實現長效安全是企業(yè)孜孜以求的重要目標。企業(yè)要保持和諧穩(wěn)定的局面，實現持續(xù)有效發(fā)展，就必須十分重視安全文化建設，讓安全文化成為每一名職工思想中的“潛意識”，成為企業(yè)的核心價值觀，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
　　加強安全文化建設，是企業(yè)管理的重要內容，是一項長期性、持續(xù)的工作，必須長抓緊不懈。但從現實情況看，在企業(yè)的安全文化建設中，或多或少存在著有時強調多一些，有時強調少一些；有些工作上重視一些，有些工作上又會放松一些的忽冷忽熱現象，沒有做到全方位、全天候、全過程、系統化，沒有貫穿于企業(yè)發(fā)展的中心工作，沒有滲透到企業(yè)生產管理和職工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象依然存在，沒有使安全文化建設取得持久效果，良好的安全文化還沒有真正成為職工的“潛意識”，致使安全生產事故時有發(fā)生。因此，企業(yè)的安全文化建設還需要進一步地強化，進一步地加重砝碼，通過安全文化建設，讓全體干部職工進一步繃緊安全生產之弦，讓追求安全成為企業(yè)管理人員和廣大職工的共同理念和行為準則。
　　這就需要我們對安全文化建設的形勢有一個正確地估價和認識，在安全形勢比較主動時不能盲目樂觀，要居安思危，乘勢而上，把安全文化建設進一步推向深入；在安全生產形勢比較被動時不能悲觀失望，裹足不前，要知危思進，通過強化宣傳引導、培訓教育、制度規(guī)范、硬件建設等措施，把崇尚安全作為企業(yè)長期倡導的一種管理理念，營造人人重視安全，事事追求安全，處處講究安全的文化氛圍。要堅持從科學發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)管理角度，把安全文化建設視為企業(yè)發(fā)展的命脈，作為提升企業(yè)核心競爭力的長遠大計，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到各級管理層和領導者的崗位職責中，達到制度健全、職責明確、管理規(guī)范、效果凸顯，以安全文化建設推動安全管理工作的不斷深化。