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通過培訓教學，使班組長增強對班組安全管理工作重要性的認識，掌握安全生產的含義，樹立正確的安全生產觀念。掌握安全管理的概念、構成要素及基本觀點，明確班組長的安全生產職責。了解海因里?！豆I(yè)事故預防》基本內容。進一步增強全員安全意識和自我保護意識，加強班組安全管理工作，以形成強有力的、腳踏實地、遵章守紀、以班組為立足點的安全生產基礎，保障電力企業(yè)的安全生產。

第一節(jié)??? 安全生產和安全管理

本節(jié)主要講授：安全生產基本概念，安全管理基本概念，安全生產與安全管理的關系，安全管理的基本觀點，供電企業(yè)安全生產特點，供電企業(yè)安全管理。

第二節(jié)??? 電力企業(yè)班組安全管理

本節(jié)主要講授：班組安全管理工作的重要性，班組安全目標管理和措施的編制、落實，班組長的安全生產職責，班組安全管理的主要內容和如何加強班組安全管理。

第三節(jié)???? 班組日常安全工作

本節(jié)主要講授：一日安全工作程序化（包括班前會、班后會），安全檢查，安全月活動，安全日活動，安全技術勞動保護措施，反事故措施，如何開好安全分析會等。

第四節(jié)?? 傷害分析和預防

本節(jié)主要講授：結合電力事故實例介紹傷亡事故因果關系，海因里希因果鏈鎖論，事故發(fā)生頻率與傷害嚴重度，事故發(fā)生基本規(guī)律。

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四、教材和參考書：《班組安全管理》

本節(jié)主要講授：安全性評價動態(tài)管理體系的概念、產生背景、層次文件、運作要點，國網公司安全管理的總體思路和安全管理體系的發(fā)展方向；設備安全預控的概念與流程，設備狀態(tài)檢修的要求；危險點的定義、分類和特征，危險點的查找方法，危險點的評估，危險點查找的工作程序、管理流程。通過培訓，使學員掌握供電企業(yè)安全生產綜合預控法的內容并在管理過程中加以應用。

這部分內容與安全風險評估內容有沖突。

《供電企業(yè)安全生產預控法》

通過培訓學習，使學員了解標準化的基本概念，理解《國家電網公司關于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見 》、《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書編制導則》的內容，明確班組長在標準化作業(yè)中的職責，能在班組正確組織實施現(xiàn)場標準化作業(yè)和管理。

第一節(jié)標準化的基本知識

本節(jié)主要講授：標準和標準化的概念、條款、實質、目的和對象、作用、制定標準的原則；基本原理、標準貫徹的主要形式。

第二節(jié) 國家電網公司關于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見

本節(jié)主要講授：總則、開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的編制、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的應用、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的管理。

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第三節(jié) 現(xiàn)場標準化作業(yè)編制導則及應用

本節(jié)主要講授：省電力公司相關標準化作業(yè)指導書的應用和管理。

國家電網公司關于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見、現(xiàn)場標準化作業(yè)編制導則、省電力公司相關標準化作業(yè)指導書、自編教材。

應增加現(xiàn)場如何應用這部分內容。

通過培訓學習，使學員了解安全風險評估的提出和開展，風險評估在安全管理體系中的地位與作用，理解《國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見》的內容，理解《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，并能在班組工作中正確應用《供電企業(yè)安全風險辨識防范手冊》。

本節(jié)主要講授：安全風險評估的提出和開展；安全管理體系及安全風險管理體系的構成；國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見；安全風險評估的理論依據；開展安全風險評估的程序；重點結合專業(yè)介紹安全風險辨識防范手冊及應用。

確定一個專業(yè)重點講（如運行或檢修），要側重于規(guī)范和手冊的有效應用，最好是結合實例講。

??? 供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范、供電企業(yè)安全風險辨識防范手冊、自編教材。

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通過培訓學習，使學員從珍惜職工生命，保證企業(yè)效益的高度來認識違章的危害性和遵章守紀的重要性和必要性，掌握防止和克服違章的措施和方法，結合本班組的實際情況深入開展反習慣性違章活動，達到增強自我保護意識，提高按章作業(yè)自覺性的目的，堅決控制、杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

本節(jié)主要講授：反違章工作的目的和意義；省公司反違章工作的二個規(guī)定；典型違章100例；結合現(xiàn)場實際，介紹防止和克服違章的措施和方法。

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通過培訓教學，明確班組長本職崗位專業(yè)管理技能的內容及要求，掌握應對崗位管理的技能、技巧，提升班組管理的實效，提高完成上級任務的執(zhí)行力度。通過講座的形式，加深班組長對電力系統(tǒng)新技術應用的了解。

本節(jié)主要講授：設備管理與維護，檢修管理，“兩票”管理，缺陷管理及異?？刂疲夹g資料管理，班組日常生產管理，備品 、備件管理等。強化專業(yè)知識和技能的同時，進一步明確針對本專業(yè)的管理要求。

本節(jié)主要講授：設備管理、檢修計劃、材料管理、缺陷管理、檢修檔案管理、班組日常生產管理等。，強化班組長所需的專業(yè)知識和技能的同時，重點掌握變電修試班組長在設備管理、檢修計劃、缺陷管理及班組日常生產管理上的要求和管理方法。

本節(jié)主要講授：線路帶電作業(yè)管理、線路（設備）常規(guī)檢修與狀態(tài)檢修方法、線路（設備）巡視與維護、缺陷管理及異常控制、技術資料管理、材料管理等。重點掌握線路帶電作業(yè)方法及相關管理，掌握線路常規(guī)檢修及異?？刂?。

本節(jié)主要講授：電力營銷管理的一般問題、電力負荷控制、營業(yè)管理工作的生產流程、電價和電費管理、用電營業(yè)人員的內部監(jiān)督機制、用電營銷分析、線損和臺區(qū)管理、電力市場營銷、安全用電管理、法律法規(guī)、計量裝置管理、用電監(jiān)察和優(yōu)質服務等。

本節(jié)主要講授：調度、通信設備資產管理、運行方式管理、調度、通信設備檢修與計劃管理、調度管理、材料管理和缺陷管理等。

工作票管理每個專業(yè)都應包括，還需增加安全工器具管理、臨時工安全管理、安全臺帳管理、事故調查分析、班組應急處理等方面的基本安全技能的培訓。

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通過培訓教學，明確班組長了解團隊管理基本知識，掌握與班員之間有效的溝通方法。將班組打造成為高效的團隊，利用團隊激勵手段，形成上下統(tǒng)一的價值觀，激發(fā)團隊成員的個人潛能，提高團隊的執(zhí)行力。

第一節(jié)??? 團隊管理基本知識

本節(jié)主要講授：團隊的定義、類型，團隊的特點與價值，高效團隊的特征和團隊熔煉。加深班組長團隊管理基礎知識的理解和認知度。

第二節(jié)??? 有效溝通

本節(jié)主要講授：溝通在團隊管理中的重要作用，如何進行有效溝通，溝通技巧訓練。

第三節(jié)??? 團隊建設

???本節(jié)主要講授：團隊內部建設、團隊維護、團隊外部關系、班組長在團隊建設中的作用和素質要求。

第四節(jié)?? 團隊激勵與執(zhí)行力

本節(jié)主要講授：團隊激勵的意義、方法，團隊激勵注意事項，員工職業(yè)生涯設計和團隊執(zhí)行力。

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