本礦業(yè)有限公司通過企業(yè)文化建設(shè)，用一個共同的企業(yè)核心價值觀來統(tǒng)一職工的思想，使安全意識深入人心，使精細化管理深入人心，增強職工自主保安意識，從思想上消除職工的不安全心理。經(jīng)過不斷探索和實踐，本礦的企業(yè)安全文化逐步形成了四個管理模塊，即安全理念，安全規(guī)則、安全行為和安全物質(zhì)投入。

本礦目前所定位的安全理念使廣大職工增強了安全生產(chǎn)意識和自主保安意識，提高了安全警覺性和安全責(zé)任心。安全理念的樹立主要是全礦干部職工做到了“四個堅持”。一是堅持四個安全會議，保證礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的安全決策力和影響力?！八臅奔丛露劝踩k公會、各專業(yè)組每旬的隱患排查專題會、各區(qū)隊每周的周五安全活動、每班的班前會，通過以上四個安全會議逐步實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患、落實責(zé)任追究制度、學(xué)習(xí)強化安全知識、敲響安全警鐘及深化職工安全意識的目的。二是堅持職工心理分析及政治教育，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。三是創(chuàng)新教育方法，營造安全氛圍。針對不同時期安全工作存在的難點和重點，舉行不同的安全的安全活動及主題教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。

建設(shè)安全規(guī)則是貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和區(qū)隊班組各級明確安全責(zé)任，建立專職安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格落實張礦集團三級事故隱患排查治理管控體系工作要求，全員、全方位、全過程、多層次排查治理隱患，實現(xiàn)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，黨政工團齊抓共管?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅持日常檢查、及時消除安全管理的難點和死角。為規(guī)范責(zé)任追究制度，推行三違罰款落實到個人，一律到財務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。建立健全了企業(yè)安全管理機構(gòu)、各項安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度和安全生產(chǎn)長效機制。

安全行為是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，全力打造“本質(zhì)安全型礦井”，實現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。三抓激勵鞭策，調(diào)動職工積極性。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制，制定安全生產(chǎn)獎罰制度和安全責(zé)任前追后糾制度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。

安全物質(zhì)投入是保護職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定安全物質(zhì)投入的信心，搞好安全技術(shù)、安全裝備投資的決心，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要。在安全物質(zhì)投入的工作中，做到了“兩個提高”。一是提高安全投入的計劃性。對安全生產(chǎn)的投資做到長計劃、短安排、嚴(yán)謹(jǐn)周密，既有長期規(guī)劃，又有特殊情況下的應(yīng)急計劃。制定整套災(zāi)害預(yù)防計劃和應(yīng)急救援計劃等，年度、季度和月度都有針對性的工作計劃。全礦實現(xiàn)了采煤機械化、掘進錨網(wǎng)化、提升運輸自動化、安全監(jiān)控現(xiàn)代化、安全管理信息化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)建立了堅實的基礎(chǔ)。二是提高安全管理的穩(wěn)定性。針對存在的危險源和事故隱患，做到配套工程和加固工程及時到位。先后實現(xiàn)了井下各大系統(tǒng)的文化建設(shè)系統(tǒng)化，井下大巷、各采掘工作面和要害場所統(tǒng)一安裝了節(jié)能燈、路標(biāo)指示牌、警語燈箱、安全警示牌板等視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一各崗位工種的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位隱患排查和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的圖牌板，讓職工抬眼即見，潛移默化的滲入到職工腦海中，從而達到降低違規(guī)操作，減少事故發(fā)生率。

本礦以制度為規(guī)范、安全為責(zé)任、理念為目標(biāo)、教育為方法、考核為手段，注重安全工作各個方面的整體凝聚為契機，突出安全文化教育建設(shè)，以一個重點突出和多項工作結(jié)合加強職工安全意識，打造本質(zhì)安全型職工和安全高效型礦井。

本礦猶如一艘揚帆遠征的巨艦，行得穩(wěn)健從容。礦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工為把本礦建成綜合競爭力較強、管理規(guī)范、機制靈活、富美和諧的安全高效礦井，駛?cè)肟焖侔l(fā)展的航道而不懈努力著。