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建筑工程施工安全監(jiān)理的措施分析

文檔作者：蔡進(jìn)菊文檔來源：青海金世紀(jì)工程項目管理有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月21日
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建筑工程施工安全監(jiān)理的措施分析
蔡進(jìn)菊青海金世紀(jì)工程項目管理有限公司
摘要：安全監(jiān)理是建筑工程施工中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)。基于此，本文對建筑工程安全監(jiān)理的措
施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全監(jiān)理；措施分析
在工程建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故不僅會對施工應(yīng)急處理預(yù)案，及時對出現(xiàn)的險情進(jìn)行補救，從而將危險降到
人員的生命財產(chǎn)造成威脅，并且也會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。最小。監(jiān)理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和巡視，做好各個環(huán)節(jié)
統(tǒng)計顯示，很大一部分工程安全事故均是由人為因素引起的。的安全監(jiān)理工作。
一方面是由于相關(guān)部分和施工單位不重視施工的安全管理，另3建筑工程施工過程中安全監(jiān)理的重點
一方面是施工人員缺乏安全因素，不重視自身的安全，為了保3．1模板支撐架的監(jiān)理
證施工的安全性，對安全監(jiān)理措施進(jìn)行分析具有重要意義。．(1)對施工方案進(jìn)行審核。在項目施工前，首先要審核
1安全風(fēng)險管理的基本原則施工方案，著重審查計算書，分析方案的可行性。重點檢查模
1-1制定具體的危險源清單。在建筑工程施工安全建立過板支撐系統(tǒng)的接頭方式、材料類型、模板內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。由于模
程中，危險源是管理中的重點。在施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)板支撐結(jié)構(gòu)會受到來自各個方向的荷載，這就要求立柱底部結(jié)
施工的內(nèi)部條件和外部條件，結(jié)合工程安全風(fēng)險統(tǒng)計資料的相構(gòu)具有一定的強度和剛度，并且要做好立柱的加固工作，確保
關(guān)信息，根據(jù)工程的施工內(nèi)容、施工階段、風(fēng)險的具體因素等， 立柱可以受到多個方面的荷載。
對施工作業(yè)過程中危險源進(jìn)行確認(rèn)和識別。確定好的危險源要(2)對支模架鋼管的扣件進(jìn)行檢查。施工過程中，要按
根據(jù)事故造成的損失以及發(fā)生的概率進(jìn)行分類，對一些危害嚴(yán)照設(shè)計情況選擇鋼管支撐系統(tǒng)扣件，對于一些無法使用的結(jié)構(gòu)，
重的危險源進(jìn)行重點管理，制定合理的安全控制措施，并制定要注意施工過程中對齊進(jìn)行替換。比如鋼托架、鋼柱等。在進(jìn)
危險源清單。行模板承重架的搭設(shè)時，要檢查進(jìn)場的扣件和鋼管，符合規(guī)范
1．2對危險源進(jìn)行控制和監(jiān)測。在建筑施工管理過程中， 要求的才可以使用。不符合規(guī)范要求的予以退場，禁止使用。
監(jiān)理工程師要按照危險源清單對安全風(fēng)險的控制管理，當(dāng)施工(3)對搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制。模板搭設(shè)的質(zhì)量對建筑結(jié)構(gòu)
條件發(fā)生變化或者工程內(nèi)容出現(xiàn)變化時，要針對性的提出安全有比較大的影響，為了將搭設(shè)質(zhì)量控制好，要從以下幾個方面
風(fēng)險預(yù)防措施。另外，在遇到新的危險源時，要重新對危險源進(jìn)行控制，首先，要對搭設(shè)人員進(jìn)行控制，所有人員必須持證
進(jìn)行評價，并制定合理的控制措施。上崗，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。搭設(shè)完成后，要認(rèn)真檢查搭設(shè)
1．3對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。在風(fēng)險管理中， 位置的數(shù)量和位置是否與專項方案一致。
安全事故應(yīng)急預(yù)案是對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理難度主要措施，是3．2腳手架施工的安全監(jiān)理
一種針對緊急情況或重大事故事先編制的一種風(fēng)險補救措旌。(1)搭設(shè)。在搭設(shè)腳手架時，要根據(jù)工程的實際情況編
通過實施應(yīng)急預(yù)案可以有效控制事故的發(fā)展，盡可能降低事故制專項方案。專項方案編制完成后，必須經(jīng)項目部、公司技術(shù)
對環(huán)境、資產(chǎn)、人員等造成的損失。監(jiān)理人員要對救援預(yù)案的部門以及監(jiān)理單位審批后，方可實施。腳手架整個系統(tǒng)要可靠、
可操作性、方案的明確性、方案的可行性等進(jìn)行審查，合理的牢固，當(dāng)遇到一些面積比較大的支撐排架，需要單獨進(jìn)行設(shè)計，
分配施工器材以及救援人員。并根據(jù)施工要求進(jìn)行搭設(shè)。搭設(shè)腳手架前要做好材料的檢查工
2建筑工程安全監(jiān)理施工的前期控制作，審核扣件、鋼管等受力構(gòu)件，保證結(jié)構(gòu)的負(fù)荷、承載力達(dá)
在施工前期，首先要做好施工圖的審批工作。施工圖紙作到要求后進(jìn)行施工，施工完成后，需要安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)驗
為工程建設(shè)的主要參考對象，要保證整個施工過程都嚴(yán)格遵循后才可以使用。
圖紙上的相關(guān)要求開展施工。所以，要將審批工作做好。第一(2)使用。腳手架使用過程中，不允許拆除任何部位的
步要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，到實地查看施工情況，當(dāng)需要修橫向水平桿和縱向水平桿、連墻構(gòu)件和掃地桿等。檢查各個節(jié)
改圖紙時，修改后要重新對圖紙進(jìn)行審批。在進(jìn)行工作交底時， 點的連接是否穩(wěn)固，保證連墻件、門洞桁架等可以滿足設(shè)計要
要做好技術(shù)交底和工程交底。施工人員和監(jiān)理人員要全面了解求。另外，要注意監(jiān)測立桿懸空、底座松動、地基積水等問題，
工程的施工的技術(shù)要求以及工程的相關(guān)細(xì)節(jié)，明確施工中的隱將安全防護(hù)措施做好，防止腳手架使用過程中出現(xiàn)負(fù)荷過大的
患點。當(dāng)出現(xiàn)險情時，及時進(jìn)行上報、控制和處理。并參考工情況，對于高度較高的腳手架，要對立桿的垂直度偏差、立桿
程的具體情況制定具體的安全控制計劃。要認(rèn)真對施工方案和的沉降情況進(jìn)行檢查，并將其控制在允許范圍中。
施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，研究方案的科學(xué)性和可實施性，確保(3)拆除。在拆除腳手架時，要按照從上到下的順序進(jìn)
工程的順利進(jìn)行。對于施工方案中存在疑慮的地方，及時和施行施工。為了避免腳手架拆除過程中其他的腳手架出現(xiàn)松動的
工人員進(jìn)行交流和溝通，并重新對方案進(jìn)行審定和調(diào)整，做好情況，要同時將連墻件等和腳手架一起拆除。拆下的構(gòu)件不允
方案設(shè)計和方案執(zhí)行的監(jiān)理工作，監(jiān)督方案的實施結(jié)果。要認(rèn)許從高空向下進(jìn)行拋擲。設(shè)置安全警戒區(qū)，并安排專人對拆除
真、積極、負(fù)責(zé)的對施工隊伍的整體能力進(jìn)行考察，審查施工工作進(jìn)行監(jiān)督。
人員的資質(zhì)。一是要仔細(xì)、認(rèn)真、客觀的審查施工人員和施工另外，要做好施工現(xiàn)場lI缶時用電的安全管理，必須做到“三
單位的資質(zhì)，二是要對焊工、電工等特殊工種進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致級配電、二級保護(hù)”，并且做到“一機、一閘、一漏、一箱”。
的審查，要求施工人員持證上崗。認(rèn)真核實證件的真實性和有嚴(yán)禁“私拉亂接”。
效性。要建立系統(tǒng)、完善的管理體系，對施工單位進(jìn)行建立和4結(jié)論
督促。在制定管理體系時，要認(rèn)真、詳細(xì)的考慮所有的施工環(huán)總而言之，在建筑工程施工時，要制定合理的施工流程，
節(jié)，制定具有較高可行性和針對性的安全管理方案，按小組分認(rèn)真對材料、構(gòu)配件等進(jìn)行控制。材料進(jìn)場后，要嚴(yán)格按照相
配安全責(zé)任。對于一些危險性比較高的施工區(qū)域，要制定事故關(guān)規(guī)范要求，對材料進(jìn)行檢驗，禁止不合格的產(chǎn)品和偽劣產(chǎn)品
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萬方數(shù)據(jù)
管理中應(yīng)廣泛應(yīng)用與推廣。我國應(yīng)對相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)工程糾
紛調(diào)解業(yè)務(wù)的開展加以鼓勵。調(diào)解員選用上崗證制度可以提高
調(diào)解的質(zhì)量，這項工作應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人士任用。在
調(diào)解工作進(jìn)行中，應(yīng)將仲裁或訴訟在合同糾紛調(diào)解中應(yīng)用。同
時進(jìn)行調(diào)節(jié)各方面因素的選擇。
3．5加強合同管理
3．5．1政府主管部門加大監(jiān)督力度
為實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有序性，相關(guān)部門必須進(jìn)行合同管
理加以重視，正常履行合同中，嚴(yán)禁在資金不到位的情況下，
進(jìn)行招標(biāo)工作，施工許可證避免在沒有備案與審查施工合同的
情況下發(fā)放，必須做到有法可依。
3．5．2監(jiān)理單位完善職責(zé)
工程進(jìn)度、成本控制及合同管理等方面是建設(shè)監(jiān)理單位高
校建設(shè)工程中必須履行的職責(zé)。為此，監(jiān)理公司必須具有相應(yīng)
資質(zhì)，在合同管理能力提升的同時，提高投資控制能力。在完
善監(jiān)理單位職責(zé)時，應(yīng)按照我國具體國情，實施相關(guān)規(guī)定，對
監(jiān)理單位的投資控制及合同管理等職能加以強化。
3．5．3承包商應(yīng)建立與完善合同管理制度
合同管理貫穿于工程實施的整個過程，承包商在全面履行
合同義務(wù)的基礎(chǔ)上，取得收益，合同管理水平的高低將直接影
響到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在工程總造價中工
程索賠率為1096到2096，特殊情況下更多。為此，承包商必須
將自身的觀念改變，在認(rèn)識提高的同時，應(yīng)進(jìn)行合同管理制度
的建立與完善，同時應(yīng)將專職合同管理人員設(shè)置在工程項目部，
并對合同信息流通渠道進(jìn)行疏通，以此提升合同管理的能力。
4結(jié)束語
圃
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價作為工程
建設(shè)施工中的重要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)
系著工程的整體質(zhì)量。自《中華人民共和國招投標(biāo)法》全面實
行后，工程量清單計價規(guī)范在國有降低成本及承包商擇優(yōu)確定
等方面招投標(biāo)工作都起到了關(guān)鍵性的作用。在工程招投標(biāo)中工
程量清單計價規(guī)范的廣泛應(yīng)用，可以對我國工程承發(fā)包方式進(jìn)
行有效改變，并直接影響著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序與投資效益。
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作者簡介：
易書林(1981．5-)，男河南南陽，本科，中級工程師，項
目名稱是：高校工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究項目。
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上接第168頁
進(jìn)入到工地中，認(rèn)真檢查施工機械的質(zhì)量保證證書和合格證，
對機械的日常維護(hù)工作和保養(yǎng)工作進(jìn)行落實，確保機械施工的
安全性。針對危險性較大的分部分項工程所編制的施工方案，
必須經(jīng)專家論證后才可以進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員要定期或不定期的到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安
全隱患及時糾正，確保施工現(xiàn)場不存在安全隱患。提高工程施
工的高效性和安全性。
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上接第169頁
部門合同管理相關(guān)人員要對合同文本進(jìn)行會審，尤其對合同文
本中的索賠條款、付款方式及期限、調(diào)價方式等影響合同實際
履行的問題進(jìn)行反復(fù)論證，確保合同嚴(yán)密、條款可行、語言謹(jǐn)
慎。最大限度的降低合同風(fēng)險。最后，建立完善的項目合同管
理體系。建設(shè)項目的人工費、材料費、施工機械費、間接費、
現(xiàn)場管理費用等直接影響整個項目的效益水平。因此，結(jié)合項
目的特點，應(yīng)當(dāng)以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人建立一套完善的項目
合同管理體系，將合同管理各項工作落實到具體人員，形成合
同管理責(zé)任制。
2．4全面動態(tài)成本管理
在工程項目施工過程中，運用橫道圖對施工過程中產(chǎn)生的
實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，查明成本超節(jié)原因，進(jìn)而
對后期計劃進(jìn)行調(diào)整以糾正偏差、降低成本超額的方法崎’。建
立詳細(xì)的、操作性強的動態(tài)成本管理信息系統(tǒng)，對綠色建筑項
目施工過程不同階段產(chǎn)生的入、材、機、管理等各項費用進(jìn)行
細(xì)化、分析和總結(jié)，及時調(diào)整目標(biāo)成本。同時，提高和強化及
時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為加強造
價管理、降低成本和提高企業(yè)效益的最有效手段。
3結(jié)論
成本管理作為綠色建筑可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建筑企
業(yè)不可忽視的問題。因此從內(nèi)部控制體系、全面合同管理、全
面動態(tài)的成本管理三方面建立完善的、全員參與的、全過程的
成本管理體系，是促進(jìn)綠色建筑的健康發(fā)展有力手段。
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