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石油管道安全運(yùn)行管理研究

文檔作者：井博晨井曉芳文檔來源：中國石油天然氣管道局管道礦區(qū)廊坊服務(wù)中心中國石油管道學(xué)院		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月09日
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石油管道安全運(yùn)行管理研究
井博晨(中國石油天然氣管道局管道礦區(qū)廊坊服務(wù)中心，河北廊坊065000)
井曉芳(中國石油管道學(xué)院，河北廊坊065000)
摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的工業(yè)也取得了快速的
發(fā)展。石油能源在生活中的應(yīng)用十分廣泛，對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)
有著十分重要的影響。因此，在進(jìn)行石油資源開采的時(shí)候，要
特備注意石油管道的安全問題，本文將通過對石油管道的安全
運(yùn)行進(jìn)行研究，針對"-3下石油管道管理中存在的問題，來提出
相關(guān)對策，以此來提高石油管道使用過程中的安全性。
關(guān)鍵詞：石油管道；安全運(yùn)行；管理對策
眾所周知，石油無論是對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，還是
對這個(gè)國家的安全而言都有著至關(guān)重要的作用。所以，在石油
開采過程中對石油管道的安全建設(shè)也是必須要引起重視的。
石油管道的安全運(yùn)行，不論是對從事石油開采的工作人員，還
是對環(huán)境保護(hù)都是十分必要的。因此，如何改善當(dāng)下石油管道
安全管理現(xiàn)狀就成為了一個(gè)亟待解決的問題。
1當(dāng)下石油管道安全管理現(xiàn)狀
1．1工作人員沒有樹立正確的安全意識
石油管道的建造是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程。如果工作人員
長期處于同一種工作狀態(tài)下，工作的時(shí)候熱情就會(huì)漸漸的降
低，這樣的話，工作人員就容易在工作的時(shí)候出現(xiàn)職業(yè)懈怠的
現(xiàn)象，降低安全防范意識。這種現(xiàn)象對整個(gè)石油管道的安全運(yùn)
行是十分不利的，容易使工作人員在工作過程中出現(xiàn)紕漏，留
下安全隱患。
1．2沒有制定一套完善的管理體制
無規(guī)矩不成方圓，不論是什么行業(yè)，都需要有一套完善的
管理體系來規(guī)范員工的工作。制訂一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)更
有利于對工作過程中作業(yè)人員的個(gè)人行為進(jìn)行約束，保證工作
的Jtl頁N進(jìn)行。石油業(yè)作為一個(gè)國家重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，對一個(gè)國
家的重要性可想而知。因此，在對石油管道的安全管理上必須
要有一套完備的管理體制。由于缺少一套規(guī)范的管理體系來
監(jiān)督石油管道在建造過程及后期使用過程中的安全問題，就會(huì)
使工作人員在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候降低對石油管道安全的重視度，
在思想上無法樹立正確的安全防范意識，從而影響整個(gè)石油管
道在運(yùn)行時(shí)的使用情況。
1．3管理部門職責(zé)劃分不明確
在進(jìn)行石油管道建造的時(shí)候，由于公司上層沒有認(rèn)識到石
油管道安全的重要性，就會(huì)疏于對管道安全的管理。因此，在
進(jìn)行職責(zé)劃分的時(shí)候，沒有將職責(zé)明確到個(gè)人，而只是大致的
將負(fù)責(zé)管道安全的工作分配給幾個(gè)部門，這樣就會(huì)容易出現(xiàn)職
責(zé)交叉的現(xiàn)象，不利于管理工作的順利進(jìn)行。只有公司高層能
正視對石油管道安全的管理，才能對職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，保
證工作效率。
2提高石油管道安全管理的有效措施
2．1正確認(rèn)識石油管道安全的重要性
在做一件事之前，必須要保證有一個(gè)正確的態(tài)度。俗話說
的好，態(tài)度決定高度，這對于石油管道安全管理工作而言同樣
適用。不論是公司管理層的人員，還是執(zhí)行工作命令的普通工
作人員都應(yīng)該對于管道安全的防護(hù)有一個(gè)正確的認(rèn)識，這是十
分必要的。只有公司上下一條心，一個(gè)態(tài)度，才能保證在工作
的過程中順利、高效地完成工作任務(wù)。也只有這樣，才能使各
個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠環(huán)環(huán)相扣，減少錯(cuò)誤的發(fā)生幾率，避免出現(xiàn)
安全隱患，為公司、為個(gè)人帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
2．2建立一個(gè)完善的管理體制，明確職責(zé)
石油管道的安全管理監(jiān)督對整個(gè)石油業(yè)的發(fā)展都是十分
重要的。因此，公司各部門工作人員不僅應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)正確的
意識，而且還應(yīng)該在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全一套完善的、
科學(xué)的管道安全管理體制。由于當(dāng)下我國正處在快速發(fā)展的
階段，石油又是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長的命脈，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對
石油管道安全的管理。同時(shí)，在執(zhí)行管理工作的過程中，公司
要明確的劃分各部門的職責(zé)，并將責(zé)任劃分到個(gè)人。同時(shí)，制
定一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲政策，對工作表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行鼓
勵(lì)，但也決不可姑息那些在工作過程中態(tài)度不端正的員工。這
樣既能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工積極地參與工作，也可
以整頓公司風(fēng)氣，樹立良好的公司形象，提高公司在同行業(yè)中
的競爭力，使公司能夠快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3提高工作人員的整體素質(zhì)
隨著科技的不斷進(jìn)步，在工作過程中，對工作人員的工作
能力也有了更高的要求。因此，公司要更加注重對工作人員專
業(yè)能力的培養(yǎng)。比如，在公司進(jìn)行招聘的時(shí)候，要特別注意那
些具有一定理論知識基礎(chǔ)的專業(yè)型人才和那些富有實(shí)踐經(jīng)歷
的且有一定知識水平的人才。如果可以讓他們參與到石油管
道的建設(shè)中，就能夠及時(shí)的在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，
也可以將自身的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與同事進(jìn)行交流，共同進(jìn)
步。管理部門也可以定期的舉辦一些活動(dòng)，讓工作人員交流各
自在工作中的心得體會(huì)，這樣不僅能夠快速的提高工作人員的
能力，而且能夠?yàn)橥轮g的交流提供一個(gè)好的途徑，全面提
高工作人員的整體素質(zhì)。
2．4將科技合理應(yīng)用于石油管道安全監(jiān)管工作
當(dāng)前我國正處于一個(gè)科技快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都越
來越重視對科技的應(yīng)用。如果將科技的手段合理地應(yīng)用于石
油管道的建設(shè)和管理上，不僅能夠大幅度的提高石油管道建設(shè)
工作的工作效率，簡化管道安全監(jiān)管工作的程序，降低成本支
出，而且還可以有效的保障石油管道的安全性，降低石油泄漏
后對環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)，減少對自然資源的浪費(fèi)。因此，在石油
管道安全管理上合理的使用科技，對整個(gè)石油建設(shè)系統(tǒng)而言都
是必不可少的。
3結(jié)語
石油，對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言起著關(guān)鍵的作用，關(guān)系
著整個(gè)國家的命運(yùn)，而石油管道作為石油建設(shè)工程的核心，對
整個(gè)石油運(yùn)輸也起著決定性的作用，因此，加強(qiáng)石油管道安全
的管理是石油運(yùn)輸工作的核心任務(wù)，應(yīng)該引起各個(gè)相關(guān)部門的
重視。
參考文獻(xiàn)：
【l】姚薈夫．探討石油管道安全運(yùn)行管理【J】．城市建設(shè)理論
研究(電子版)，2014，(29)：1774—1774．

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