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淺談礦建施工企業(yè)駐點安全督導(dǎo)管理

文檔作者：武永勝文檔來源：中煤第五建設(shè)有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年02月21日
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184
能源技術(shù)與管理
Energy Technology and Management
2016年第41卷第3期
V01．41 No．3
doi：10．3969／j．issn．1672-9943 2016．03 69
淺談礦建施工企業(yè)駐點安全督導(dǎo)管理
武永勝
(中煤第五建設(shè)有限公司，江蘇徐州221000)
[摘要] 礦建施工項目因所處地域分散、工作性質(zhì)多樣、施工人員素質(zhì)參差不齊等原因，其
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)極不均衡，安全隱患和漏洞較多，對安全施工構(gòu)成一定影響。
為此，中煤第五建設(shè)有限公司采取駐點安全督導(dǎo)的措施，由公司副總經(jīng)理帶隊、主
要部門專業(yè)人員參加組成督導(dǎo)小組，對隱患較多的項目進(jìn)行駐點督導(dǎo)。經(jīng)過一年多
的實踐，項目部對安全管控的認(rèn)識有了一定的提高，安全形勢有所好轉(zhuǎn)。通過對駐
點督導(dǎo)活動的思考，提出了一些建議，以便于更好地開展督導(dǎo)工作。
[關(guān)鍵詞] 礦建施工；駐點督導(dǎo)；實施；效果；思考與建議
[中圖分類號]TD79 1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1672-9943(2o16)o3 184 2
0 引 言
目前，礦建施工項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)極
不均衡，部分項目標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，安全隱患和漏
洞較多，對安全施工構(gòu)成一定影響。為了均衡推進(jìn)
施工項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理存在的問題，
提升項目自主管控能力和安全管理水平，打造安
保型企業(yè)，中煤第五建設(shè)有限公司采取駐點安全
督導(dǎo)的措施，并對措施的實施進(jìn)行了跟蹤研究。
1 安全駐點督導(dǎo)的概念
所謂安全駐點督導(dǎo)，就是由安全監(jiān)管人員定
期去施工項目現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理的活動。
需要進(jìn)行安全駐點督導(dǎo)的項目一般都存在比
較突出的安全風(fēng)險和隱患：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
較低，職工安全管理意識不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化考核未達(dá)到
一級，或被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門勒令整頓，或被業(yè)主方要
求整頓。出現(xiàn)上述情況即構(gòu)成安全督導(dǎo)條件，由企
業(yè)管理總部或施工工程處組織督導(dǎo)組進(jìn)行專項駐
點督導(dǎo)。
日常安全檢查的方式主要是聽匯報、查資料、
看現(xiàn)場以及與項目部主要成員溝通，有時因時間
短、施工地點多等原因，檢查人員并不能真正看到
實際情況n]。
安全駐點督導(dǎo)是從各個職能部門選派專業(yè)技
術(shù)人員組成督導(dǎo)檢查組，直接進(jìn)駐項目部，駐點時
間一般為3—5 d，通過座談交流、跟班巡查、持表排
查、隨機(jī)抽考等形式，全面真實地了解項目部安全
管理狀況，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，診斷施工系統(tǒng)
存在的缺陷，督促、指導(dǎo)項目部提升安全管控能
力E2-31。
2 安全駐點督導(dǎo)的實施步驟
2．1 組織部署
由企業(yè)安監(jiān)部門編制督導(dǎo)方案，針對不同的
施工項目，成立以總經(jīng)理為組長，各分管副總經(jīng)理
為副組長(具體負(fù)責(zé)實施和落實者)，相關(guān)部門專
業(yè)人員為成員的督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組。督導(dǎo)方案明確督
導(dǎo)責(zé)任主體，確定督導(dǎo)方式，使每個成員了解T作
流程、明確業(yè)務(wù)分工。被督導(dǎo)項目部根據(jù)督導(dǎo)方案
做好配合，保證督導(dǎo)工作有序開展 。
2．2 督導(dǎo)工作程序
督導(dǎo)小組根據(jù)被督導(dǎo)項目存在的主要問題，
制定了督查工作內(nèi)容清單，并將工作內(nèi)容分T到
每位成員。督導(dǎo)小組圍繞所列清單開展督導(dǎo)檢查，
緊盯重大隱患監(jiān)控措施的落實，突出問題的解決
以及系統(tǒng)缺陷的整改等，確保督導(dǎo)工作嚴(yán)實有效。
2．3 成員履職
督導(dǎo)成員在督導(dǎo)過程中做到嚴(yán)盯“三查”不放
松：一查“規(guī)定動作”，檢查程序步驟是否規(guī)范到
位，工作推進(jìn)中是否有打折扣、搞變通的形式主
義；二查“自選動作”，檢查具體措施是否反映實
際、體現(xiàn)特色，是否有臺前一套、背后一套的“假認(rèn)
真”；三查“推進(jìn)實效”，檢查工作安排是否合理有
序，體現(xiàn)時間服從質(zhì)量，解決現(xiàn)場具體問題，檢查
對存在問題是否有不敢正視、避重就輕的不作為
行為。對查出的重大問題嚴(yán)格問責(zé)，追溯施工工程
處領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任 ]。

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