?2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；
?3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
?4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；
?5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；
?6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
?7)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；
?? 通訊聯(lián)絡組職責：
?1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；
?2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。
?3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。
?? 技術支持組職責：
?1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。
?2) 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。
?3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。
?4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。
?? 搶險救援組職責：
?1) 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。
?2)尋找受害者并轉移至安全地帶。
?3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。
?4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。
?? 醫(yī)療救治組：
?1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。
?2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。
?3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。
?后勤保障組職責：
?1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。
?2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。
?2、應急資源
?應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。
?應急物資主要有：
?1）、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套 ；
?2）、 急救藥箱1個、擔架一副；
?3）、 手電 10個、應急燈4個、警戒帶2盤、警示旗6個；
?4）、 對講機7部；?5）、大錘5把 、手持電動砂輪2把；
?6）、車輛兩臺；
?3、 教育、訓練
?為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。
?4、 互相協(xié)議
?項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。
六、 應急響應
?施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。
?（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部總指揮負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、119等求救電話。
?（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。
?（4）遇到緊急情況，全體人員應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處。?
七、 現(xiàn)場恢復?
?充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。?
八、 預案管理與評審改進?
?公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。
冬季惡劣天氣應急預案
防汛防洪安全應急預案
