企業(yè)各級領導在指導基層安全文化建設工作中，積極探索多種多樣的安全文化傳播載體，來增強基層安全文化的滲透力、親和力和感染力，企業(yè)管理者始終把“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福、安全就是發(fā)展”這個主題貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，近年來在安全硬件建設不斷完善的基礎上，正在加強對安全文化建設軟實力的探索，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心任務、應用安全文化的輻射功效，警醒員工、營造安全文化氛圍，讓安全理念浸潤每一個員工，并逐步在員工思想中進行潛移默化，使員工完成從口頭到實際的對企業(yè)安全文化的理解轉化為對日常工作行為的認同，實現(xiàn)與員工共贏的安全文化，努力做到安全文化建設具政治性、趣味性、實用性的和諧統(tǒng)一。

　　一是把主題教育活動作為安全文化的傳播載體。安全文化不是無源之水、無本之木，　它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生活和生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段就是在平時的安全文化建設工作中，充分運用現(xiàn)場演練培訓、閉路電視、報紙、專題片、宣傳欄、網(wǎng)絡教育等形式進行的廣泛宣傳。強化安全文化知識培訓，系統(tǒng)地灌輸安全文化，喚醒職工對安全健康的渴望，從根本上提高安全意識，提高自我防范意識和防范能力，用新的安全理念指導自身的活動，規(guī)范自己的安全行為。從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識和安全科學技術，不斷提高職工的安全文化素質(zhì)，促進安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。

　　二是要把提高基層員工的文化和技術素質(zhì)作為一項重要任務來抓。通過制度化建設來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。對企業(yè)基層員工安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

　　三是建立一個“安全為上、認識為先”的安全文化體系。建立具有企業(yè)特色的企業(yè)安全文化，就是要對企業(yè)安全文化和觀念進行總結和提煉，形成包括安全觀念文化、行為文化、制度文化和本質(zhì)文化等內(nèi)容的安全文化體系，并通過適宜的載體進行宣傳，使員工理解、認同，提高員工安全意識，引導員工的安全行為。在企業(yè)安全文化建設過程中，緊緊圍繞人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，結合實際，來開創(chuàng)企業(yè)安全管理的新局面和新模式，構建起安全發(fā)展的良性機制，從源頭上進行治本，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針擺在首位，營造完善企業(yè)安全文化的人文特色，用安全文化引領安全工作。