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煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)管理模式研究

文檔作者：齊靜		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年02月27日
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西北工業(yè)大學(xué)
碩士學(xué)位論文
煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)管理模式研究
姓名：齊靜
申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士
專業(yè)：工商管理
指導(dǎo)教師：同淑榮
20050401
西北J業(yè)大學(xué)MBA論文
摘要
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)中輸送流體和傳遞動(dòng)力的重要裝備。由于其工作介
質(zhì)多具有高溫、高壓和強(qiáng)腐蝕性等特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的破壞力極大;轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備自身又
是高速、連續(xù)作業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，因此設(shè)備的故障率逐漸上升，在人、財(cái)、物等資
源有限的情況下，使檢修任務(wù)量和難度加大。要解決這個(gè)矛盾就需要打破傳統(tǒng)的
維修管理模式，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備維修管理體系。
錦州 石 化 公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)，機(jī)械分公司主要負(fù)責(zé)煉油裝置中
所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文以機(jī)械分公司為
例，針對(duì)該公司目前存在的檢修任務(wù)重，人、財(cái)、物資源有限，工作效率低等問(wèn)
題進(jìn)行研究，建立設(shè)備分級(jí)管理體系。該體系旨在將有限的資源合理分配，通過(guò)
采用安全系數(shù)評(píng)定法將主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為A, B, C 個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同級(jí)別的
特殊要求實(shí)行不同的維修和管理方法，取代過(guò)去那種被動(dòng)的“事后維修”和“過(guò)剩
維修”。采用這種管理體系一方面可以節(jié)省人力、物力，另一方面可使員工有時(shí)
間參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，接觸新設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和檢測(cè)手段，為以后的工
作打好基礎(chǔ)。
采用 設(shè) 備 分級(jí)管理體系，還要有相應(yīng)的管理措施作為輔助手段。這里采用
PSCE管理措施，RP P (People), S (System), C (Computer), E (Environment)。主要
側(cè)重員工培訓(xùn)、健全制度、微機(jī)管理和安全生產(chǎn)四個(gè)方面，確保設(shè)備的各項(xiàng)管理
方法和措施能落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修分級(jí)安全系數(shù)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
Abstract
Ro tatinge quipmentis v ery importantfo rtr ansmittingl iquida ndp rovidingp ower
in petrochemical production. With high speed and continual working conditions, this
kind of key equipment has high temperature, high pressure and strong corrosive
workingli quids.A llth esec onsequentlyc ausei ncreasingf ailurer atea nda ddh eavier
burden on maintenance under limited human resource, financial support and materials.
To solve this problem it's necessary to break the traditional maintenance management
systema nds etup a n ewo nesu itablefo rco mpany'sst atus
Jin zh ou P etrochemicalC orporationi sb asedo nC hinaN ationalG as&amp;amp;Petroleum
Combine. It's Mechanical Filiale is mainly responsible for the maintenance and
installationo fa llro tatinge quipments血oilre finingd evices.T hisd issertation,ta king
Mechanical Filiale as an example, chiefly discusses the foundation of Rotating
Equipment Classification Management System (RECMS), in allusion to the present
problems
RECMS
such as heavy workload, limited resources, low
aims at classifyingrotating equipment as A,B
working
and C by
efficiency, etc.
Safety Factor
Assessment and management in diferent ways respectively. Replacing the former
passive "after the event maintenance" and‘overplus maintenace", RECMS can
distribute limited resources logically and save labors and materials, which provides
workers with more time
RECMS also needs
for training.
cor respondingassistantm easure.P SCE伊eople,S ystem,
Computer, and Environment) is adopted to do the trick. It particularly emphasizes on
training,pe rfectsy stem,co mputerm anagementa nds afep roductioni no rderto e nsure
thatev erym ethoda ndm easureb ea ppliede ficiently
Key Words: Rotating Equipment, Maintenance, Class訪cation, Safety factor
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1 緒 論
1.1 問(wèn) 題 的提出
1.1 .1 石 油化工行業(yè)的發(fā)展
石油 化 工 的發(fā)展與石油煉制工業(yè)、以煤為基本原料生產(chǎn)化工產(chǎn)品和三大合成
材料的發(fā)展有關(guān)。石油煉制起源于19世紀(jì)20年代。20世紀(jì)20年代汽車(chē)工業(yè)飛
速發(fā)展，帶動(dòng)了汽油生產(chǎn)。為擴(kuò)大汽油產(chǎn)量，以生產(chǎn)汽油為目的的熱裂化工藝開(kāi)
發(fā)成功，隨后，40年代催化裂化工藝開(kāi)發(fā)成功，加上其他加工工藝的開(kāi)發(fā)，形
成了現(xiàn)代的石油煉制工藝。為了利用石油煉制副產(chǎn)品的氣體，1920年開(kāi)始以丙
烯生產(chǎn)異丙醇，這被認(rèn)為是第一個(gè)石油化工產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，在裂化技術(shù)
基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了以制取乙烯為主要目的的烴類水蒸汽高溫裂解(簡(jiǎn)稱裂解)技術(shù)。
裂解工藝的發(fā)展為發(fā)展石油化工提供了大量原料。同時(shí)，一些原來(lái)以煤為基本原
料生產(chǎn)的產(chǎn)品陸續(xù)改為由石油作基本原料，如氯乙烯等。在20世紀(jì)30年代，高
分子合成材料大量問(wèn)世。按工業(yè)生產(chǎn)時(shí)間排序?yàn)?1931年為氯丁橡膠和聚氯乙
烯，1933年為高壓法聚乙烯，1935年為丁睛橡膠和聚苯乙烯，1937年為丁苯橡
膠，1939年為尼龍66。第二次世界大戰(zhàn)以后石油化工技術(shù)繼續(xù)快速發(fā)展，1950
年開(kāi)發(fā)了睛綸，1953年開(kāi)發(fā)了滌綸，1957年開(kāi)發(fā)了聚丙烯。石油化工高速發(fā)展
的原因是:有大量廉價(jià)的原料供應(yīng)(50一60年代，原油每噸約15美元);有可
靠的、有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù);產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，開(kāi)拓了新的應(yīng)用領(lǐng)域。原料、技
術(shù)、應(yīng)用三個(gè)因素的綜合，實(shí)現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)換，完成了化學(xué)工業(yè)
發(fā)展史上的一次飛躍。20世紀(jì)70年代以后，原油價(jià)格上漲(19%年每噸約170
關(guān)元)，石油化工發(fā)展速度下降，新工藝開(kāi)發(fā)趨緩，并向著采用新技術(shù)、節(jié)能、
優(yōu)化生產(chǎn)操作、綜合利用原料以及向下游產(chǎn)品延伸等方向發(fā)展。一些發(fā)展中國(guó)家
大力發(fā)展石化工業(yè)，使發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重下降。19% 年，全世界原油加工能力
為38億噸，生產(chǎn)化工產(chǎn)品用油約占總量的10%.
1.1 .2 石 油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
石油 化 工 企業(yè)的生產(chǎn)是以原油、天然氣或不同石油餾分為原料，通過(guò)石油煉
制和化工生產(chǎn)裝置，加工生產(chǎn)出燃料和各種化工、化纖、化肥產(chǎn)品，以滿足國(guó)民
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1 緒 論
1.1 問(wèn) 題 的提出
1.1 .1 石 油化工行業(yè)的發(fā)展
石油 化 工 的發(fā)展與石油煉制工業(yè)、以煤為基本原料生產(chǎn)化工產(chǎn)品和三大合成
材料的發(fā)展有關(guān)。石油煉制起源于19世紀(jì)20年代。20世紀(jì)20年代汽車(chē)工業(yè)飛
速發(fā)展，帶動(dòng)了汽油生產(chǎn)。為擴(kuò)大汽油產(chǎn)量，以生產(chǎn)汽油為目的的熱裂化工藝開(kāi)
發(fā)成功，隨后，40年代催化裂化工藝開(kāi)發(fā)成功，加上其他加工工藝的開(kāi)發(fā)，形
成了現(xiàn)代的石油煉制工藝。為了利用石油煉制副產(chǎn)品的氣體，1920年開(kāi)始以丙
烯生產(chǎn)異丙醇，這被認(rèn)為是第一個(gè)石油化工產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，在裂化技術(shù)
基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了以制取乙烯為主要目的的烴類水蒸汽高溫裂解(簡(jiǎn)稱裂解)技術(shù)。
裂解工藝的發(fā)展為發(fā)展石油化工提供了大量原料。同時(shí)，一些原來(lái)以煤為基本原
料生產(chǎn)的產(chǎn)品陸續(xù)改為由石油作基本原料，如氯乙烯等。在20世紀(jì)30年代，高
分子合成材料大量問(wèn)世。按工業(yè)生產(chǎn)時(shí)間排序?yàn)?1931年為氯丁橡膠和聚氯乙
烯，1933年為高壓法聚乙烯，1935年為丁睛橡膠和聚苯乙烯，1937年為丁苯橡
膠，1939年為尼龍66。第二次世界大戰(zhàn)以后石油化工技術(shù)繼續(xù)快速發(fā)展，1950
年開(kāi)發(fā)了睛綸，1953年開(kāi)發(fā)了滌綸，1957年開(kāi)發(fā)了聚丙烯。石油化工高速發(fā)展
的原因是:有大量廉價(jià)的原料供應(yīng)(50一60年代，原油每噸約15美元);有可
靠的、有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù);產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，開(kāi)拓了新的應(yīng)用領(lǐng)域。原料、技
術(shù)、應(yīng)用三個(gè)因素的綜合，實(shí)現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)換，完成了化學(xué)工業(yè)
發(fā)展史上的一次飛躍。20世紀(jì)70年代以后，原油價(jià)格上漲(19%年每噸約170
關(guān)元)，石油化工發(fā)展速度下降，新工藝開(kāi)發(fā)趨緩，并向著采用新技術(shù)、節(jié)能、
優(yōu)化生產(chǎn)操作、綜合利用原料以及向下游產(chǎn)品延伸等方向發(fā)展。一些發(fā)展中國(guó)家
大力發(fā)展石化工業(yè)，使發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重下降。19% 年，全世界原油加工能力
為38億噸，生產(chǎn)化工產(chǎn)品用油約占總量的10%.
1.1 .2 石 油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
石油 化 工 企業(yè)的生產(chǎn)是以原油、天然氣或不同石油餾分為原料，通過(guò)石油煉
制和化工生產(chǎn)裝置，加工生產(chǎn)出燃料和各種化工、化纖、化肥產(chǎn)品，以滿足國(guó)民
西i匕工業(yè)大學(xué)MBA論文
經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的需要川。石油化工是化學(xué)工業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)
部門(mén)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有重要作用。石油產(chǎn)品又稱油品，主要包括各種
燃料油‘汽油、煤油、柴油等)和潤(rùn)滑油以及液化石油氣、石油焦碳、石蠟、瀝
青等。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的加工過(guò)程常被稱為石油煉制，簡(jiǎn)稱煉油。石油化工產(chǎn)品以
煉油過(guò)程提供的原料油經(jīng)過(guò)進(jìn)一步化學(xué)加工獲得，其生產(chǎn)的第一步是對(duì)原料油和
氣，如丙烷、汽油、柴油等進(jìn)行裂解，生成以乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、
二甲苯為代表的基本化工原料。第二步是以基本化工原料生產(chǎn)多種有機(jī)化工原料
及合成材料，如塑料、合成纖維、合成橡膠。它的生產(chǎn)特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:
(0 易 燃 易 爆
石油 化 工 生產(chǎn)中的原料、半成品和產(chǎn)品，絕大多數(shù)屬于易燃可燃性物質(zhì)，又
多以氣體和液體狀態(tài)存在，其中大部份液體閃點(diǎn)較低，極易泄漏和揮發(fā)，它們一
旦遇到火源極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故。
(2 )機(jī) 械 化 、 自動(dòng)化連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜
石油 化 工 生產(chǎn)裝置由加熱爐、塔、換熱器、儲(chǔ)罐和機(jī)泵等設(shè)備通過(guò)管線連接
構(gòu)成連續(xù)的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程具有高度的自動(dòng)化、連續(xù)化和密閉性，各崗位、
各工種之間緊密配合，操作維護(hù)協(xié)調(diào)一致，是一個(gè)生產(chǎn)整體。系統(tǒng)中某個(gè)局部發(fā)
生故障，易造成連鎖反應(yīng)，從而影響整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)。另外生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，在
生產(chǎn)中不僅有形態(tài)的物理變化，而且有大量結(jié)構(gòu)性質(zhì)的化學(xué)變化。生產(chǎn)工藝上具
有高溫、高壓、深冷、真空等特點(diǎn)，許多加熱溫度都達(dá)到或超過(guò)了介質(zhì)的自燃點(diǎn)。
生產(chǎn)設(shè)備在高溫(或低溫)和交變應(yīng)力條件作用下，往往受到破壞，因而引起化
學(xué)危險(xiǎn)物的泄漏，易造成事故。
(3 )毒 性 和腐蝕性
石油 化 工 生產(chǎn)的原材料和產(chǎn)品普遍具有毒性，并大量地存在于生產(chǎn)過(guò)程中。
如:煉油生產(chǎn)中的瓦斯、汽油和苯類;化工生產(chǎn)中的合成橡膠、塑料和纖維，常
產(chǎn)生氯乙烯、丙烯睛、氯丁二烯等有毒物質(zhì)。
石油 化 -L 生產(chǎn)中常使用或生產(chǎn)一些腐蝕性的物質(zhì)，如:酸、堿、硫化氫、氯
化氫等，它們不僅對(duì)人體有化學(xué)性的灼傷作用，而且對(duì)設(shè)備和管道有較強(qiáng)的腐蝕，
從而降低其使用壽命和可靠性，甚至使設(shè)備減薄、變脆、穿孔、發(fā)生泄漏、造成
.事故。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1.1 .3 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中的地位和作用
煉油 裝 置 中的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備主要指泵和機(jī)組。其中泵類設(shè)備主要有離心泵和容積
泵，機(jī)組主要包括煙汽輪機(jī)、蒸汽輪機(jī)、主風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、增壓機(jī)等壓縮機(jī)組。
泵和 機(jī) 組 是輸送流體(液體和氣體)的一種機(jī)械。在石油化工裝置中的原料、
回流、中間產(chǎn)品、溶劑等液體、氣體的輸送、循環(huán)和增壓都靠機(jī)泵來(lái)完成。由于
各個(gè)生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程不同，所需機(jī)泵的型號(hào)和數(shù)量也不同，每套生產(chǎn)裝置少則
10 20臺(tái)泵，多則60.70臺(tái)泵。在油品精制、深冷分離、催化裂化及化工合成
等生產(chǎn)裝置中的各類壓縮機(jī)、電機(jī)、透平、增速機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)組等也成為必不可
少的重要或關(guān)鍵設(shè)備。如果沒(méi)有機(jī)泵設(shè)備，生產(chǎn)裝置中物料加熱、分離、反應(yīng)等
工藝過(guò)程都將無(wú)法進(jìn)行?？梢?jiàn)泵和壓縮機(jī)組在石油化工裝置中占有重要地位。為
了確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，必須使機(jī)泵設(shè)備具備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠、高效、低
耗的性能。一旦機(jī)泵發(fā)生故障，不僅給設(shè)備本身帶來(lái)影響，而且對(duì)生產(chǎn)的影響極
大甚至?xí)斐蓯盒允鹿省?
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 是完成石油化工生產(chǎn)的主要技術(shù)裝備，也是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基
礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與所使用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)和壽命緊密相關(guān)。要保證
石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效，在很大程度上取決于對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的精心操作
和及時(shí)正確地維護(hù)檢修。因此檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正
常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能否按時(shí)完成;對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利等也都具有十分重要的意義，如何提高轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修
管理水平和效率也成為企業(yè)墮待解決的問(wèn)題。
1.2研究的背景和意義
1.2 .1 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備維修管理的意義
對(duì)于 一 個(gè) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益最大化是其永恒的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的載體就
是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最基礎(chǔ)最重要的工作就是設(shè)備管理。在現(xiàn)代
化的石油化工生產(chǎn)中，主要生產(chǎn)活動(dòng)是人們操縱機(jī)器設(shè)備，由機(jī)械直接來(lái)完成。
設(shè)備管理工作是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要組成部分，它對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消
耗和34全起著至關(guān)重要的作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1.1 .3 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中的地位和作用
煉油 裝 置 中的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備主要指泵和機(jī)組。其中泵類設(shè)備主要有離心泵和容積
泵，機(jī)組主要包括煙汽輪機(jī)、蒸汽輪機(jī)、主風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、增壓機(jī)等壓縮機(jī)組。
泵和 機(jī) 組 是輸送流體(液體和氣體)的一種機(jī)械。在石油化工裝置中的原料、
回流、中間產(chǎn)品、溶劑等液體、氣體的輸送、循環(huán)和增壓都靠機(jī)泵來(lái)完成。由于
各個(gè)生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程不同，所需機(jī)泵的型號(hào)和數(shù)量也不同，每套生產(chǎn)裝置少則
10 20臺(tái)泵，多則60.70臺(tái)泵。在油品精制、深冷分離、催化裂化及化工合成
等生產(chǎn)裝置中的各類壓縮機(jī)、電機(jī)、透平、增速機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)組等也成為必不可
少的重要或關(guān)鍵設(shè)備。如果沒(méi)有機(jī)泵設(shè)備，生產(chǎn)裝置中物料加熱、分離、反應(yīng)等
工藝過(guò)程都將無(wú)法進(jìn)行?？梢?jiàn)泵和壓縮機(jī)組在石油化工裝置中占有重要地位。為
了確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，必須使機(jī)泵設(shè)備具備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠、高效、低
耗的性能。一旦機(jī)泵發(fā)生故障，不僅給設(shè)備本身帶來(lái)影響，而且對(duì)生產(chǎn)的影響極
大甚至?xí)斐蓯盒允鹿省?
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 是完成石油化工生產(chǎn)的主要技術(shù)裝備，也是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基
礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與所使用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)和壽命緊密相關(guān)。要保證
石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效，在很大程度上取決于對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的精心操作
和及時(shí)正確地維護(hù)檢修。因此檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正
常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能否按時(shí)完成;對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利等也都具有十分重要的意義，如何提高轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修
管理水平和效率也成為企業(yè)墮待解決的問(wèn)題。
1.2研究的背景和意義
1.2 .1 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備維修管理的意義
對(duì)于 一 個(gè) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益最大化是其永恒的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的載體就
是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最基礎(chǔ)最重要的工作就是設(shè)備管理。在現(xiàn)代
化的石油化工生產(chǎn)中，主要生產(chǎn)活動(dòng)是人們操縱機(jī)器設(shè)備，由機(jī)械直接來(lái)完成。
設(shè)備管理工作是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要組成部分，它對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消
耗和34全起著至關(guān)重要的作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 在一定時(shí)間的運(yùn)行中，經(jīng)歷了正常的或不正常的磨損、腐蝕，逐漸
喪失了精度，降低了強(qiáng)度，若不及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)性檢修，缺陷會(huì)越來(lái)越擴(kuò)大，輕者
出現(xiàn)故障，重者可能釀成事故，使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備過(guò)早地報(bào)廢，危及生產(chǎn)，給企業(yè)造成
經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的檢修，就是要恢復(fù)由于各種因素引起的局部損壞。根據(jù)實(shí)際情況，
通過(guò)檢查、修理、調(diào)節(jié)、更換己經(jīng)嚴(yán)重失效的零部件，使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的效能得到恢
復(fù)因此，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修是必不可少的。檢修是以最低的費(fèi)用保證充分的使用
可靠性和人身的安全。為達(dá)此目的，需要采取許多重要措施來(lái)加以保證，如計(jì)劃、
經(jīng)驗(yàn)的利用，設(shè)計(jì)的改進(jìn)，有關(guān)制度的落實(shí)等，使維修費(fèi)用和資產(chǎn)損失大大減少，
延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，增加生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本，以及其他附帶的一系列經(jīng)
濟(jì)和社會(huì)效益等，如圖1一1所示[D1
有效的維修
采取系統(tǒng)的方法
進(jìn)行計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)
增加使用可靠性改進(jìn)設(shè)計(jì)
提高生產(chǎn)效率二增加收入減少維修需要=降低成本
盈利增加
改善工作條件II"進(jìn)人身安全}降低緊張程度}節(jié)省能源消耗
圖1 -1 修理目的示意圖
2.2煉油廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 在一定時(shí)間的運(yùn)行中，經(jīng)歷了正常的或不正常的磨損、腐蝕，逐漸
喪失了精度，降低了強(qiáng)度，若不及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)性檢修，缺陷會(huì)越來(lái)越擴(kuò)大，輕者
出現(xiàn)故障，重者可能釀成事故，使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備過(guò)早地報(bào)廢，危及生產(chǎn)，給企業(yè)造成
經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的檢修，就是要恢復(fù)由于各種因素引起的局部損壞。根據(jù)實(shí)際情況，
通過(guò)檢查、修理、調(diào)節(jié)、更換己經(jīng)嚴(yán)重失效的零部件，使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的效能得到恢
復(fù)因此，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修是必不可少的。檢修是以最低的費(fèi)用保證充分的使用
可靠性和人身的安全。為達(dá)此目的，需要采取許多重要措施來(lái)加以保證，如計(jì)劃、
經(jīng)驗(yàn)的利用，設(shè)計(jì)的改進(jìn)，有關(guān)制度的落實(shí)等，使維修費(fèi)用和資產(chǎn)損失大大減少，
延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，增加生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本，以及其他附帶的一系列經(jīng)
濟(jì)和社會(huì)效益等，如圖1一1所示[D1
有效的維修
采取系統(tǒng)的方法
進(jìn)行計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)
增加使用可靠性改進(jìn)設(shè)計(jì)
提高生產(chǎn)效率二增加收入減少維修需要=降低成本
盈利增加
改善工作條件II"進(jìn)人身安全}降低緊張程度}節(jié)省能源消耗
圖1 -1 修理目的示意圖
2.2煉油廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
煉油 廠 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備的管理主要是設(shè)備的日常維護(hù)與檢修，其中包括部分備件的
庫(kù)存管理及技術(shù)資料的管理工作。
煉 油廠 生 產(chǎn)是連續(xù)、系統(tǒng)化的流程作業(yè)。由于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、更新速
度緩慢、介質(zhì)腐蝕性強(qiáng)，極易出現(xiàn)故障，使非正常停機(jī)時(shí)間增多，維修難度加大。
目前 煉 油 廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修是基于全員設(shè)備管理的維修方式，主要以預(yù)防維
修和事后維修為主。
事后 維 修 是在設(shè)備由于磨損或其他原因出現(xiàn)故障或不正常狀態(tài)，在不能繼續(xù)
使用的情況下進(jìn)行修理，其目的是恢復(fù)和保證設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，主要用于維
修對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備。這種修理帶有強(qiáng)制性且很被動(dòng)，當(dāng)設(shè)備頻繁出現(xiàn)
故障時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量重復(fù)性勞動(dòng)，直接造成人力、物力的浪費(fèi)。
預(yù)防 維 修 是在設(shè)備不能繼續(xù)使用之前或不能維持一個(gè)檢修間隔期之前預(yù)先
進(jìn)行修理，其目的是在恢復(fù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的同時(shí)預(yù)防在工作中突然發(fā)生故障。預(yù)
防維修以日常點(diǎn)檢和定期檢查為主要手段，適用于對(duì)生產(chǎn)影響較大的重點(diǎn)設(shè)備。
日常點(diǎn)檢由維修人員每班按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備有無(wú)異狀、良與不良，從外觀進(jìn)行“五感”
(看 、聽(tīng)、聞、嗅、摸)檢查;定期檢查主要依靠人的“五感”和測(cè)量?jī)x器定期
對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查和測(cè)定，判斷設(shè)備有無(wú)劣化異常。預(yù)防維修的結(jié)果，能降低
故障頻率，減少停機(jī)次數(shù)，從而使故障停機(jī)造成的修理費(fèi)用和生產(chǎn)損失減少。但
在實(shí)際措施中帶有一定的盲目性，有些還可以使用的零件被更換了，而且準(zhǔn)確確
定最合理的檢修間隔期很困難。
隨著 設(shè) 備 數(shù)量的增多以及故障頻率的升高，這種由事后維修和預(yù)防維修帶來(lái)
的被動(dòng)性和盲目性會(huì)越來(lái)越突出，給設(shè)備的維修和管理工作帶來(lái)負(fù)面的影響，不
利于提高檢修效率。
為保 證 煉 油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，檢修公司必須保證充足的備件以備不時(shí)之需。
但大量的庫(kù)存會(huì)造成資本的積壓，因此存在與庫(kù)存價(jià)值相聯(lián)系的合理機(jī)會(huì)成本，
此外還要支付寶貴的時(shí)間和負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)、稅金等儲(chǔ)存費(fèi)用。儲(chǔ)存費(fèi)用是物資在庫(kù)存
過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，一般與庫(kù)存數(shù)量成正比關(guān)系，通常按存貨價(jià)值的一定百分比
汁算。根據(jù)有關(guān)資料估計(jì)，儲(chǔ)存費(fèi)用一般約占每年庫(kù)存貨物價(jià)值的25%左右，存
儲(chǔ)費(fèi)用的構(gòu)成及其各占的百分比如表1-1所示[21
西北S業(yè)大學(xué)MBA論文
表1一1 儲(chǔ)存費(fèi)用(%)
保險(xiǎn)費(fèi)0.25
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施0.25
稅金0.50
運(yùn)輸0.50
搬運(yùn)費(fèi)2.50
陳舊貶值5.00
利息5.00
過(guò)時(shí)削價(jià)損失10.00
總計(jì)25.00
由上 表 可 以看出，合理確定備件的庫(kù)存量可直接減少儲(chǔ)存費(fèi)用，有效壓縮設(shè)
備的維修及管理成本，而目前大多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，沒(méi)有與
生產(chǎn)需要結(jié)合起來(lái)。有些備件由于歷史原因，名稱與實(shí)物不符。苦于資金方面的
限制，一些需要精密保存的大型備件沒(méi)有合適的儲(chǔ)存場(chǎng)地。吊裝設(shè)備還不完善，
儲(chǔ)備計(jì)劃的落實(shí)與上級(jí)供應(yīng)單位的溝通不夠，致使一部分備件不能及時(shí)到位。加
之在條件不具備的時(shí)候盲目實(shí)行零庫(kù)存，以致因缺乏備件而影響維修和生產(chǎn)進(jìn)度
等，所有這些都會(huì)造成維修效率下降，費(fèi)用升高。
企業(yè) 目前 雖已采用微機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料及信息的管理，但企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)尚
不健全。技術(shù)信息的收集、整理及檢修記錄、設(shè)備臺(tái)帳等資料的管理工作都需要
由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)在公司內(nèi)部要建立局域網(wǎng)，形成信息網(wǎng)絡(luò)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的
設(shè)備管理軟件對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)等，這些工
作還需要一定時(shí)間才能完成。
隨著 石 化 行業(yè)推行生產(chǎn)裝置 “兩年一修”、“一年一修”，以及原油的性質(zhì)
變差、含硫量高、酸值高，設(shè)備的故障率呈上升趨勢(shì)，檢修工作量越來(lái)越大，工
作量與工期的矛盾也日益突出。煉油生產(chǎn)需要高質(zhì)量的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，同時(shí)也要求提
高設(shè)備的使用維修水平，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)改進(jìn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理
工作也提出了新的嚴(yán)格的要求。
1.2 .3轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理的重要性
/一現(xiàn) 代 化 的石油化工生產(chǎn)裝置中，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備為其輸送流體、提供動(dòng)力，扮演
著重要的、不可替代的角色。由于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備具有高速、關(guān)鍵和連續(xù)作業(yè)的特點(diǎn)，
在正常運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭艿轿矬w的磨擦磨損、受介質(zhì)沖刷和腐蝕以及長(zhǎng)時(shí)間
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表1一1 儲(chǔ)存費(fèi)用(%)
保險(xiǎn)費(fèi)0.25
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施0.25
稅金0.50
運(yùn)輸0.50
搬運(yùn)費(fèi)2.50
陳舊貶值5.00
利息5.00
過(guò)時(shí)削價(jià)損失10.00
總計(jì)25.00
由上 表 可 以看出，合理確定備件的庫(kù)存量可直接減少儲(chǔ)存費(fèi)用，有效壓縮設(shè)
備的維修及管理成本，而目前大多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，沒(méi)有與
生產(chǎn)需要結(jié)合起來(lái)。有些備件由于歷史原因，名稱與實(shí)物不符?？嘤谫Y金方面的
限制，一些需要精密保存的大型備件沒(méi)有合適的儲(chǔ)存場(chǎng)地。吊裝設(shè)備還不完善，
儲(chǔ)備計(jì)劃的落實(shí)與上級(jí)供應(yīng)單位的溝通不夠，致使一部分備件不能及時(shí)到位。加
之在條件不具備的時(shí)候盲目實(shí)行零庫(kù)存，以致因缺乏備件而影響維修和生產(chǎn)進(jìn)度
等，所有這些都會(huì)造成維修效率下降，費(fèi)用升高。
企業(yè) 目前 雖已采用微機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料及信息的管理，但企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)尚
不健全。技術(shù)信息的收集、整理及檢修記錄、設(shè)備臺(tái)帳等資料的管理工作都需要
由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)在公司內(nèi)部要建立局域網(wǎng)，形成信息網(wǎng)絡(luò)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的
設(shè)備管理軟件對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)等，這些工
作還需要一定時(shí)間才能完成。
隨著 石 化 行業(yè)推行生產(chǎn)裝置 “兩年一修”、“一年一修”，以及原油的性質(zhì)
變差、含硫量高、酸值高，設(shè)備的故障率呈上升趨勢(shì)，檢修工作量越來(lái)越大，工
作量與工期的矛盾也日益突出。煉油生產(chǎn)需要高質(zhì)量的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，同時(shí)也要求提
高設(shè)備的使用維修水平，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)改進(jìn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理
工作也提出了新的嚴(yán)格的要求。
1.2 .3轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理的重要性
/一現(xiàn) 代 化 的石油化工生產(chǎn)裝置中，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備為其輸送流體、提供動(dòng)力，扮演
著重要的、不可替代的角色。由于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備具有高速、關(guān)鍵和連續(xù)作業(yè)的特點(diǎn)，
在正常運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭艿轿矬w的磨擦磨損、受介質(zhì)沖刷和腐蝕以及長(zhǎng)時(shí)間
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受交變應(yīng)力和高溫(或低溫)的作用，使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備產(chǎn)生疲勞、蠕變、老化、脆裂
等:因物料的沉積會(huì)使轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備結(jié)垢甚至堵塞，如不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，勢(shì)必影
響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至可能導(dǎo)致事故發(fā)生。
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的維護(hù)與檢修目的是排除故障、恢復(fù)生產(chǎn)能力，使設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指
標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求或滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)際的生產(chǎn)中檢修
車(chē)間普遍采用傳統(tǒng)的定期預(yù)防維修和事后維修體制，這樣就不可避免地產(chǎn)生了許
多“過(guò)剩維修”和“救火式維修”，使維修工作處于很被動(dòng)的狀態(tài)，也給生產(chǎn)造
成了巨大損失
由于 各 類 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的地位不同，以及設(shè)備的工作環(huán)境、運(yùn)行時(shí)
間、結(jié)構(gòu)性能等因素的差異，使得設(shè)備的重要程度和安全等級(jí)也不同。因此在檢
修車(chē)間人力、物力等資源一定的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全等級(jí)的評(píng)定和分類，在
此基礎(chǔ)上安排設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，既有利于合理分派資源，保證生產(chǎn)順
利進(jìn)行，又能有效壓縮維修和管理成本。分級(jí)管理的主要作用如下:
(1 )合 理 安排人力、物力，提高工作效率
在現(xiàn) 行 的 檢修管理體制下，檢修公司主要以定期設(shè)備大檢修和日常維修為
主當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，抽調(diào)部分維修人員前去修理，排除故障。這種維修
方式極易陷入被動(dòng)、重復(fù)的循環(huán)之中，造成人力、物力的浪費(fèi)，尤其在人員不足
的情況下更加不利于降低維修成本。對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，可有針對(duì)性地安排人
力、物力，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行和維修中的薄弱環(huán)節(jié)，有效降低設(shè)備的突發(fā)故障
次數(shù)，使維修工作有序的進(jìn)行。
(2 )合 理 的降低庫(kù)存量，為購(gòu)買(mǎi)備件提供依據(jù)，減少庫(kù)存成本。根據(jù)不同
的分級(jí)，針對(duì)每一級(jí)別的設(shè)備安排不同的設(shè)備備件的庫(kù)存量，采取不同的庫(kù)存方
式，在充分保證生產(chǎn)的前提下，降低庫(kù)存成本。而這種庫(kù)存方式的實(shí)現(xiàn)，需要依
靠合理的設(shè)備的分級(jí)管理，他們是相輔相成的、不斷互相完善的過(guò)程。
(3 )為 計(jì) 劃?rùn)z修提供依據(jù)。為了確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，在有限庫(kù)存的基礎(chǔ)
上，保證設(shè)備的完好及時(shí)的檢修，提高計(jì)劃?rùn)z修率，降低突發(fā)檢修率就顯得尤為
重要
f里
。實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃?rùn)z修，與平時(shí)的嚴(yán)格設(shè)備管理是分不開(kāi)的。
(4)降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的設(shè)備分級(jí)管
能夠在檢修中做到有的放矢，利于設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，大大降低由于設(shè)備
西北T.業(yè)大學(xué)MBA論文
故障而造成對(duì)生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機(jī)械分公司(以下簡(jiǎn)稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個(gè)檢修車(chē)間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對(duì)檢
修公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問(wèn)題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的年故障次數(shù)、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評(píng)定法對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行安全等級(jí)的評(píng)
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡(jiǎn)稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級(jí)管理體系。針對(duì)不同
級(jí)別的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財(cái)力，最終實(shí)現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點(diǎn)以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評(píng)定法這一全新的方法，這也是分級(jí)評(píng)定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評(píng)定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備性能和特點(diǎn)的評(píng)議指標(biāo)對(duì)設(shè)備進(jìn)
行綜合評(píng)定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級(jí)。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)各的維修和管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題為
出發(fā)點(diǎn)，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點(diǎn)和要求，建立新的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理體系，以實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運(yùn)行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來(lái)輔助，
包括評(píng)定體系的建立、評(píng)議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級(jí)的最終確定、各類設(shè)備管
西北T.業(yè)大學(xué)MBA論文
故障而造成對(duì)生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機(jī)械分公司(以下簡(jiǎn)稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個(gè)檢修車(chē)間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對(duì)檢
修公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問(wèn)題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的年故障次數(shù)、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評(píng)定法對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行安全等級(jí)的評(píng)
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡(jiǎn)稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級(jí)管理體系。針對(duì)不同
級(jí)別的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財(cái)力，最終實(shí)現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點(diǎn)以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評(píng)定法這一全新的方法，這也是分級(jí)評(píng)定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評(píng)定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備性能和特點(diǎn)的評(píng)議指標(biāo)對(duì)設(shè)備進(jìn)
行綜合評(píng)定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級(jí)。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)各的維修和管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題為
出發(fā)點(diǎn)，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點(diǎn)和要求，建立新的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理體系，以實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運(yùn)行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來(lái)輔助，
包括評(píng)定體系的建立、評(píng)議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級(jí)的最終確定、各類設(shè)備管
西北T.業(yè)大學(xué)MBA論文
故障而造成對(duì)生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機(jī)械分公司(以下簡(jiǎn)稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個(gè)檢修車(chē)間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對(duì)檢
修公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問(wèn)題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的年故障次數(shù)、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評(píng)定法對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行安全等級(jí)的評(píng)
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡(jiǎn)稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級(jí)管理體系。針對(duì)不同
級(jí)別的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財(cái)力，最終實(shí)現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點(diǎn)以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評(píng)定法這一全新的方法，這也是分級(jí)評(píng)定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評(píng)定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備性能和特點(diǎn)的評(píng)議指標(biāo)對(duì)設(shè)備進(jìn)
行綜合評(píng)定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級(jí)。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)各的維修和管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題為
出發(fā)點(diǎn)，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點(diǎn)和要求，建立新的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理體系，以實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運(yùn)行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來(lái)輔助，
包括評(píng)定體系的建立、評(píng)議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級(jí)的最終確定、各類設(shè)備管
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
理方法的制定和實(shí)施等，都需要檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的合作和努力來(lái)完成。
在維修管理體系的貫徹和實(shí)施過(guò)程中，還要有準(zhǔn)確、有效的信息反饋渠道，以便
及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善新的維修管理體系。
木 論文 研 究的結(jié)構(gòu)如圖1-2所示;
闡述論文研究背景
建立分級(jí)管理體系框架
設(shè)立分級(jí)評(píng)定體系
詳述各級(jí)設(shè)備管理方法
結(jié)合PSCE管理措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)管理
圖1一2本論文研究的思路
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備分級(jí)管理體系
設(shè)備 管 理 是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措
施，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)
廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理
_上作
在企 業(yè) 的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)的
技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)
效益。因此，設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的
重要標(biāo)志之一。
此外 ，設(shè) 備管理是也企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有
率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相
當(dāng)大的比重和十分重要的位置。所以管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備管理水平
對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的意義。
2. 1 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備的維修管理理念
沒(méi)備 管 理 的工作水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。生產(chǎn)自動(dòng)化
程度的不斷提高，迫切要求企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，充分保證設(shè)備的精度、性能
和可靠性。設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面，三者是不可
分割的有機(jī)整體。它貫穿于前期和后期管理的全過(guò)程，并通過(guò)信息反饋，使它不
斷改進(jìn)提高
一 、 設(shè) 備管理是生產(chǎn)力
這種 理 念 的正確提升和樹(shù)立，把企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性提到了新的高
度。它促使每個(gè)參與設(shè)備管理的人員都能增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，形成各級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)為設(shè)備管理出謀劃策、全體員工為設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)出力的大好局面。
二 、規(guī) 范 化管理的理念
在推 進(jìn) 規(guī) 范化管理的過(guò)程中，要注意處理好四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變:
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備分級(jí)管理體系
設(shè)備 管 理 是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措
施，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)
廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理
_上作
在企 業(yè) 的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)的
技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)
效益。因此，設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的
重要標(biāo)志之一。
此外 ，設(shè) 備管理是也企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有
率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相
當(dāng)大的比重和十分重要的位置。所以管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備管理水平
對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的意義。
2. 1 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備的維修管理理念
沒(méi)備 管 理 的工作水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。生產(chǎn)自動(dòng)化
程度的不斷提高，迫切要求企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，充分保證設(shè)備的精度、性能
和可靠性。設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面，三者是不可
分割的有機(jī)整體。它貫穿于前期和后期管理的全過(guò)程，并通過(guò)信息反饋，使它不
斷改進(jìn)提高
一 、 設(shè) 備管理是生產(chǎn)力
這種 理 念 的正確提升和樹(shù)立，把企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性提到了新的高
度。它促使每個(gè)參與設(shè)備管理的人員都能增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，形成各級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)為設(shè)備管理出謀劃策、全體員工為設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)出力的大好局面。
二 、規(guī) 范 化管理的理念
在推 進(jìn) 規(guī) 范化管理的過(guò)程中，要注意處理好四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變:
西北工業(yè)大學(xué)MBA論A
一是 要 處 理 好 規(guī)范與養(yǎng)成的關(guān)系。要把規(guī)范與養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在規(guī)范
中求 養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范，促使員工逐步形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、正確使用、操作
設(shè) 備的良好習(xí)慣。
二是 處 理 好 嚴(yán) 管與不管的辯證關(guān)系。嚴(yán)管是不管的前提，不管是嚴(yán)管的歸宿。
在日常的設(shè)備管理中，要堅(jiān)持敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，注重提高各
級(jí)人員管好、用好設(shè)備的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三是 處 理 好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在摒棄傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中消極成分的同
時(shí)，注重繼承其中被實(shí)踐證明是積極有效的部分，并在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新。開(kāi)展
狀態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修、精細(xì)管理、細(xì)節(jié)管理等新的管理方法。
四是 處 理 好制度管理與自主管理的關(guān)系。實(shí)行制度管理與自主管理的有機(jī)結(jié)
合，及時(shí)完善和修訂各種設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲條例，推動(dòng)設(shè)備管
理思想由約束為主向自律為主、由控制為主向激勵(lì)為主的轉(zhuǎn)變。
三 、服 務(wù) 生產(chǎn) 的理念
通過(guò) 不 斷 的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，設(shè)備管理系統(tǒng)的人員要對(duì)自身工作正確定位，逐步
端正態(tài)度。要樹(shù)立“巡檢零遺漏、管理零缺陷、運(yùn)行零事故、檢修零返修、服務(wù)
零距離”的服務(wù)理念，在這個(gè)理念的引領(lǐng)下，設(shè)備管理人員要烙守職責(zé)，勤奮工
作，主動(dòng)服務(wù)，以保證公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效益。
四 、全 員 參與管理的理念
設(shè)備 管 理 包括用、管、修三個(gè)萬(wàn)面，缺一不可，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、
每名員工，這就決定了全員參與設(shè)備管理的必然性。在推行全員設(shè)備管理的同時(shí)，
要堅(jiān)持全天候、全方位、全過(guò)程的設(shè)備管理，形成寬正面、大縱深的良好態(tài)勢(shì)，
保證VA備管理的健康發(fā)展。
五 、系 統(tǒng) 工程理念
設(shè)備 管 理 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把設(shè)備管理所涉及到的人、財(cái)、物按照系統(tǒng)工程
的要求組成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)最佳組合，追求效益最大化，對(duì)每個(gè)參與者的認(rèn)識(shí)水
平、運(yùn)行機(jī)制都有很高的要求。所以在推進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)程中，要站在系統(tǒng)
的高度，抓住主要矛盾，力求系統(tǒng)優(yōu)化、集約、高效，從繁雜的細(xì)小事情做起，
向簡(jiǎn)化的目標(biāo)邁進(jìn)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
2.2 分 級(jí) 管理體系概述
如何 使 設(shè) 備的維護(hù)和管理達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，一直是設(shè)備維修和管理工
作中需要大力研究和解決的問(wèn)題。為了適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，必須要有相
應(yīng)的設(shè)備管理體系。針一對(duì)石化行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理要求，結(jié)合HSE
標(biāo)準(zhǔn)和檢修公司的實(shí)際情況，我們建立一個(gè)新的管理體系，如圖2-1所示。
圖2一1 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)管理體系
、以減少故障、降低維修費(fèi)用為管理目標(biāo)，把費(fèi)用管理作為各方面管理的
一條主線貫穿于工作中
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
企業(yè) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)
管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效
益的基礎(chǔ)。
(1 )提 高 產(chǎn) 品 質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。
C2 )提 高 勞 動(dòng) 生產(chǎn)率，關(guān)鍵是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
(3 )減 少 消 耗 、降低生產(chǎn)成本是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部
分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提
高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒
的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為了維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消
耗。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)用在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的
支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生
命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下
基礎(chǔ)
二、 以 H SE標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，堅(jiān)持安全第一的管理方針，把安全工作放在首位
安全 生 產(chǎn) 是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)
用2功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)要長(zhǎng)
抓不懈。
安 全 生產(chǎn) 是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必
須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，
80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備如管理不好則更
是事故隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須要有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，
可以消除大多數(shù)事故隱患，從根本上減少安全事故的發(fā)生。
安全 生產(chǎn) 是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在設(shè)備管理工作中要
堅(jiān)持“安全第一”的管理方針，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)，把保證安全、
穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)放在企業(yè)工作的首位，全面落實(shí)以安全第一責(zé)任者為核心
的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三 、樹(shù)立設(shè)備的分級(jí)管理思想，針對(duì)不同安全等級(jí)的設(shè)備采取不同的管理方
;去
四、在管理措施上以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，推行PSGE管理措施
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)
對(duì)在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識(shí)與管理知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識(shí)、懂技術(shù)、’懂管理的高中級(jí)
設(shè)備管理隊(duì)伍。
培訓(xùn) 計(jì) 劃 要納入企業(yè)的教育計(jì)劃管理之中，在時(shí)間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實(shí)際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開(kāi)展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機(jī)管理
對(duì) 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定量管理為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)管理方式，
對(duì)原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺(tái)帳、備品配件、設(shè)備運(yùn)行
狀態(tài)、儲(chǔ)備消耗等信息全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè)備管理，堅(jiān)持十字作業(yè)法 “清潔、潤(rùn)滑、密封、防腐、緊固’，
通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)實(shí)施規(guī)范標(biāo)識(shí)
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級(jí)管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，突出了重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合了安全和經(jīng)濟(jì)兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國(guó)1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬(wàn)噸。目前，全世界石油和天然氣
消費(fèi)量約占總能耗量的60%;我國(guó)因煤炭使用量大，石油的消費(fèi)量不到20%.
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)
對(duì)在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識(shí)與管理知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識(shí)、懂技術(shù)、’懂管理的高中級(jí)
設(shè)備管理隊(duì)伍。
培訓(xùn) 計(jì) 劃 要納入企業(yè)的教育計(jì)劃管理之中，在時(shí)間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實(shí)際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開(kāi)展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機(jī)管理
對(duì) 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定量管理為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)管理方式，
對(duì)原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺(tái)帳、備品配件、設(shè)備運(yùn)行
狀態(tài)、儲(chǔ)備消耗等信息全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè)備管理，堅(jiān)持十字作業(yè)法 “清潔、潤(rùn)滑、密封、防腐、緊固’，
通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)實(shí)施規(guī)范標(biāo)識(shí)
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級(jí)管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，突出了重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合了安全和經(jīng)濟(jì)兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國(guó)1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬(wàn)噸。目前，全世界石油和天然氣
消費(fèi)量約占總能耗量的60%;我國(guó)因煤炭使用量大，石油的消費(fèi)量不到20%.
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)
對(duì)在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識(shí)與管理知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識(shí)、懂技術(shù)、’懂管理的高中級(jí)
設(shè)備管理隊(duì)伍。
培訓(xùn) 計(jì) 劃 要納入企業(yè)的教育計(jì)劃管理之中，在時(shí)間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實(shí)際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開(kāi)展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機(jī)管理
對(duì) 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定量管理為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)管理方式，
對(duì)原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺(tái)帳、備品配件、設(shè)備運(yùn)行
狀態(tài)、儲(chǔ)備消耗等信息全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè)備管理，堅(jiān)持十字作業(yè)法 “清潔、潤(rùn)滑、密封、防腐、緊固’，
通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)實(shí)施規(guī)范標(biāo)識(shí)
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級(jí)管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，突出了重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合了安全和經(jīng)濟(jì)兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國(guó)1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬(wàn)噸。目前，全世界石油和天然氣
消費(fèi)量約占總能耗量的60%;我國(guó)因煤炭使用量大，石油的消費(fèi)量不到20%.
西北工業(yè)人學(xué)MBA論文
石油 化工提供的能源主要用作汽車(chē)、拖拉機(jī)、飛機(jī)、輪船、鍋爐的燃料，少量用
作 民用燃料。石油化工約消耗總能源的 8.5%，能源是制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
一個(gè) 因素，因此應(yīng)不斷降低能源的消費(fèi)量。
二 、石 油 化 工 是材料工業(yè)的支柱之一
金屬 、 無(wú) 機(jī) 非 金屬材料和高分子合成材料，被稱為三大材料。全世界石油化
工提 供的高分子合成材料目前產(chǎn)量約1.45億噸，19%年，我國(guó)已超過(guò)800萬(wàn)噸。
除合 成材料外，石油化工還提供了絕大多數(shù)的有機(jī)化工原料，在屬于化工領(lǐng)域的
范疇 內(nèi)，除化學(xué)礦物提供的化工產(chǎn)品外，石油化工生產(chǎn)的原料，在各個(gè)部門(mén)大顯
身手 。
三 、 石 油 化 工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展
農(nóng)業(yè) 是 我 國(guó) 國(guó) 民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。石化工業(yè)提供的氮肥占化肥總量的80%,
農(nóng)用 塑料薄膜的推廣使用，加上農(nóng)藥的合理使用以及大量農(nóng)業(yè)機(jī)械所需的各類燃
料，形成了石化工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的主力軍。
四 、各 工 業(yè) 部 門(mén)離不開(kāi)石化產(chǎn)品
現(xiàn)代 交 通 工業(yè)的發(fā)展與燃料供應(yīng)息息相關(guān)，沒(méi)有燃料就沒(méi)有現(xiàn)代交通工業(yè)。
金屬加工、各類機(jī)械毫無(wú)例外需要各類潤(rùn)滑材料及其它配套材料，消耗了大量石
化產(chǎn)品。全世界潤(rùn)滑油脂產(chǎn)量約2千萬(wàn)噸，我國(guó)約180萬(wàn)噸。建材工業(yè)是石化產(chǎn)
品的新領(lǐng)域，如塑料管材、門(mén)窗、鋪地材料、涂料被稱為化學(xué)建材。輕工、紡織
工業(yè)是石化產(chǎn)品的傳統(tǒng)用戶，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，無(wú)不有石
化產(chǎn)品的身影。當(dāng)前，高速發(fā)展的電子工業(yè)以及諸多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)石化產(chǎn)
品，尤其是以石化產(chǎn)品為原料生產(chǎn)的精細(xì)化工產(chǎn)品提出了新的要求，這對(duì)發(fā)展石
化工業(yè)是個(gè)巨大的促進(jìn)。
五、 石 化 工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展離不開(kāi)各行各業(yè)的支持
國(guó)內(nèi) 外 的 石化企業(yè)都是集中建設(shè)一批生產(chǎn)裝置，形成大型石化工業(yè)區(qū)。在區(qū)
內(nèi)煉油裝置為“龍頭”，為石化裝置提供裂解原料，如輕油、柴油，并生產(chǎn)石化
產(chǎn)品;裂解裝置生產(chǎn)乙烯、丙烯、苯、二甲苯等石化基本原料;根據(jù)需求建設(shè)以
上述原料為主生產(chǎn)合成材料和有機(jī)原料的系列生產(chǎn)裝置，其產(chǎn)品、原料有一定比
例關(guān)系。由此可見(jiàn)，建設(shè)石化工業(yè)區(qū)要投入大量資金，廠區(qū)選址適當(dāng)，不但要保
證原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸，而且要有充分的電力、水供應(yīng)及其他配套的基礎(chǔ)工程設(shè)施。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
各生產(chǎn)裝置需要大量標(biāo)準(zhǔn)、定性的機(jī)械、設(shè)備、儀表、管道和非定型專用設(shè)備。
制造機(jī)械設(shè)備涉及材料品種多，要求各異，有些重點(diǎn)設(shè)備高度超過(guò)50米，單件
重兒百噸;有的要求耐熱10000C，有的要求耐冷一1500C。有些關(guān)鍵設(shè)備需要在
國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)所有這些都需要冶金、電力、機(jī)械、儀表、建筑、環(huán)保各行業(yè)的
支持。
2.3 .2 石 化行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
2.3 . 2 . 1 H SE標(biāo)準(zhǔn)
HS E是 健 康(Health)、安全(Safety),環(huán)境(Environment)三個(gè)英文名詞的詞頭，
是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理體系。它集各
國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之精華，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范動(dòng)作，
是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，也是石油化
工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證[}1
為 了保 護(hù) 人類生存和發(fā)展的空間，我國(guó)政府在 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和
2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人
們的身體健康作為基本國(guó)策和重要政策。專家認(rèn)為，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)環(huán)境和
生態(tài)過(guò)程控制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等系
列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油化工行業(yè)風(fēng)
險(xiǎn)性較大，對(duì)環(huán)境影響也較廣，為了貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油
工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實(shí)施符合我國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)安全、
勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服
務(wù)，進(jìn)行健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要。
2.3 . 2 . 2 石化行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
一 、煉 油 工藝簡(jiǎn)介
(1 )常 壓 蒸 餾 和減壓蒸餾
常壓 蒸 餾 和減壓蒸餾習(xí)慣上合稱常減壓蒸餾，常減壓蒸餾基本屬于物理過(guò)
程。原料油在蒸餾塔里按蒸發(fā)能力分成沸點(diǎn)范圍不同的油品(稱為餾分)，這些
油有的經(jīng)調(diào)合、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，相當(dāng)大的部分是后續(xù)加工裝置的原
料，因此，常減壓蒸餾又被稱為原油的第一次加工。包括三個(gè)工序:原油的脫鹽、
脫水;常壓蒸餾;減壓蒸餾。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
各生產(chǎn)裝置需要大量標(biāo)準(zhǔn)、定性的機(jī)械、設(shè)備、儀表、管道和非定型專用設(shè)備。
制造機(jī)械設(shè)備涉及材料品種多，要求各異，有些重點(diǎn)設(shè)備高度超過(guò)50米，單件
重兒百噸;有的要求耐熱10000C，有的要求耐冷一1500C。有些關(guān)鍵設(shè)備需要在
國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)所有這些都需要冶金、電力、機(jī)械、儀表、建筑、環(huán)保各行業(yè)的
支持。
2.3 .2 石 化行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
2.3 . 2 . 1 H SE標(biāo)準(zhǔn)
HS E是 健 康(Health)、安全(Safety),環(huán)境(Environment)三個(gè)英文名詞的詞頭，
是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理體系。它集各
國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之精華，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范動(dòng)作，
是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，也是石油化
工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證[}1
為 了保 護(hù) 人類生存和發(fā)展的空間，我國(guó)政府在 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和
2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人
們的身體健康作為基本國(guó)策和重要政策。專家認(rèn)為，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)環(huán)境和
生態(tài)過(guò)程控制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等系
列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油化工行業(yè)風(fēng)
險(xiǎn)性較大，對(duì)環(huán)境影響也較廣，為了貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油
工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實(shí)施符合我國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)安全、
勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服
務(wù)，進(jìn)行健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要。
2.3 . 2 . 2 石化行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
一 、煉 油 工藝簡(jiǎn)介
(1 )常 壓 蒸 餾 和減壓蒸餾
常壓 蒸 餾 和減壓蒸餾習(xí)慣上合稱常減壓蒸餾，常減壓蒸餾基本屬于物理過(guò)
程。原料油在蒸餾塔里按蒸發(fā)能力分成沸點(diǎn)范圍不同的油品(稱為餾分)，這些
油有的經(jīng)調(diào)合、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，相當(dāng)大的部分是后續(xù)加工裝置的原
料，因此，常減壓蒸餾又被稱為原油的第一次加工。包括三個(gè)工序:原油的脫鹽、
脫水;常壓蒸餾;減壓蒸餾。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
(2 )原 油 的 脫 鹽、脫水
原 油 的脫 ill、脫水又稱預(yù)處理。從油田送往煉油廠的原油往往含鹽 (主要是
氯化物)、帶水(溶于油或呈乳化狀態(tài))，可導(dǎo)致設(shè)備的腐蝕，在設(shè)備內(nèi)壁結(jié)垢和
影響成品油的組成，需要在加工前脫除。常用的辦法是加破乳劑和水，使油中的
水集聚，并從油中分出，而鹽分溶于水中，再加以高壓電場(chǎng)配合，使形成的較大
水滴順利除去。
(3 )催 化 裂 化
催化 裂 化 是在熱裂化工藝上發(fā)展起來(lái)的，是提高原油加工深度、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)汽
油、柴油最重要的工藝操作，原料主要是原油蒸餾或其他煉油裝置的350一540'C
餾分的重質(zhì)油。催化裂化工藝由三部分組成:原料油催化裂化、催化劑再生、產(chǎn)
物分離。催化裂化所得的產(chǎn)物經(jīng)分餾后可得到氣體、汽油、柴油和重質(zhì)餾分油。
有部分油返回反應(yīng)器繼續(xù)加工稱為回?zé)捰汀４呋鸦僮鳁l件的改變或原料波
動(dòng)，可使產(chǎn)品組成波動(dòng)。
(4 )催 化 重 整
催化 重 整 〔簡(jiǎn)稱重整)是在催化劑和氫氣存在下，將常壓蒸餾所得的輕汽油
轉(zhuǎn)化成含芳烴較高的重整汽油的過(guò)程。如果以80-J180℃餾分為原料，產(chǎn)品為高
辛烷值汽油;如果以60-165'C餾分為原料油，產(chǎn)品主要是苯、甲苯、二甲苯等
芳烴，重整過(guò)程副產(chǎn)氫氣，可作為煉油廠加氫操作的氫源。重整的反應(yīng)條件是:
反應(yīng)溫度為490-5250C，反應(yīng)壓力為1-2兆帕。重整的工藝過(guò)程可分為原料預(yù)處
理和重整兩部分。
(5 )加 氫 裂 化
加氫 裂 化 是在高壓、氫氣存在下進(jìn)行，需要催化劑把重質(zhì)原料轉(zhuǎn)化成汽油、
煤油、柴油和潤(rùn)滑油。加氫裂化由于有氫氣存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有
害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。
(6 )延 遲 焦 化
延遲 焦 化 是在較長(zhǎng)反應(yīng)時(shí)間下，使原料深度裂化，以生產(chǎn)固體石油焦炭為主
要目的，同時(shí)獲得氣體和液體產(chǎn)物。延遲焦化用的原料主要是高沸點(diǎn)的渣油，其
主要操作條件是:原料加熱后溫度約500`C，焦炭塔在稍許正壓下操作。改變?cè)?
料和操作條件可以調(diào)整汽油、柴油、裂化原料油、焦炭的比例。
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
(7 )煉 廠 氣 加工
原油 一 次 加工和二次加工的各生產(chǎn)裝置都有氣體產(chǎn)出，總稱為煉廠氣，就組
成而言，主要有氫;甲烷、由2個(gè)碳原子組成的乙烷和乙烯、由3個(gè)碳原子組成
的丙烷和丙烯、由4個(gè)碳原子組成的丁烷和丁烯等。它們的主要用途是作為生產(chǎn)
汽油的原料和石油化工原料以及生產(chǎn)氫氣和氨。發(fā)展煉廠氣加工的前提是要對(duì)煉
廠氣先分離后利用。煉廠氣經(jīng)分離作化工原料的比重增加，如分出較純的乙烯可
作乙苯;分出較純的丙烯可作聚丙烯等。
二 、石 化 行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
石油 化 工 生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等特點(diǎn)，很多事故都與設(shè)
備操作不當(dāng)、管理不嚴(yán)、設(shè)備陳舊老化等因素有關(guān)，因此切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的安全管
理具有十分重要的意義。石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理主要側(cè)重于設(shè)備的安裝、
使用、維修保養(yǎng)、更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn)
的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、成本直至全年的經(jīng)濟(jì)效益。
HS E 運(yùn) 用系統(tǒng)管理方法，從整體和全過(guò)程角度考慮系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的石化行業(yè)都相繼采用了HSE管理模式。它具有系統(tǒng)
化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，可減少事故發(fā)生、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染[4]
企業(yè) 實(shí) 施 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量，
可以改善企業(yè)形象;另一方面，通過(guò)減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以大大減少用于
處理事故的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而滿足員工、社會(huì)對(duì)健康、安全與環(huán)境的要
求，又能取得商業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)
境效益能夠有機(jī)的結(jié)合在一起。
HS E 管 理體系是一種規(guī)范的、系統(tǒng)的、文件化的科學(xué)管理方法。通過(guò)建立
和實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為
企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此建立和實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可為企
業(yè)帶來(lái)多方面的好處。
2.3 .3 貫 徹實(shí)施 HSE標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
由于 H SE 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)全新的概念，在我國(guó)的推廣和實(shí)施尚在起步階段，實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)不足，因此在貫徹實(shí)施的過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
一 、加 強(qiáng) 學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)干開(kāi)展HSE管理工作的緊迫感和主動(dòng)
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
(7 )煉 廠 氣 加工
原油 一 次 加工和二次加工的各生產(chǎn)裝置都有氣體產(chǎn)出，總稱為煉廠氣，就組
成而言，主要有氫;甲烷、由2個(gè)碳原子組成的乙烷和乙烯、由3個(gè)碳原子組成
的丙烷和丙烯、由4個(gè)碳原子組成的丁烷和丁烯等。它們的主要用途是作為生產(chǎn)
汽油的原料和石油化工原料以及生產(chǎn)氫氣和氨。發(fā)展煉廠氣加工的前提是要對(duì)煉
廠氣先分離后利用。煉廠氣經(jīng)分離作化工原料的比重增加，如分出較純的乙烯可
作乙苯;分出較純的丙烯可作聚丙烯等。
二 、石 化 行業(yè)實(shí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
石油 化 工 生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等特點(diǎn)，很多事故都與設(shè)
備操作不當(dāng)、管理不嚴(yán)、設(shè)備陳舊老化等因素有關(guān)，因此切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的安全管
理具有十分重要的意義。石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理主要側(cè)重于設(shè)備的安裝、
使用、維修保養(yǎng)、更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn)
的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、成本直至全年的經(jīng)濟(jì)效益。
HS E 運(yùn) 用系統(tǒng)管理方法，從整體和全過(guò)程角度考慮系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的石化行業(yè)都相繼采用了HSE管理模式。它具有系統(tǒng)
化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，可減少事故發(fā)生、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染[4]
企業(yè) 實(shí) 施 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量，
可以改善企業(yè)形象;另一方面，通過(guò)減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以大大減少用于
處理事故的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而滿足員工、社會(huì)對(duì)健康、安全與環(huán)境的要
求，又能取得商業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)
境效益能夠有機(jī)的結(jié)合在一起。
HS E 管 理體系是一種規(guī)范的、系統(tǒng)的、文件化的科學(xué)管理方法。通過(guò)建立
和實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為
企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此建立和實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可為企
業(yè)帶來(lái)多方面的好處。
2.3 .3 貫 徹實(shí)施 HSE標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
由于 H SE 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)全新的概念，在我國(guó)的推廣和實(shí)施尚在起步階段，實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)不足，因此在貫徹實(shí)施的過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
一 、加 強(qiáng) 學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)干開(kāi)展HSE管理工作的緊迫感和主動(dòng)
西北一「業(yè)大學(xué)MBA論文
l性
IISE 管 理 工作建立在以人為本的基礎(chǔ)上，需要全體員工的參與。而且它與傳
統(tǒng)的管理方法不同，是一個(gè)全新的概念，員工對(duì)它的接受必然需要一個(gè)過(guò)程。因
此企業(yè)一方面要開(kāi)展全員的HSE管理方法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)工作，教育廣
大員工，另一方面要逐步加強(qiáng)和完善HSE管理工作的監(jiān)管機(jī)制，縮短在實(shí)施HSE
管理工作中各方面不適應(yīng)的“磨合期”同。
二、制定HSE管理細(xì)則
HS E 行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是兼顧石油系統(tǒng)各企事業(yè)單位的不同具體情況制定的一個(gè)通
用性標(biāo)準(zhǔn)，因此各單位在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境等不同特點(diǎn)，
制定出適合自己的、操作性強(qiáng)的HSE管理細(xì)則，這樣才能達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
i
三、 H SE 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)定的一致性
在實(shí) 施 H SE行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家及石化行業(yè)現(xiàn)行有效的健康、安全
和環(huán)保方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。在制定和實(shí)施本單位的HSE管理細(xì)則時(shí)要將
兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
四、 H S〔 標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中要不斷補(bǔ)充和完善
在我 國(guó) 全 面推行HSE管理體系的時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)際的工作中也需要一個(gè)不
斷補(bǔ)充和完善的過(guò)程。因此只有通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步加以完善，才能
使HSE標(biāo)準(zhǔn)更好地發(fā)揮作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
3. 1
轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定體系
評(píng)議 指標(biāo)的選擇
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的分級(jí)評(píng)定關(guān)鍵在于評(píng)議指標(biāo)的選擇。評(píng)議指標(biāo)的選擇是否合理、
正確，關(guān)系到整個(gè)評(píng)定體系能否建立起來(lái)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)管理能否達(dá)到預(yù)期的
效果。因此在實(shí)際操作中要本著求實(shí)、合作的團(tuán)隊(duì)精神，由檢修公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各
檢修車(chē)間的車(chē)間主任、技術(shù)員和班組長(zhǎng)，根據(jù)多年的檢修經(jīng)驗(yàn)共同研究決定評(píng)定
體系中各評(píng)議指標(biāo)的選擇。
評(píng)議 指 標(biāo) 的選擇應(yīng)遵循以下原則:
(1) 評(píng) 議 指標(biāo)應(yīng)能反映轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的主要特點(diǎn);
(2 )評(píng) 議 指標(biāo)要具有可量化性和通用性;·
(3 ) 評(píng) 議指標(biāo)要具有可比性;
(4 )評(píng) 議 指標(biāo)都是定量分析指標(biāo)。
結(jié) 合這 些 原則選擇轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定體系中三個(gè)評(píng)議指標(biāo)，分別是
C一 一 在 工藝中的重要程度;
C一 一 設(shè) 備已使用年限:
C,一 一 年 檢修次數(shù)。
設(shè)備 的 安 全系數(shù)C=C,+C,+C,
各評(píng) 議 指 標(biāo)在評(píng)定體系中所占的權(quán)重如表3-1所示。
表 3一 1 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 分級(jí) 評(píng) 定 體 系
評(píng)議指標(biāo)權(quán)重(100%)
在工藝中的重要程度50%
{
， 設(shè)備已使用年限20%
設(shè)備年故障次數(shù)30%
現(xiàn)將各評(píng)議指標(biāo)的評(píng)分辦法詳述如下
(1)在工藝中的重要程度(50%)
由于石油化7生產(chǎn)是連續(xù)性的生產(chǎn)，所以設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是前提，有些設(shè)備
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
3. 1
轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定體系
評(píng)議 指標(biāo)的選擇
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的分級(jí)評(píng)定關(guān)鍵在于評(píng)議指標(biāo)的選擇。評(píng)議指標(biāo)的選擇是否合理、
正確，關(guān)系到整個(gè)評(píng)定體系能否建立起來(lái)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)管理能否達(dá)到預(yù)期的
效果。因此在實(shí)際操作中要本著求實(shí)、合作的團(tuán)隊(duì)精神，由檢修公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各
檢修車(chē)間的車(chē)間主任、技術(shù)員和班組長(zhǎng)，根據(jù)多年的檢修經(jīng)驗(yàn)共同研究決定評(píng)定
體系中各評(píng)議指標(biāo)的選擇。
評(píng)議 指 標(biāo) 的選擇應(yīng)遵循以下原則:
(1) 評(píng) 議 指標(biāo)應(yīng)能反映轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的主要特點(diǎn);
(2 )評(píng) 議 指標(biāo)要具有可量化性和通用性;·
(3 ) 評(píng) 議指標(biāo)要具有可比性;
(4 )評(píng) 議 指標(biāo)都是定量分析指標(biāo)。
結(jié) 合這 些 原則選擇轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定體系中三個(gè)評(píng)議指標(biāo)，分別是
C一 一 在 工藝中的重要程度;
C一 一 設(shè) 備已使用年限:
C,一 一 年 檢修次數(shù)。
設(shè)備 的 安 全系數(shù)C=C,+C,+C,
各評(píng) 議 指 標(biāo)在評(píng)定體系中所占的權(quán)重如表3-1所示。
表 3一 1 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 分級(jí) 評(píng) 定 體 系
評(píng)議指標(biāo)權(quán)重(100%)
在工藝中的重要程度50%
{
， 設(shè)備已使用年限20%
設(shè)備年故障次數(shù)30%
現(xiàn)將各評(píng)議指標(biāo)的評(píng)分辦法詳述如下
(1)在工藝中的重要程度(50%)
由于石油化7生產(chǎn)是連續(xù)性的生產(chǎn)，所以設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是前提，有些設(shè)備
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損壞可以直接導(dǎo)致整個(gè)裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對(duì)生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個(gè)考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運(yùn)行性能的一個(gè)重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機(jī)時(shí)間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評(píng)定體系
評(píng)議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的具體情況逐項(xiàng)計(jì)算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評(píng)級(jí)表進(jìn)行分級(jí)。
3.2 .1 細(xì)化評(píng)議指標(biāo)
對(duì) 于每 一 評(píng)議指標(biāo)，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評(píng)測(cè)設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和檢修經(jīng)驗(yàn)將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度級(jí)別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對(duì)生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過(guò)程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備投入使用的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)其運(yùn)行可靠性也有一定的影
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
損壞可以直接導(dǎo)致整個(gè)裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對(duì)生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個(gè)考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運(yùn)行性能的一個(gè)重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機(jī)時(shí)間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評(píng)定體系
評(píng)議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的具體情況逐項(xiàng)計(jì)算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評(píng)級(jí)表進(jìn)行分級(jí)。
3.2 .1 細(xì)化評(píng)議指標(biāo)
對(duì) 于每 一 評(píng)議指標(biāo)，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評(píng)測(cè)設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和檢修經(jīng)驗(yàn)將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度級(jí)別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對(duì)生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過(guò)程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備投入使用的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)其運(yùn)行可靠性也有一定的影
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損壞可以直接導(dǎo)致整個(gè)裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對(duì)生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個(gè)考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運(yùn)行性能的一個(gè)重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機(jī)時(shí)間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評(píng)定體系
評(píng)議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的具體情況逐項(xiàng)計(jì)算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評(píng)級(jí)表進(jìn)行分級(jí)。
3.2 .1 細(xì)化評(píng)議指標(biāo)
對(duì) 于每 一 評(píng)議指標(biāo)，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評(píng)測(cè)設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和檢修經(jīng)驗(yàn)將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度級(jí)別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對(duì)生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過(guò)程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備投入使用的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)其運(yùn)行可靠性也有一定的影
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響。根據(jù)檢修經(jīng)驗(yàn)將其權(quán)重劃分如下:
表 3- 3 設(shè) 備 已 使用 年 限 在 評(píng) 定 中 的 權(quán) 重
設(shè)備已使用年限權(quán)重(12)
2年以下30%
2一5年50%a
5一10年80%
10年以上100%
因此C2=12x20%a
(3) C3一一設(shè)備年檢修次數(shù)
設(shè)備 在 運(yùn) 行過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)多次檢修，根據(jù)檢修的內(nèi)容可將其分為大修、
中修、小修。大修主要指設(shè)備全部解體，更換軸、轉(zhuǎn)子、葉輪等重要備件，
中修指設(shè)備部分解體，更換密封、軸承、軸承箱等備件，小修時(shí)設(shè)備不需要
解體，主要處理設(shè)備外部的小缺陷。因設(shè)備各種檢修的內(nèi)容和次數(shù)不同，其
權(quán)重也不盡相同，因此C;要分別計(jì)算。
表 3- 4 設(shè) 備 年檢 修 次 數(shù) 在 評(píng)定中的權(quán)重
檢修類型及權(quán)重(A) 檢修次數(shù)權(quán)重(J)
大修(50%)
2次以下60%
2一5次80%
5次以上100%
中修(30%)
2次以下60%
3-5次80%
6次以上100%
小修(20%)
2次以下60%
3一5次80%
6次以上100%
13;=Ai x Ji, (i=1，2, 3)
13=13,+133+ 133
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因此C=13x30%o
計(jì)算出Cl, C 2, C 之后可得出設(shè)備的安全系數(shù) C=C ,+C+C，根據(jù)表 3-5
即可確定設(shè)備的安全等級(jí)。
表3-5 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備評(píng)級(jí)表
等別級(jí)別系數(shù)
A
A++ 0.95-1.00
A+ 0.90-0.94
A 0.85-0.89
B
B++ 0.80-0.84
B+ 0.75-0.79
B 0.70-0.74
C C 共0.69
表 中 A+ +和B++分別表示A級(jí)和B級(jí)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，需要精心維護(hù)和重
點(diǎn)管理;A+和B十分別表示A級(jí)和B級(jí)設(shè)備中的一般重要設(shè)備，需要按規(guī)定進(jìn)行
日常監(jiān)控和維護(hù)。設(shè)備的安全級(jí)別不是一成不變的，隨著工作年限的增加，設(shè)備
的故障率上升，安全等級(jí)也會(huì)隨之變化，需要適時(shí)更改。原則上以五年為期限，
可組織有關(guān)人員進(jìn)行再次評(píng)定。
3.2 .2 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定例外原則
此評(píng) 定 方 法適用于煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)評(píng)定，包括各種泵類、壓縮機(jī)、
空冷風(fēng)機(jī)等。在實(shí)際操作過(guò)程中除按上述方法進(jìn)行評(píng)定外，還有以下幾條例外原
則:
(1 )進(jìn) 口 設(shè) 備 可不參與評(píng)定，直接定為A級(jí)設(shè)備。
進(jìn) 口設(shè) 備 因其在精度、材質(zhì)、技術(shù)含量等方面優(yōu)于國(guó)內(nèi)設(shè)備，而且備件購(gòu)買(mǎi)
困難，如出現(xiàn)故障需國(guó)內(nèi)代理商派人維修，因此需要精心的維護(hù)。
(2 )各 類 機(jī) 組 屬特護(hù)設(shè)備，也可直接定為A級(jí)設(shè)備。
機(jī) 組 由多 臺(tái)設(shè)備組成，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，除主體設(shè)備外還有輔助設(shè)備 (如潤(rùn)滑
和冷卻系統(tǒng))。由于機(jī)組技術(shù)含量較高，維護(hù)和檢修比較復(fù)雜，在生產(chǎn)裝置中地
位比較重要，因此可直接歸為A級(jí)設(shè)備。
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因此C=13x30%o
計(jì)算出Cl, C 2, C 之后可得出設(shè)備的安全系數(shù) C=C ,+C+C，根據(jù)表 3-5
即可確定設(shè)備的安全等級(jí)。
表3-5 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備評(píng)級(jí)表
等別級(jí)別系數(shù)
A
A++ 0.95-1.00
A+ 0.90-0.94
A 0.85-0.89
B
B++ 0.80-0.84
B+ 0.75-0.79
B 0.70-0.74
C C 共0.69
表 中 A+ +和B++分別表示A級(jí)和B級(jí)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，需要精心維護(hù)和重
點(diǎn)管理;A+和B十分別表示A級(jí)和B級(jí)設(shè)備中的一般重要設(shè)備，需要按規(guī)定進(jìn)行
日常監(jiān)控和維護(hù)。設(shè)備的安全級(jí)別不是一成不變的，隨著工作年限的增加，設(shè)備
的故障率上升，安全等級(jí)也會(huì)隨之變化，需要適時(shí)更改。原則上以五年為期限，
可組織有關(guān)人員進(jìn)行再次評(píng)定。
3.2 .2 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備分級(jí)評(píng)定例外原則
此評(píng) 定 方 法適用于煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)評(píng)定，包括各種泵類、壓縮機(jī)、
空冷風(fēng)機(jī)等。在實(shí)際操作過(guò)程中除按上述方法進(jìn)行評(píng)定外，還有以下幾條例外原
則:
(1 )進(jìn) 口 設(shè) 備 可不參與評(píng)定，直接定為A級(jí)設(shè)備。
進(jìn) 口設(shè) 備 因其在精度、材質(zhì)、技術(shù)含量等方面優(yōu)于國(guó)內(nèi)設(shè)備，而且備件購(gòu)買(mǎi)
困難，如出現(xiàn)故障需國(guó)內(nèi)代理商派人維修，因此需要精心的維護(hù)。
(2 )各 類 機(jī) 組 屬特護(hù)設(shè)備，也可直接定為A級(jí)設(shè)備。
機(jī) 組 由多 臺(tái)設(shè)備組成，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，除主體設(shè)備外還有輔助設(shè)備 (如潤(rùn)滑
和冷卻系統(tǒng))。由于機(jī)組技術(shù)含量較高，維護(hù)和檢修比較復(fù)雜，在生產(chǎn)裝置中地
位比較重要，因此可直接歸為A級(jí)設(shè)備。
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3.3 案 例 分析
確定 了 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備的分級(jí)評(píng)定體系和評(píng)定方法，就可根據(jù)設(shè)備的具體指標(biāo)和參
數(shù)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，計(jì)算出其安全系數(shù)，根據(jù)表3-6確定其安全等級(jí)。下面選取幾
個(gè)有代表性的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)定.O
表 3- 6 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 參 數(shù) 表
設(shè)備名稱原油泵水環(huán)真空泵空冷風(fēng)機(jī)予加氫壓縮機(jī)增壓機(jī)
設(shè)備型號(hào)250AYS-150*2 SZ-3 GZ-TF36B6-VS30卜:一，0/12-27GD 170-12
所在裝置一常減壓一套聚丙烯一套異丙醇重整三催化
I藝編號(hào)IOIA 403/3 L502A J202/3 131104E
，對(duì)生產(chǎn)的影響程度I 11 II 工11
已使用年限3 8 6 12 7
年故障次數(shù)(大/中
小 )
2/3/2 2/4/6 3/2/3 1/4/4 1/3/1
根據(jù) 上表所列參數(shù)計(jì)算各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全系數(shù)如下:
1. 原油泵
C =100% x50%=0.5
C =50% x20%=0.1
13 = 131+132+133=60% x 5O%+80% x30%+60% x 20%=0.66
C=13x 30%=0.66 x 30%=0.198
C= C ,+C2+ C = 0萬(wàn)+0.1+0,198=0.798 ti 0.80
查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備評(píng)級(jí)表可知，此設(shè)備屬于B十+級(jí)。
2.水環(huán)真空泵
C,=80% X50%=04
C2= 80% x20%=0.16
13= 13,+132+1 33= 6 0% x5 0%+80% x30%+100%x20%=0.74
C3二13x30%=0.74x 30%二0.222
C= C,+G+ C3=0.4 +0.16 +0.222=0.782
查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備評(píng)級(jí)表可知，此設(shè)備屬于B+級(jí)。
3.空冷風(fēng)機(jī)
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C, 二 60 % x50%=03
C2 = 80 % x20%=0.16
13= 1 31 +1 32 +1 33=80% x50%+60% x3 O%+80%x20%=0.74
C = 13 x30%=074x30%=0222
C= C I +C 2+C 3=0.3+0.16+0222=0石82
查轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備評(píng)級(jí)表可知，此設(shè)備屬于C級(jí)。
4. 予 加 氫壓縮機(jī)
Cl - 10 0% x50%=0.5
C2 = 1.0 0% x20%=02
13= 1 31+ 132+1 33= 6 0% x5 0%+80% x30%+80% x2 0%=07
C3 = 13 x30%=07x3 0%=0.21
C= C I+C 2+C =0 .5+ 0.2+ 0.21旬鄉(xiāng)1
查轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備評(píng)級(jí)表可知，此設(shè)備屬于A+級(jí)。
5. 增 壓 機(jī)
C = 80 % x50%=0.4
C2 = 80 % x20%=0.16
13= 13 1+ 132+133=60% x50%+80% x30%+60%x 2 0%=0.66
C3 = I3 x30%=0石6 x30%=0.198
C= C , +C z+C 3= 0 .4+ 0.16+ 0.198= 0.758
查轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備評(píng)級(jí)表可知，此設(shè)備屬于B+級(jí)。
由此 可 見(jiàn) ，采用這種分級(jí)評(píng)價(jià)體系能將眾多的設(shè)備按級(jí)別進(jìn)行分類管理，有
效降低維修的被動(dòng)性和盲目性，將有限的資源合理利用。分級(jí)管理模式的研究和
建立也正是基于這一目的。
西北上業(yè)大學(xué)MBA論文
4 各 級(jí) 設(shè)備管理方法
各類 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備 雖然安全等級(jí)不同，但在整個(gè)石化生產(chǎn)裝置中都有重要的作
用，為使煉油生產(chǎn)順利進(jìn)行，必須保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。因此
轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理主要內(nèi)容就是設(shè)備維護(hù)與檢修，其中涉及到的重點(diǎn)是設(shè)備的監(jiān)
測(cè)、日常維護(hù)、檢修及備件的庫(kù)存管理。
狀態(tài) 監(jiān) 測(cè) 和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，可在一定程度上解決對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)僅
靠運(yùn)行時(shí)間和工作經(jīng)驗(yàn)判斷的落后辦法，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能做到較為準(zhǔn)確的診
斷。作為設(shè)備故障診斷的有力手段和設(shè)備管理的重要組成部分，狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障
診斷技術(shù)既可為各主管人員提供重要的檢修參考意見(jiàn)，也為檢驗(yàn)設(shè)備的檢修質(zhì)量
提供一些量化的依據(jù)，有利于設(shè)備管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。
此外 ， 設(shè) 備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，有利于及時(shí)確定設(shè)備的運(yùn)行狀
態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，降低維修開(kāi)支，減少設(shè)備停機(jī)損失，因此其經(jīng)濟(jì)效益
是顯而易見(jiàn)的。
要提 高 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，減少故障率，搞好設(shè)備的維護(hù)與檢修十分重要。
轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的日常維護(hù)與停車(chē)檢修是“防”與“治”的關(guān)系，二者是相互關(guān)聯(lián)、相
輔相成的。日常維護(hù)保養(yǎng)搞得好，就能減少停車(chē)次數(shù)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，
降低檢修費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此設(shè)備的日常維護(hù)與檢修是各級(jí)設(shè)備管
理工作中必不可少的一項(xiàng)。
庫(kù) 存管 理 不僅是保證生產(chǎn)得以持續(xù)、高效運(yùn)行的前提，也是降低生產(chǎn)成本、
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。一般情況下，庫(kù)存應(yīng)保持一定水平的存貨，以預(yù)防需求
和供貨時(shí)間的不可預(yù)測(cè)性，縮短訂貨提前期，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，防止生產(chǎn)短缺和中
斷尤其煉油生產(chǎn)是連續(xù)性的流程作業(yè)，絕不允許停產(chǎn)，否則會(huì)造成上千萬(wàn)元的
損失，因此檢修車(chē)間必須保持一定數(shù)量的庫(kù)存?zhèn)浼詡浼庇谩?
但是 過(guò) 多 的庫(kù)存量會(huì)帶來(lái)高額的儲(chǔ)存費(fèi)用，增加維修和管理成本，因此在保
證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，應(yīng)針對(duì)各級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的實(shí)際需要采取不同的管理措
施，維持相對(duì)合理的備件庫(kù)存量。庫(kù)存成本降低的潛力很大，壓縮備件庫(kù)存相當(dāng)
于直接減少了庫(kù)存費(fèi)用，降低了維修成本和管理成本，因此這也是設(shè)備管理中的
個(gè) 關(guān)鍵所在。
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4.1 A 級(jí) 設(shè)備管理方法
A級(jí) 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)裝置中的重要、關(guān)鍵設(shè)備，能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，
因此安全等級(jí)要求最高。有些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些設(shè)備則使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率
較高。其中一些進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有備件，檢修公司員工無(wú)法維修，必須由廠家代理商
派人前來(lái)維修。因此A級(jí)設(shè)備的管理除了日常的巡檢和維護(hù)之外，主要側(cè)重于以
下四點(diǎn):加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新和充足備件。
4. 1. 1加 強(qiáng)監(jiān)測(cè)
設(shè)備 狀 態(tài) 監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)是新興的一門(mén)包含很多新科技的多學(xué)科性綜
合技術(shù)，目前在石化、鋼鐵、冶金、電力等行業(yè)己廣為使用。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故
障診斷簡(jiǎn)單地說(shuō)就是通過(guò)一些技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、噪聲、電流、溫度、油
質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和技術(shù)分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，判斷設(shè)備未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，診
斷故障發(fā)生的部位、故障的原因，進(jìn)而具體指導(dǎo)維修工作。傳統(tǒng)的耳聽(tīng)、手摸也
可以算是其中的一種比較簡(jiǎn)單的手段[6]
狀 態(tài) 監(jiān)測(cè) 是設(shè)備診斷的基礎(chǔ)，診斷技術(shù)是監(jiān)測(cè)技術(shù)的完善和延伸。在了解設(shè)
備現(xiàn)有狀態(tài)和設(shè)備發(fā)生異?；蚬收弦院?，搞清楚它的原因，也就是對(duì)診斷對(duì)象所
發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)識(shí)和對(duì)異常狀況進(jìn)行鑒定，這就是設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷工作的任務(wù)
和目標(biāo)。因此設(shè)備的監(jiān)測(cè)和診斷工作應(yīng)主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1 ) 了解 設(shè) 備 的運(yùn)行現(xiàn)狀;
(2 ) 了解 發(fā) 生 異常和故障的原因;
(3) 應(yīng) 有 預(yù) 知 、預(yù)測(cè)未來(lái)狀況的技術(shù)。
振動(dòng) 的 監(jiān) 測(cè)和分析技術(shù)是最常用的技術(shù)之一。因?yàn)檗D(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在工廠中所占數(shù)
量較多，而且重要程度較高，該類設(shè)備出現(xiàn)故障往往從振動(dòng)或者振動(dòng)圖象變化中
可以反映出來(lái)。此外該項(xiàng)技術(shù)己經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外廠家提供的相關(guān)產(chǎn)品也較多，
因此在實(shí)際操作中多采用此種分析方法。
開(kāi)展 設(shè) 備 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，首先要做好以下幾個(gè)
方面的基礎(chǔ)工作:
(1 )診 斷 參數(shù)的選擇
設(shè)備 的 振 動(dòng)中存在著由低頻到高頻的成分，并且包含很寬的頻率范圍。在低
頻段.振動(dòng)位移的測(cè)量靈敏度較高:在高頻段，振動(dòng)加速度的測(cè)量靈敏度較高;
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
4.1 A 級(jí) 設(shè)備管理方法
A級(jí) 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)裝置中的重要、關(guān)鍵設(shè)備，能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，
因此安全等級(jí)要求最高。有些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些設(shè)備則使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率
較高。其中一些進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有備件，檢修公司員工無(wú)法維修，必須由廠家代理商
派人前來(lái)維修。因此A級(jí)設(shè)備的管理除了日常的巡檢和維護(hù)之外，主要側(cè)重于以
下四點(diǎn):加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新和充足備件。
4. 1. 1加 強(qiáng)監(jiān)測(cè)
設(shè)備 狀 態(tài) 監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)是新興的一門(mén)包含很多新科技的多學(xué)科性綜
合技術(shù)，目前在石化、鋼鐵、冶金、電力等行業(yè)己廣為使用。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故
障診斷簡(jiǎn)單地說(shuō)就是通過(guò)一些技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、噪聲、電流、溫度、油
質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和技術(shù)分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，判斷設(shè)備未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，診
斷故障發(fā)生的部位、故障的原因，進(jìn)而具體指導(dǎo)維修工作。傳統(tǒng)的耳聽(tīng)、手摸也
可以算是其中的一種比較簡(jiǎn)單的手段[6]
狀 態(tài) 監(jiān)測(cè) 是設(shè)備診斷的基礎(chǔ)，診斷技術(shù)是監(jiān)測(cè)技術(shù)的完善和延伸。在了解設(shè)
備現(xiàn)有狀態(tài)和設(shè)備發(fā)生異常或故障以后，搞清楚它的原因，也就是對(duì)診斷對(duì)象所
發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)識(shí)和對(duì)異常狀況進(jìn)行鑒定，這就是設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷工作的任務(wù)
和目標(biāo)。因此設(shè)備的監(jiān)測(cè)和診斷工作應(yīng)主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1 ) 了解 設(shè) 備 的運(yùn)行現(xiàn)狀;
(2 ) 了解 發(fā) 生 異常和故障的原因;
(3) 應(yīng) 有 預(yù) 知 、預(yù)測(cè)未來(lái)狀況的技術(shù)。
振動(dòng) 的 監(jiān) 測(cè)和分析技術(shù)是最常用的技術(shù)之一。因?yàn)檗D(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在工廠中所占數(shù)
量較多，而且重要程度較高，該類設(shè)備出現(xiàn)故障往往從振動(dòng)或者振動(dòng)圖象變化中
可以反映出來(lái)。此外該項(xiàng)技術(shù)己經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外廠家提供的相關(guān)產(chǎn)品也較多，
因此在實(shí)際操作中多采用此種分析方法。
開(kāi)展 設(shè) 備 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，首先要做好以下幾個(gè)
方面的基礎(chǔ)工作:
(1 )診 斷 參數(shù)的選擇
設(shè)備 的 振 動(dòng)中存在著由低頻到高頻的成分，并且包含很寬的頻率范圍。在低
頻段.振動(dòng)位移的測(cè)量靈敏度較高:在高頻段，振動(dòng)加速度的測(cè)量靈敏度較高;
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中頻振動(dòng)則用速度參數(shù)測(cè)量，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。根據(jù)調(diào)查目前
選擇以振動(dòng)速度參數(shù)測(cè)量為主，并充分利用振動(dòng)加速度、峰值能量、時(shí)域圖等其
它參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
(2 )建 立 數(shù) 據(jù) 庫(kù)和選擇測(cè)點(diǎn)
對(duì)所 有 需 要監(jiān)測(cè)的設(shè)備和測(cè)點(diǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于存儲(chǔ)采集到的數(shù)據(jù)。
測(cè)點(diǎn)及其位置的選擇直接關(guān)系到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(3 )確 定 數(shù) 據(jù) 采集周期
數(shù) 據(jù) 采 集周期應(yīng)當(dāng)合理。周期過(guò)短，會(huì)造成工作量加大，加之設(shè)備日常的維
檢修工作，人員和精力有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn);周期過(guò)長(zhǎng)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的
變化。
C4 )數(shù) 據(jù) 的 采 集和分析
在實(shí) 際 工 作中，大量的時(shí)間和精力都是投入在設(shè)備的分析和診斷上。搞好診
斷的前提和基礎(chǔ)，是做好數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測(cè)工作，為設(shè)備的診斷提供大量真實(shí)、
有效的數(shù)據(jù)。
要對(duì) 設(shè) 備 進(jìn)行診斷，首先要確定設(shè)備部件的基本參數(shù)，如軸承型號(hào)、齒輪齒
數(shù)、旋轉(zhuǎn)速度、葉輪流道數(shù)等。其中許多參數(shù)只有在檢修時(shí)才會(huì)取得。檢修車(chē)間
經(jīng)過(guò)多年設(shè)備檢修實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，已歸納出了主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的重要技術(shù)數(shù)據(jù)。
要搞 好 設(shè) 備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷工作，必須采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)
手段，同時(shí)掌握豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是搞好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵。此外，使用
者的素質(zhì)也是關(guān)系到此項(xiàng)工作能否做好的重要因素。使用者既要有豐富的機(jī)械知
識(shí)和維修經(jīng)驗(yàn)，還要有使用儀器、操作計(jì)算機(jī)以及信號(hào)分析的基本技能。同時(shí)要
有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理素質(zhì)，工作責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)故障診斷的知識(shí)和理論要肯
刻苦鉆研，要深入現(xiàn)場(chǎng)多進(jìn)行觀察了解和實(shí)踐。
檢修 公 司 經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)設(shè)立了專職的工作人員，制定了有關(guān)規(guī)章制度
和考核辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
4. 1.2 技 術(shù)改進(jìn)
在轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備投入使用的中后期，由于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，故障率上升，設(shè)備的故
障也逐漸顯示出其規(guī)律性。這是因?yàn)樵O(shè)備中的某些零部件過(guò)度磨損、老化，設(shè)備
的性能與工藝要求不符以及設(shè)計(jì)中的缺陷造成的。這時(shí)需要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)
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中頻振動(dòng)則用速度參數(shù)測(cè)量，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。根據(jù)調(diào)查目前
選擇以振動(dòng)速度參數(shù)測(cè)量為主，并充分利用振動(dòng)加速度、峰值能量、時(shí)域圖等其
它參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
(2 )建 立 數(shù) 據(jù) 庫(kù)和選擇測(cè)點(diǎn)
對(duì)所 有 需 要監(jiān)測(cè)的設(shè)備和測(cè)點(diǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于存儲(chǔ)采集到的數(shù)據(jù)。
測(cè)點(diǎn)及其位置的選擇直接關(guān)系到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(3 )確 定 數(shù) 據(jù) 采集周期
數(shù) 據(jù) 采 集周期應(yīng)當(dāng)合理。周期過(guò)短，會(huì)造成工作量加大，加之設(shè)備日常的維
檢修工作，人員和精力有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn);周期過(guò)長(zhǎng)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的
變化。
C4 )數(shù) 據(jù) 的 采 集和分析
在實(shí) 際 工 作中，大量的時(shí)間和精力都是投入在設(shè)備的分析和診斷上。搞好診
斷的前提和基礎(chǔ)，是做好數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測(cè)工作，為設(shè)備的診斷提供大量真實(shí)、
有效的數(shù)據(jù)。
要對(duì) 設(shè) 備 進(jìn)行診斷，首先要確定設(shè)備部件的基本參數(shù)，如軸承型號(hào)、齒輪齒
數(shù)、旋轉(zhuǎn)速度、葉輪流道數(shù)等。其中許多參數(shù)只有在檢修時(shí)才會(huì)取得。檢修車(chē)間
經(jīng)過(guò)多年設(shè)備檢修實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，已歸納出了主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的重要技術(shù)數(shù)據(jù)。
要搞 好 設(shè) 備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷工作，必須采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)
手段，同時(shí)掌握豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是搞好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵。此外，使用
者的素質(zhì)也是關(guān)系到此項(xiàng)工作能否做好的重要因素。使用者既要有豐富的機(jī)械知
識(shí)和維修經(jīng)驗(yàn)，還要有使用儀器、操作計(jì)算機(jī)以及信號(hào)分析的基本技能。同時(shí)要
有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理素質(zhì)，工作責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)故障診斷的知識(shí)和理論要肯
刻苦鉆研，要深入現(xiàn)場(chǎng)多進(jìn)行觀察了解和實(shí)踐。
檢修 公 司 經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)設(shè)立了專職的工作人員，制定了有關(guān)規(guī)章制度
和考核辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
4. 1.2 技 術(shù)改進(jìn)
在轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備投入使用的中后期，由于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，故障率上升，設(shè)備的故
障也逐漸顯示出其規(guī)律性。這是因?yàn)樵O(shè)備中的某些零部件過(guò)度磨損、老化，設(shè)備
的性能與工藝要求不符以及設(shè)計(jì)中的缺陷造成的。這時(shí)需要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)
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的分析、總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
技術(shù) 改 進(jìn) 按過(guò)程中技術(shù)變化的程度分，有兩種類型:漸進(jìn)式改進(jìn)和革新式改
進(jìn)。漸進(jìn)式改進(jìn)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行連續(xù)的、局部的技術(shù)改進(jìn)，使產(chǎn)
品或工藝不斷完善的過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，大量的技術(shù)改進(jìn)是漸進(jìn)性
的。革新式改進(jìn)則主要指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)改進(jìn)，如采用新產(chǎn)品或新工
;乙 。
通過(guò) 少 量 的、部分的投入以及較長(zhǎng)時(shí)間的積累，漸進(jìn)式改進(jìn)能使設(shè)備及其部
件的性能逐步改善，同時(shí)因設(shè)備故障的減少可使設(shè)備的維修成本降低。在改進(jìn)初
期，改進(jìn)效果很明顯，維修成本會(huì)大幅降低，但一段時(shí)間過(guò)后成本降低速度會(huì)逐
漸減慢，并最終達(dá)到極限。此時(shí)只有采用革新式改進(jìn)，即采用全新的設(shè)備和技術(shù)，
才能進(jìn)一步壓縮維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。革新式改進(jìn)需要大量的資源投
入，能使生產(chǎn)效率顯著提高，同時(shí)維修成本也會(huì)顯著降低，在此基礎(chǔ)上又可以開(kāi)
展新一輪的漸進(jìn)式改進(jìn)[r:
A級(jí) 設(shè) 備 中需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的部位也是設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，主要包括以下幾
個(gè)方面:
(1) 運(yùn) 行 中經(jīng)常發(fā)生故障而反復(fù)處理無(wú)效的部位;
(2 )運(yùn) 行 中達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備;
(3 )存 在 安全隱患 (包括人身和設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解
決的部位或設(shè)備。
各檢 修 車(chē) 間要根據(jù)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，
確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案;檢修公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)改
進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考
查，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
4.1 .3設(shè)備更新
設(shè)備 是 一 個(gè)工廠、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)水平的高低將直接影響產(chǎn)
品的產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，落后的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障
礙，使用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備是增加企業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此及時(shí)、
有效的設(shè)備更新是企業(yè)管理人員需要做出決策的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。
正確 的 設(shè) 備更新決策，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
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的分析、總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
技術(shù) 改 進(jìn) 按過(guò)程中技術(shù)變化的程度分，有兩種類型:漸進(jìn)式改進(jìn)和革新式改
進(jìn)。漸進(jìn)式改進(jìn)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行連續(xù)的、局部的技術(shù)改進(jìn)，使產(chǎn)
品或工藝不斷完善的過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，大量的技術(shù)改進(jìn)是漸進(jìn)性
的。革新式改進(jìn)則主要指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)改進(jìn)，如采用新產(chǎn)品或新工
;乙 。
通過(guò) 少 量 的、部分的投入以及較長(zhǎng)時(shí)間的積累，漸進(jìn)式改進(jìn)能使設(shè)備及其部
件的性能逐步改善，同時(shí)因設(shè)備故障的減少可使設(shè)備的維修成本降低。在改進(jìn)初
期，改進(jìn)效果很明顯，維修成本會(huì)大幅降低，但一段時(shí)間過(guò)后成本降低速度會(huì)逐
漸減慢，并最終達(dá)到極限。此時(shí)只有采用革新式改進(jìn)，即采用全新的設(shè)備和技術(shù)，
才能進(jìn)一步壓縮維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。革新式改進(jìn)需要大量的資源投
入，能使生產(chǎn)效率顯著提高，同時(shí)維修成本也會(huì)顯著降低，在此基礎(chǔ)上又可以開(kāi)
展新一輪的漸進(jìn)式改進(jìn)[r:
A級(jí) 設(shè) 備 中需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的部位也是設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，主要包括以下幾
個(gè)方面:
(1) 運(yùn) 行 中經(jīng)常發(fā)生故障而反復(fù)處理無(wú)效的部位;
(2 )運(yùn) 行 中達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備;
(3 )存 在 安全隱患 (包括人身和設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解
決的部位或設(shè)備。
各檢 修 車(chē) 間要根據(jù)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，
確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案;檢修公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)改
進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考
查，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
4.1 .3設(shè)備更新
設(shè)備 是 一 個(gè)工廠、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)水平的高低將直接影響產(chǎn)
品的產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，落后的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障
礙，使用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備是增加企業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此及時(shí)、
有效的設(shè)備更新是企業(yè)管理人員需要做出決策的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。
正確 的 設(shè) 備更新決策，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
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和生產(chǎn)率等都具有重要的意義。設(shè)備更新決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)短期的資金周轉(zhuǎn)造成
影響，而且還作用于設(shè)備的整個(gè)使用壽命期間，因此這一投資決策對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)
略性意義。此外，設(shè)備更新時(shí)機(jī)的選擇對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要影響。企業(yè)
不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作，是生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要。
企業(yè) 設(shè) 備 更新有兩種形式:原型設(shè)備更新和新型設(shè)備更新。原型設(shè)備更新指
企業(yè)用具有相同性能的設(shè)備更換舊設(shè)備，這種更新只能解決設(shè)備的陳舊和損壞問(wèn)
題，不能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。新型設(shè)備更新是用技術(shù)性能更好的設(shè)備來(lái)更換舊設(shè)備，
這種更新不僅解決了設(shè)備的陳舊和損壞問(wèn)題，而且解決了設(shè)備技術(shù)落后的問(wèn)題，
促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。
隨著 煉 油 工藝和技術(shù)的不斷提高，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的技術(shù)革新也提出了更高的要
求，因此設(shè)備更新不僅僅是簡(jiǎn)單的以舊換新，而是用設(shè)計(jì)更合理、技術(shù)性能更好
的設(shè)備來(lái)更換舊設(shè)備，使設(shè)備更新和技術(shù)革新同步完成。
A級(jí) 設(shè) 備 中有部分設(shè)備由于投入使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率逐年上升，設(shè)備的性
能受損耗的影響隨使用時(shí)間的增長(zhǎng)而衰減變化。也就是說(shuō)，設(shè)備使用一段時(shí)間后，
其性能會(huì)有所下降。雖然經(jīng)過(guò)大修更新可使其性能恢復(fù)到當(dāng)時(shí)的最佳狀態(tài)，延長(zhǎng)
其在生產(chǎn)中的使用壽命，但從經(jīng)濟(jì)方面分析，隨著設(shè)備服務(wù)年限的不斷增長(zhǎng)，其
性能逐漸惡化，動(dòng)力消耗和維修費(fèi)用也不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)成本增大，效益下降。
因此，設(shè)備有一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的使用年限一一經(jīng)濟(jì)壽命，即設(shè)備年平均使用總成本最
低的年數(shù)。企業(yè)設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般是在綜合考慮設(shè)備的物理壽命和技術(shù)壽命
的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定。如果設(shè)備的使用總成本已接近或超過(guò)了
重置費(fèi)用，則購(gòu)置新設(shè)備更為經(jīng)濟(jì)合理。
對(duì)于 企 業(yè) 重點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，除了要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命以外，還要考慮許多
其他方面的因素。除了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要考慮技術(shù)、安全、人員素質(zhì)方面的指標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法來(lái)分析設(shè)備的更新決策問(wèn)題。重點(diǎn)設(shè)備
更新決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖4-1所示}d;
在這 個(gè) 評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系中，既有定量的指標(biāo)，也有許多定性的指標(biāo)，而且評(píng)價(jià)
指標(biāo)的量綱也不盡相同，因此在評(píng)價(jià)過(guò)程中要對(duì)定性指標(biāo)盡量予以量化，具有不
同量綱的評(píng)價(jià)指標(biāo)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法(如層
次分析法)講行綜合評(píng)價(jià)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
圖 4- 1 設(shè) 備 更 新 的 評(píng)價(jià) 指 標(biāo) 體 系
4.1 .4 充 足備件
A級(jí) 設(shè) 備 多是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重要設(shè)備，使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率較高，為保證維
修進(jìn)度和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須儲(chǔ)備大量的備件以供不時(shí)之需。由于所需備件的
種類、數(shù)量多，技術(shù)資料、圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也比較繁雜，為確保備件的供應(yīng)，應(yīng)
采取下列措施來(lái)加強(qiáng)備件的管理。
一 、完 善 《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》，抓備件管理的核心
各檢 修 車(chē) 間可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立專用件和通用件的
《設(shè) 備備品配件臺(tái)賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要
技術(shù)參數(shù)、備件簡(jiǎn)圖、參考價(jià)格等備件信息，如有變動(dòng)及時(shí)修改，確保賬物相符，
逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，便于采購(gòu)員、保管員以及車(chē)間班組人員
掌握備件情況y]
二、 做 好 備件的技術(shù)管理
A級(jí) 設(shè) 備 中有些是進(jìn)口設(shè)備，備件圖紙資料為外文，采用的是外國(guó)標(biāo)準(zhǔn):有
些舊設(shè)備圖紙資料不全，同種設(shè)備備件不統(tǒng)一，針對(duì)這些問(wèn)題采取如下措施:
C1 ) 統(tǒng) 一 圖 號(hào)
所有 備 件 均采用公司統(tǒng)一的圖號(hào)，由庫(kù)房保管員和技術(shù)員決定圖號(hào)的組成和
意義，做到臺(tái)賬、微機(jī)里的信息與實(shí)物相符。
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圖 4- 1 設(shè) 備 更 新 的 評(píng)價(jià) 指 標(biāo) 體 系
4.1 .4 充 足備件
A級(jí) 設(shè) 備 多是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重要設(shè)備，使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率較高，為保證維
修進(jìn)度和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須儲(chǔ)備大量的備件以供不時(shí)之需。由于所需備件的
種類、數(shù)量多，技術(shù)資料、圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也比較繁雜，為確保備件的供應(yīng)，應(yīng)
采取下列措施來(lái)加強(qiáng)備件的管理。
一 、完 善 《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》，抓備件管理的核心
各檢 修 車(chē) 間可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立專用件和通用件的
《設(shè) 備備品配件臺(tái)賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要
技術(shù)參數(shù)、備件簡(jiǎn)圖、參考價(jià)格等備件信息，如有變動(dòng)及時(shí)修改，確保賬物相符，
逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，便于采購(gòu)員、保管員以及車(chē)間班組人員
掌握備件情況y]
二、 做 好 備件的技術(shù)管理
A級(jí) 設(shè) 備 中有些是進(jìn)口設(shè)備，備件圖紙資料為外文，采用的是外國(guó)標(biāo)準(zhǔn):有
些舊設(shè)備圖紙資料不全，同種設(shè)備備件不統(tǒng)一，針對(duì)這些問(wèn)題采取如下措施:
C1 ) 統(tǒng) 一 圖 號(hào)
所有 備 件 均采用公司統(tǒng)一的圖號(hào)，由庫(kù)房保管員和技術(shù)員決定圖號(hào)的組成和
意義，做到臺(tái)賬、微機(jī)里的信息與實(shí)物相符。
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(2 )做 好 備 件 的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化
采用 國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)、測(cè)繪和設(shè)計(jì)備件。同種設(shè)備的備件在設(shè)計(jì)_匕
要逐步實(shí)現(xiàn)系列化，通過(guò)修改和設(shè)計(jì)使備件統(tǒng)一，從而增強(qiáng)其通用性和互換性。
(3 )做 好 進(jìn) 口 設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化
A級(jí) 設(shè) 備 中一部分是進(jìn)口設(shè)備，出現(xiàn)故障時(shí)由國(guó)內(nèi)代理商或外國(guó)公司派專人
來(lái)修理，維修成本較高，因此進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作勢(shì)在必行。首先應(yīng)積極
做好外文圖紙的翻譯和備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)和制造工作，同時(shí)要注意到設(shè)計(jì)和制造
過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)、材料的選擇和加工工藝的變化，確保國(guó)產(chǎn)備件能滿足原有的結(jié)構(gòu)和
技術(shù)要求。
(們 采 用 新 技 術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命
在實(shí) 際 工 作中根據(jù)設(shè)備的檢修記錄和備件的損壞情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，采
用新型材料、加工技術(shù)和工藝制造高質(zhì)量的備件，以提高備件的壽命，減少設(shè)備
的故障率。
(5 )積 極 進(jìn) 行 備件研制
對(duì)于 無(wú) 存 檔圖紙或圖紙不清楚的備件，可利用日常檢修及設(shè)備大修的時(shí)候進(jìn)
行測(cè)繪和制造，將新繪制的圖紙與相關(guān)資料存檔。
(6 ) 做 好 圖 紙管理
一種 備 件 圖紙唯一，圖、物相符，圖紙與技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)保管，并在微
機(jī)里存檔。圖紙隨備件的變動(dòng)而更改直至作廢銷毀。
三 、加 強(qiáng) 備件的庫(kù)存管理
對(duì)于 備 件 的 庫(kù) 存管理要做到:
()] 按 工S09000標(biāo)準(zhǔn)要求，做到賬物相符，有物必有卡，有卡必有賬，有
賬必有物。
(2 )備 件 入 庫(kù) 必須由倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員和技術(shù)人員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，
入庫(kù)時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放，同時(shí)立卡、建賬。
(3 )備 件 發(fā)放須憑領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，限量供應(yīng)。
(4 )倉(cāng) 庫(kù) 保管員要及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，定期盤(pán)點(diǎn)。
4.2 B級(jí)設(shè)備管理方法
西J匕工業(yè)大學(xué)MBA論文
(2 )做 好 備 件 的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化
采用 國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)、測(cè)繪和設(shè)計(jì)備件。同種設(shè)備的備件在設(shè)計(jì)_匕
要逐步實(shí)現(xiàn)系列化，通過(guò)修改和設(shè)計(jì)使備件統(tǒng)一，從而增強(qiáng)其通用性和互換性。
(3 )做 好 進(jìn) 口 設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化
A級(jí) 設(shè) 備 中一部分是進(jìn)口設(shè)備，出現(xiàn)故障時(shí)由國(guó)內(nèi)代理商或外國(guó)公司派專人
來(lái)修理，維修成本較高，因此進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作勢(shì)在必行。首先應(yīng)積極
做好外文圖紙的翻譯和備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)和制造工作，同時(shí)要注意到設(shè)計(jì)和制造
過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)、材料的選擇和加工工藝的變化，確保國(guó)產(chǎn)備件能滿足原有的結(jié)構(gòu)和
技術(shù)要求。
(們 采 用 新 技 術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命
在實(shí) 際 工 作中根據(jù)設(shè)備的檢修記錄和備件的損壞情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，采
用新型材料、加工技術(shù)和工藝制造高質(zhì)量的備件，以提高備件的壽命，減少設(shè)備
的故障率。
(5 )積 極 進(jìn) 行 備件研制
對(duì)于 無(wú) 存 檔圖紙或圖紙不清楚的備件，可利用日常檢修及設(shè)備大修的時(shí)候進(jìn)
行測(cè)繪和制造，將新繪制的圖紙與相關(guān)資料存檔。
(6 ) 做 好 圖 紙管理
一種 備 件 圖紙唯一，圖、物相符，圖紙與技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)保管，并在微
機(jī)里存檔。圖紙隨備件的變動(dòng)而更改直至作廢銷毀。
三 、加 強(qiáng) 備件的庫(kù)存管理
對(duì)于 備 件 的 庫(kù) 存管理要做到:
()] 按 工S09000標(biāo)準(zhǔn)要求，做到賬物相符，有物必有卡，有卡必有賬，有
賬必有物。
(2 )備 件 入 庫(kù) 必須由倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員和技術(shù)人員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，
入庫(kù)時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放，同時(shí)立卡、建賬。
(3 )備 件 發(fā)放須憑領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，限量供應(yīng)。
(4 )倉(cāng) 庫(kù) 保管員要及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，定期盤(pán)點(diǎn)。
4.2 B級(jí)設(shè)備管理方法
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
B級(jí) 設(shè) 備 運(yùn)行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對(duì)生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護(hù)等基礎(chǔ)工作之外，
B級(jí)設(shè)備的管理重點(diǎn)是以下幾個(gè)方面:普通監(jiān)測(cè)、計(jì)劃?rùn)z修、計(jì)劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測(cè)
4.2 .1 .1 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對(duì)較重要的大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和部位進(jìn)行自動(dòng)
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，定期進(jìn)行停機(jī)檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行的事后診斷，重點(diǎn)是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動(dòng)儀來(lái)測(cè)定振動(dòng)速度，把測(cè)量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的簡(jiǎn)易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動(dòng)速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精密診斷，來(lái)了解振動(dòng)是穩(wěn)定性振動(dòng)還是破壞性
振動(dòng)，判斷其是強(qiáng)迫振動(dòng)還是自激振動(dòng)，并盡可能測(cè)得振動(dòng)波形，推測(cè)出是單一
還是合成振動(dòng)。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動(dòng)的信號(hào)從時(shí)間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計(jì) 算 機(jī)診斷方法
對(duì)于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對(duì)大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計(jì)算機(jī)
來(lái)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計(jì)算，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集、記錄和簡(jiǎn)化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計(jì) 劃?rùn)z修
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
B級(jí) 設(shè) 備 運(yùn)行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對(duì)生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護(hù)等基礎(chǔ)工作之外，
B級(jí)設(shè)備的管理重點(diǎn)是以下幾個(gè)方面:普通監(jiān)測(cè)、計(jì)劃?rùn)z修、計(jì)劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測(cè)
4.2 .1 .1 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對(duì)較重要的大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和部位進(jìn)行自動(dòng)
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，定期進(jìn)行停機(jī)檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行的事后診斷，重點(diǎn)是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動(dòng)儀來(lái)測(cè)定振動(dòng)速度，把測(cè)量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的簡(jiǎn)易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動(dòng)速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精密診斷，來(lái)了解振動(dòng)是穩(wěn)定性振動(dòng)還是破壞性
振動(dòng)，判斷其是強(qiáng)迫振動(dòng)還是自激振動(dòng)，并盡可能測(cè)得振動(dòng)波形，推測(cè)出是單一
還是合成振動(dòng)。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動(dòng)的信號(hào)從時(shí)間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計(jì) 算 機(jī)診斷方法
對(duì)于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對(duì)大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計(jì)算機(jī)
來(lái)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計(jì)算，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集、記錄和簡(jiǎn)化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計(jì) 劃?rùn)z修
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
B級(jí) 設(shè) 備 運(yùn)行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對(duì)生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護(hù)等基礎(chǔ)工作之外，
B級(jí)設(shè)備的管理重點(diǎn)是以下幾個(gè)方面:普通監(jiān)測(cè)、計(jì)劃?rùn)z修、計(jì)劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測(cè)
4.2 .1 .1 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對(duì)較重要的大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和部位進(jìn)行自動(dòng)
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，定期進(jìn)行停機(jī)檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè) 備發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行的事后診斷，重點(diǎn)是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動(dòng)儀來(lái)測(cè)定振動(dòng)速度，把測(cè)量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的簡(jiǎn)易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動(dòng)速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精密診斷，來(lái)了解振動(dòng)是穩(wěn)定性振動(dòng)還是破壞性
振動(dòng)，判斷其是強(qiáng)迫振動(dòng)還是自激振動(dòng)，并盡可能測(cè)得振動(dòng)波形，推測(cè)出是單一
還是合成振動(dòng)。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動(dòng)的信號(hào)從時(shí)間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計(jì) 算 機(jī)診斷方法
對(duì)于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對(duì)大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計(jì)算機(jī)
來(lái)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計(jì)算，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集、記錄和簡(jiǎn)化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計(jì) 劃?rùn)z修
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
石 油化 工 機(jī)械的計(jì)劃?rùn)z修，是五十年代從前蘇聯(lián)引進(jìn) III IP (計(jì)劃預(yù)修制)
普遍推行的一種維修制度。它是進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)、檢查和修理，以保證石油化
工機(jī)械經(jīng)常處于完好的狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。自六十年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)己發(fā)展
和建立了設(shè)備的包機(jī)包修制，形成了以操作工人為主體的“機(jī)、電、儀、操”四
結(jié)合，貫徹和執(zhí)行“維護(hù)和檢修并重”的原則。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐，不斷吸
取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，目前已基本形成了具有自己特點(diǎn)的計(jì)劃?rùn)z修體制。
4.2 - 2 .1 計(jì)劃?rùn)z修的類別和內(nèi)容
計(jì)劃 檢 修 中，根據(jù)檢修性質(zhì)來(lái)分類，可分為日常維修、小修、中修、大修。
根據(jù)大修停車(chē)范圍又分為單設(shè)備、單系統(tǒng)(裝置)大修;全(廠)大修理，如表
4一1所示。
表 4- 1 設(shè) 備 計(jì) 劃 檢 修 的 類 別 及 內(nèi) 容
類別內(nèi)容
日常維修日常檢查和維修，與小修內(nèi)容大致相同，一般不停車(chē)
停車(chē)進(jìn)行:①檢查緊固件，如連桿螺栓等;②檢查與更換易磨損零件:③
更換填料、墊片、彈性聯(lián)軸器連接螺栓和膠圈;④潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)檢
查、清洗、換油
中修
①小修全部?jī)?nèi)容;②修理個(gè)別部件或更換零件;③修理或更換軸瓦;④檢
查修理缸套，更換活塞環(huán);⑤更換泵葉輪、軸、軸承;⑥修理襯里或防腐
層;⑦定期檢驗(yàn)壓力容器;⑧安全附件的側(cè)試檢查
人修
{
①中、小修全部?jī)?nèi)容;②更換全部已磨損零部件，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);③檢查
調(diào)整設(shè)備底座與基礎(chǔ)，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);④更換襯里、防腐層、保溫層、爐
襯;⑤進(jìn)行技術(shù)改造
系統(tǒng)性大修理
①必須在系統(tǒng)或全(廠)停車(chē)時(shí)才能進(jìn)行:②不影響系統(tǒng)或全(廠)停車(chē)
修理時(shí)間的前提下，可同時(shí)進(jìn)行一些單體設(shè)備的大、中、小修及檢測(cè)，更
換填充物及基建、技措工程
4.2 .2 . 2 石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修周期
轉(zhuǎn)動(dòng) 設(shè) 備 的維修主要以預(yù)防維修和事后維修為主。事后維修是在設(shè)備出現(xiàn)
故障之后進(jìn)行修理，適用于對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備;預(yù)防維修針對(duì)的是對(duì)生
產(chǎn)影響較大的重點(diǎn)設(shè)備，在其發(fā)生故障之前進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性修理，因此如何
有效地安排好設(shè)備的檢修工作，也是維修管理工作的重點(diǎn)之一。在實(shí)際操作中要
以設(shè)備的檢修周期作為依據(jù)來(lái)編制檢修計(jì)劃。
檢修 周 期 是指兩次相鄰大修理之間設(shè)備的工作時(shí)間。在一個(gè)檢修期內(nèi)，除進(jìn)
行一次大修外，還要進(jìn)行若+次小修和中修?？茖W(xué)、合理地確定設(shè)備的檢修周期
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首先要掌握設(shè)備的可靠性，在此基礎(chǔ)上計(jì)算其檢修周期。
一、 可 靠 性的定義
設(shè)備 的 可 靠性是指設(shè)備 (或系統(tǒng))在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定
功能的可能性。
規(guī) 定的 時(shí) 間一般是指經(jīng)濟(jì)壽命期，即考慮產(chǎn)品陳舊期或經(jīng)濟(jì)磨損期的條件
下，產(chǎn)品正常發(fā)揮功能的總時(shí)間。
規(guī)定 的 條 件一般是指使用條件與環(huán)境條件。環(huán)境條件包括溫度、濕度、振動(dòng)
等:使用條件包括使用方法、使用頻次(連續(xù)使用、間歇使用)、使用者的操作
技術(shù)水平與維修方法等;也包括運(yùn)輸、保管條件等。
規(guī)定 的 功 能是指設(shè)備 (系統(tǒng))的預(yù)期功能，即設(shè)備 (系統(tǒng))所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的使用
目的本身一。
二 、可 靠 性的特征值
(1 ) 可 靠度
可靠 度 是 指零件、部件、產(chǎn)品、系統(tǒng)在規(guī)定的條件下，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)
其預(yù)期功能的概率;它是使可靠性量化的特征值，用R表示。
設(shè)備 (或 系統(tǒng))的可靠度包括固有可靠度和使用可靠度。固有可靠度一般取
決于先天的因素，即設(shè)計(jì)、制造、安裝的可靠度;使用可靠度則取決于使用方面
的因素，即設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作和維修的可靠度。
(2 )平 均 故障間隔期 (MTBF)和故障頻率
平均 故 障 間隔期是直接用時(shí)間表示可靠性的特征值，它是指可修復(fù)的零件、
部件、設(shè)備、系統(tǒng)等在相鄰兩次故障間的平均工作時(shí)間，記為MTBF (Mean Time
Between Fai】ures)a
故障 頻 率 是指設(shè)備在某一期間內(nèi)的故障總數(shù)與工作總時(shí)間的比值，以符號(hào)人
表示。在故障頻率一定的條件下，故障頻率與平均故障間隔期互為倒數(shù)。即:MTBF
二1!k ;A= I/M TBF.
三 、設(shè) 備 (或系統(tǒng))故障率的特性曲線
山多 種 零 部件構(gòu)成的設(shè)備、系統(tǒng)，其故障率模型如圖4-2所示，稱為巴斯
他布曲線(Bathtub curve)，因其形狀酷似浴盆，故也稱作浴盆曲線。圖中縱軸
表示故障率，橫軸表示經(jīng)歷的時(shí)間。因此這條曲線實(shí)際上描述的是設(shè)備、系統(tǒng)在
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開(kāi)始使用后其故障率隨時(shí)間的變化。從時(shí)間變化看，它呈現(xiàn)出以下三個(gè)不同區(qū)段:
故障率入
規(guī)定的故障率
時(shí) 間 t
圖 4- 2 故 障 率 模 型
1) 早 期 故 障期
此區(qū) 段 出 現(xiàn)在設(shè)備投入使用的初期，其特點(diǎn)是開(kāi)始時(shí)故障率很高，但隨著使
用時(shí)間的增加迅速下降，呈遞減型。這個(gè)時(shí)期發(fā)生的故障主要是由于設(shè)計(jì)上的疏
忽、材料有缺陷、工藝質(zhì)量問(wèn)題、檢驗(yàn)差錯(cuò)而混進(jìn)了不合格品、不適應(yīng)外部環(huán)境
等缺點(diǎn)以及設(shè)備中壽命短的部件等因素引起的。這個(gè)時(shí)期的長(zhǎng)短隨設(shè)備或系統(tǒng)的
規(guī)模和上述情況的不同而不同。要縮短這一時(shí)期，應(yīng)在設(shè)備投入運(yùn)行前進(jìn)行試運(yùn)
轉(zhuǎn)，以便及早掣冬毛界修正和排除缺陷;或通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行篩選，剔除不合格產(chǎn)品;
或進(jìn)行規(guī)定的跑整，以改善其技術(shù)狀況。
(2) 偶 發(fā) 故 障 期
此區(qū) 段 設(shè) 備的故障率大體趨于穩(wěn)定狀態(tài)，且在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)大致維持不
變.呈恒定型，趨于一個(gè)定值。這個(gè)時(shí)期故障的發(fā)生是偶然的或隨機(jī)的，設(shè)備、
系統(tǒng)的故障率最低，而且穩(wěn)定，是設(shè)備、系統(tǒng)的最佳狀態(tài)時(shí)期。設(shè)備、系統(tǒng)的可
靠度，通常是以這一時(shí)期的水平為代表。這個(gè)期間的長(zhǎng)度稱為有效壽命。
偶 發(fā)故 障 期的故障，多因可靠性設(shè)計(jì)中的隱患、使用不當(dāng)與維修不力等因素
引起。因此通過(guò)提高可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量、改進(jìn)使用管理、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)診斷與維護(hù)保養(yǎng)
等工作可使故障率降到最低水平。
(3 )耗 損 故 障 期
此區(qū) 段 出 現(xiàn)在設(shè)備、系統(tǒng)等產(chǎn)品投入使用的后期，其特點(diǎn)是故障率隨工作時(shí)
間的增加而上升，呈遞增型。這期間產(chǎn)品、系統(tǒng)的組成零部件與子系統(tǒng)經(jīng)長(zhǎng)期使
用后，由于疲勞、磨損、老化等原因壽命已漸近衰竭，處于頻發(fā)故障狀態(tài)，使故
r}.率隨時(shí)間的推移而上升。因此這也是設(shè)備需要更新的時(shí)期，如果設(shè)備的使用和
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維修成本超過(guò)了購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的重置費(fèi)用，則將舊設(shè)備報(bào)廢更為合算。
故障 曲線 中的三個(gè)變化區(qū)間反映了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的三個(gè)階段，也是設(shè)備由C
級(jí)向A級(jí)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程?？煽啃匝芯康幕局埸c(diǎn)就是延長(zhǎng)偶發(fā)故障期的長(zhǎng)
度即有效壽命長(zhǎng)度。在這一期間設(shè)備故障率低，運(yùn)行穩(wěn)定，因此主要根據(jù)檢修
周期制定檢修計(jì)劃，實(shí)行有計(jì)劃的預(yù)防維修。
四、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修周期
大量統(tǒng)計(jì)資料表明，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備可靠度符合指數(shù)分布狀態(tài)，即R(m，)=e〔}代T'NrRF}
其中MTBF是設(shè)備的平均無(wú)故障工作時(shí)間，Tm是設(shè)備的檢修周期。檢修周期是設(shè)
備相鄰兩次檢修的時(shí)間間隔，由平均無(wú)故障工作時(shí)間修正得出。設(shè)備的平均無(wú)故
ML作時(shí)間采用如下的計(jì)算公式〔‘’〕:MTBF=[Et; r,+ (n一尺)t7/R,
表 4一 2 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備 故 障 臺(tái) 數(shù) 統(tǒng) 計(jì) 表
設(shè)備名稱5月6月7月8月9月10月設(shè)備臺(tái)數(shù)
離心泵55 36 46 57 43 72 1000
容積泵1 1 2 1 4 1 122
空冷風(fēng)機(jī)9 0 6 4 5 4 320
離心式壓縮機(jī)2 0 1 0 0 1 35
容積式壓縮機(jī)2 2 4 5 9 5 55
資料來(lái)源:錦州石化公司機(jī)械分公司2003年檢修日?qǐng)?bào)表
計(jì)算各類轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修周期:
工.離 心泵
MT BF =[ 5 x 55+6 x 36+7 x 46+8 x 57+9 x 43+10 x 72+(1000
309)6;/309=21.1
經(jīng) 修正得
2.容積泵
Tm=22(月)，因此可靠度R(m)= 。一‘齋，=3.52
MTBF=[5x 1+6x 1+7x2十8x 1+9x4+10x 1+022一10) x 6]八0=75. 1
經(jīng)修 正得Tm=76(月)
3.空冷風(fēng)機(jī)
因此可靠度R(.)二。一(齋，=3.63
MTBF=[ 5x 9 +6x 0 +7x 6 +8x 4 +9x 5 +10x 4 +(3 20-28)x 6 1/28=69.9
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經(jīng) 修 正 得Tm=70(月)
4.離心式壓縮機(jī)
MT BF =[ 5x2+6x0+7
因此可靠度R(m)=e{klTSF '=3. 68
、1+8x0+9x0+10x1+ (35一4) x 61/4=53. 25
經(jīng)修 正得Tm=54(月)，因此可靠度R(m) 二。一(MTBF， =3.63
5.容積式壓縮機(jī)
MTBF=[5x2+6x2+7x4+8x5+9x9+10x5+( 55一27)x 61/27=14.4
經(jīng)修F得Tm=15(月)，因此可靠度R(m)=e
一〔T.n
=3_63
由此 看 出 ，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修周期都較長(zhǎng)，可靠度較高。目前煉油廠設(shè)備大檢
修周期普遍為一年或兩年，因此各檢修車(chē)間可以將設(shè)備大檢修與預(yù)防維修結(jié)合起
來(lái)，在此期間對(duì)各類轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面的維修、檢查，并做好相應(yīng)的記錄。
4.2 .2 .3 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的基本方式
〔幼 檢 查 后 修 理方式
根據(jù) 檢 查 結(jié)果編制檢修計(jì)劃，按照事先制訂的計(jì)劃?rùn)z查間隔期的時(shí)間要求，
對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查。通過(guò)技術(shù)檢查，決定設(shè)備該不該修理和采用哪一類修
理。其主要工作內(nèi)容包括技術(shù)檢查和編制修理計(jì)劃兩個(gè)方面，重點(diǎn)是前者，利用
現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。
(2 )周 期 性 修 理方式
這是 基 本 的檢修方式。一切檢修工作都要按照制訂的檢修間隔期、檢修周期
進(jìn)行。檢修前要做相應(yīng)的技術(shù)檢查，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損、腐蝕程度決定
檢修方案和內(nèi)容。
(3 )標(biāo) 準(zhǔn) 修 理 方式
標(biāo)準(zhǔn) 檢 修 方式屬于強(qiáng)制性修理。一切檢修工作、內(nèi)容和時(shí)間規(guī)范化，制訂出
檢修周期，按期進(jìn)行檢修，不考慮設(shè)備狀況和進(jìn)行技術(shù)檢查工作。
有效 的 維 修工作，必須建立在通過(guò)實(shí)施的預(yù)防維修和修理工作所取得經(jīng)驗(yàn)的
基礎(chǔ)之上。通過(guò)維修作業(yè)，建立維修工作報(bào)告(如圖4-3所示)，提出實(shí)際數(shù)據(jù)
和技術(shù)資料，如故障原因、磨損情況、有關(guān)尺寸、材質(zhì)、修理時(shí)間、備品配件的
需要量等，并山維修作業(yè)人員提出對(duì)今后維修方案的改進(jìn)意見(jiàn)。根據(jù)各類工作報(bào)
告，通過(guò)一定程序來(lái)運(yùn)用報(bào)告所提出的資料，為下一次維修工作提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)。
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工作報(bào)告生產(chǎn)車(chē)間維修工作單位
費(fèi)用分析
備件庫(kù)存安排維修作業(yè)計(jì)劃
停車(chē)情況分析
新項(xiàng)目
圖 4一 3 維 修 工 作 報(bào) 告 示 意 圖
4,2 .3 計(jì) 劃備件
生產(chǎn) 檢 修 所需的各種物資，特別是各種備件，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的，
因此企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持一定的備件儲(chǔ)備，也就是庫(kù)存件。由于檢修公司必須
保持一定量的庫(kù)存?zhèn)浼员ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此在這個(gè)前提下就要盡可能的降
低庫(kù)存量，以減少庫(kù)存費(fèi)用。根據(jù)備件對(duì)生產(chǎn)的影響程度將常用備件分為三類，
即可備備件、必備備件和零庫(kù)存?zhèn)浼Ｒ蚱鋵?duì)生產(chǎn)的影響程度不同，各類備件的
合理庫(kù)存量也不同。
可備 備 件 是指不太重要的、小型的、可自行加工或就近買(mǎi)到的零件，如軸承
備帽、葉輪備帽、添料壓蓋、密封墊片、普通管件、軸套、油封等。這部分備件
價(jià)格低，使用數(shù)量不大，急用時(shí)可自行加工因此維持較低庫(kù)存量即可保證生產(chǎn)
需要。制定儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)可用日期定量法，先確定這些備件的最長(zhǎng)使用天數(shù)(可從
備件庫(kù)的電腦儲(chǔ)存的出庫(kù)資料中查出)，然后用每天的需求量乘以經(jīng)常儲(chǔ)備的合
理天數(shù)，就可以算出經(jīng)常儲(chǔ)備定額。
必備 備 件 是指那些占用資金較多，使用量較大的備件，如滾動(dòng)軸承、軸、葉
輪、軸承箱、滑動(dòng)軸承等。這類備件價(jià)格適中，使用數(shù)量較大，不能自行加工，
必須保證一定數(shù)量的儲(chǔ)備，因此可有較多庫(kù)存。這里也可根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)值采用
統(tǒng)計(jì)萬(wàn)法確定儲(chǔ)備定額。
密封 是 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備中易損壞的部件，使用量大且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，生產(chǎn)廠家距
離檢修公司較近，因此可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。選擇主要的幾家供貨商，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、
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工作報(bào)告生產(chǎn)車(chē)間維修工作單位
費(fèi)用分析
備件庫(kù)存安排維修作業(yè)計(jì)劃
停車(chē)情況分析
新項(xiàng)目
圖 4一 3 維 修 工 作 報(bào) 告 示 意 圖
4,2 .3 計(jì) 劃備件
生產(chǎn) 檢 修 所需的各種物資，特別是各種備件，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的，
因此企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持一定的備件儲(chǔ)備，也就是庫(kù)存件。由于檢修公司必須
保持一定量的庫(kù)存?zhèn)浼员ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此在這個(gè)前提下就要盡可能的降
低庫(kù)存量，以減少庫(kù)存費(fèi)用。根據(jù)備件對(duì)生產(chǎn)的影響程度將常用備件分為三類，
即可備備件、必備備件和零庫(kù)存?zhèn)浼?。因其?duì)生產(chǎn)的影響程度不同，各類備件的
合理庫(kù)存量也不同。
可備 備 件 是指不太重要的、小型的、可自行加工或就近買(mǎi)到的零件，如軸承
備帽、葉輪備帽、添料壓蓋、密封墊片、普通管件、軸套、油封等。這部分備件
價(jià)格低，使用數(shù)量不大，急用時(shí)可自行加工因此維持較低庫(kù)存量即可保證生產(chǎn)
需要。制定儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)可用日期定量法，先確定這些備件的最長(zhǎng)使用天數(shù)(可從
備件庫(kù)的電腦儲(chǔ)存的出庫(kù)資料中查出)，然后用每天的需求量乘以經(jīng)常儲(chǔ)備的合
理天數(shù)，就可以算出經(jīng)常儲(chǔ)備定額。
必備 備 件 是指那些占用資金較多，使用量較大的備件，如滾動(dòng)軸承、軸、葉
輪、軸承箱、滑動(dòng)軸承等。這類備件價(jià)格適中，使用數(shù)量較大，不能自行加工，
必須保證一定數(shù)量的儲(chǔ)備，因此可有較多庫(kù)存。這里也可根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)值采用
統(tǒng)計(jì)萬(wàn)法確定儲(chǔ)備定額。
密封 是 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備中易損壞的部件，使用量大且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，生產(chǎn)廠家距
離檢修公司較近，因此可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。選擇主要的幾家供貨商，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、
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產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時(shí)間等主要因素，綜合評(píng)價(jià)選定一個(gè)長(zhǎng)期
合作伙伴，這樣既減少了庫(kù)存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計(jì)劃?rùn)z修，因此
也適宜采用零庫(kù)存。
4.3 C 級(jí) 設(shè)備管理方法
C級(jí) 設(shè) 備 大多是投入使用時(shí)間不長(zhǎng)的新設(shè)備，以及一些運(yùn)行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們?cè)诠に囍械闹匾潭容^A級(jí)和B級(jí)設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時(shí)不會(huì)對(duì)
生產(chǎn)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購(gòu)買(mǎi)備件的時(shí)間，檢修時(shí)間要求不
嚴(yán)格，因此C級(jí)設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫(kù)存量可保持較低水平，
直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤(rùn)滑、缺陷的處理及設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤(rùn)滑管理
一、 設(shè) 備 潤(rùn)滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車(chē)間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對(duì)其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑和清潔工作。
(2 )每 臺(tái) 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車(chē) 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對(duì) 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
(a )潤(rùn) 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表必須逐臺(tái)制訂。
(2 )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點(diǎn) : 規(guī) 定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油牌號(hào);
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產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時(shí)間等主要因素，綜合評(píng)價(jià)選定一個(gè)長(zhǎng)期
合作伙伴，這樣既減少了庫(kù)存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計(jì)劃?rùn)z修，因此
也適宜采用零庫(kù)存。
4.3 C 級(jí) 設(shè)備管理方法
C級(jí) 設(shè) 備 大多是投入使用時(shí)間不長(zhǎng)的新設(shè)備，以及一些運(yùn)行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們?cè)诠に囍械闹匾潭容^A級(jí)和B級(jí)設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時(shí)不會(huì)對(duì)
生產(chǎn)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購(gòu)買(mǎi)備件的時(shí)間，檢修時(shí)間要求不
嚴(yán)格，因此C級(jí)設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫(kù)存量可保持較低水平，
直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤(rùn)滑、缺陷的處理及設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤(rùn)滑管理
一、 設(shè) 備 潤(rùn)滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車(chē)間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對(duì)其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑和清潔工作。
(2 )每 臺(tái) 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車(chē) 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對(duì) 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
(a )潤(rùn) 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表必須逐臺(tái)制訂。
(2 )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點(diǎn) : 規(guī) 定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油牌號(hào);
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產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時(shí)間等主要因素，綜合評(píng)價(jià)選定一個(gè)長(zhǎng)期
合作伙伴，這樣既減少了庫(kù)存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計(jì)劃?rùn)z修，因此
也適宜采用零庫(kù)存。
4.3 C 級(jí) 設(shè)備管理方法
C級(jí) 設(shè) 備 大多是投入使用時(shí)間不長(zhǎng)的新設(shè)備，以及一些運(yùn)行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們?cè)诠に囍械闹匾潭容^A級(jí)和B級(jí)設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時(shí)不會(huì)對(duì)
生產(chǎn)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購(gòu)買(mǎi)備件的時(shí)間，檢修時(shí)間要求不
嚴(yán)格，因此C級(jí)設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫(kù)存量可保持較低水平，
直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤(rùn)滑、缺陷的處理及設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤(rùn)滑管理
一、 設(shè) 備 潤(rùn)滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車(chē)間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對(duì)其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑和清潔工作。
(2 )每 臺(tái) 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車(chē) 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對(duì) 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
(a )潤(rùn) 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表必須逐臺(tái)制訂。
(2 )設(shè) 備 潤(rùn)滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點(diǎn) : 規(guī) 定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油牌號(hào);
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定 時(shí) : 規(guī)定加、換油時(shí)間;
定量 : 規(guī) 定每次加、換油數(shù)量;
定人 ; 規(guī) 定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人工’2〕。
(3 )設(shè) 備 維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。
(4 )潤(rùn) 滑 專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
(5 )設(shè) 備 維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處
理
三 、 潤(rùn) 滑油 (脂)的分析化驗(yàn)管理
設(shè)備 在 運(yùn) 轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)體本身及外界灰塵、水分以及溫度等因素的
影響
驗(yàn)
會(huì)使?jié)櫥妥冑|(zhì)。為了保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，要定期對(duì)其進(jìn)行過(guò)濾分析和化
如不符合使用要求要及時(shí)更換。油品更新前必須對(duì)油具、油箱和管路進(jìn)行清
洗
4. 3.1 .2 設(shè)備缺陷的處理
在 日常 巡 檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)按以下規(guī)定及時(shí)處理:
(1 )巡 檢 中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生缺陷，維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在巡檢
fl志中詳細(xì)記錄。
(2 )維 護(hù) 人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研
究如何處理。
(3 )在 安 排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷
擴(kuò)一大。
4.3 .1 .3 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
設(shè)備 運(yùn) 行 動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握
住設(shè)備的運(yùn)行情況，以此制訂相應(yīng)的措施。
一 、建 立 健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于 每 臺(tái) 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，檢修車(chē)間都要依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，確定其檢查的部
位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)
巡檢點(diǎn)，確定明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。各
檢修車(chē)間要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度合理分派維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)人員承擔(dān)其
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負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢任務(wù)，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
二 、信 息 傳遞與反饋
設(shè)備 維 護(hù) 人員在巡檢過(guò)程中要做好記錄，將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整
理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向車(chē)間傳遞。檢修車(chē)I司列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，
還要及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于檢修公司統(tǒng)一綜合管理。
三 、 動(dòng) 態(tài)資料的應(yīng)用
對(duì)于 巡 檢 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)提出安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即處理的設(shè)備缺陷，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者負(fù)責(zé)組織處理;本
班無(wú)能力處理的，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案;重要設(shè)備的重大缺陷，由檢修公司
領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
4.3 . 2備件零庫(kù)存
所謂 零 庫(kù) 存是指物料 (包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷
售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)
的狀態(tài)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)和資金的占用[Il3]?；蛘哒f(shuō)，使資金和倉(cāng)庫(kù)占用達(dá)到最小。這樣
就可以大幅度減少甚至免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存
貨維護(hù)、保管、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及存貨的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)
題。
山于 C級(jí) 設(shè)備中大多數(shù)是使用時(shí)間較短的新設(shè)備，產(chǎn)品還沒(méi)有過(guò)保修期，發(fā)
月故障可直接由廠家派人維修;其余設(shè)備突發(fā)故障率也較低，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，因
此對(duì)其部分備件可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
由于 受 幾 十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)很難在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，
傳統(tǒng)的備件管理體制和管理方法也很難在短期內(nèi)消除。因此企業(yè)如果要推行備件
零庫(kù)存管理，供需雙方必須轉(zhuǎn)變觀念，做好大量細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，包括技術(shù)和
管理兩方面的內(nèi)容，為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)創(chuàng)造條件。
一、 需 方 (即用戶)在實(shí)施備件零庫(kù)存管理之前，要對(duì)備件的技術(shù)含量、需
求量等情況進(jìn)行全面的分析。根據(jù)備件對(duì)生產(chǎn)的影響程度、市場(chǎng)采購(gòu)狀態(tài)以及價(jià)
格等因素分門(mén)別類地進(jìn)行排除分析，確定可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的備件目錄。對(duì)于可實(shí)現(xiàn)
零庫(kù)存管理的備件要尋求一個(gè)較長(zhǎng)期的合作伙伴(制造廠、中間代理商)，合同
期為3一5年I1al，對(duì)備件供應(yīng)商的要求一般為:
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負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢任務(wù)，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
二 、信 息 傳遞與反饋
設(shè)備 維 護(hù) 人員在巡檢過(guò)程中要做好記錄，將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整
理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向車(chē)間傳遞。檢修車(chē)I司列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，
還要及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于檢修公司統(tǒng)一綜合管理。
三 、 動(dòng) 態(tài)資料的應(yīng)用
對(duì)于 巡 檢 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)提出安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即處理的設(shè)備缺陷，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者負(fù)責(zé)組織處理;本
班無(wú)能力處理的，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案;重要設(shè)備的重大缺陷，由檢修公司
領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
4.3 . 2備件零庫(kù)存
所謂 零 庫(kù) 存是指物料 (包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷
售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)
的狀態(tài)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)和資金的占用[Il3]?；蛘哒f(shuō)，使資金和倉(cāng)庫(kù)占用達(dá)到最小。這樣
就可以大幅度減少甚至免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存
貨維護(hù)、保管、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及存貨的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)
題。
山于 C級(jí) 設(shè)備中大多數(shù)是使用時(shí)間較短的新設(shè)備，產(chǎn)品還沒(méi)有過(guò)保修期，發(fā)
月故障可直接由廠家派人維修;其余設(shè)備突發(fā)故障率也較低，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，因
此對(duì)其部分備件可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
由于 受 幾 十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)很難在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，
傳統(tǒng)的備件管理體制和管理方法也很難在短期內(nèi)消除。因此企業(yè)如果要推行備件
零庫(kù)存管理，供需雙方必須轉(zhuǎn)變觀念，做好大量細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，包括技術(shù)和
管理兩方面的內(nèi)容，為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)創(chuàng)造條件。
一、 需 方 (即用戶)在實(shí)施備件零庫(kù)存管理之前，要對(duì)備件的技術(shù)含量、需
求量等情況進(jìn)行全面的分析。根據(jù)備件對(duì)生產(chǎn)的影響程度、市場(chǎng)采購(gòu)狀態(tài)以及價(jià)
格等因素分門(mén)別類地進(jìn)行排除分析，確定可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的備件目錄。對(duì)于可實(shí)現(xiàn)
零庫(kù)存管理的備件要尋求一個(gè)較長(zhǎng)期的合作伙伴(制造廠、中間代理商)，合同
期為3一5年I1al，對(duì)備件供應(yīng)商的要求一般為:
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(1 )保 證 1 00 %送貨到最終用戶;
(2 )要 求 有 緊 急應(yīng)變能力，緊急事故24小時(shí)送貨，重要信息2小時(shí)內(nèi)有應(yīng)
變信息及反應(yīng);
(3 )備 件 供 應(yīng) 要做到產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)一條龍;
(4 )有 利 于 降 低備件庫(kù)存，逐步實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存為零;
(5 )供 貨 方 能 協(xié)助用戶降低生產(chǎn)成本。
二 、供 方 需保證生產(chǎn)，并能及時(shí)送貨到現(xiàn)場(chǎng)。為達(dá)到此目標(biāo)，建立庫(kù)房、及
時(shí)送貨是實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理的必要條件?；ヂ?lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對(duì)加工制
造企業(yè)的內(nèi)外部交流與溝通產(chǎn)生了重大影響。這些有效的溝通工具使得加工制造
企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，縮短了產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入期，促成了經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)化。
加工制造企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有快速的研發(fā)能力，還要有信息系統(tǒng)
的支持p 5l因此供方，包括設(shè)備制造商和中間代理商，應(yīng)該構(gòu)建自己的信息交流
平臺(tái)，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地與用戶進(jìn)行溝通。同時(shí)按照用戶的要求建立相應(yīng)的庫(kù)
房，并儲(chǔ)存一定數(shù)量的備件，在供貨服務(wù)中實(shí)行24小時(shí)全方位的服務(wù)。
三 、設(shè) 備 制造商須參與用戶的備件管理工作，對(duì)用戶備件的安裝部位、使用
時(shí)間、需求數(shù)量等信息都應(yīng)十分清楚。掌握這些預(yù)期信息，可以使供方保證滿足
用戶的需求，同時(shí)對(duì)本身庫(kù)存結(jié)構(gòu)、資金投入等都將起到很大的作用，從而取得
良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、 供 需 雙方訂立供貨協(xié)議，協(xié)議期限可分為3年、2年和1年。協(xié)議期間
的備件價(jià)格原則上一年之內(nèi)不變，用戶按需領(lǐng)用，定期結(jié)算。供貨期間用戶要對(duì)
備件的質(zhì)量和供貨服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)反饋給供方，以便今后更好的合作。
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5 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備分級(jí)管理體系管理措施及應(yīng)用
要做 好 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備的管理工作，除了建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系之外，還要有必要的
管理措施，將具體工作落實(shí)到位，才能取得事半功倍的效果。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)
管理體系中，檢修公司主要采取PSCE管理措施，即P (People), S (System),
C (Computer), E (Environment)。具體的管理措施和方法如下:
5.1 以 人 為本，強(qiáng)化培訓(xùn) (People)
企業(yè) 的 一 切活動(dòng)最終是由員工操作、實(shí)現(xiàn)的，員工是企業(yè)最寶貴的資源。
員工培訓(xùn)旨在為企業(yè)或組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)
程，以直接或間接的方式提高組織及其內(nèi)部成員的工作效率。員工培訓(xùn)是企業(yè)自
身發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。國(guó)際
土一些著名大公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能經(jīng)久不衰，其中一個(gè)重要因素就是十分
重視員工的培訓(xùn)[I6}
設(shè)備 是 生 產(chǎn)安全的根本保證，尤其石油化工生產(chǎn)設(shè)備繁多，腐蝕性較強(qiáng)，安
全性要求很高，因此設(shè)備專業(yè)性管理強(qiáng)，對(duì)員工也提出了更高的要求。在設(shè)備管
理活動(dòng)中不但要全面貫徹全員參與設(shè)備管理的理念，還要切實(shí)提高設(shè)備管理、維
護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備管理及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以確保員工的技能滿足設(shè)
備劉人的要求，建設(shè)一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精煉、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的高素質(zhì)管
理隊(duì)伍，避免設(shè)備的人為劣化，使“管、用、護(hù)、修”結(jié)合起來(lái)。
根據(jù) 石 化 行業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)與檢修工作的需要，檢修公司的員工培訓(xùn)工作主
要側(cè)重以下幾個(gè)方面:
(1 )職 業(yè) 技能培訓(xùn):此項(xiàng)培訓(xùn)包括的內(nèi)容較廣，如人際交流技能、計(jì)算機(jī)
技能、其他的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、以及各種基本技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)進(jìn)修等。
了2 )技 術(shù) 培 訓(xùn) :這是近年來(lái)發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域，也是完成各項(xiàng)工作所必
須進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)工藝、使用特殊系統(tǒng)和設(shè)備、有關(guān)政
策和規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
(3 )安 全 和 健 康培訓(xùn):在降低勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)成本的同時(shí)，確保工作場(chǎng)所的
女全與人員身心健康此項(xiàng)內(nèi)容越來(lái)越多的涉及到如何處理工作壓力和建立健康
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
5 轉(zhuǎn) 動(dòng) 設(shè)備分級(jí)管理體系管理措施及應(yīng)用
要做 好 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備的管理工作，除了建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系之外，還要有必要的
管理措施，將具體工作落實(shí)到位，才能取得事半功倍的效果。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的分級(jí)
管理體系中，檢修公司主要采取PSCE管理措施，即P (People), S (System),
C (Computer), E (Environment)。具體的管理措施和方法如下:
5.1 以 人 為本，強(qiáng)化培訓(xùn) (People)
企業(yè) 的 一 切活動(dòng)最終是由員工操作、實(shí)現(xiàn)的，員工是企業(yè)最寶貴的資源。
員工培訓(xùn)旨在為企業(yè)或組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)
程，以直接或間接的方式提高組織及其內(nèi)部成員的工作效率。員工培訓(xùn)是企業(yè)自
身發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。國(guó)際
土一些著名大公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能經(jīng)久不衰，其中一個(gè)重要因素就是十分
重視員工的培訓(xùn)[I6}
設(shè)備 是 生 產(chǎn)安全的根本保證，尤其石油化工生產(chǎn)設(shè)備繁多，腐蝕性較強(qiáng)，安
全性要求很高，因此設(shè)備專業(yè)性管理強(qiáng)，對(duì)員工也提出了更高的要求。在設(shè)備管
理活動(dòng)中不但要全面貫徹全員參與設(shè)備管理的理念，還要切實(shí)提高設(shè)備管理、維
護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備管理及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以確保員工的技能滿足設(shè)
備劉人的要求，建設(shè)一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精煉、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的高素質(zhì)管
理隊(duì)伍，避免設(shè)備的人為劣化，使“管、用、護(hù)、修”結(jié)合起來(lái)。
根據(jù) 石 化 行業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)與檢修工作的需要，檢修公司的員工培訓(xùn)工作主
要側(cè)重以下幾個(gè)方面:
(1 )職 業(yè) 技能培訓(xùn):此項(xiàng)培訓(xùn)包括的內(nèi)容較廣，如人際交流技能、計(jì)算機(jī)
技能、其他的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、以及各種基本技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)進(jìn)修等。
了2 )技 術(shù) 培 訓(xùn) :這是近年來(lái)發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域，也是完成各項(xiàng)工作所必
須進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)工藝、使用特殊系統(tǒng)和設(shè)備、有關(guān)政
策和規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
(3 )安 全 和 健 康培訓(xùn):在降低勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)成本的同時(shí)，確保工作場(chǎng)所的
女全與人員身心健康此項(xiàng)內(nèi)容越來(lái)越多的涉及到如何處理工作壓力和建立健康
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的生活方式等問(wèn)題。
(4) 新 員 工 上 崗培訓(xùn):為確保新員工有一個(gè)良好的開(kāi)端，能迅速與組織融
為一體，對(duì)新員工要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。所涉及的內(nèi)容包括工作場(chǎng)所的基本介紹、
設(shè)備與工具的熟悉、以及介紹公司管理制度、企業(yè)文化等方方面面。
(5 )組 織 發(fā) 展 培訓(xùn):這是有關(guān)組織變動(dòng)管理的培訓(xùn)，內(nèi)容包括全面質(zhì)量管
理計(jì)劃、顧客服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
不論 培 訓(xùn) 方式和內(nèi)容如何變化，任何一種培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)包括以下四方面內(nèi)容:
(1 )確 定 培訓(xùn) 需求
將員 工 培 訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，在此基礎(chǔ)上確定員工或
工作所需的培訓(xùn)類型和內(nèi)容。培訓(xùn)的項(xiàng)目必須符合企業(yè)發(fā)展的需要，符合員工個(gè)
人發(fā)展的需要。
(2 ) 設(shè)定 培 訓(xùn) 目標(biāo)
在確 定 培 訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)要注重實(shí)用并且具體明
確、可評(píng)估，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。
(3 )開(kāi) 展 培 訓(xùn) 活動(dòng)
培訓(xùn) 的 職 能是促進(jìn)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)，通過(guò)精心的安排和多種技術(shù)來(lái)幫助受訓(xùn)者
個(gè)人發(fā)現(xiàn)不足，并獲得某些重要能力，使他們能更好地完成本職工作。通常較多
使用的技術(shù)和方法有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、視聽(tīng)技術(shù)以及模擬情景培訓(xùn)等。在教
學(xué)過(guò)程中要注重培訓(xùn)的靈活性，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和目的采用不同的教學(xué)手
段、技巧和方法。多采用啟發(fā)式、討論式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例分析以及開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性
的方法。
t4 ) 評(píng)估 培 訓(xùn)效果
在 受訓(xùn) 者 完成培訓(xùn)計(jì)劃后，必須進(jìn)行評(píng)估，以確定培訓(xùn)在多大程度上達(dá)到了
預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，可以采取以下幾種方式:①了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)
方案的反映;②檢測(cè)受訓(xùn)者是否已經(jīng)掌握了他們預(yù)定要學(xué)習(xí)的技能和知識(shí);③觀
察受訓(xùn)者的工作方式有無(wú)改變;④看預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)實(shí)際取得了什么樣的最終結(jié)
果口}1
在實(shí) 際 工 作當(dāng)中不但要注重對(duì)員工思想觀念、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的培養(yǎng)，
而月不能忽視對(duì)員工適應(yīng)工作崗位和工作環(huán)境的能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。在員工培訓(xùn)的
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內(nèi)容上對(duì)后名一的培訓(xùn)力度也要加強(qiáng)。在條件允許的時(shí)候還可建立員工資格與能力
的管理操作系統(tǒng)，用于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、工作分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估等[f18j
堅(jiān)持 持 續(xù) 培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的方針，培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要持續(xù)進(jìn)行。不管是
管理人員、技術(shù)人員還是普通工人都應(yīng)接受培訓(xùn)，以便更好地與人合作，接受新
觀念、新知識(shí)，跟上時(shí)代前進(jìn)步伐。此外還要處理好員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期性與企業(yè)發(fā)
展的緊迫性的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展需要人才，不能因?yàn)槟壳暗娜瞬哦倘薄⒐ぷ魅蝿?wù)繁
重而忽視甚至放棄員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，將眼光放得更遠(yuǎn)。
5.2 健 全 制度，規(guī)范檢修 (System)
堅(jiān)持 以 人 為本的理念，通過(guò)建立完善的設(shè)備專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、
人員對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任制，通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。
檢修 公 司 須按上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)程、制度，制定其轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度和
細(xì)則，建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理網(wǎng)。其相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度主要有:
一 、 組 織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
、設(shè) 備 綜 合 管 理制度
三 、動(dòng) 設(shè) 備管理制度
四 、潤(rùn) 滑 油管理制度
五 、關(guān) 鍵 機(jī)組特級(jí)護(hù)理管理制度
六 、 各 品備件管理制度
七 、起 重 設(shè)備管理制度
八 、設(shè) 備防腐管理制度
九 、動(dòng) 、 靜密封管理制度
十 、檢 修 施工管理制度
十一 、 設(shè) 備事故管理制度
十二 、 設(shè) 備技術(shù)檔案管理制度
十二 、 設(shè) 備管理考核細(xì)則
在實(shí) 際 工 作中還應(yīng)以車(chē)間為單位，結(jié)合設(shè)備管理的全過(guò)程設(shè)置崗位，重要崗
位要安排專門(mén)負(fù)責(zé)人。主要崗位及工作職責(zé)如下:
(們 車(chē) 間 主任:負(fù)責(zé)組織全車(chē)間設(shè)備的大修和日常的維檢修工作，控制檢
修質(zhì)量和施工工程中的女全問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，組織人員分析解決檢修
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內(nèi)容上對(duì)后名一的培訓(xùn)力度也要加強(qiáng)。在條件允許的時(shí)候還可建立員工資格與能力
的管理操作系統(tǒng)，用于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、工作分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估等[f18j
堅(jiān)持 持 續(xù) 培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的方針，培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要持續(xù)進(jìn)行。不管是
管理人員、技術(shù)人員還是普通工人都應(yīng)接受培訓(xùn)，以便更好地與人合作，接受新
觀念、新知識(shí)，跟上時(shí)代前進(jìn)步伐。此外還要處理好員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期性與企業(yè)發(fā)
展的緊迫性的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展需要人才，不能因?yàn)槟壳暗娜瞬哦倘?、工作任?wù)繁
重而忽視甚至放棄員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，將眼光放得更遠(yuǎn)。
5.2 健 全 制度，規(guī)范檢修 (System)
堅(jiān)持 以 人 為本的理念，通過(guò)建立完善的設(shè)備專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、
人員對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任制，通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。
檢修 公 司 須按上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)程、制度，制定其轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度和
細(xì)則，建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理網(wǎng)。其相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度主要有:
一 、 組 織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
、設(shè) 備 綜 合 管 理制度
三 、動(dòng) 設(shè) 備管理制度
四 、潤(rùn) 滑 油管理制度
五 、關(guān) 鍵 機(jī)組特級(jí)護(hù)理管理制度
六 、 各 品備件管理制度
七 、起 重 設(shè)備管理制度
八 、設(shè) 備防腐管理制度
九 、動(dòng) 、 靜密封管理制度
十 、檢 修 施工管理制度
十一 、 設(shè) 備事故管理制度
十二 、 設(shè) 備技術(shù)檔案管理制度
十二 、 設(shè) 備管理考核細(xì)則
在實(shí) 際 工 作中還應(yīng)以車(chē)間為單位，結(jié)合設(shè)備管理的全過(guò)程設(shè)置崗位，重要崗
位要安排專門(mén)負(fù)責(zé)人。主要崗位及工作職責(zé)如下:
(們 車(chē) 間 主任:負(fù)責(zé)組織全車(chē)間設(shè)備的大修和日常的維檢修工作，控制檢
修質(zhì)量和施工工程中的女全問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，組織人員分析解決檢修
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中的難點(diǎn)問(wèn)題。
(2 )技 術(shù) 員 : 負(fù)責(zé)各種設(shè)備配件的測(cè)繪、加工，新設(shè)備的安裝調(diào)試，工程
施工和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，技術(shù)資料的整理保存，施工資料和檢修記錄的整理上交，
技術(shù)改造，故障診斷以及設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)。
(3) 安 全 員 : 負(fù)責(zé)檢修及施工中的安全問(wèn)題。貫徹實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)及安全細(xì)
則，查找安全隱患，作好相關(guān)記錄。
(4 )資 料 管 理 員:負(fù)責(zé)全車(chē)間技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)管理，包括設(shè)備
臺(tái)帳、檢修記錄、零件圖紙和施工資料等。定期對(duì)資料進(jìn)行核對(duì)、更新。
(5) 內(nèi) 勤 : 負(fù) 責(zé)車(chē)間辦公室的日常管理工作，包括員工考勤、勞動(dòng)保護(hù)用
品的發(fā)放等。必要時(shí)可將內(nèi)勤與資料管理員的工作合并，交由一人管理。
(6) 維 修 人 員 :負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、潤(rùn)滑及檢修工作。
以上 是 車(chē) 間常設(shè)的專職崗位，相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗。檢修車(chē)
間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減，并制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，以此作為考核依據(jù)。
此外 ， 要 建立完善的設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、章程，形成設(shè)備維護(hù)、密封、潤(rùn)
滑、防腐、備品配件等各項(xiàng)專業(yè)化管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)致化。同時(shí)加
大執(zhí)行和監(jiān)管力度，lq}持有章可循、按章辦事、違章必究的原則，以設(shè)備雙包機(jī)
制為著力點(diǎn)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備均有專人負(fù)責(zé)，并落實(shí)到位。杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違
章操作和設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
5.3 信 息 資料，微機(jī)管理 (Computer)
信息 資 料 包括設(shè)備的技術(shù)資料和相關(guān)信息。實(shí)踐證明，信息資料的不準(zhǔn)確是
導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)實(shí)施失敗的主要原因[19]。因此信息資料的管理是企業(yè)管
理中的重中之重，信息資料的管理必須扎實(shí)穩(wěn)固，以便為設(shè)備的管理、更新改造、
維修等工作提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。
隨著 網(wǎng) 絡(luò) 技術(shù)的發(fā)展，可在廠內(nèi)建立局域網(wǎng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做好設(shè)備信息
的管理工作，這樣既可使技術(shù)信息的存儲(chǔ)量更大、更全，修改方便，又能快捷準(zhǔn)
確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不但便于尋找問(wèn)題，而且便于分析問(wèn)題。包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、加工工藝、規(guī)范、有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺(tái)帳等技術(shù)資料都可輸入微機(jī)，
使設(shè)備信9和數(shù)據(jù)共享，減少查詢時(shí)間，便于設(shè)備管理者和維修人員使用。
同時(shí) 以 信 息網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備管理軟件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備動(dòng)、靜狀態(tài)
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中的難點(diǎn)問(wèn)題。
(2 )技 術(shù) 員 : 負(fù)責(zé)各種設(shè)備配件的測(cè)繪、加工，新設(shè)備的安裝調(diào)試，工程
施工和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，技術(shù)資料的整理保存，施工資料和檢修記錄的整理上交，
技術(shù)改造，故障診斷以及設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)。
(3) 安 全 員 : 負(fù)責(zé)檢修及施工中的安全問(wèn)題。貫徹實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)及安全細(xì)
則，查找安全隱患，作好相關(guān)記錄。
(4 )資 料 管 理 員:負(fù)責(zé)全車(chē)間技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)管理，包括設(shè)備
臺(tái)帳、檢修記錄、零件圖紙和施工資料等。定期對(duì)資料進(jìn)行核對(duì)、更新。
(5) 內(nèi) 勤 : 負(fù) 責(zé)車(chē)間辦公室的日常管理工作，包括員工考勤、勞動(dòng)保護(hù)用
品的發(fā)放等。必要時(shí)可將內(nèi)勤與資料管理員的工作合并，交由一人管理。
(6) 維 修 人 員 :負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、潤(rùn)滑及檢修工作。
以上 是 車(chē) 間常設(shè)的專職崗位，相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗。檢修車(chē)
間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減，并制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，以此作為考核依據(jù)。
此外 ， 要 建立完善的設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、章程，形成設(shè)備維護(hù)、密封、潤(rùn)
滑、防腐、備品配件等各項(xiàng)專業(yè)化管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)致化。同時(shí)加
大執(zhí)行和監(jiān)管力度，lq}持有章可循、按章辦事、違章必究的原則，以設(shè)備雙包機(jī)
制為著力點(diǎn)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備均有專人負(fù)責(zé)，并落實(shí)到位。杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違
章操作和設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
5.3 信 息 資料，微機(jī)管理 (Computer)
信息 資 料 包括設(shè)備的技術(shù)資料和相關(guān)信息。實(shí)踐證明，信息資料的不準(zhǔn)確是
導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)實(shí)施失敗的主要原因[19]。因此信息資料的管理是企業(yè)管
理中的重中之重，信息資料的管理必須扎實(shí)穩(wěn)固，以便為設(shè)備的管理、更新改造、
維修等工作提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。
隨著 網(wǎng) 絡(luò) 技術(shù)的發(fā)展，可在廠內(nèi)建立局域網(wǎng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做好設(shè)備信息
的管理工作，這樣既可使技術(shù)信息的存儲(chǔ)量更大、更全，修改方便，又能快捷準(zhǔn)
確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不但便于尋找問(wèn)題，而且便于分析問(wèn)題。包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、加工工藝、規(guī)范、有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺(tái)帳等技術(shù)資料都可輸入微機(jī)，
使設(shè)備信9和數(shù)據(jù)共享，減少查詢時(shí)間，便于設(shè)備管理者和維修人員使用。
同時(shí) 以 信 息網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備管理軟件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備動(dòng)、靜狀態(tài)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
的時(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)析、檢
測(cè)，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。隨著軟件的發(fā)展還可以用微機(jī)進(jìn)行仿真和智能
化診斷，使得設(shè)備維修管理更加規(guī)范化和科學(xué)化[(201
檢修 公 司 各下屬車(chē)間要建立健全所管轄區(qū)域的所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檔案，并設(shè)專人
管理如下的設(shè)備技術(shù)資料:
(1 )全 部 設(shè)備的臺(tái)帳或卡片;
C2 )主 要 設(shè)備檔案;
(3 )原 始 進(jìn)廠資料及安裝使用說(shuō)明書(shū);
(4 )設(shè) 備 結(jié)構(gòu)圖冊(cè)及易損件測(cè)繪圖紙、檢修資料，包括各類檢修規(guī)程、手
冊(cè)、圖冊(cè):重大檢修方案;設(shè)備檢修、試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄;各種技術(shù)總結(jié);下
發(fā)的各種技術(shù)文件及上報(bào)的各類報(bào)表等;
(5 )備 品 配件目錄、消耗定額和貯備定額;
(6 )主 要 設(shè) 備 事故記錄、設(shè)備事故報(bào)告;
(7) 靜 密 封點(diǎn)臺(tái)帳;
(8) 設(shè) 備 防腐檔案;
(9 )設(shè) 備 潤(rùn)滑手冊(cè);
(10 ) 設(shè) 備考核記錄;
(川 各 類動(dòng)力規(guī)程，包括運(yùn)行、操作、試驗(yàn)、安全、事故處理等規(guī)程;
(12 ) 設(shè) 備技術(shù)狀況月報(bào);
(13 ) 設(shè) 備大修理、更新、裝置大檢修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等;
(14 ) 檢 修預(yù)結(jié)算費(fèi)用。
設(shè)備 檔 案 應(yīng)由如下內(nèi)容組成:
(1 )設(shè) 備 一般特點(diǎn)及技術(shù)特性:如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱、主要規(guī)格及技
術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等;
(2)設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;
(3)附屬設(shè)備明細(xì)表;
(4)重大缺陷記錄;
(5)安裝試車(chē)記錄;
(6)設(shè)備檢修記錄:
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(7 )主 要 配 件 更換記錄;
(8 ) 設(shè)備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 周期、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì);
(9 > 設(shè)備 技 術(shù) 改造和革新記錄;
(10 ) 設(shè) 備 事 故記錄;
(11 ) 潤(rùn) 滑 油 記錄;
(12 ) 設(shè) 備 腐 蝕與防腐記錄。
用微 機(jī) 管 理和記錄設(shè)備維護(hù)與檢修中的問(wèn)題、處理方法及存在缺陷、相關(guān)技
術(shù)資料，可使管理史加全面、嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢網(wǎng)
絡(luò)化，可便于學(xué)習(xí)借鑒更先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，健全充實(shí)各類設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)
檔案資料。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和使用效益的分析，可以找出設(shè)備管理中的
薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，以便全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，積極探索提高設(shè)備運(yùn)行
質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗、加強(qiáng)成本管理的有效辦法，促進(jìn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，
努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠和低耗高效的統(tǒng)一，從而提高設(shè)備技術(shù)管理效益。
5.4 文 明 生產(chǎn)，綠色環(huán)境 (Environment)
隨著 生 產(chǎn) 設(shè)備及工藝的不斷更新、科技的不斷發(fā)展、安全科學(xué)體系和安全標(biāo)
準(zhǔn)的創(chuàng)建，人們的生產(chǎn)安全意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。安全伴隨著人類的生存和發(fā)
展，創(chuàng)造了人類的安全文化，推動(dòng)了安全科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為當(dāng)今的安全科學(xué)奠
定了堅(jiān)實(shí)、寶貴的基礎(chǔ)。
無(wú)論 從 工 業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步還是社會(huì)文明的觀點(diǎn)看，無(wú)論從好的全面管理，
世貿(mào)活動(dòng)中的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，還是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，強(qiáng)化安全意識(shí)，提
倡文明生產(chǎn)都是企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
文明 生 產(chǎn) 是指現(xiàn)場(chǎng)工作人員要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作，自覺(jué)地遵守規(guī)章制
度的優(yōu)良習(xí)慣，并創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、安全、舒適、秩序井然、有利于穩(wěn)定人
的心理、激發(fā)人的勞動(dòng)熱情、符合最佳布局的良好的生產(chǎn)環(huán)境。
文明 生 產(chǎn) 的內(nèi)容可以概括為以下三個(gè)方面:作業(yè)者規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的文明行為;
作業(yè)者保證文明行為必需的健康心理;作業(yè)環(huán)境的整潔、合理1211
清潔 明 亮 的車(chē)間，干凈完整的設(shè)備，無(wú)疑會(huì)令人心情愉悅，情緒穩(wěn)定，從而
讓作業(yè)者發(fā)揮正常水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)。因此無(wú)論傳統(tǒng)管理還是現(xiàn)代管理，
都把i青潔整齊作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。同時(shí)建設(shè)綠色、文明的生產(chǎn)和工
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(7 )主 要 配 件 更換記錄;
(8 ) 設(shè)備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 周期、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì);
(9 > 設(shè)備 技 術(shù) 改造和革新記錄;
(10 ) 設(shè) 備 事 故記錄;
(11 ) 潤(rùn) 滑 油 記錄;
(12 ) 設(shè) 備 腐 蝕與防腐記錄。
用微 機(jī) 管 理和記錄設(shè)備維護(hù)與檢修中的問(wèn)題、處理方法及存在缺陷、相關(guān)技
術(shù)資料，可使管理史加全面、嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢網(wǎng)
絡(luò)化，可便于學(xué)習(xí)借鑒更先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，健全充實(shí)各類設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)
檔案資料。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和使用效益的分析，可以找出設(shè)備管理中的
薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，以便全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，積極探索提高設(shè)備運(yùn)行
質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗、加強(qiáng)成本管理的有效辦法，促進(jìn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，
努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠和低耗高效的統(tǒng)一，從而提高設(shè)備技術(shù)管理效益。
5.4 文 明 生產(chǎn)，綠色環(huán)境 (Environment)
隨著 生 產(chǎn) 設(shè)備及工藝的不斷更新、科技的不斷發(fā)展、安全科學(xué)體系和安全標(biāo)
準(zhǔn)的創(chuàng)建，人們的生產(chǎn)安全意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。安全伴隨著人類的生存和發(fā)
展，創(chuàng)造了人類的安全文化，推動(dòng)了安全科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為當(dāng)今的安全科學(xué)奠
定了堅(jiān)實(shí)、寶貴的基礎(chǔ)。
無(wú)論 從 工 業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步還是社會(huì)文明的觀點(diǎn)看，無(wú)論從好的全面管理，
世貿(mào)活動(dòng)中的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，還是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，強(qiáng)化安全意識(shí)，提
倡文明生產(chǎn)都是企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
文明 生 產(chǎn) 是指現(xiàn)場(chǎng)工作人員要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作，自覺(jué)地遵守規(guī)章制
度的優(yōu)良習(xí)慣，并創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、安全、舒適、秩序井然、有利于穩(wěn)定人
的心理、激發(fā)人的勞動(dòng)熱情、符合最佳布局的良好的生產(chǎn)環(huán)境。
文明 生 產(chǎn) 的內(nèi)容可以概括為以下三個(gè)方面:作業(yè)者規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的文明行為;
作業(yè)者保證文明行為必需的健康心理;作業(yè)環(huán)境的整潔、合理1211
清潔 明 亮 的車(chē)間，干凈完整的設(shè)備，無(wú)疑會(huì)令人心情愉悅，情緒穩(wěn)定，從而
讓作業(yè)者發(fā)揮正常水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)。因此無(wú)論傳統(tǒng)管理還是現(xiàn)代管理，
都把i青潔整齊作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。同時(shí)建設(shè)綠色、文明的生產(chǎn)和工
西北I一業(yè)大學(xué)MBA論文
作環(huán)境也是企業(yè)文化和道德建設(shè)的一部分，直接表明了企業(yè)的精神文明建設(shè)和管
理水平，有助于建立良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象。
對(duì)于 企業(yè) 作業(yè)環(huán)境的整潔主要應(yīng)注意以下兒點(diǎn):
(1 )廠 內(nèi) 禁 止吸煙。
(2 )廠 區(qū) 道 路 、場(chǎng)地應(yīng)整齊、清潔、無(wú)痰跡、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)不規(guī)則
臨建，不隨便堆放物資器材。
(3) 廠 區(qū) 內(nèi) 主 要通道平整暢通，溝道蓋板齊全完整，路燈、交通標(biāo)志牌完
好規(guī)范
(4 )生 產(chǎn) 場(chǎng) 所 地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好，蓋板完整整齊，照
明良好。
(} )生 產(chǎn) 場(chǎng) 所 無(wú)垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房?jī)?nèi)，應(yīng)按指定地
點(diǎn)堆放整齊。
(6) 廠 區(qū) 內(nèi) 各 類建筑物外觀整潔，不得隨意書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、廣告，不得亂涂亂
畫(huà)，屋面墻壁不漏水，廠房、室內(nèi)墻壁清潔、無(wú)污跡，無(wú)明顯積灰和蜘蛛網(wǎng)，門(mén)
窗及玻璃齊全潔凈。
(7 )水 箱 、 自 來(lái)水龍頭等無(wú)漏水。
(8 )廠 區(qū) 內(nèi) 不 得隨意停放自行車(chē)，自行車(chē)應(yīng)整齊排放在車(chē)棚或指定地點(diǎn)。
(9 )運(yùn) 輸 燃煤或散料的車(chē)輛經(jīng)過(guò)廠區(qū)主要道路時(shí)，應(yīng)有防止裝載物散落的
措施。
(10 ) 各 種管道色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚、規(guī)范，管道無(wú)明顯積灰。
(I1 ) 機(jī)器 、設(shè)備、表盤(pán)見(jiàn)本色，表面無(wú)積灰、積垢、積油，銘牌標(biāo)志齊全、
規(guī)范。
(12 ) 廠一 區(qū)綠化面積達(dá)到綠化面積的86%以上，綠化區(qū)整齊，養(yǎng)護(hù)良好。
推行 文 明 生產(chǎn)要立足于以下三個(gè)原則:
(1 )文 明 的原則:作業(yè)者以健康向上的心情通過(guò)文明的行為創(chuàng)造文明的工
作環(huán)境
(2 )先 行 的原則:為了實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)這一目標(biāo)，必須做到在執(zhí)行過(guò)程中領(lǐng)
導(dǎo)者先行、教育先行、思想政治工作先行和技術(shù)措施先行。
(3 )參 加 的原則:要求企業(yè)的所有作業(yè)者從各個(gè)方位、各個(gè)崗位齊心協(xié)力，
西ae工業(yè)大學(xué)MBA論文
在生產(chǎn)的全過(guò)程中自覺(jué)地體現(xiàn)自己的文明行為。
此外 ， 在 推行文明生產(chǎn)的過(guò)程中，不能僅僅強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)境，還要重視作業(yè)者
的行為與心理。為保障員工的身心安全并使其能安全、舒適、高效地從事生產(chǎn)活
動(dòng)，各級(jí)主管和負(fù)責(zé)人必須注重本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情
緒，使部署精神愉快，在職業(yè)上有安全感。同時(shí)要基于尊重人的觀念，重視每一
個(gè)人，杜絕一切野蠻的作業(yè)習(xí)慣，全員參加，共同遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，把
自己的文明行為自覺(jué)地體現(xiàn)在文明生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
結(jié)束語(yǔ)
石 油化 工 生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其設(shè)備的特殊性，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備作為輸送流體和提供
動(dòng)力的重要裝備，其維護(hù)和管理也是設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。
本論 文 主 要針對(duì)傳統(tǒng)的維修管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，以建立一種適
合檢修公司操作和應(yīng)用的管理模式。在論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，綜合考慮了傳統(tǒng)的全
員設(shè)備管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)檢修公司的實(shí)際情況和多年檢修經(jīng)驗(yàn)，建立了一
種全新的分級(jí)管理模式。結(jié)合可靠性理論、HSE標(biāo)準(zhǔn)和PSCE管理措施，使其在
檢修公司的設(shè)備管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
分級(jí) 管 理 的實(shí)質(zhì)就是將眾多的設(shè)備按安全等級(jí)歸類，化零為整，按各級(jí)別的
要求分別采取不同的管理方法，調(diào)整人力分配，將被動(dòng)的維修管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄鞔巍?
有針對(duì)性的管理。它的運(yùn)用和實(shí)施，使檢修公司提高了工作效率和檢修質(zhì)量，具
體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1 )通 過(guò) 對(duì) 轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了檢修車(chē)間人力、物力的合理分
配，在工作中有的放矢，不但能有效的壓縮維修和管理成本，而且能提高工作效
率和檢修質(zhì)量。
(2 )有 效 的 分 級(jí)管理使員工有時(shí)間和精力參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，
從而不斷充實(shí)和提高檢修公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
分級(jí) 管 理 體系是檢修公司在傳統(tǒng)管理體系基礎(chǔ)上的一次改進(jìn)和嘗試。該體系
的建立和運(yùn)行還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，以逐步健全和完善。因?yàn)樵O(shè)備管理本身在內(nèi)容
和形式上的共同點(diǎn)很多，如能正確選擇評(píng)議指標(biāo)，建立相應(yīng)的評(píng)定體系，此種方
法也同樣適用于其他機(jī)械類設(shè)備的管理。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
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學(xué) 位 論 文 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 聲 明 書(shū)
本 人 完 全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，即:研究生在校攻讀
學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北工業(yè)大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并
向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查
閱和借閱。學(xué)校可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)
行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。
同時(shí)本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫(xiě)的文章一律注明作
者單位為西北工業(yè)大學(xué)。
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學(xué)位論文作者簽名:
-} Ml - 年
4 一
4月少日
指導(dǎo)教瞥師簽名名:l d) 年u 月)
西 北 工 業(yè) 大 學(xué)
學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
秉 承 學(xué) 校 嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和優(yōu) 良的科學(xué)道德，本人鄭重聲明:所呈交的
學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所
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學(xué)位論文作者簽名:
汾p 于
尋
年4月1-日
煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)管理模式研究
作者： 齊靜
學(xué)位授予單位： 西北工業(yè)大學(xué)
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下載時(shí)間：2010年8月17日

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