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成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組的資料收集和初始評(píng)估

  
評(píng)論: 更新日期:2010年10月01日


  2. 應(yīng)急反應(yīng)能力分析
??? 根據(jù)最可能發(fā)生的事故場(chǎng)景,編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。據(jù)此,小組可回答以下問(wèn)題:
??? (1)在緊急情況下誰(shuí)該做什么,什么時(shí)候做,怎么做?
??? (2)整個(gè)應(yīng)急過(guò)程由誰(shuí)負(fù)責(zé),管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況?
??? (3)如何通報(bào)緊急情況,誰(shuí)負(fù)責(zé)通知?
??? (4)可獲得哪些外部援助,什么時(shí)候能到達(dá)?
??? (5)在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進(jìn)行避難或疏散?
??? (6)如何恢復(fù)正常操作?
??? 這是預(yù)案編制過(guò)程中的綜合部分,是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究。

  3? 編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項(xiàng)
??? 事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明,便于有關(guān)人員在實(shí)際緊急情況下使用。一方面,預(yù)案的主要部分應(yīng)當(dāng)是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動(dòng),具體實(shí)施程序應(yīng)放在預(yù)案附錄中詳細(xì)說(shuō)明。另一方面,預(yù)案應(yīng)有足夠的靈活性,以適應(yīng)隨時(shí)變化的實(shí)際緊急情況。前面所提到問(wèn)題的所有結(jié)論和解決辦法應(yīng)縮減為一個(gè)簡(jiǎn)單明了的文件,便于評(píng)價(jià)和使用。
??? 除了這些以外,預(yù)案中非常重要的內(nèi)容是預(yù)案應(yīng)包括至少六個(gè)主要應(yīng)急反應(yīng)要素,它們是:
??? (1)應(yīng)急資源的有效性;
??? (2)事故評(píng)估程序;
??? (3)指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu);
??? (4)通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)程序;
??? (5)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)(包括事故控制、防護(hù)行動(dòng)和救援行動(dòng));
??? (6)培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持。
??? 根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜程度不同,應(yīng)急預(yù)案也存在各種形式。編制小組的另一個(gè)任務(wù)是使總體預(yù)案的格式應(yīng)用于企業(yè)的具體情況。
??? 最后,小組應(yīng)確定出如何保證預(yù)案更新,如何進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)。根據(jù)預(yù)案格式,可以把一些條款放在總體內(nèi)容中,或放在附錄中。
??? 預(yù)案編制不是單獨(dú)、短期的行為,它是整個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備中的一個(gè)環(huán)節(jié)。有效的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改和測(cè)試,持續(xù)改進(jìn)。
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