“安排事項(xiàng)、臨時(shí)性任
務(wù)”，更不是“瑣事”。如果這部分人被他們的基層領(lǐng)導(dǎo)以“瑣事、
臨時(shí)性工作”而犧牲大量工作時(shí)間，甚至最基本的，關(guān)注體系文件
的時(shí)間都沒有，那么他們的基層領(lǐng)導(dǎo)勢必也困于這些瑣事中。基
層管理者和技術(shù)人員都不能掌握體系文件對生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重的
甚至還能造成基層管理人員、技術(shù)人員與操作人員脫節(jié)，形成“兩
套人馬”，管理者埋頭于辦公室連篇累牘，操作人員在現(xiàn)場操作信
馬由韁。這樣，最基本的生產(chǎn)安全都受到極大威脅，體系運(yùn)行狀
況也就可想而知了。所以，明確崗位目標(biāo)，履行崗位職責(zé)是保障
體系運(yùn)行的基本保障，基層管理者、技術(shù)人員必須關(guān)注本崗位專
業(yè)工作，清楚地知道本崗位各項(xiàng)工作要達(dá)到怎樣的目的，知道本
崗位必須做哪些工作，從而嚴(yán)格控制操作人員的操作動作，如實(shí)
報(bào)送信息，確保生產(chǎn)安全?；鶎庸ぷ魅藛T必須分清主次，堅(jiān)決完
成崗內(nèi)工作，不打絲毫折扣。在這個(gè)過程中，一定的工作時(shí)間是
基本保障。在西部管道公司這樣年輕的大型專業(yè)化公司，行政指
令的下達(dá)、企業(yè)文化的建設(shè)等等必定要占用相當(dāng)?shù)馁Y源，耗費(fèi)基
層工作者相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這是無法扭轉(zhuǎn)的。但是諸如“迎檢”、“報(bào)物
資”、“報(bào)銷”、“寫材料報(bào)材料”、“寫各種方案”、“文化建設(shè)”、“黨工
團(tuán)”等等此類，必須不能占用基層管理者和專業(yè)技術(shù)人員過多的
工作時(shí)間。
四、基層技術(shù)人員是體系運(yùn)行的有力促進(jìn)
基層技術(shù)人員必須對本專業(yè)的管理體系內(nèi)容了如指掌，熟悉
相關(guān)的操作技術(shù)、規(guī)程，從而對操作人員操作動作進(jìn)行指導(dǎo)的同
時(shí)，對操作人員的作業(yè)步驟、程序嚴(yán)格控制。技術(shù)人員必須將本
崗位涉及的專業(yè)文件分門別類，對法律法規(guī)、操作規(guī)程、規(guī)章制
度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、填報(bào)內(nèi)容、工作細(xì)則等逐一識別和掌握。對操作崗
位工作范疇、關(guān)鍵條款逐一宣貫，持續(xù)監(jiān)督，從而確?；鶎诱娟?duì)各
項(xiàng)工作運(yùn)行受控。他們這部分工作開展地越好，體系落實(shí)也就越
深入。同時(shí)，他們是管理體系的最基層控制者和直接使用者，整
個(gè)管理體系最終是服務(wù)于這部分人，應(yīng)該成為他們開展專業(yè)技術(shù)
工作的有力工具。
公司在體系運(yùn)行工作中出現(xiàn)了一些問題，公司2012年HSE
管理體系內(nèi)審充分證實(shí)了上述的相關(guān)內(nèi)容。公司2012上半年
HSE體系審核歸納出西部管道公司體系運(yùn)行方面出現(xiàn)的三個(gè)問
題。一是未深入建立體系管理的思想意識，HSE體系與實(shí)際管理
存在“兩張皮”現(xiàn)象；二是管理體系的認(rèn)知和認(rèn)可有待進(jìn)一步提
高；三是變更管理需要引起高度重視。
管理創(chuàng)新
13

網(wǎng)友評論 more

化工安全論文最新內(nèi)容

03-11