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高層辦公建筑的監(jiān)理方法與措施

文檔作者：肖光滿文檔來源：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年12月21日
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2010 年第21 期
（總第156 期）
NO.21.2010
（CumulativetyNO.156）
摘要：推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，有利于工程質(zhì)量、工期與成本
控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉。文章探討了高層辦公建筑
的監(jiān)理方法及其應(yīng)用，并從高層辦公建筑質(zhì)量控制、進(jìn)度控
制、投資控制和組織協(xié)調(diào)管理等方面提出了合理措施建議。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；高層辦公建筑；投資控制；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU243　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-2374（ 2010）21-0188-02
高層辦公建筑的建設(shè)屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)
學(xué)科的數(shù)十個(gè)專業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合高層辦公建筑及其監(jiān)
理的特點(diǎn)，有效地控制與管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到編制的總
目標(biāo)要求。圍繞不同的目標(biāo)，不同的施工階段，監(jiān)理單位所采
用的控制方法和措施與一般建筑監(jiān)理相比有著不同的重點(diǎn)和
不同的方法措施。
1　質(zhì)量控制方法和措施
質(zhì)量控制方法和措施根據(jù)工程進(jìn)展情況，分為施工準(zhǔn)備
階段、施工過程階段、工程交工驗(yàn)收階段、保修階段。
1.1　施工準(zhǔn)備階段
在此階段中監(jiān)理可采用的方法和措施包括：收集業(yè)主方
有關(guān)工程立項(xiàng)、施工許可證等批準(zhǔn)文件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；檢查
承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系
和質(zhì)量保證體系、確實(shí)能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；
熟悉設(shè)計(jì)文件，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題在設(shè)計(jì)交底前提交
設(shè)計(jì)單位；參加設(shè)計(jì)交底會(huì)并整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要，經(jīng)設(shè)計(jì)
簽字確認(rèn)后作為設(shè)計(jì)技術(shù)資料的一部分；審查承包單位報(bào)送
的施工組織設(shè)計(jì)( 施工方案)；對分包單位、主要材料、設(shè)備供
應(yīng)商、檢測試驗(yàn)單位的資質(zhì)審核；測量控制點(diǎn)復(fù)核，簽發(fā)開工
令，并報(bào)業(yè)主；監(jiān)理細(xì)則編制。
1.2　施工過程質(zhì)量控制方法和措施
在此階段中監(jiān)理可采用的方法和措施包括：監(jiān)理對承包
工程方質(zhì)量管理系統(tǒng)，專業(yè)和特殊工種人員能力檢查；施工現(xiàn)
場使用的主要機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)、使
用性能、功能，要求作過程檢查或不定期抽查；對用于工程的
原材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，實(shí)施進(jìn)場實(shí)物與出廠質(zhì)量合格證
明文件核對及抽樣質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度；無出廠合格證明文件的原
材料不得緊急放行用于無法返工或難以返工的分項(xiàng)工程( 或
工序)；進(jìn)場設(shè)備、配件質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量等
級認(rèn)定，工序驗(yàn)收，分部工程質(zhì)量認(rèn)定。
2　進(jìn)度控制方法
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一
環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)
間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制
的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說
來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)
度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果
質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投
資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，
既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因
素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因
素、環(huán)境因素等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的
干擾因素，常見的有以下幾種情況：對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)
的條件認(rèn)識(shí)不清；項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工
作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的
選擇失誤；政府主管部門拖延了審批時(shí)間；不可預(yù)見的事情發(fā)
生，如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等。
做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，一般需要重點(diǎn)解決以下問題：
(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然
有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)
務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合
同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共
同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，共同調(diào)動(dòng)參與者的積
極性，從而避免相互推諉。(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度協(xié)調(diào)
計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要
包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與
施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3　投資控制方法和措施
根據(jù)工程特點(diǎn)以及工程地質(zhì)等方面情況，要實(shí)現(xiàn)工程投
資控制目標(biāo)重點(diǎn)需要控制以下方面：
3.1　投資事前控制
(1) 協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)
助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目
的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)部目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)
構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。
(2)熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)
高層辦公建筑的監(jiān)理方法與措施
肖光滿
（廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，廣東 廣州 510160）
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計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。
(3) 掌握并審查施工圖預(yù)算，做好施工階段投資分解，編
制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃
和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月投資計(jì)劃，和
分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、
比較的依據(jù)。
(4) 審查施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師對承包商提交的施
工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對其合
理性做出評價(jià)。
(5) 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)
場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料：按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由
業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施
工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。
3.2　投資事中控制
(1) 做好工程計(jì)量工作。在分項(xiàng)工程或某一道工序其質(zhì)
量經(jīng)確認(rèn)后，方可對其實(shí)施計(jì)量；由承包商提供計(jì)量原始報(bào)
表；專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計(jì)量，為保證
計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修
正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對修正不同意，可在合同規(guī)定時(shí)
問內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字
確認(rèn)：承包商填寫《工程計(jì)量報(bào)審表》后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，若總監(jiān)
有疑問，可到實(shí)地復(fù)查；項(xiàng)目部對《工程計(jì)量報(bào)審表》確認(rèn)后
報(bào)送業(yè)主。經(jīng)常采用的計(jì)量方法有實(shí)地量測法，記錄、圖紙計(jì)
量法等。
(2) 做好工程費(fèi)用支付工作。工程費(fèi)用支付由承包商提
出支付申請，項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)賬單，總監(jiān)可
對支付報(bào)表和結(jié)賬單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后向
業(yè)主簽發(fā)支付證書。
(3) 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施
工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息。
(4)做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制投資
控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；對于出
現(xiàn)的超支情況分析超支的原因，提出調(diào)整、控制措施，上報(bào)業(yè)
主。
3.3　投資事后控制
該階段監(jiān)理單位的工作包括：
(1)審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依
據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、
照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料，公司處理業(yè)主及承
包商提出的索賠事項(xiàng)。
(2) 審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，對工程的結(jié)算審
核，由項(xiàng)目監(jiān)理部初審，公司項(xiàng)目管理部復(fù)審，確保結(jié)算審核
準(zhǔn)確，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作。
(3) 保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商完成保修工作的情
況，簽發(fā)保修期滿質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為業(yè)主支
付工程保修款的依據(jù)。
(4) 工程項(xiàng)目投資資料的收集整理。
4　協(xié)調(diào)管理方法及措施
組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大
類。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與
規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)，消防、環(huán)保、交通等部門，這類協(xié)調(diào)主要是及
時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目中的有關(guān)情況，執(zhí)行政府的有關(guān)文件。項(xiàng)目
外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、暖、
市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條
件獲得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得資源的保障。此類協(xié)
調(diào)以建設(shè)單位協(xié)調(diào)為主。項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目建設(shè)參與
單位之間的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的
主要工作之一。
監(jiān)理工程師與各單位協(xié)調(diào)所采用的方法：(1)建立完善的
工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展；(2) 對每一問題的
協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)
及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見；(3) 擺正與項(xiàng)目參建各方
的關(guān)系；(4) 建立并實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議制度。
5　結(jié)語
研究高層辦公建筑建設(shè)監(jiān)理的方法與措施，分析高層辦
公建筑及其監(jiān)理的特點(diǎn)，探討了高層辦公建筑質(zhì)量控制、進(jìn)度
控制、投資控制和組織協(xié)調(diào)管理的措施。
參考文獻(xiàn)
[1]　 李柏林．高層建筑基礎(chǔ)工程實(shí)施監(jiān)理重要性[J]．城市建設(shè)，
2010，（4）．
[2]　 顧培軍．高層建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的幾個(gè)注意點(diǎn)[J]．科技
信息（學(xué)術(shù)版），2007，（18）.
作者簡介：肖光滿（1970-），男，湖南新化人，廣東建設(shè)工程監(jiān)理
有限公司工程師，研究方向：建筑工程。
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